Scrum敏捷软件开发 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 科恩 著，廖靖斌，吕梁岳，陈争云，阳陆育 等 译

图书标签:

• Scrum
• 敏捷开发
• 软件工程
• 项目管理
• 迭代开发
• 团队协作
• 软件开发流程
• 敏捷方法论
• 精益开发
• 需求管理

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302238799

版次：1

商品编码：10400883

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-11-01

用纸：胶版纸

页数：474

产品特色

编辑推荐

　　《Scrum敏捷软件开发》：

　　全景呈现Scrum敏捷成功之点滴

　　萃取Mike Cohn敏捷思想之精华

　　通用、经过实证且百分百行之有效的Scrum与敏捷实践指南

　　对于Scrum与敏捷快速转型及其与传统之间的持久战，《Scrum敏捷软件开发》提供了通用、实际和可操作的指导。声誉卓著的领军人物MikeCohn，优秀的敏捷顾问和践行者，从自己多年来帮助数百家软件公司进行Scrum和敏捷改革的无人媲美的经历中，提取出细节纷呈的建议、令人醒醐灌顶的提示和实际案例研究。

　　《Scrum敏捷软件开发》是为实施s仁rum过程中勇敢面对重重挑战并渴望征服这些难题的实干家准备的。Cohn全面概述了整个转型过程：启动转型、帮助个人适应新的角色、组建团队、扩展Sct，Um到多团队项目、分布式团队项目以及*后的实施效果度量和持续改善。

　　贯穿全书，Cohn基于自己*成功的建议，创设了“试一试”特色段落。与此相得益彰的“反对”特色段落则重现与变革抵制人员之间的典型对话，提供实际有效的指导来打消其疑虑。

　　本书主题：

　　立即着手转型和迅速进入正轨的几种实用方法

　　克服个人对Scrum变革的抵触

　　建立由变革积极推动者组成的“改进社区”

　　选择要使用或试验的敏捷技术实践

　　领导自组织团队

　　*有效的的Scrum迭代、计划和质量技巧

　　将Scrum扩展到分布式以及多团队项目

　　将Scrum用于复杂的顺序过程项目或富有挑战的、有服从和管控需求的项目

　　理解Scrum对人力资源、后勤和PMO的影响

内容简介

　　《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。

　　《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。

作者简介

　　Mike Cohn，Mountain Goat Software创办人，以帮助客户公司成长为卓越软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著（《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》）的作者。他曾经历任多个软件开发公司（从新创公司到《财富》40强）的技术总监，曾服务子BBC（英国国际广播公司）、Capital One（美国第—投资集团），Electronic Arts（艺电）、Experian（益百利）、Gooqle（谷歌）、Intuit（直觉软件公司）、Lexis Nexis（律商联讯）、Lockheed Martin（洛克希德·马丁）、微软、诺基亚、飞利浦、Sabre、Salesforce.com、西门子、索尼、时代华纳、雅虎等客户。他参与创力了敏捷联盟、敏捷项目领导网络和Scrum联盟。

目录

第Ⅰ部分 启航
第1章 为什么敏捷转型难（但值得）
第2章 ADAPT模型
第3章 Scrum实施模式
第4章 渐进敏捷
第5章 试点项目

第Ⅱ部分 个体
第6章 克服抵触
第7章 新角色
第8章 角色转换
第9章 技术实践

第Ⅲ部分 团队
第10章 团队结构
第11章 团队协作
第12章 领导自组织团队
第13章 产品Backlog
第14章 Sprint
第15章 做计划
第16章 质量

第Ⅳ部分 组织
第17章 扩展Scrum
第18章 分布式团队
第19章 与其他方法论共存
第20章 人力资源、后勤和PMO

第Ⅴ部分 下一站
第21章 看看进展如何
第22章 没有终点

精彩书摘

　　因为ETC与Scrum开发团队一样使用Scrum，所以他们也通过Sprint取得进展。每个ETCSprint以计划会议开始，以评审和回顾会议结束。这些会议和Scrum开发团队的那些会议完全一样，也经常发生同样的问题。来自KeyCorp（美国一家大型的金融机构）的Thomas Seffernick，参加了他所在公司的ETC（也称敏捷实施团队）的第一次回顾会议。他回忆了团队如何犯下许多新Scrum开发团队都有的一个共同错误——与演示工作中取得的进展相比，他们更愿意谈论计划。

　　因为领导要站着描述他们扫除障碍的计划，所以第一次敏捷实施（ETC）Sprint评审会议比较痛苦。会中传递的信息是清晰的——计划不错，但结果有待证明。此后的评审会议就有变化，结果成为会议的焦点。（2007,202）

　　一些ETC举行每日站会，我认为这是一项良好的实践。但是，我并不认为必须像Scrum开发团队一定要举行每曰站会那样，坚持要求做到这点。因为ETC成员要完成的工作不像开发团队要完成的工作那样紧密地互相交错，所以每日站会是一件很有价值但非必须的事情。类似地，ETC成员很少是全职的，大多数人已有其他工作，许多时候，他们待在原来的工作上更有意义。例如，对于一位开发部门主管，让他离开自己的岗位而服务于ETC，与任其留在自己的工作岗位相比，无疑后者更有助于排除企业的更多困难。

　　ETC Sprint的长度取决于ETC成员。不过以我的经验而言，两周是最好的。这也是Ken Schwaber（2007，10）所推荐的Sprint长度。Elizabeth Woodward是指导IBM大规模实施敏捷的ETC成员之一，她如下描述有关他们Sprint长度的经历。

　　我们用过两周和四周的Sprinto迄今为止，我们看到最成功的是两周的Sprint。我相信其中的原因在于其“交付物”展示的良好势头和对外可见的进展。我们把各个社区的工作收集到一个简短的摘要中——封能让人们在15分钟内读完的电子邮件。发起人和产品负责人很多成功的Scrum实施都由一个明确的发起人（sponsor）启动和推进，发起人是企业中负责成功转型的资深人士。Salesforce.com非常成功的大规模转型就由公司的一位共同创始人Parker Harris发起。作为负责技术的执行副总裁，Harris

　　处在一个绝佳的位置，可以支持这样的变革——它会显著改变Salesforce.com开发组织中每个人的工作方式。

　　转型发起人应来自企业正在计划实施转型的部门级别。Salesforce.com需要公司管理层充当发起人，因为其转型是整个企业范围的。如果是部门的转型，那么部门级别的领导是合适的选择。

　　发起人也是ETC的产品负责人。这意味着，有时ETC的产品负责人是没什么Scrum经验的人。不过没有关系，如同所有的产品负责人一样，ETC的发起人能够通过寻求其他ETC成员的帮助来履行这个职责。作为ETC最资深的成员，发起人将在转型实施沟通中扮演着重要角色，但他不必是转型愿景中唯一的来源，还有其他人。

　　开始采用Scrum时，Primavera就了解到强势发起人的重要性。BobSchatz和Ibrahim Abdelshafi，当时是Primavera的技术执行官，他们如下描述发起人支持的重要性：

　　实施敏捷或实施任何重大的变革，都需要管理层真诚的支持。事情得到解决前道路是崎岖不平的，尽管有任何问题或失败，但管理层的支持都能让变革之路坚持下来。（2005，38）

　　……

前言/序言

　　这本书不是为那些刚接触Scrum或敏捷概念的人们而准备的。有其他书籍、课程甚至网站可以帮助他们。如果你在Scrum方面是新人，可以从其中的一种方式着手。这本书也不是为那些纯粹主义者而准备的（译者注：纯粹主义者指特别执着于完美理论阐述的人）。他们其实可以找到很多这方面的博客，来争辩什么是真正的敏捷或Scrum。这本书为实用主义者而生。写给那些已经开始尝试Scrum且可能已经遇到一些问题的人，以及那些虽然没有开始但已经按捺不住跃跃欲试的人。这些人需要的已经不是关于如何画一张燃尽图，或者是在每日站会上如何给出三个问题的答案等入门介绍。他们需要的是一些更加高阶的课题——比如如何在企业或者项目中引入Scrum，并进行推广，如何帮助人们在项目初期放弃大的设计，如何在每个Sprint交付可以工作的软件，经理应该做什么，等等。如果这些课题你似曾相识，本书正好可以满足你的需要！

　　本书借助我过去15年的Scrum经验（特别是最近四年以来的经验），来帮助大家找到这些问题的答案。在最近的四年中，每次我见完一个客户，就会在晚上回到酒店后整理和记录他们面临的难题、他们提出的疑问及我当时所给出的建议。然后我会通过回访或者电子邮件的方式进一步跟踪这些问题。我只想通过实践真切地确认我的哪些建议能最终解决哪些方面的问题。

《精益创新：从零到一打造颠覆式产品》 前言 在这个瞬息万变的时代，唯有不断创新，方能立于不败之地。然而，许多初创企业和成熟组织都曾遭遇过这样的困境：怀揣着改变世界的梦想，投入了巨大的资源，最终却发现产品无人问津，团队士气低落，市场反馈冰冷。症结何在？是市场定位失误？是产品功能缺陷？抑或是团队执行力不足？《精益创新：从零到一打造颠覆式产品》并非探讨一套固定的流程或僵化的理论，它更像是一场循序渐进的探索之旅，旨在帮助您点燃创新的火花，并将其锻造成能够真正解决用户痛点、引领市场潮流的颠覆式产品。 本书不拘泥于任何特定的行业或技术领域，而是提炼了在无数成功和失败的创新案例中提炼出的普遍适用的原则和方法。它将带领您深入理解“什么是真正的创新”，以及如何系统性地构建一个能够持续产生颠覆式产品的机制。我们将一起剖析那些改变游戏规则的产品是如何诞生的，它们的核心驱动力是什么，以及它们是如何在激烈的竞争中脱颖而出的。 本书的核心理念在于“以终为始”，即在着手任何产品开发之前，就必须清晰地描绘出我们希望达成的“终点”——那个颠覆性的愿景。这并非空泛的口号，而是需要通过严谨的分析和深刻的洞察来确立。我们不鼓励盲目跟风，也不提倡“先做出再说”的粗放式打法。相反，本书强调的是一种“精准打击”的创新策略，让您能够将宝贵的资源聚焦在最具潜力的方向上，从而最大限度地提升成功的几率。 您将在这里找到的，不是一套指令性的“如何做”，而是一系列引导性的“为何要”和“如何思考”。我们将一同审视那些看似理所当然的商业模式，挑战那些根深蒂固的行业假设，并探索那些隐藏在用户行为背后不为人知的需求。通过本书，您将学会如何从零开始，构建一个有别于竞争对手的独特价值主张，并将其转化为一个切实可行的产品。 更重要的是，《精益创新》关注的不仅仅是产品的“诞生”，更是其“成长”和“迭代”。颠覆式产品并非一蹴而就，它需要在不断的用户反馈和市场验证中逐渐完善。本书将为您提供一套行之有效的方法，帮助您在产品推出的初期就建立起与用户的深度连接，捕捉最真实的反馈，并据此快速调整方向。我们将探讨如何在这种快速迭代的过程中，保持创新的活力，并最终将产品打造成无可替代的行业标杆。 如果您是一位渴望将脑海中的绝妙想法变为现实的创业者，一位希望为公司注入全新增长动力的企业管理者，或是一位对创新充满热情、希望系统性提升自身能力的产品经理或工程师，《精益创新：从零到一打造颠覆式产品》都将是您不可多得的得力助手。请准备好，让我们一同踏上这场激动人心的颠覆之旅。 第一章：颠覆的基因：洞察未被满足的需求 我们常常被那些一夜成名、改变世界的创新产品所吸引，但很少去深究它们诞生的土壤。颠覆式创新并非凭空而来，它的根基在于对现有市场和用户痛点的深刻洞察。本章将带领您深入理解“颠覆”的本质，并为您提供一套系统性的方法，去发掘那些隐藏在表面之下的、未被充分满足的用户需求。 打破思维定势：重新定义“用户需求” 超越显性需求：发掘用户自己都未曾察觉的潜在痛点。 情境化洞察：用户在特定场景下的真实需求和行为模式。 “痛点”的量化与优先级排序：哪些痛点最值得我们去解决？ 市场地图的绘制：识别真空地带与被忽视的群体 传统市场分析的局限性：为何主流分析方法可能掩盖颠覆式机会？ “蓝海”的捕获：如何发现那些竞争者尚未涉足的领域？ “边缘用户”的价值：他们往往是未来趋势的先行者。 观察的力量：成为敏锐的“需求侦探” 用户访谈的艺术：提问的技巧，倾听的智慧，如何获取真实信息？ 行为观察法：从用户的实际操作中解读需求。 数据挖掘与模式识别：从海量信息中找出有价值的洞察。 “痛点地图”的构建：可视化您的洞察，清晰呈现用户痛点。 案例分析：从“痛点”到“机会”的蜕变 解析Airbnb如何发现旅行者对“本地化住宿”的需求。 剖析Slack如何解决团队沟通效率低下的核心痛点。 探讨Netflix如何洞察用户对“按需娱乐”的渴望。 第二章：价值的基石：构建独一无二的解决方案 洞察了需求，接下来便是如何设计一个能够精准解决这些需求的解决方案。颠覆式产品之所以能脱颖而出，关键在于其提供的“价值”是独特且难以被轻易复制的。本章将聚焦于如何从用户需求出发，构建一个具有强大吸引力的价值主张，并将其转化为切实的产品原型。 价值主张的提炼：清晰、简洁、有力 “你为谁解决什么问题？”：构建价值主张的底层逻辑。 差异化优势的显现：为何用户会选择你的产品，而非竞争对手？ 量化价值：如何让用户感知到你的产品带来的实质性好处？ 解决方案的创新设计：不止于功能 产品形态的探索：不仅仅是软件或硬件，可能是服务、平台甚至生态。 商业模式的协同：如何将价值主张与盈利模式巧妙结合？ 用户体验的极致追求：让产品易用、愉悦、令人上瘾。 最小可行产品（MVP）的智慧：验证核心价值 MVP的真正含义：不是简陋，而是验证核心假设。 如何定义MVP的边界？抓住“杀手级功能”。 快速构建与迭代：用最快速度将产品推向真实用户。 原型设计与用户测试：在早期发现错误 低保真原型：快速草图和线框图的价值。 高保真原型：模拟真实用户体验，收集反馈。 用户测试的流程与技巧：如何从用户反馈中提取有价值的信息？ “验证循环”的建立：不断测试、学习、调整。 案例分析：从“解决方案”到“核心竞争力” 分析Tesla如何通过颠覆性的电动汽车和充电网络构建价值。 探讨Spotify如何通过“音乐即服务”的模式改变音乐消费。 解析Stripe如何简化在线支付流程，创造巨大价值。 第三章：快速试错：精益验证与迭代 产品设计得再好，也可能在真实市场中遭遇滑铁卢。颠覆式创新的精髓在于“快速试错”，通过不断的实验和学习，螺旋式地向成功迈进。本章将深入探讨如何在产品开发的早期阶段，建立一套高效的验证机制，并利用用户反馈进行快速迭代。 核心假设的识别与验证 “一切皆假设”：识别产品中的关键风险点。 “增长飞轮”的构建：如何让产品具备自我驱动的增长能力？ A/B测试的艺术：如何科学地衡量不同方案的效果？ 数据驱动的决策：让数据说话 关键指标的设定（KPIs）：哪些数据真正反映产品健康度？ 用户行为分析工具的应用：深入了解用户如何使用产品。 数据可视化：让复杂数据一目了然。 用户反馈的收集与分析：倾听市场的真实声音 多渠道反馈的整合： NPS、评论、客服、社区等。 “情绪”与“事实”的分离：如何从用户抱怨中提取有价值的改进建议？ 反馈的优先级排序：哪些改进最能影响用户体验和业务增长？ 敏捷迭代的实践：小步快跑，持续优化 迭代周期的规划：如何在快速与稳定之间找到平衡？ “一次只做一个改变”：聚焦于最关键的改进点。 “回滚”策略：当改变适得其反时，如何迅速恢复？ 案例分析：从“试错”到“优化”的飞跃 分析Dropbox如何通过视频演示快速验证其文件同步服务的需求。 探讨Instagram如何通过不断的A/B测试和功能迭代实现爆炸式增长。 解析Booking.com如何通过海量数据分析和持续优化酒店预订体验。 第四章：颠覆的扩张：构建可持续的增长引擎 当产品开始获得市场认可，下一步便是如何将其从一个成功的“点”扩展为一个持续增长的“面”。本章将探讨如何构建可持续的增长引擎，让您的颠覆式产品能够不断吸引新用户，并让现有用户保持活跃。 增长黑客思维：系统性地追求用户增长 理解用户的生命周期：从认知、获取、激活、留存到推荐。 识别并优化“增长瓶颈”。 创意与实验：不断探索新的增长渠道和策略。 病毒式传播的机制设计 内在激励：让用户乐于分享。 外在激励：设计有效的推荐奖励机制。 社交网络的利用：如何让产品在社交平台上传播？ 用户留存的艺术：让用户“粘”住 持续的价值提供：让产品始终满足用户需求。 个性化体验：为用户打造专属的互动。 社区建设：建立用户归属感。 规模化的挑战与应对 技术架构的演进：如何支撑用户量的增长？ 运营体系的建立：如何高效地服务大量用户？ 组织文化的适应：如何在快速扩张中保持创新活力？ 案例分析：从“用户增长”到“商业成功” 分析Uber如何通过其平台模式实现全球扩张。 探讨Facebook如何通过社交图谱和推荐算法实现用户留存。 解析Amazon Prime如何通过增值服务提升用户忠诚度和复购率。 结语 《精益创新：从零到一打造颠覆式产品》并非一本教您“速成”的书，它提供的是一种思考框架、一套方法论，以及一种永不停止探索的精神。颠覆式创新的旅程充满挑战，也充满机遇。希望本书能成为您在这场旅程中的得力伙伴，帮助您点亮创新之火，锻造出真正改变世界的产品。记住，最伟大的创新往往源于对未知的好奇，对痛点的深刻理解，以及那份敢于挑战现状的勇气。让我们一起，在精益求精的道路上，不断前行。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，更像是一次深入的“头脑风暴”，它不断地挑战我过去的认知，并为我提供了全新的视角。我一直认为，软件开发是一个高度技术化的过程，而管理则相对次要。但这本书却让我认识到，优秀的技术成果，离不开高效的管理和清晰的协作。作者在书中对“用户故事”的讲解，非常独到。他没有简单地罗列概念，而是通过一个个具体的例子，展示了如何将模糊的用户需求转化为清晰、可执行的任务。 让我印象深刻的是，书中并没有将Scrum描绘成一个万能的解决方案，而是强调了“情境化”的应用。不同的团队、不同的项目，需要根据自身特点来调整和优化Scrum的实践。这种开放和灵活的态度，让我觉得更加贴近实际。我尤其欣赏书中关于“度量”和“改进”的部分，它鼓励团队不断地审视自身，找出瓶颈，并持续地进行迭代优化。这种“持续改进”的文化，对于任何追求卓越的团队来说，都至关重要。读完这本书，我感觉自己仿佛掌握了一套全新的“游戏规则”，能够更有效地参与到软件开发的整个生命周期中。

评分☆☆☆☆☆

这本《Scrum敏捷软件开发》给我的感觉，就像是在一片混沌的技术管理领域里，突然点亮了一盏明灯。我是一名初级程序员，在过去的团队中，我们常常陷入“接到需求，闷头开发，交付，然后重复”的循环。很少有机会去思考“为什么”要开发，或者“如何”能做得更好。项目经理总是把任务分配下来，我们只需要按部就班地完成。这让我觉得自己的工作缺少了方向感，也看不到自己的成长。 这本书却完全颠覆了我的认知。它不仅仅是讲技术，更是讲一种“思维方式”。它教会我如何理解“价值”，如何与“产品负责人”进行有效的沟通，如何在“每日站会”上清晰地表达自己的进展和遇到的障碍。最让我印象深刻的是“冲刺回顾会议”这一环节，我们团队过去很少有这样正式的、聚焦于“改进”的讨论。在书中，我看到了如何通过复盘，找出真正的问题根源，而不是仅仅停留在表面。作者用了很多生动的比喻，比如把Scrum团队比作一个精密的赛车队，每个人都有自己的角色，但最终目标是共同赢得比赛。这种团队协作的理念，让我觉得我在这个庞大的软件开发生态中，不再是一个孤立的执行者，而是一个有责任、有担当的团队成员。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的技术架构师，在我的职业生涯中，我见过太多因为需求不明确、变更频繁而导致的项目延期和失败。我们总是试图用各种各样复杂的文档和流程来“锁定”需求，但现实往往是，市场变化比我们的文档更新速度更快。这本书对我而言，与其说是介绍一种方法论，不如说是在提供一种“解药”。 书中关于“敏捷宣言”的解读，让我对“拥抱变化”有了更深的理解。过去，我们常常把需求变更视为洪水猛兽，而Scrum却把它看作是价值交付的必然环节。作者对“产品待办事项列表”的管理，特别是“优先级排序”和“用户故事”的运用，为我们提供了一个动态调整焦点的有效工具。我特别欣赏书中关于“技术债务”的讨论，以及如何通过“重构”和“持续集成”来保持代码的健康。这些都是在传统开发模式下容易被忽视，但却是支撑敏捷开发长期成功的关键。书中还引用了大量的案例，展示了不同规模、不同行业的团队是如何成功应用Scrum来应对复杂挑战的。这些案例不仅增加了说服力，也给了我们很多可借鉴的实践经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一名在传统瀑布式开发模式下摸爬滚打了多年的项目经理，我一直饱受着需求变更的折磨，以及项目后期“救火”的疲惫。每次迭代都像是在赌博，赌的是项目组能否在规定时间内完成所有已知需求，而一旦有任何风吹草动，整个项目进度就会像多米诺骨牌一样摇摇欲坠。直到我读了这本书，我才恍然大悟，原来还有一种如此清晰、高效、并且能够拥抱变化的管理模式——Scrum。 书里对Scrum的各个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）的职责划分，以及那些看似简单的仪式（每日站会、冲刺计划会议、评审会议、回顾会议）的背后逻辑，都解释得极其透彻。我尤其喜欢书中关于“增量交付”和“自组织团队”的论述。在以前的项目中，我们总是习惯于等待整个项目完成一次性交付，这不仅风险巨大，而且难以快速获得用户反馈。而Scrum强调的每一次迭代都交付一个可工作的软件增量，这不仅大大降低了风险，更重要的是，它给了我们一个持续优化的机会。书中的案例分析更是让我眼前一亮，比如那个曾经混乱不堪的电商项目，是如何通过引入Scrum，在短短几个月内实现用户满意度飙升，订单量翻倍的。这些真实的故事，让我对Scrum的落地充满了信心，也让我看到了摆脱“救火队员”命运的希望。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书给我的职业生涯带来了巨大的转折。我是一名项目管理新手，刚开始接触软件开发管理时，感到力不从心，尤其是在面对团队成员之间的沟通不畅、任务分配不均以及进度失控时，常常会感到手足无措。总觉得自己像是在“救火”，每天都在处理各种突发状况，而项目整体的走向却模糊不清。 《Scrum敏捷软件开发》就像是一位经验丰富的导师，耐心地引导我走出迷雾。它没有给我灌输冰冷的理论，而是通过大量生动的生活化场景，让我理解Scrum的精髓。书中的“产品负责人”角色，让我明白了产品愿景的重要性，以及如何将宏大的目标分解成一个个可执行的小步。而“Scrum Master”的定位，则让我理解到，原来管理并不等于发号施令，而更多的是一种服务和赋能。我特别喜欢书中关于“每日站会”的讲解，它让我意识到，即使是短暂的交流，也能有效避免信息孤岛，提升团队协同效率。通过阅读这本书，我逐渐学会了如何与团队建立信任，如何激发他们的主动性和创造力，并且最终能够更从容地驾驭项目，实现可预期的交付。

评分☆☆☆☆☆

一向在京东买东西，信得过

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本敏捷相关的书，喜欢

评分☆☆☆☆☆

看了一段时间了，很好的书，对于开发小白或者刚成立团队来说有很好的实践指导意义

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买书，书是正版，不错。

评分☆☆☆☆☆

好..............

评分☆☆☆☆☆

科恩“三部曲”之一，学习敏捷开发和敏捷项目管理！

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的，反馈书很不错！强烈推荐

评分☆☆☆☆☆

一直在京东购物(?˙?˙?)憋说话吻我

评分☆☆☆☆☆

昨天下单，早上就收到了。