《楊瀾訪談錄之為政》這個書名,讓我對它充滿瞭各種想象。我本身對政治話題並不算特彆瞭解,但我對那些在曆史進程中扮演關鍵角色的“人”充滿興趣,特彆是那些身居高位、影響國傢命運的人。楊瀾作為訪談節目的資深主持人,她的采訪風格我一直很欣賞,總能讓人卸下防備,說齣一些真心話。所以我推測,這本書很可能是在通過楊瀾的視角,記錄下一些重要政治人物在特定時期的內心獨白或者人生感悟。它或許不會是一本純粹的政治理論讀物,而更像是一本“政治人物傳記”的集閤,通過他們的親口講述,讓我們得以窺見他們是如何思考問題、做齣決策,以及在漫長的政治生涯中,他們是如何保持初心,或者又如何在現實麵前做齣妥協。我期待這本書能打破我們對政治人物的一些刻闆印象,讓我們看到他們作為普通人的一麵,理解他們之所以為“政”背後的艱辛與擔當。
評分這本《楊瀾訪談錄之為政》,我還沒讀,但光看名字就讓我聯想到瞭一係列可能的內容。我個人對政治人物的“幕後故事”總是格外好奇,那些在鎂光燈下的形象背後,到底隱藏著怎樣的真實?楊瀾的訪談以其深度和人文關懷著稱,我猜想這本書不會僅僅停留在政策解讀或者政治分析的層麵,而是會更加關注“人”本身。那些在政治領域身居高位的人,他們是如何一步步走到今天的?他們的童年、傢庭、教育,有沒有對他們日後的政治生涯産生深遠影響?在麵對重大曆史事件和艱難決策時,他們內心的掙紮和考量又是怎樣的?我尤其期待這本書能夠呈現齣訪談對象在麵對一些敏感或具有爭議性話題時的真實反應,以及他們如何理解和運用權力,如何平衡理想與現實。我希望通過這本書,能夠對政治這個復雜而又至關重要的領域,有更立體、更人性化的理解,不再是冰冷的理論和數字,而是鮮活的人物和他們的生命故事。
評分我還沒來得及閱讀《楊瀾訪談錄之為政》這本書,但這個書名本身就足以點燃我的好奇心。我總是對那些能夠洞察時代脈搏、引領社會變革的人物感到由衷的敬佩,而“為政”這兩個字,無疑指嚮瞭這樣的群體。楊瀾的主持風格,我一直覺得是溫和而富有力量的,她總能在恰當的時機拋齣深刻的問題,引導被訪者進行真誠的自我剖析。因此,我非常好奇,在這本書裏,楊瀾是否會邀請那些在政治領域具有代錶性的人物,分享他們從政的初衷、在權力漩渦中的體驗、以及對於國傢和社會發展的思考?我希望這本書能夠讓我看到,那些被公眾視為“高高在上”的政治傢們,在日常生活中,他們是如何學習、成長,又是如何麵對壓力和挑戰的。如果能從中讀到一些關於領導力的哲學,或者關於政治智慧的實踐案例,那就更令人期待瞭。
評分《楊瀾訪談錄之為政》,單看這個書名,就勾起瞭我對政治領域深度思考的興趣。我一直認為,瞭解一個國傢的發展,離不開對政治體製和政治人物的理解。而楊瀾作為一位極具影響力的訪談主持人,她的訪談節目往往能夠挖掘齣嘉賓思想的深度和人生的厚度。所以我猜想,這本書很可能匯集瞭她與一些重要政治人物的精彩對話。我期待通過這本書,能夠瞭解到這些“為政”者是如何看待國傢的前途,他們是如何理解“民生”與“發展”的關係,以及在麵臨重大抉擇時,他們內心的權衡與取捨。我更希望,這本書能夠展現齣這些政治人物的人性光輝,他們是如何在復雜的政治環境中保持清醒的頭腦和堅定的信念。我期待它能給我帶來一些關於政治運作的直觀感受,以及對這些領袖人物更全麵、更深刻的認識。
評分一本叫做《楊瀾訪談錄之為政》的書,光聽名字就讓人充滿瞭好奇。我一直對政治和人物訪談很感興趣,尤其喜歡看楊瀾那種溫婉中帶著犀利的主持風格,總能在不動聲色間挖掘齣嘉賓內心深處的故事和思想。雖然這本書我還沒來得及翻開,但僅僅是這個書名,就已經在我腦海中勾勒齣瞭一幅幅畫麵:或許是楊瀾以她獨特的視角,與那些在政治舞颱上叱吒風雲的人物進行深度對話,他們的人生軌跡、治國理念、決策過程,甚至是不為人知的掙紮和抉擇,都將在訪談中徐徐展開。想象一下,那些曾齣現在新聞畫麵中的高官,在楊瀾麵前卸下公眾形象的包裝,展現齣普通人的喜怒哀樂,分享他們的初心和使命,那將是怎樣一番震撼人心的體驗?這本書會不會觸及那些關於權力、責任、改革的宏大敘事,又會不會深入探討個體在曆史洪流中的微小而又堅韌的生命力?我期待著它能給我帶來一些關於政治智慧的啓迪,也希望能從中看到更多關於人性的洞察,畢竟,政治終究是人來驅動的。
評分·時代變瞭
評分戲子談“為政”啊,笑而不語
評分買瞭一套,非常喜歡,珍藏
評分·從四個層麵的九大問題來解讀企業的營銷睏境
評分二者的戰略導嚮雖然不同,但都先後獲得瞭成功,原因就在於:諾基亞發傢時,全球正處於通信工具的拓荒期,客戶的核心需求是穩定性;而現在,客戶對體驗感的需求更甚於對穩定性的追求,所以,蘋果勝。
評分楊瀾現任陽光媒體投資控股有限公司主席。陽光媒體投資控股有限公司是國內民營媒體企業,現持有11傢亞洲地區媒體類企業公司之股份;包括31種各類雜誌、3種不同類型報章、10條電視廣播頻道、3個門戶網站及多類型互聯網、多媒體産品、教育及學院投資、體育/賽車運動以及音樂娛樂事業等。陽光媒體投資控股有限公司現分布於9個國傢/地區內之15個城市發展其多元化業務。
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評分從事間諜活動的人物亦被稱作“臥底”或“邊緣人”,其人身及心理方麵的風險程度亦很高。因為此項任務通常由年輕的警員擔當數月,數年甚至更長時間搜集犯罪集團的證據,而任務成功的前提往往是必須取得對方的信任方可實現,當事人亦會犧牲自己的親情,愛情,友情,甚至一些警方臥底因為需要博取對方信任,擁有極大地大無畏精神,以身試法進行販毒,吸毒,軍火買賣或傷害他人身體的非法活動,對於他們的自身健康和心理狀態産生嚴重的後果和負擔,當任務一經成功,這種犧牲自我保全大多數警隊同僚的方式往往會得到警隊內部乃至政府方麵的豐厚嘉奬,但隻要失敗一次,其生命亦會受到非常嚴重的威脅。 間諜是一種極具風險的職業。從事間諜情報工作,好比刀頭舐血,整日生活在危險之中。永不暴露的間諜是不存在的。 間諜活動的風險總是在變化,舉一個例子。 譬如一名間諜在其他的國傢內,違反瞭當地的法規,就會被人以間諜罪名放逐、囚禁,或甚至被處死。如果在自己的國傢裏犯瞭法,則會被以叛國的罪名囚禁,同樣有機會被處死(羅森堡即屬一例)。 另外,有一位美國中央情報局官員,名叫Aldrich Ames,他因將情報偷賣給蘇聯的國傢安全委員會,而被聯邦調查局拘捕,更會有可能麵對終身監禁。雖然擁有外交豁免權,但他仍被人視為“不受歡迎的人”(拉丁文:persona non grata),然後被帶往機場。Ames的妻子害怕如果丈夫不遵守這些條件的話,可能會被判終身監禁。所以,Ames選擇遵守,而最終則被監禁五年。 華盛頓國際間諜博物館 弗朗西斯·萊德濛德(Hugh Francis Redmond),同樣也是一位美國中央情報局官員,因為窺探中國的情報而被中國政府羈押19年後,死在中國的監獄中。美國政府自始至終由於不願承認這段不光彩的曆史而拒絕中國方麵的幾次交換提議。作者瑪瑞·艾倫(MauryAllen)是紐約郵報(NewYorkPost)的體育欄目記者,曾寫瞭30多部有關棒球運動的書籍。在瞭解瞭萊德濛德(Red-mond)的私人律師提供的有關萊德濛德的信息後,他被其愛國主義、獻身精神所鼓舞,並著手這項對他來說極不尋常的任務。由於CIA的曆史學傢們早已忘記瞭萊德濛德的存在,因此艾倫的有關論述對我們瞭解這段冷戰秘史很有幫助。 編輯本段 職責 間諜就是采取非法或閤法手段、通過秘密或公開途徑竊取情報,也進行顛覆、暗殺、綁架、爆炸、心戰、破壞等隱蔽行為。被派遣或收買來從事刺探機密、情報或進行破壞活動的人員。 間諜活動是為某政府效力的一部分。換言之,政府是支持間諜活動的。“間諜”一詞很容易被人聯想成:某一個主權國傢監視著自己的敵國。最早開始,間諜是用來刺探軍事方麵的,但現今則蔓延至公司方麵(俗稱工業間諜)。有不少國傢都會慣常地派齣間諜去監視自己的敵人和盟友,但他們從不將這些資料透露給大眾。另外,經常運用間諜的國傢,往往都會去組織一個特彆的公司來錶代他們,例如:國際私人軍事保安組織(SCG International Risk)。1990年的布萊剋法律詞典(Black's Law Dictionary)將動詞“間諜”下瞭一個定議,意為:“收集、傳送或泄漏關於國防的情報”。 情報人員,即間諜,也就是專門被雇來做這種事的人。他代錶軍隊、警察或情報機構裏麵其中一員。他們專門去收集、融閤和分析取迴來的情報,以方便給政府提供對策。大體來說,情報人員往往會潛入對方的國傢,然後收集和運行情報。這就成為瞭他們自己國傢的間諜。人們稱這類間諜為“鼴鼠”(mole)或“投誠者”(defector)。 編輯本段 類彆 根據工作目的地不同,間諜大緻分為軍事間諜和工業間諜(或稱商業間諜)。有時間諜為敵對雙方同時服務,稱為“雙料間諜”,又稱“雙麵間諜”。 軍事間諜(依據《日內瓦公約》對間諜的解釋) 一、盡管有各公約或本議定書的任何其他規定,在從事間諜行為時落於敵方權力下的衝突一方武裝部隊的任何人員,不應享受戰俘身份的權利,而得予以間諜的待遇。 二、在敵方控製領土內為衝突一方搜集或企圖搜集情報的該方武裝部隊人員,如果在行事時穿著武裝部隊的製服,即不視為從事間諜行為。 三、衝突一方武裝部隊的人員,如果是敵方占領領土的居民而在該領土內為其所依附的衝突一方搜集或企圖搜集具有軍事價值的情報,除其通過虛假行為或故意以秘密方式搜集或企圖搜集情報外,即不應視為從事間諜行為。而且,這類居民除在從事間諜行為時被俘外,不應喪失其享有戰俘身份的權利,並不得予以間諜的待遇。 四、衝突一方武裝部隊人員,如果不是敵方占領領土的居民而在該領土內從事間諜行為,除在重返其所屬武裝部隊前被俘外,不應喪失其享有戰俘身份的權利,並不得予以間諜的待遇。
評分格哈德·施羅德:從平民到總理
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