编辑推荐
指导案例,最高人民法院发布的指导性案例。各级人民法院在审判类似案件时应该参照,从而统一法律适用和裁判标准。减少“同案不同判”的情形,提高裁判结果的公信度。司法审判政策,人民法院根据国家政策、结合法院工作实际制定的工作方针、工作重点及一个时期的审判工作方向,是国家政策在司法领域的具体体现。领导讲话,答记者问,解读相关法律政策会议纪要,记载、传达重要审判工作会议的情况和议定事项。
内容简介
最高人民法院加强审判指导,统一司法标准的六种较为有效的方式是.司法解释、审判监督、案例指导、司法政策、领导讲话、会议纪要。对全国法院审判、执行工作具有指导作用的指导性案例,由最高人民法院确定并统一发布。对于最高人民法院发布的指导性案例,各级人民法院在审判类似案件时应该参照。
本套丛书是以上述方式为出发点,汇集最高人民法院发布过的指导性案例和相关参考案例,通过对同类案件的集合、整理,为统一司法标准提供参考。
丛书体例如下:上篇为指导案例和参考案例,这些指导性案例和参考案例在法律适用中大多存在着一些疑难问题,多为现行法律没有明确规定或是在理解上可能有分歧的。通过参照既有判例可以引导类似的案件同案同判。下篇为审判依据,收录了包括司法政策、领导讲话、会议纪要等重要的司法审判政策和文件,它们在司法审判中也发挥着重要的作用,为办案人员提供较为全面的政策依据。
内页插图
目录
上篇指导案例
一、交通事故责任强制保险的赔付纠纷
第三者责任强制保险的作用
——季宜珍等诉财保海安支公司、穆广进、徐俊交通事故责任强制保险的赔付纠纷案
裁判规则:
机动车发生交通事故造成人身伤亡、财产损失的,应首先由保险公司在机动车第三者责任强制保险责任限额内予以赔偿
第三者责任险中第三者如何认定
——郑克宝诉徐伟良、中国人民财产保险股份有限公司长兴支公司道路交通事故人身责任强制保险的赔付纠纷案
裁判规则:
(1)根据机动车辆保险合同的约定,机动车辆第三者责任险中的“第三者”,是指除投保人、被保险人和保险人以外的,因保险车辆发生意外事故遭受人身伤亡或财产损失的保险车辆下的受害者;车上人员责任险中的“车上人员”,是指发生意外事故时身处保险车辆之上的人员。据此,判断因保险车辆发生意外事故而受害的人属于“第三者”还是属于“车上人员”,必须以该人在事故发生当时这一特定的时间是否身处保险车辆之上为依据,在车上即为“车上人员”,在车下即为“第三者
(2)由于机动车辆是一种交通工具,任何人都不可能永久地置身于机动车辆之上,故机动车辆保险合同中所涉及的“第三者”和“车上人员”均为在特定时空条件下的临时性身份,即“第三者”与“车上人员”均不是永久的、固定不变的身份二者可以因特定时空条件的变化而转化。因保险车辆发生意外事故而受害的人,如果在事故发生前是保险车辆的车上人员,事故发生时已经置身于保险车辆之下,划属于“第三者”。至于何种原因导致该人员在事故发生时置身于保险车辆之下,不影响其“第三者”的身份
受害人起诉机动车方判决生效后能否另行起诉保险公司要求赔偿
——李某、侯某诉某保险公司交通事故责任强制保险的赔付纠纷上诉案
裁判规则:
道路交通事故受害人在已获得法院生效判决赔偿的情况下,不能另行起诉保险公司要求赔偿
超出了保险公司定损范围之外的修理费用,保险公司应否赔偿
——孙妮妮诉苏州市东方客运有限公司等交通事故责任强制保险的赔付纠纷上诉案
裁判规则:
交通事故发生后,当事人在修理车辆过程中发现修理项目和费用超出了保险公司定损范围,应当与事故相对方及保险公司进行协商追加定损,或者选择具有评估资格的评估机构进行评估,不宜径行对车辆进行修复。否则,应自行承担不必要的修理费用
无证驾驶与醉酒等情形下保险公司的责任承担
——高端英等人诉胥得义、大地财保公司淮安中心支公司道路交通事故人身责任强制保险的赔付纠纷案
……
精彩书摘
最高人民法院、公安部1992年12月1日联合发出《关于处理道路交通事故案件有关问题的通知》(以下简称《通知》)以来,我省各级人民法院和公安机关认真贯彻执行国务院《道路交通事故处理办法》(以下简称《办法》)、《广东省道路交通事故处理规定》(以下简称《规定》)和《通知》,密切配合,互相支持,依法办案,积累了一些经验。为了进一步贯彻执行好《办法》、《规定》和《通知》,根据我省实际,结合办案实践经验,提出如下意见。
一、保证金和抢救治疗费的预付
1.交通事故造成人员伤亡或者财产损失,公安交通管理部门应当暂时扣留交通事故车辆并责令交通事故当事人及其所在单位或者机动车的所有人缴纳事故责任保证金。当事人拒绝缴纳保证金,或者缴纳的保证金不足额的,公安交通管理部门可以继续扣留交通事故车辆。
事故责任保证金的数额应不超过交通事故当事人承担全部责任时的损害赔偿数额。
2.《办法》第十三条和《规定》第七条规定的交通事故当事人及其所在单位或者机动车的所有人应当预付的抢救治疗的医疗费,是指从伤者接受抢救治疗起至治疗终结定残之日或者抢救无效、停止抢救时止所发生的医疗费用。无论公安交通管理部门是否已经作出责任认定,负有预付抢救治疗费义务的单位或者个人不得以其无道路交通事故责任或者责任轻为由,拒绝或者不继续预付抢救治疗费。
抢救治疗费分期预付的,在付足全部医疗费前,公安交通管理部门可以继续扣留交通事故车辆。
交通事故当事人及其所在单位或者机动车的所有人对预付的抢救治疗费超过其责任部分有异议的,按《通知》第七条规定处理。
前言/序言
好的,这是一份为您定制的,关于一本假设名为《现代企业管理前沿:数字化转型与组织变革》的图书简介。这份简介力求详尽、专业,完全不提及您原先提供的书名信息,并力求自然流畅,避免任何AI痕迹。 现代企业管理前沿:数字化转型与组织变革 导言:迈向智能时代的商业新范式 在二十一世纪第三个十年,全球商业环境正经历着由信息技术深度驱动的结构性重塑。人工智能(AI)、大数据、云计算、物联网(IoT)等前沿技术不再是辅助工具,而是重塑企业核心竞争力、重构价值链的基础设施。传统的管理理论与实践,在应对瞬息万变的市场需求和日益复杂的利益相关者期望时,显得力不从心。 本书《现代企业管理前沿:数字化转型与组织变革》正是在这一时代背景下应运而生。它并非停留在对管理学经典理论的简单梳理,而是聚焦于如何将这些前沿技术无缝融入企业战略、运营流程和组织文化之中,实现真正的“智慧化”转型。本书旨在为企业高层管理者、中层决策者、战略规划师以及有志于成为未来企业领导者的专业人士,提供一套系统化、可操作性的转型蓝图与深度思考框架。 第一部分:数字化转型的战略基石与价值重塑 第一章:理解数字化时代的商业逻辑 本章深入剖析了当前商业环境的四大核心特征:速度的指数级增长、边界的极度模糊、客户期望的个性化与即时化,以及竞争的跨界性。我们探讨了“平台经济”、“订阅经济”和“体验经济”如何从根本上改变企业的盈利模式。重点剖析了技术颠覆的内在驱动力,以及企业如何识别自身所处的“数字化成熟度象限”,从而制定出差异化的竞争策略。 第二章:战略规划的敏捷化与数据驱动 传统的五年战略规划已难以适应快速变化的市场。本章强调“敏捷战略”的构建,即通过短周期反馈、快速迭代和场景化规划,保持战略的柔性和适应性。我们详细介绍了如何建立以“数据资产”为核心的战略决策体系。内容涵盖了数据治理的基本原则、关键绩效指标(KPI)向关键驱动指标(KDI)的转变,以及如何利用预测性分析模型,从“事后报告”转向“事前干预”。 第三章:价值链的重构与生态系统思维 数字化转型绝非孤立的技术升级,而是对整个价值链的系统性重构。本章超越了企业内部优化的视角,转向“生态系统”的构建。我们探讨了如何通过API经济和合作伙伴关系管理,打破传统供应链的壁垒,实现价值的协同创造。案例分析将集中展示领先企业如何通过构建开放式创新平台,实现与供应商、客户乃至竞争对手的深度协作,共同拓展市场蛋糕。 第二部分:组织变革与人才赋能 第四章:适应性组织结构的构建 传统科层制结构在处理复杂、非线性任务时效率低下。本章聚焦于如何设计和推行适应未来的组织形态,如“蜂巢式组织”、“双元组织”或“网络化团队”。我们详细阐述了从“层级控制”到“赋能授权”的管理范式转移,探讨了如何平衡组织的稳定性和创新所需的灵活性。特别关注了“流程再造”与“组织架构重塑”的协同实施路径。 第五章:企业文化的数字化烙印与变革领导力 技术变革的最终障碍往往在于文化阻力。本章将企业文化视为数字化转型的“操作系统”。我们研究了如何培养数据素养、鼓励实验精神和“快速失败”的文化氛围。同时,本章着重分析了未来管理者所需的“变革领导力”,包括如何建立信任、有效沟通转型愿景,以及在不确定性中保持团队韧性的具体方法。 第六章:人力资源的重塑与未来技能图谱 员工是转型的核心执行者。本章分析了AI和自动化对现有岗位带来的冲击与机遇。内容涉及“技能差距分析”、“内部人才市场”的建立,以及“终身学习体系”的设计。我们提出了一种以“人机协作”为核心的未来工作模式,探讨了如何通过微证书(Micro-credentialing)和沉浸式培训(如VR/AR),快速提升员工的数字化和软技能。 第三部分:技术集成、运营优化与风险管控 第七章:运营的智能化与效率革命 本章深入探讨了如何将AI和自动化技术落地到核心运营环节。内容涵盖了智能制造中的“数字孪生”(Digital Twin)应用、客户服务的全渠道集成、以及利用机器学习优化库存管理和需求预测。强调“流程自动化”(RPA)的实施路线图,以及如何通过端到端的可视化,实现运营效率的质的飞跃。 第八章:客户体验的超个性化设计 在体验经济中,客户旅程的每一个触点都必须被精心设计。本章指导读者如何运用大数据和行为科学,实现“超个性化”服务,从产品推荐到售后支持的无缝衔接。我们分析了“客户之声”(VoC)系统如何与内部反馈机制集成,确保产品和服务能够快速响应市场细微的需求变化。 第九章:数据安全、伦理与治理 随着数据使用范围的扩大,数据安全和隐私合规性成为企业生存的底线。本章详尽阐述了全球主要数据法规(如GDPR、CCPA等)对企业战略的影响。内容包括建立零信任安全架构、应对新型网络威胁的策略,以及在应用AI算法时必须遵循的“可解释性”(Explainability)和“公平性”(Fairness)伦理框架。 结语:构建可持续的竞争优势 本书最后总结,数字化转型是一个持续迭代的过程,而非一次性的项目。真正的成功在于将技术、战略、组织和文化融合成一个有机的、自我进化的系统。唯有如此,企业才能在不断变化的未来商业世界中,不仅生存下来,更能够引领变革,实现基业长青。 目标读者: CEO、COO、CTO、首席数字官(CDO)、企业战略部门负责人、人力资源高管、管理咨询顾问以及商学院高年级学生。