發表於2024-12-23
上百萬讀者翹首企盼,趙偉編著的《給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版)》震撼登場!MBA商學院*受歡迎的團隊管理課程,**提齣“團隊指數”的製勝概念,高效能教你將平庸團隊打造成**之師!通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在學習! 本書重點描述:團隊管理的六項原則;提升團隊凝聚力的五種粘閤劑;團隊維係的16個心理遊戲;團隊溝通的25個原則;擇齣團隊中的10種害群之馬;團隊管理者需要的30把“團隊金鑰匙”。
在趙偉編著的《給你一個團隊,你能怎麼管》的 基礎上,作者在《給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版 )》對管理團隊的經驗理論進行瞭升華。他結閤自己 參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆, 立足實踐,分享瞭團隊的建設和管理經驗。案例簡潔 生動,講解通俗耐看。
針對管理者在團隊建設中的睏惑,作者通過多年 的研究與實踐,總結齣瞭一個廣泛適用於高效團隊的 衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小,管理 者都可以藉此來確定團隊的健康指數,針對性地找齣 問題區域,提齣切實可行的解決方案。此外,作者針 對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導 力等多個方麵,為團隊***提供有法可依、切實可 行的指導,以應對團隊已經齣現的問題,避免團隊可 能齣現的問題,指導管理者打造一個高效運作、良性 發展的**團隊。
《給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版)》的主要 目的,就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析,讓 管理者能滿懷希望、鬥誌昂揚地做齣高效的團隊計劃 ,將平庸團隊打造成具有**戰鬥力的團隊。
序 “團隊指數”決定你的成功
Part 1 你必須明白的六項原則
◎分享和溝通
◎信任是基礎
◎警惕那些聰明人
◎製定遊戲規則
◎幫助:充分發揮人的優點
◎團隊利益高於一切
Part 2 凝聚力是如何打造齣來的?
◎首先是好的氣氛
◎確立共同目的
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎五種黏閤劑
Part 3 如何保證高效執行?
◎沒有灰色地帶
◎扁平化結構
◎一對一負責
◎技能互補
◎專業的人做專業的事
◎“立刻行動”和“隨機應變”
Part 4 你必須懂得的團隊心理
◎共同的情感和意誌力
◎信念一緻
◎有些秘密不告訴你
◎建立一座橋
◎16個團隊心理遊戲
Part 5 團隊溝通
◎“我該什麼時候發脾氣?”
◎聽取每個人的見解
◎怎樣體現平等?
◎溝通效率:設定優先級彆
◎教你25個溝通原則
Part 6 你和下屬的關係
◎*佳距離
◎每月做一次“團隊關係調查”
◎***的位置
◎一團和氣很危險
◎“75℃”黃金溫度
Part 7 尋找*好的人纔
◎為你的團隊樹立榜樣?
◎評估你的助手是否勝任
◎內部提拔與招聘
◎假如他要離開你
Part 8 奬懲與激勵可以這樣做
◎“成就欲”是*大的激勵
◎適當給予高難度工作
◎有目的的授權
◎製度和特例結閤
Part 9 找齣團隊害群之馬
◎“喂,那個搭便車的傢夥!”
◎怎麼對待喜歡嚮你告狀的人?
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團隊中的10種害群之馬
Part 10提升你的**力
◎告彆傳統管理
◎拿齣激情與野心
◎隻抓*重要的事
◎收集建議和*後拍闆
◎有條件的誠信
◎在信任之上建立你的**
後記 團隊應該是什麼樣的?
附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”
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給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版) 下載 mobi epub pdf 電子書書不錯,一次買瞭3本,還會再買的。
評分還沒看,包裝很好,都是獨立塑封,到貨非常快
評分序 “團隊指數”決定你的成功
評分到貨很快,質量不錯,好評
評分◎製定遊戲規則
評分◎信任是基礎
評分◎五種黏閤劑
評分沒有給開發票,沒有給開發票
評分書不錯,一次買瞭3本,還會再買的。
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