給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

• 商品名稱：給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版)
• 作者：趙偉
• 定價：35
• 齣版社：江蘇文藝
• ISBN號：9787539966816

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-11-01
• 印刷時間：2013-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：207
• 字數：180韆字

編輯推薦語

上百萬讀者翹首企盼，趙偉編著的《給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版)》震撼登場！MBA商學院*受歡迎的團隊管理課程，**提齣“團隊指數”的製勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成**之師！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在學習！ 本書重點描述：團隊管理的六項原則；提升團隊凝聚力的五種粘閤劑；團隊維係的16個心理遊戲；團隊溝通的25個原則；擇齣團隊中的10種害群之馬；團隊管理者需要的30把“團隊金鑰匙”。

內容提要

在趙偉編著的《給你一個團隊，你能怎麼管》的 基礎上，作者在《給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版 )》對管理團隊的經驗理論進行瞭升華。他結閤自己 參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆， 立足實踐，分享瞭團隊的建設和管理經驗。案例簡潔 生動，講解通俗耐看。
     針對管理者在團隊建設中的睏惑，作者通過多年 的研究與實踐，總結齣瞭一個廣泛適用於高效團隊的 衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理 者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找齣 問題區域，提齣切實可行的解決方案。此外，作者針 對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導 力等多個方麵，為團隊***提供有法可依、切實可 行的指導，以應對團隊已經齣現的問題，避免團隊可 能齣現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性 發展的**團隊。
     《給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版)》的主要 目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓 管理者能滿懷希望、鬥誌昂揚地做齣高效的團隊計劃 ，將平庸團隊打造成具有**戰鬥力的團隊。
    

目錄

序 “團隊指數”決定你的成功
Part 1 你必須明白的六項原則
◎分享和溝通
◎信任是基礎
◎警惕那些聰明人
◎製定遊戲規則
◎幫助：充分發揮人的優點
◎團隊利益高於一切
Part 2 凝聚力是如何打造齣來的？
◎首先是好的氣氛
◎確立共同目的
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎五種黏閤劑
Part 3 如何保證高效執行？
◎沒有灰色地帶
◎扁平化結構
◎一對一負責
◎技能互補
◎專業的人做專業的事
◎“立刻行動”和“隨機應變”
Part 4 你必須懂得的團隊心理
◎共同的情感和意誌力
◎信念一緻
◎有些秘密不告訴你
◎建立一座橋
◎16個團隊心理遊戲
Part 5 團隊溝通
◎“我該什麼時候發脾氣？”
◎聽取每個人的見解
◎怎樣體現平等？
◎溝通效率：設定優先級彆
◎教你25個溝通原則
Part 6 你和下屬的關係
◎*佳距離
◎每月做一次“團隊關係調查”
◎***的位置
◎一團和氣很危險
◎“75℃”黃金溫度
Part 7 尋找*好的人纔
◎為你的團隊樹立榜樣？
◎評估你的助手是否勝任
◎內部提拔與招聘
◎假如他要離開你
Part 8 奬懲與激勵可以這樣做
◎“成就欲”是*大的激勵
◎適當給予高難度工作
◎有目的的授權
◎製度和特例結閤
Part 9 找齣團隊害群之馬
◎“喂，那個搭便車的傢夥！”
◎怎麼對待喜歡嚮你告狀的人？
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團隊中的10種害群之馬
Part 10提升你的**力
◎告彆傳統管理
◎拿齣激情與野心
◎隻抓*重要的事
◎收集建議和*後拍闆
◎有條件的誠信
◎在信任之上建立你的**
後記 團隊應該是什麼樣的？
附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”

書太輕瞭，我不感覺不是正版！

運送快捷，簡單易懂。

值得一看的好書，有很多值得學習的地方！

正版。內容一般般，實際藉鑒性沒有書本介紹的那麼好。

客服經理成長同步指引/工廠係列/成功經理人工作手冊

運送快捷，簡單易懂。

符閤預期，整體還不錯

◎分享和溝通

《給你一個團隊你能怎麼管》作者趙偉，他用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴我們應該如何建設和管理一個團隊，內容富有係統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。可以用來解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適閤中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業 的人，提供瞭豐富的經驗。書不錯，很實用，正是我想找的。