全3册带队伍+抓执行+懂激励不会带团队你就只能自己干到死企业团队管理领导力执行力书籍 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

团队管理
领导力
执行力
激励
企业管理
团队建设
高效团队
个人成长
职场技能
管理书籍

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书大百科

book.teaonline.club

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

店铺：百尺楼图书专营店

出版社：当代中国出版社

ISBN：9787515403892

商品编码：10436586083

具体描述

商品实拍图盗图必究

本套书籍包含以下3款产品：

《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》

《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》

★团队管理百万畅销书作者赵伟《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

★2014年，赵伟作品《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下热销的团队管理类图书，稳居开卷畅销书榜和机场书店同类图书畅销榜前三位！

★抓团建，聚人心！无激励，不团队！激励才是第1生产力！8个激励点，8种激励方法，针对9种员工！

★中国畅销的团队管理书专家赵伟，通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则及其在中国企业的全面落地运用。

★中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的必读之书！

相关推荐：《带队伍+抓执行：不会带团队，你就只能干到死！（套装共2册）》

内容简介

MBA商学院受欢迎的团队激励课程！

中国畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！

继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！

作者简介

新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年受欢迎的团队管理畅销书。2014年起陆续出版的《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，上市以来稳居团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店畅销榜前三位。

精彩书评

美国哈佛大学的詹姆斯教授曾经专门做过有关激励的研究报告，人们在平时工作的时候一般只能发挥20%-30%的能力，但是如果能够受到充分的激励，那么可以将能力发挥到平时的3倍之多！

企业是由人构成的，人不是机器，他们是活的，有血有肉。因此，从某种程度上来说，管理其实就是管人。激励是企业管理的重要课题。

激励是在人心上做文章，而人心却又是这个世界上难以捉摸的东西。事实上，激励并不是做了就会有效果的，如果误触禁区的话甚至会起到反效果，不仅无法激励士气，还会伤害到员工的积极性，那可就得不偿失了。

激励的目标，是引导员工进行自我激励。这也是一切管理法则的高境界——作为管理者，理想的状态是自己可以抽身事外，实现真正的“无为而治”。当然，这绝非是可以一蹴而就的事情。所以，要达成激励的目标，需要管理者从一切日常工作中找到激励点，让员工在潜移默化中振奋精神，终实现自我激励。

在企业管理中，目标激励占据非常重要的地位。无论是个人还是团队，都需要目标激励，正如韩国现代集团创始人郑周永先生说的：“没有目标作为信念的人是经不起风浪的，而由许多人所组成的企业更是如此。仅以谋生为目的而结成的团队与企业都是没有前途的。”

在企业管理中，合格的领导者需要做的，是引导员工承担工作，而非事必躬亲，身体力行，一手包揽所有事务。因此，授权激励可谓是现代企业管理过程中为实用有效的激励方式之一。利用授权激励，一方面能够激发员工对工作的责任感与积极性；另一方面则能大限度地减轻领导负担，并为企业培育出一批新的管理人才。

情感激励是世界上投入少却回报高的。作为企业的领导者，你必须征服你的员工，让他们心甘情愿听从你的调遣，为你卖命，为你打拼。而要征服他们，显然情感激励是划算的投资。

精彩书摘

附录激励员工的45句金玉良言

1．为员工树立一个榜样。榜样的力量是无穷的，有了榜样让员工效仿，员工自然就会努力工作朝着榜样前进。

2．管理者要以身作则。员工拿企业中高层做样子是很平常的事情，如果管理者自己都不能在工作上主动、积极，那么要怎么服众呢？

3．管理者在员工面前要放下架子。一个高高在上的管理者是不可能很好的了解员工的，对员工一知半解的管理者不可能很好的激励员工。

4．融入员工中。与员工打成一片的管理者无疑说话更有号召力，更受员工的拥戴。

5．不要用命令的语气。性格强势的员工不喜欢被人以居高临下的态度说话，会引起逆反心理。性格不强势的员工在管理者强势的下达命令时，会不敢询问了解具体工作的情况，容易造成信息的错误传达。

6．与员工沟通要讲究方法。与员工交流要比平时更加注意，要有礼貌，要懂得倾听，不然可能会在无意之间伤害员工，让自己站到员工的对立面上。

7．学会记住员工的名字。管理者能记住员工的名字，不仅会让员工感觉得到了尊重，也会让员工觉得自己是受管理者重视的。

8．不要吝啬赞美之词。人人都需要赞美，员工也不例外。经常赞美员工会让员工更加充满热情的投入工作。

9．干净、整洁、舒适的工作环境也是一种激励。工作环境好，员工的心情就会好。员工的心情好，工作效率自然就会提高。

10．员工的建议要听。员工作为第1线的工作人员，往往会是先发现问题的，也可能是会解决问题的。多听员工的建议肯定会有意想不到的收获。

11．和员工做朋友。管理者与员工成为朋友，会更加了解这位员工，乃至其他员工的状态，从而让管理者能更hao的激励员工。

12．适当放手，给员工更大的权力。员工需要尊重，也需要自由。用高压政策将员工钉死在工作岗位上，效率怎么可能会高。

13．坚持公平原则，对员工一视同仁。不管是奖还是惩，管理者要做到一碗水端平，如果员工觉得自己受到了不公平的待遇，仇视管理者，那么管理者的工作就不好进行了。

14．帮助员工解决生活上的困难。知恩图报是大多数人都有的情操，往往管理者的举手之劳会让员工对企业更加忠诚。

15．管理者要说到做到。管理者的诚信会决定员工们下一次会否在相信管理者，当管理者失去了诚信，他所说的话不会让员工产生行动力，那么管理者和光杆司令也没有区别了。

16．关心员工，也要关心员工的家庭。在工作场合关心员工，员工总是会觉得可能管理者有些功利的目的，但是在生活中关心员工，会让员工更加感动。

《卓越团队建设与高效执行》核心理念：在瞬息万变的商业浪潮中，个体的力量终将有限，而一个高效、协同、充满活力的团队，才是企业征服挑战、实现跨越式发展的坚实基石。本书深入剖析了现代企业团队建设的根本法则，从“心”到“行”，全方位构建卓越团队的内在驱动力与外在行动力。我们并非仅仅关注管理技巧的堆砌，而是致力于引导读者理解团队成员的心智模式，激发其内在潜力，并将其转化为精准、高效的执行成果。内容概要：第一篇：洞悉团队心智，点燃内在驱动——《为何你的团队总是“不够卖力”？》本篇将带领读者深入探究团队成员的心理需求与行为动机，打破“人浮于事”、“能动性不足”的困境。理解“人”的本质：抛开工具论，回归人性视角。我们将探讨不同性格、不同职业背景的团队成员，他们各自的价值观念、职业诉求以及在团队中的潜在角色。识别并理解团队成员的“隐藏地图”，了解他们内心深处的渴望与顾虑，是有效激励的首要前提。构建心理契约：团队的稳固建立在双方的信任与承诺之上。本部分将详细阐述如何通过清晰的沟通、公平的对待以及持续的反馈，建立起稳固的心理契约，让团队成员感受到被尊重、被看见，从而产生强烈的归属感与责任感。激发内在动机：金钱并非万能。我们将探讨自我实现、自主性、成长性等内在动机的力量，并提供一系列实操方法，帮助管理者设计能够满足这些深层需求的团队环境与工作流程。例如，如何通过赋予成员更大的决策权来增强其自主性，如何通过提供挑战性任务来激发其成长渴望。识别并化解团队“内耗”：团队冲突并非完全是坏事，关键在于如何将其转化为建设性的力量。本部分将解析团队内部常见的沟通障碍、利益冲突以及认知偏差，并提供有效的冲突管理与情绪疏导技巧，确保团队能量向外而非向内消耗。打造积极的团队文化：什么样的文化才能孕育出高绩效的团队？我们将探讨如何通过塑造共同的愿景、价值观，鼓励开放的沟通，以及建立相互支持的氛围，来构建一种积极向上、富有韧性的团队文化。第二篇：精雕细琢执行力，将蓝图变为现实——《执行不到位？症结到底在哪？》团队的愿景再宏伟，没有强大的执行力，终究是空中楼阁。本篇聚焦于如何将战略意图转化为落地有声的具体行动。目标设定的科学艺术：模糊的目标只会导致模糊的执行。我们将深入探讨SMART原则的进阶应用，以及如何将宏观战略目标层层分解，转化为清晰、可衡量、可达成、相关联且有时限的团队及个人目标。重点在于目标与组织战略的深度对齐。流程优化的系统思维：繁琐的流程、低效的环节是执行力的大敌。本部分将引导读者运用系统思维，审视团队现有的工作流程，识别瓶颈，并提供精益管理、六西格玛等工具的应用思路，以流程的标准化、自动化、智能化来提升执行效率。责任界定的清晰与刚性： “这个事儿，我以为是XX负责的。”这种推诿是执行的大忌。我们将讲解如何通过明确的角色分工、职责边界以及责任追溯机制，确保每一项任务都有明确的负责人，责任到人，不留死角。信息传递的及时与准确：信息不畅通，执行就容易跑偏。本部分将强调建立高效的信息沟通渠道，包括定期的项目例会、即时通讯工具的规范使用，以及知识共享平台的搭建，确保信息在团队内部能够快速、准确、无损地传递。过程监控与绩效反馈：执行的生命在于监控与反馈。我们将探讨如何设计有效的执行过程监控机制，及时发现偏差，并提供建设性的反馈，帮助团队成员纠正错误、持续改进。重点在于从“结果导向”转向“过程与结果并重”。风险预判与应对策略：预则立，不预则废。本部分将教授如何识别执行过程中可能出现的风险，并提前制定应对预案，将潜在的危机扼杀在萌芽状态。第三篇：驱动团队奔跑，实现持续超越——《激励的智慧：让你的团队“跑起来”》激励并非简单的物质奖励，而是一种系统的、多维度的驱动体系，旨在点燃团队的持久动力，驱动其持续向前。非物质激励的深层力量：除了薪酬福利，精神激励才是王道。我们将详细阐述认可、授权、发展机会、成就感等非物质激励因素的强大效用，并提供具体的操作指南，帮助管理者设计富有针对性的非物质激励方案。差异化激励的艺术： “一刀切”的激励方式难以满足所有人的需求。本部分将探讨如何根据团队成员的贡献度、能力水平、职业发展阶段等因素，设计差异化的激励策略，做到“按需分配”，最大化激励效果。构建公平公正的激励机制：激励的公平性是其有效性的前提。我们将深入剖析如何建立透明、公正的绩效评估体系，以及如何确保激励资源的分配公平合理，避免不公带来的负面影响。激励与绩效的闭环管理：激励的目的是驱动绩效，而绩效的达成也反过来强化激励。本部分将强调如何将激励体系与绩效管理紧密结合，形成一个持续优化的闭环，让激励成为绩效提升的助推器，而绩效的增长则成为激励的源泉。培养团队的学习型组织：持续的学习和成长是团队保持活力的关键。我们将探讨如何通过营造学习氛围，提供培训机会，鼓励知识分享，来培养团队成员的成长型思维，使其具备持续学习和适应变化的能力，从而驱动团队实现更高层次的绩效。领导者自身的激励示范作用：激励的源头在于领导者。本部分将强调领导者自身的热情、承诺、积极态度对团队士气的巨大影响，以及如何通过自身的行为来传递正能量，成为团队最强大的激励引擎。本书特色：理论与实践深度融合：每一章节都从理论基石出发，辅以大量的真实案例分析与场景模拟，确保读者能够触类旁通，学以致用。工具与方法论的实用性：提供一系列可直接套用的工具、模型与方法，帮助管理者在实际工作中快速落地，解决具体问题。视角创新与深度洞察：颠覆传统管理模式，从人性的深层需求与内在驱动出发，提供更具前瞻性与操作性的团队建设与执行策略。体系化构建：将团队管理、执行力与激励三个核心要素有机串联，形成一个完整、闭环的系统，帮助读者构建一套属于自己的高效团队管理体系。阅读本书，你将能够：深刻理解团队成员的心理需求，掌握有效的激励方法，点燃团队的内在驱动力。建立清晰的目标设定与强大的执行流程，确保战略落地，成果显著。识别并解决团队协作中的痛点，化解冲突，提升团队凝聚力。打造一个充满活力、高效协作、持续学习和不断超越的卓越团队。最终，告别“单打独斗”的困境，让你的团队成为企业最宝贵的财富，驱动企业迈向更加辉煌的未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我是一名部门经理，最近感到力不从心，总觉得团队的整体表现不如人意，但又找不到具体的问题所在。我尝试过各种方法，但效果都不明显，有时候甚至会怀疑自己的领导能力。这本书的标题“不会带团队你就只能自己干到死”让我产生了强烈的共鸣，这不就是我现在的写照吗？我希望这本书能够提供一些关于领导力本质的思考，让我能够更深刻地理解作为一名领导者应该具备哪些核心素质和能力。我想知道，如何才能真正地影响和带动团队成员，而不是仅仅依靠职权去命令。这本书是否会涉及到情商、沟通技巧、冲突管理等方面的内容？我需要一些能够帮助我提升与团队成员互动质量的方法，能够让他们更愿意听取我的意见，更能激发他们主动思考和解决问题的能力。我希望这本书能让我摆脱“一个人扛所有”的困境，真正地建立起一支有战斗力的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和纸质都挺不错的，拿到手感觉很扎实。我一直觉得带团队这事儿挺让人头疼的，特别是当队伍里有各种各样的人，想法不一，执行力参差不齐的时候。我之前尝试过一些方法，但总感觉治标不治本，团队的整体效率提升不上去，很多事情最后还是得我亲力亲为，感觉自己像个陀螺一样转个不停，好累。这本书的标题就戳中了我的痛点，“不会带团队你就只能自己干到死”，这简直是我内心深处的呐喊。我希望能从里面学到一些实操性的方法，能够帮助我理清思路，掌握一些行之有效的管理技巧，比如如何更有效地分配任务，如何让团队成员真正地理解并执行我的意图，而不是仅仅流于表面。我还想知道，在激励方面，除了传统的奖金和升职，还有哪些更深层次、更能触动人心的激励方式，能让大家心甘情愿地为共同的目标努力。这本书的厚度感觉内容应该很丰富，希望真的能给我带来一些颠覆性的改变，让我从“自己干到死”的泥潭里走出来，带领团队走向更高的效率和更好的成绩。

评分☆☆☆☆☆

近来，我所在的团队在项目推进过程中，经常出现“落地难”的问题，想法很好，计划也很周全，但到了执行环节，总是会遇到各种阻碍，要么是执行不到位，要么是执行偏离了预设方向，导致项目成果大打折扣。我一直在寻找能够帮助我解决这一难题的书籍，尤其是能够提供系统性、操作性的解决方案。这本书的“抓执行”和“带队伍”这两个部分，让我觉得它可能包含了我所需要的答案。我希望这本书能够帮助我理解，在团队管理中，如何才能将宏观的战略目标转化为具体的行动步骤，并且确保这些行动步骤能够被有效地执行。这本书是否会提供一些关于如何设定清晰的执行标准、如何进行有效的监督和反馈、如何处理执行中的偏差以及如何构建一个执行力强大的组织文化的指导？我希望能够从这本书中学习到一套完整的执行力提升体系，让我的团队能够真正地做到“说到做到，说到就到”。

评分☆☆☆☆☆

作为一个初创公司的创始人，我深知人才的重要性，但如何在有限的资源下，吸引、留住并激励优秀的人才，是我一直面临的挑战。团队成员的士气和积极性直接关系到公司的发展前景，如果大家只是抱着“完成任务”的心态，而不是“创造价值”的热情，那么公司很难有突破性的发展。这本书的“懂激励”这部分内容引起了我的注意。我希望能从中学习到如何设计一套既符合公司实际情况，又能有效激发团队成员内在动力的激励机制。这不仅仅是关于物质奖励，更重要的是精神层面的认可和发展。比如，如何通过授权来提升员工的责任感和归属感？如何通过提供学习和成长的机会来满足员工的职业发展需求？如何建立一种积极的团队文化，让大家在工作中感受到成就感和幸福感？我希望这本书能给我一些关于构建“人心所向”团队的智慧，让我能够成为一个真正能够凝聚人心、激发潜力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我最近在考虑如何优化我们团队的工作流程，尤其是执行层面，经常会出现信息传递不准确、任务延误、责任不清的情况，这极大地影响了项目的进度和质量。我迫切需要一些能够帮助我梳理和规范执行流程的书籍，最好能提供一些具体的操作指南，比如如何设定清晰的目标和KPI，如何进行有效的项目复盘，以及如何建立一种能够持续改进的执行文化。这本书的标题中有“抓执行”这个关键词，让我觉得它可能正是我需要的。我希望这本书能够提供一些经典的执行模型或者工具，能够帮助我识别出团队执行过程中存在的问题，并且有针对性地提出解决方案。例如，在沟通协调方面，有没有什么秘诀能够确保信息传递的准确性和完整性？在责任划分上，如何才能做到明确而不产生推诿？在进度管理上，有没有什么方法可以提前预警风险并及时应对？如果这本书能够在这方面给我一些启发，让我能够构建一个更高效、更稳健的执行体系，那就太值了。