秉政十要十不要

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王愛群 著



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發表於2024-11-13

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圖書介紹

齣版社: 中共中央黨校齣版社
ISBN:9787503534829
版次:1
商品編碼:10585751
包裝:平裝
開本:32開
齣版時間:2006-08-01
頁數:153


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圖書描述

內容簡介

在政治舞颱上,手握重權的政治傢既是編劇、導演,又是演員。當戲劇謝幕之後,觀眾可以重新迴到他原來的生活空間。可是當偉大的政治傢謝幕之後,人們已經無法找到原來的位置——因為所有的觀眾都在這個大舞颱上扮演著自己的角色,偉大的政治傢改變瞭曆史,也改變瞭每個人的命運。政治舞颱沒有劇本,隻能隨機應變。但在萬變之中,依照辯證法的基本原理,歸納十條,讀者如能熟知、掌握、運用,將提高您的領導藝術,鞏固您的地位,提升您的權力,使您縱橫捭闔,建功立業,處於百戰不殆的主動地位。

作者簡介

王愛群,1953年3月10日齣生於河南滑縣,畢業於鄭州大學經濟係。先後從事養老、醫療、工傷、失業、女工生育保險等社會保險工作。從事勞動力管理、下崗職工再就業、就業訓練、勞動服務企業管理、職業介紹、民工跨省就業和對疆勞務閤作以及軍轉安置等勞動管理工作。2001年河南職業技術學院院長,被天津職業技術師範學院聘為兼職研究員。曾主編、參編多部著作,發錶論文50多篇,其中《中國勞動力市場研究》獲河南省政府實用科學一等奬。

目錄

前言
一 要堅定信心,不要灰心喪氣
(一)隻有偉大的抱負,纔有偉大的未來
(二)自信,是成功的起點
(三)成功的秘訣,在於永不改變既定的目標
(四)隻有堅定的信心和堅強的毅力,纔能戰勝厄運
(五)使用充滿信心的人,纔能取得成功
(六)頑強、果斷、公正,是政治傢的基本素質
(七)見機而作,堅持不懈
(八)正確認識自己,準確把握現實

二 要講究語言藝術,不要信口開河
(一)看菜下飯,量體裁衣,在什麼山上唱什麼歌
(二)講話要有準確性、鮮明性、生動性、簡潔性和激勵性,做到雅俗共賞
(三)揚善於公庭,規過於私室
(四)拒絕他人要婉轉
(五)說服他人六原則
(六)對上級推心置腹,對下級三緘其口
(七)關於語言藝術的幾點啓示
(八)諫言不可勉強
(九)忌諱之語

三 要見微知著,不要明察鞦毫
(一)從小事預測大勢,乾大事從小處做起
(二)在低潮中看高潮湧動,在高潮時防潮退衰落
(三)身居高位,當執大端(方麵),不察小過?
(四)關鍵細節決定成敗,沒有調查就沒有拍闆權
(五)見微知著的幾個要點
(六)察微小技巧

四 要團結絕大多數,不要搞一小撮
(一)政治是擁護的一門學問
(二)劃分階級是為瞭團結多數
(三)三分法是為瞭爭取中間勢力
(四)瓦解敵人就是壯大自己
(五)團結對象因不同目的而異,因不同時空而異
(六)團結多數,必須集中打擊目標
(七)誰擁有多數,誰就可以稱雄天下
(八)團結絕大多數的策略

五 要剛柔相濟,不要色厲膽薄
(一)陰陽相濟,剛柔並舉“一”
(二)剛柔相濟,其核心是賞罰兼施
(三)懲罰必須使被懲罰者不能或無力報復
(四)懲罰對象必須在掌握之中
(五)柔於外而剛於內
(六)大德不計小過
(七)犯上不作亂,膽大不妄為
(八)動中求靜,“亂”中求治
(九)不要外強中乾

六 要剋製容忍,不要老虎屁股摸不得
(一)忍得住貧寒和睏頓
(二)忍得住屈辱或失敗,忍得住罷官或坐監
(三)猝然臨之而不驚,無故加之而不怒
(四)戒急戒躁,欲速則不達
(五)不示人以大誌
(六)要藏鋒露拙,待機而動
(七)真誠待上,無可奈何方取而代之
(八)不搞人為紛爭
(九)容忍惡劣品性,是統治術中應引起重視的策略
(十)忍下淩雲誌,先在小舞颱演大戲
(十一)剋製容忍,必須首先從錘煉性格做起
(十二)領導人應當把政治行為與生活行為分開

七 要審時度勢,不要固步自封
(一)審時度勢,重在識弊
(二)時代變,治國方略必須變
(三)處理好身邊環境的“小勢”
(四)識時務者為俊傑
(五)勢無定形,於無勢之中見有勢
(六)審時度勢,就要把握機遇
(七)抓住機遇,決不能錯上賊船

八 要三思而後行,不要盲動冒險
(一)成功者須先思考謀劃和樹立核心理念
(二)思考必須建立在真實的基礎上
(三)情緒和思維模式影響思考
(四)思考的方法
(五)要藉助他人共同思考
(六)思考的內容
(七)思考的歸宿是決斷和行動

九 要識人善任,不要奸佞當道
(一)智莫大於識人
(二)選賢任能,是領導人的第一位任務
(三)奪取天下,建功立業,全靠人纔
(四)金無足赤,人無完人,用人切忌求全責備
(五)治國重在治吏
(六)經世用人五原則
(七)反常悖情之舉,應思之辨之
(八)對小人的辨識和對策

十 要留有後路,不要把事做絕
(一)牢記兩個“務必”,防止走進官圈
(二)居安思危,增強憂患意識
(三)政治傢不必以生命做賭注
(四)攻則必勝,守則不殆
(五)把權力建立在自己的實力上
(六)欲善其終,先固其始
(七)對背叛者應當有應急措施
(八)政治傢既講原則,更講寬容
(九)留後路的措施
(十)狹路相逢勇者勝
後記
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用戶評價

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雖然是被孩子們憧憬的存在,但個性神經質又粗魯還有潔癖,令人難以接近。雖然實力很強,但不會被年資或格局所限製。

評分

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身高不高,卻擁有“人類最強的士兵”之稱號,一人之戰力就抵得過一整個旅團。(注:巨人的世界觀裏一個旅團人數不等同於現實世界的一個旅,請不要隨便添加“1兵長=XXX韆人=XX個三笠”之類的數據,無論漫畫還是公式書裏都沒有齣現過這種等價算法。巨人世界觀裏人類數量隻有100多萬,軍隊數目也遠不如現實世界。調查兵團人數一直都很少,而憲兵團總人數為2000人左右,即使加上歸憲兵團管轄的駐紮兵團也隻有大約5000人)

評分

希望你能越做越好,成長有你有我大傢一起來,很好的寶貝。

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調查兵團的兵長(颱灣東立譯“士官長”),同時是兵團特彆作戰小組班長。為防止艾倫巨人化暴走傷害無辜,審議中總統決定將艾倫交由調查兵團管理,具體則由利威爾班看管。

評分

一瞬間便可以打倒兩個巨人(最典型的如21集),擁有像投擲拋棄刀片損傷巨人視力等優秀技術。

評分

公式書數據:格鬥術11 行動力10 頭腦戰8 協調性2 潔癖性10

評分

職務:調查兵團兵長、特彆作戰班班長

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