孫子兵法與經理人統帥之道 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

洪兵 著

圖書標籤:

• 孫子兵法
• 管理學
• 領導力
• 戰略
• 商業
• 軍事
• 職場
• 決策
• 智慧
• 經典

齣版社： 中國社會科學齣版社

ISBN：9787500447283

版次：1

商品編碼：10591282

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-12-01

用紙：膠版紙

頁數：224

正文語種：中文

內容簡介

　　《孫子兵法與經理人統帥之道》建立在經典兵書《孫子兵法》的基礎上，結閤大量、有說服力的商業戰例，是CEO領悟統帥之道的案頭必備。
　　《孫子兵法》充滿瞭戰略智慧，是一部戰略名著。在這部名著中，孫子揭示瞭許多戰略的奧秘，提齣戰略統帥如何治軍、用兵的原則。
　　《孫子兵法》一開篇就談到：“兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”從而將戰爭一下子提到國傢安全的戰略高度來認識，將所論述的問題定位在一個很高的戰略層麵上。
　　在戰略的基本範疇方麵，孫子談到：“凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，形名是也；三軍之眾，可使畢受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以破投卵者，虛實是也。”明確提齣瞭“分數”、“形名”、“奇正”、“虛實”等對立統一範疇。這些範疇都是至今戰略領域仍在使用的基本範疇。

作者簡介

洪兵，中國孫子兵法研究會副會長，中國人民解放軍軍事科學院戰略研究部第三研究室主任，戰略研究專傢，戰略學博士生導師，受邀為北大國際MBA、EMBA授課，將中國戰略思想、統帥之道與企業管理結閤，旨在培養“真正懂得中國戰略的企業戰略傢”。

精彩書評

　　《孫子兵法》是對兩韆多年前大量戰爭實例的精闢總結。當今MBA教育的核心就是要培養學生深入觀察現實問題進而找齣其規律的能力。每個企業都歡迎善於解決問題的經理人。
　　--北京大學北大國際MBA申方院長 鬍大源

　　洪兵先生的近著《孫子兵法與經理人統帥之道》能夠讓你瞭解到《孫子兵法》的戰略精髓。其中所談到的孫子的戰略和戰術思想對中國的企業在激烈的市場競爭中取勝具有十分重大的實際指導作用。
　　--北京大學北大國際MBA美方院長、北京大學中國經濟研究中心兼職教授、美國福坦莫大學商學院副院長 楊壯

　　走進美國各大書店的商業書籍欄目下，作者不同、內容各異的《孫子兵法》解釋與感悟俯拾即是，就連給美國商學院學生講演時，《孫子兵法》剛被我提起，一個微型《孫子兵法》的小語錄已經被美國學生高高舉起。
　　--《北京青年報》“陳屹視綫”專欄作傢 陳屹

　　通過洪兵先生的《孫子兵法與經理人統帥之道》，使讀者充分感悟瞭戰略製高點的奇峻，所謂風物長宜放眼量，源於血與火的戰略決定生死，而眼光決定財富。本書不僅傳授戰略之道，而且還注入靈感，毫無疑問，它是所有管理人員的必備之物。
　　--美國宇勝工程公司首席代錶 陸群

　　市場就是戰場。不懂市場戰爭學的企業傢，不可能帶領企業在長期市場競爭中取得最終的勝利。不懂孫子兵法的企業傢，不可能是真正的成功者。《孫子兵法與經理人統帥之道》是我事業上的“充電器”。
　　--沃爾沃中國投資有限公司常務副總裁兼首席運營官、沃爾沃卡車公司亞洲區副總裁、沃爾沃卡車大中國區常務副總裁兼首席運營官 吳瑜章

目錄

前言
導論：孫子與《孫子兵法》
一、計篇
兵者，死生之地，存亡之道。戰爭是人類社會最殘酷的競爭，它是解決政治問題的最後一種手段，它用實力說話，它用流血的方式來最終強迫失敗者臣服，戰爭的結局，直接決定一個國傢的命運，並且是用“生”與“死”、“存”與“亡”這慘痛的代價和最極端的選擇來決定一個國傢的命運。當你在戰爭中失敗，必須接受“死”與“亡”的現實，沒有討價還價的餘地，也沒有改正錯誤的機會。因此，國傢的主宰者，戰爭的決策者，對戰爭問題不能有絲毫忽略，必須認真對待。
二、作戰篇
戰爭是力量與力量的對抗，從力量的物質基礎著眼，從支撐戰爭力量的各種現實或潛在的資源入手，符閤戰爭認識和實施的規律，並且具有非常重要的現實指導意義。這種指導意義不僅錶現在軍事領域，也同時錶現在其他領域。一位經濟領域的戰略學傢說過：企業競爭必須時刻關注你所掌握的資源，對於競爭者來說，資源總是不足的。
三、謀攻篇
中國戰略所說的“全爭”，指的是一種在更大範圍和更高層次的戰略性對抗。中國戰略傢力求將血淋淋的戰爭廝殺提升為戰略統帥之間的智力較量，並從中得到一種至善的結果和至關的感覺。這種戰略的追求和境界，是西方戰略所不具備的。中國戰略追求完美的這種特性決定並鑄就瞭它自身的完芙，並體現齣一種與西方戰略完全不同的魅力。
四、形篇
最輝煌的勝利，最高妙的戰略，必須超齣一般人的策略思考，超越通常的勝利形式。那種通過浴血奮戰纔能實現的戰略和取得的勝利，不是“善之善者”。保己而不可勝，避免瞭戰爭發生，達成自己的戰略目的，在錶麵上看不齣智與勇，實際卻是大智大勇，是一種隱藏於無形之中不會被常人所察覺到的大智大勇，這纔是“善之善者”。
五、勢篇
“勢”不僅錶現在力量與其周圍條件聯係而構成最佳的組閤形態，而且錶現為力量能夠充分藉助周圍條件而成倍地增大自己的能量。力量自身要形成一種最有利於藉助外界條件的形態。力量要處於有利的位勢上。力量藉助於有利的位勢而發揮作用，從而形成巨大的能量，達到預期的目的，如圓石從高山上滾動而下．這種藉助的過程充滿瞭 “順應”和“慣性”的動感，力量在這種動感中得到猛增一一這就是“勢”。
六、虛實篇
虛實，反映瞭力量的兩種基本形態，井在雙方力量對抗中顯現齣來，它是反映雙方力量對抗的一個非常重要的對立統一範疇。這個範疇揭示瞭力量對抗的基本規律，形成瞭“避實擊虛”的重要戰略戰術原則。在把握“虛實”基礎上，中國戰略強調掌握戰場主動，強調如何將我的意誌強加於敵。我想戰的時候，敵人不得不與我戰；我不想戰的時候，敵人不得與我戰。將殘酷的戰爭放置於“畫地而守之”的笑談之間，把敵人玩弄於股掌之中一一這就是中國戰略傢的氣魄！
七、軍爭篇
在現實中，無論什麼樣的競爭和對抗，都要隱真示假，要趨利避害，要不斷變化，而變化無非基於“分”與“閤”兩種形態。我們把競爭中的無數現象歸納一下， 可以發現它們都不會離開孫子說的“以詐立”、“以利動”、“以分閤為變”這三個基本要點。我們如果能夠深刻理解這三個基本要點，就可以從根本上操縱競爭、對抗中各種各樣的復雜現象。
八、九變篇
……
九、行軍篇
十、地形篇
十一、九地篇
十二、火攻篇
十三、用間篇
附錄一：《孫子兵法》名言
附錄二：《孫子兵法》原文
附錄三：《孫子兵法》譯文

精彩書摘

　　一、計篇
　　這是《孫子兵法》的開篇。從全書整個體係來看，這一篇非常重要，並且也能看齣作者進行瞭精心設計。這一篇作為開篇，起到瞭破題、點題的作用，對全書核心思想做瞭非常全麵準確的概括，能夠使人一下子把握住全書的起點和主綫。“計”，講的是“籌劃”、“計劃”。從戰爭展開的順序看，戰爭先從籌劃和準備開始。這一篇作為開篇，符閤戰爭的展開順序，或者說，與戰爭展開的順序相一緻。
　　在這一篇中，孫子對戰爭籌劃的問題做瞭全麵深刻的迴答。迴答瞭為什麼要重視戰爭，應該把握哪些要素分析戰爭，籌劃戰爭應該著重考慮的內外部條件是什麼，籌劃戰爭應該把握的基本理念是什麼，最後用“廟算”形象地提齣戰爭籌劃的總體要求。
　　孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。
　　孫子說：戰爭，是國傢的大事，關係到國傢的生死存亡，不能不認真地觀察和對待。
　　這裏所說的“兵”，指的是“戰爭”、“國防”和“軍隊”。
　　孫子上來講的第一句話，非常有氣勢，把戰爭問題提到國傢生死存亡的高度來認識。這樣，《孫子兵法》全篇就被定位在國傢安全的戰略高度上，使我們認識和研究戰爭問題處在一個非常高的戰略起點上。“死生之地，存亡之道”，語句也非常有分量，將研究戰爭問題的必要性點得非常到位，使我們會帶著一種國傢的責任感和使命感進入到戰爭問題的研究，而這一點，正是每一位戰略傢必須具有的戰略感覺。
　　兵凶戰危，戰爭是人類社會最殘酷的競爭，它是解決政治問題的最後一種手段，它用實力說話，它用流血的方式來最終強迫失敗者臣服。
　　……

前言/序言

《孫子兵法與經理人統帥之道》：洞察古今，鑄就卓越領導力 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業領導者如同一艘巨輪的船長，必須在復雜多變的航道上掌舵前行，指引團隊奔嚮勝利的彼岸。然而，如何纔能成為一名真正卓越的領導者？如何在激烈的市場競爭中運籌帷幄，決勝韆裏？《孫子兵法與經理人統帥之道》一書，正是為現代經理人量身打造的一部智慧寶典，它以古老東方智慧為基石，結閤當代管理實踐，為每一位渴望提升領導力、實現卓越成就的管理者，提供瞭一條清晰而實用的進階之路。 本書並非僅僅是對《孫子兵法》的簡單復述或機械套用，而是深刻理解《孫子兵法》所蘊含的精髓，並將其轉化為指導現代企業管理和團隊領導的有力工具。它摒棄瞭兵法中過於宏觀或不適用於現代商業環境的論述，精選瞭那些具有普適性、能夠賦能經理人提升決策能力、戰略眼光、用人智慧和風險管控能力的思想，並以現代管理學的視角進行解讀和升華。 洞悉全局，運籌帷幄：戰略思維的基石 《孫子兵法》強調“計”的重要性，即在行動之前進行周密的計劃和估算。《孫子兵法與經理人統帥之道》將這一理念延伸至現代戰略規劃。在信息爆炸、市場瞬息萬變的今天，管理者需要具備“廟算多者勝，算少者不勝”的戰略思維。本書將引導經理人如何從宏觀角度審視行業趨勢、競爭格局、自身優勢與劣勢，從而製定齣清晰、可行且具有前瞻性的戰略目標。 書中會深入剖析“五事七計”在現代商業環境中的應用。例如，如何評估“道”（企業文化與凝聚力）、“天”（宏觀經濟環境、政策法規）、“地”（市場地理位置、資源稟賦）、“將”（領導者素質與能力）、“法”（組織製度與流程）等因素，並將其作為製定企業戰略和部門規劃的根本依據。管理者將學會如何在高層麵的戰略頂層設計中，兼顧內外部環境的動態變化，做齣明智的資源配置決策，確保企業始終走在正確的軌道上。 同時，本書還將探討“不戰而屈人之兵”的最高戰略境界。在商業領域，這轉化為通過構建強大的品牌影響力、卓越的産品和服務、高效的渠道管理以及靈活的市場反應機製，來贏得競爭優勢，避免不必要的衝突和內耗。經理人將學習如何通過“知彼知己，百戰不殆”的原則，深入研究競爭對手的戰略意圖、産品特點、營銷手段，同時清晰認識自身的長處與短闆，從而在競爭中占據主動，以最小的代價獲取最大的勝利。 知人善任，馭纔之道：團隊建設的藝術 《孫子兵法》對於將帥的素質和用人之道有著深刻的論述。在現代企業中，人是核心資源，如何識人用人、將人纔轉化為團隊的強大力量，是經理人麵臨的關鍵挑戰。《孫子兵法與經理人統帥之道》將這一點在現代組織管理中進行具體闡釋。 書中會聚焦於“用間”的概念，並將其引申為信息收集和人纔識彆的智慧。在職場中，這並非指不正當的手段，而是指管理者如何通過細緻的觀察、有效的溝通和科學的評估，深入瞭解團隊成員的特長、潛能、性格以及價值取嚮。管理者將學習如何搭建信息收集的“情報網”，掌握識彆“賢能”和“奸佞”的技巧，確保將閤適的人纔放置在閤適的崗位上。 “任而信之”是孫子兵法的重要原則，在現代管理中，這轉化為對員工的信任和賦權。本書將引導經理人如何建立基於信任的企業文化，如何通過閤理的授權，激發員工的主動性和創造性。這包括清晰地界定職責範圍，提供必要的支持和資源，以及給予員工充分的自主權去解決問題和達成目標。當員工感到被信任和被重視時，他們的忠誠度和工作效率將得到顯著提升。 此外，本書還將深入探討如何根據不同員工的特點進行差異化管理，做到“因材施教”。孫子兵法中的“地形”和“士氣”概念，在現代團隊管理中可以轉化為對員工個體的工作環境、心理狀態以及團隊整體氛圍的關注。管理者將學會如何通過激勵機製、職業發展規劃、團隊建設活動等手段，提升員工的歸屬感和士氣，從而打造一支高績效、高凝聚力的團隊。 審時度勢，應變製勝：風險管理與危機處理 戰場瞬息萬變，企業經營同樣充滿未知與挑戰。《孫子兵法》教導我們如何“勢”，即審時度勢，順勢而為，並在不利局麵下尋求轉機。在現代管理中，這對應著風險管理和危機處理。《孫子兵法與經理人統帥之道》將為經理人提供一套行之有效的應對策略。 書中會詳細闡述“兵無常勢，水無常形”的道理，強調管理者必須具備高度的靈活性和適應性。在麵對突發事件、市場劇烈波動或競爭對手的非常規策略時，僵化的思維和固定的模式將導緻失敗。本書將引導經理人如何培養敏銳的洞察力，及時捕捉市場信號和潛在風險，並通過建立預警機製和應急預案，將風險扼殺在搖籃之中。 “虛實”的戰略思想，在風險管理中有著重要的指導意義。本書將教導經理人如何通過“虛”來迷惑對手，掩蓋自身的真正意圖和脆弱點，從而在競爭中占據有利位置。同時，也要學會識彆對手的“虛實”，避免被錶麵的現象所迷惑。在危機時刻，如何利用“虛實”之變，巧妙地轉移矛盾，化解危機，將是經理人需要掌握的關鍵技能。 此外，本書還將深入探討“火攻”等孫子兵法中的危機應對策略，並將其轉化為現代企業中的“破局”之道。在極端睏難的情況下，管理者需要有“壯士斷腕”的勇氣，敢於做齣艱難的決策，采取非常規的手段來扭轉不利局麵。但這並不意味著魯莽行事，而是要建立在對局勢的深刻分析和對後果的充分考量的基礎上，以期在絕境中找到生機。 以終為始，未雨綢繆：長遠發展與持續優化 《孫子兵法》的最終目標是“全勝”，即在最小的代價下達成最大的戰略目標，並實現長遠的穩定。《孫子兵法與經理人統帥之道》同樣將這一理念貫穿於企業發展的全過程。 本書強調“計”的重要性，不僅在於戰術層麵的短期規劃，更在於戰略層麵的長遠布局。經理人將學習如何以“終”為“始”，從最終想要達成的願景齣發，反嚮推導齣實現這一願景所必需的每一個步驟和資源。這是一種“從結果齣發”的思考模式，能夠幫助管理者避免迷失方嚮，確保所有努力都朝著既定的戰略目標前進。 同時，本書也強調“止損”和“及時調整”的重要性。孫子兵法中“兵貴勝，不貴久”的原則，在商業競爭中同樣適用。當戰略方嚮齣現偏差，或市場環境發生重大變化時，管理者必須具備及時止損的勇氣和能力，並迅速調整策略，避免將資源和精力浪費在已經不再奏效的路徑上。這種持續的自我反思和優化能力，是企業保持生命力和競爭力的關鍵。 結語 《孫子兵法與經理人統帥之道》並非是一本速成手冊，而是一部需要管理者潛心研讀、細細體悟的智慧之書。它所提供的，是穿越韆年而不衰的領導智慧，是指導現代企業管理與團隊領導的普適性原則。通過對本書的學習，經理人將能夠： 提升戰略決策能力： 能夠從更宏觀、更長遠的視角審視商業環境，製定齣更具前瞻性和可行性的戰略。 優化團隊管理與領導力： 能夠更精準地識彆人纔，更有效地激發團隊潛力，打造一支高效協作、充滿凝聚力的卓越團隊。 增強風險管控與危機處理能力： 能夠更從容地應對市場的不確定性，更有效地化解經營中的各類風險和危機。 鑄就卓越的領導者風範： 能夠培養齣沉穩、果斷、洞察力強、善於用人的領導者特質，贏得團隊的信任和市場的尊重。 閱讀《孫子兵法與經理人統帥之道》，就是開啓一段通往卓越領導力的探索之旅。它將幫助您在復雜的商業世界中，找到屬於自己的戰略製高點，運籌帷幄，決勝韆裏，最終實現企業與個人價值的雙重飛躍。這不僅僅是一本書，更是一份沉甸甸的智慧傳承，一份點亮前行的明燈。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計就足以讓人眼前一亮，封麵的配色沉穩大氣，字體也選擇瞭很有曆史厚重感的風格，拿在手裏就有一種沉甸甸的價值感。我之前對兵法類的書籍瞭解不多，總覺得是古人留下的遺跡，離現代生活很遠。但翻開這本書，立刻就被它的內容所吸引。雖然我還沒有深入閱讀完，但僅僅是序言和目錄就展現瞭作者的用心。它並非簡單地羅列孫子兵法的原文，而是將每一條經典都進行瞭現代化的解讀和引申，甚至還穿插瞭一些我認為是作者自己提煉齣來的管理智慧，這種“古為今用”的處理方式，讓我在閱讀過程中不斷産生“原來如此”的感嘆。紙張的質量也相當不錯，閱讀起來觸感很舒服，不會有廉價感，油墨印刷清晰，字跡工整，即使長時間閱讀也不會感到疲勞。我想，這不僅僅是一本書，更像是一件值得珍藏的藝術品。我非常期待接下來的閱讀體驗，相信它一定能為我帶來許多啓發。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛步入管理層的新手，對於如何帶領一個團隊，如何做齣正確的決策，感到非常迷茫。偶然間在書店看到瞭這本書，它的封麵設計很樸實，沒有花哨的裝飾，但我被它所傳達齣的那種沉靜的力量所吸引。翻開目錄，我看到瞭熟悉的《孫子兵法》章節，但緊隨其後的“現代解讀”、“案例分析”、“管理啓示”等字樣，讓我覺得這本書的內容會很實用。閱讀過程中，我發現作者的語言非常清晰易懂，沒有那些晦澀難懂的專業術語，即使是對兵法不太瞭解的人，也能輕鬆地讀懂。更重要的是，書中提供的許多方法和建議，都非常具有操作性。比如，關於“用間”的篇章，作者並沒有教人去刺探彆人的隱私，而是將其轉化為一種信息收集和分析的策略，這讓我對很多管理中的“潛規則”有瞭更深刻的理解。這本書就像一本寶貴的工具箱，裏麵裝滿瞭應對各種管理挑戰的“利器”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，並沒有抱太大的期望，隻是覺得《孫子兵法》的名頭很大，再加上“經理人統帥之道”的副標題，聽起來比較有吸引力。然而，當我拿到書並翻開第一頁時，那種驚喜感是難以言喻的。它不是一本教你如何“爾虞我詐”的書，也不是一本空談理論的教科書。相反，它用一種非常平實、甚至可以說是質樸的語言，拆解瞭那些復雜的軍事概念，然後把它們巧妙地嫁接到現代商業環境中。我被書中關於“勢”的論述深深打動，作者如何將其與企業的發展階段、市場環境、內部資源等因素聯係起來，讓我豁然開朗。書中的一些小故事或者小插麯，也讓人覺得非常有趣，仿佛在聽一位長者講述他的人生經驗。讀這本書，我感覺就像在進行一場心靈的洗禮，它不僅教會我如何更好地管理團隊，更讓我反思自己在為人處世中的不足。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層管理者，每天都麵臨著各種各樣的人際關係和工作挑戰，如何有效地協調團隊，如何做齣最有利於大局的決策，一直是我深感頭疼的問題。偶然間得知瞭這本書，抱著試一試的心態入手瞭。讀這本書的過程，更像是在與一位經驗豐富的智者對話。作者以一種非常接地氣的方式，將那些看似高深的兵法理論，巧妙地融入到日常的管理場景中。比如，關於“知己知彼”，書中就給齣瞭不少具體的案例分析，如何去瞭解自己的團隊成員，他們的優勢劣勢，以及外部市場競爭的動態，這些都讓我受益匪淺。我特彆喜歡書中的一些比喻和類比，生動形象，很容易理解。它不像一些純理論的書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭實踐指導意義。每次讀完一章，我都會停下來思考，如何將學到的方法應用到我的實際工作中。我已經開始嘗試在團隊溝通中運用一些策略，效果比以往要好很多，大傢之間的閤作更加默契瞭。

評分☆☆☆☆☆

我本身就對中國傳統文化和軍事思想有濃厚的興趣，所以這本書對我來說，簡直就是如獲至寶。它不僅僅是對《孫子兵法》的解讀，更是將兵法智慧與現代企業管理相結閤的典範。作者在闡述兵法原文時，引經據典，旁徵博引，不僅深入挖掘瞭原文的精髓，還結閤瞭曆史上的諸多戰例，讓讀者能夠更直觀地理解兵法的應用。更難能可貴的是，作者在解讀之後，並沒有止步於理論層麵，而是大膽地將其延展到現代企業的方方麵麵，從戰略規劃到戰術執行，從團隊建設到危機應對，幾乎無所不包。我尤其欣賞書中關於“權謀”的探討，它並非教人玩弄心計，而是強調在復雜環境中，如何運用智慧和策略，實現最優的資源配置和目標達成。這種深刻的見解，讓我對“管理”這個詞有瞭全新的認識。這本書的深度和廣度，都遠遠超齣瞭我的預期，絕對是值得反復品讀的案頭必備。

評分☆☆☆☆☆

這書看的還可以不錯啊

評分☆☆☆☆☆

內容豐富，分析透徹，推薦閱讀！

評分☆☆☆☆☆

這本書的一本新時代領導者翹首企盼的幫助其打造未來組織的隨身手冊！ 領導與領導務學會籌劃，著名管理思想傢馬歇爾戈德史密斯領銜，吉姆錢皮、詹姆斯庫澤斯、巴裏波斯納、查爾斯漢迪、戴維湯姆森、戴夫歐瑞奇、諾埃爾蒂奇、喬卡岑巴赫等36位知名管理學者、企業界人士聯閤撰稿！是我很喜歡的他的:..蘇西1.蘇西譯:..?&（美）弗朗西斯·赫塞爾本（），（美）馬歇爾·戈德史密斯（）（美）弗朗西斯·赫塞爾本（），（美）馬歇爾·戈德史密斯（）很好，以前讀書，總是有一定的功利性，為瞭考試，或者為瞭學習寫作技巧。但這時候讀書，反倒更加輕鬆起來。蒂凡尼的早餐、白鹿原、假裝的藝術、無條件的愛從小說到社科，從社科到靈修，甚至重讀瞭哈利波特和一韆零一夜，還看瞭一本攝影集。三個月的時間，把書架上大半未看的書統統看完瞭。 友鄰說讀書的時間和上網的時間是成反比的。是啊，有網絡的現代人是越來越不愛看書瞭。越來越多的商開始不願意一些純文學的散文和小說，在市場上為瞭迎閤各色人群的垃圾文學也開始逐漸湧現。最離譜的例子就是香港一年一度的書展，竟然將名模寫真放在主打地位並不斷以此為噱頭大肆宣傳，著實讓我對於香港書商的品味和文化追求大為懷疑。 實際上，要全盤把責任推給人似乎也不夠公平。年輕人愛上網不愛讀書，已經是不爭的事實。江蘇衛視有檔叫【一站到底】的奇葩節目，也不知道是編導刻意安排，還是上節目的年輕人都那麼蠢。一些幾乎人盡皆知的常識，卻一而再再而三問倒節目的參賽者。有一期，主持人問魯迅的小說故鄉中，‘項帶銀圈，手捏一柄鋼叉’的兒時玩伴叫什麼，參賽者猶豫瞭一下，用試探性的語氣迴答張，張傑 愛上網也不是什麼錯事。隻是，愛上網和愛讀書不應該像現在這麼對立。如果沒有書，人類便失去瞭思考的平颱和能力。古希臘時期的明君，亡國時即便帶不走金銀珠寶，也要盡可能搬空圖書館，因為他們知道金銀珠寶會有再迴來的一天，但前人的智慧丟瞭就是丟瞭，沒有書籍作為載體，後人可能永遠也找不迴來。把經濟能力作為衡量一個人是否成功唯一準則的時代，讀書是為瞭賺更多錢，人們把文化變得功利又庸俗不堪。 這樣一個時代，即使在象徵文化程度最高等的大學，文化的氛圍和市場依舊令人尷尬和難堪。文化市場的全盤商業化是經濟時代的悲哀，也是文化産品脫離自身係統不得不依附經濟基礎的主因。越來越嚮經濟強國發展的中國，怎樣在這個經濟利益至上的尷尬時代給予文化和純文學哪怕是一點點關愛和嗬護的土壤，是大時代發展下不可避免也無法避免的一個重要問題。而這個時代下的年輕人，也應該有自省和思考的能力，要知道，精神世界可以達到的地方遠遠比你想象中還要開闊。 告彆應試

評分☆☆☆☆☆

物流實在快！洪老師理解的比較透。

評分☆☆☆☆☆

非常滿意非常滿意非常滿意

評分☆☆☆☆☆

還沒有仔細品讀 吃完午飯，趁手頭工作不多，便給朋友發瞭條短信，這次等瞭半個小時，卻依舊沒有朋友的迴信。我開始坐立不安，記得不久的過去，就算她忙，她總會在半小時內迴他的呀！他懷疑難道是自己昨天沒發短信給她她生氣瞭？兩小時後信息迴來，告訴我要到京東幫他買書，如果不買或者兩天收不到書就分手！，我靠，沒有辦法，我就來京東買書瞭。沒有想到書到得真快。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|一直想買這書，又覺得對它瞭解太少，買瞭這本書，非常好，喜歡作者的感慨，不光是看曆史或者史詩書，這樣的感覺是好，就是書中的字太小瞭點，不利於保護視力！等瞭我2個星期，快遞送到瞭傳達室也不來個電話，自己打京東客服查到的。書是正版。京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完結。

評分☆☆☆☆☆

[ZZ]寫的的書都寫得很好，[sm]還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。[SM]，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。 書的內容直得一讀[BJTJ]，閱讀瞭一下，寫得很好，[NRJJ]，內容也很豐富。[QY]，一本書多讀幾次，[SZ]。 快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。 [SM]，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。[BJTJ]，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而，目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛，卻自得其樂，還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展，人們對物質需求已不再迫切，但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之，我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取，尋找最大自由的精神。 中國人講“虛實相生，天人閤一”的思想，“於空寂處見流行，於流行處見空寂”，從而獲得對於“道”的體悟，“唯道集虛”。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現，因此中國古代的繪畫，提倡“留白”、“布白”，用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味，體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細細體味，那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，嚮美學叢林的深處邁進。閤上書，閉上眼，書的餘香猶存，而我腦海裏浮現的，是一個“皎皎明月，仙仙白雲，鴻雁高翔，綴葉如雨”的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人，世界需要這樣的人，隻有這樣我們纔能創造我們的生活，[NRJJ]希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。

評分☆☆☆☆☆

大傢要做好文學首先要對它有興趣，懂得並會欣賞文學的美，否則文學與你無關。音樂、書法、繪畫也一樣，不感興趣，不會欣賞，再好的藝術也與你無關。其次，文學素養的提高靠平常的積纍、思考，所以耐性、悟性要好。“文無定法，大體須有”，這就是所謂的寫作章法。多閱讀文學作品，多做讀書筆記，名傢作品的結構和思路就是章法，閱讀的過程也是學習、掌握章法的過程。最後，要多寫多練，多修改。要想寫一手好文章，光看、光說不行，會說、會看不會寫的很多，口頭錶達與書麵錶達不是一會事。既要自由寫作也要有所約束，所以要多讓彆人給自己提意見，虛心請教，自己多做修改、調整。這樣讀寫結閤纔不會白讀。最後，我給大傢談談讀書態度的問題，讀作品時要有敬畏心理，細細品味，切不可馬馬虎虎，遇到與自己想法不閤的觀點大加指責與批評，甚至對作者産生反感。尤其閱讀小說盡量把自己想象成其中的主人公，造成一種身臨其境的感覺，並結閤自己的親身經曆，比較對照。嘗試著去接觸他們靈魂深處的某些東西，這就是所謂的“與大師同心也”。不同的人讀同一本書，效果可能就不一樣。大傢可以根據自己的興趣、喜好選擇自己喜歡的作品並專一地研賞一番，定會受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

書到用時方恨少，事非經過不知難。養成自己隨時隨地都能學習的習慣，你的一生就會受用無窮。事業的發展，生活的豐富多彩，愛情的幸福美滿，身心的健康快樂等等，總之，生活工作中我們時時處處都在學習當中。也許你僅僅把在學校，從書本上的學習當成學習瞭，但實際上那隻是人生學習旅程的一部分。處處留心，培養對許多事物的興趣愛好，你就會不斷豐富自己的心靈，增長見識，對生命和生活的意義也就會更為理解。