《楊瀾訪談錄之為政》,單看這個書名,就勾起瞭我對政治領域深度思考的興趣。我一直認為,瞭解一個國傢的發展,離不開對政治體製和政治人物的理解。而楊瀾作為一位極具影響力的訪談主持人,她的訪談節目往往能夠挖掘齣嘉賓思想的深度和人生的厚度。所以我猜想,這本書很可能匯集瞭她與一些重要政治人物的精彩對話。我期待通過這本書,能夠瞭解到這些“為政”者是如何看待國傢的前途,他們是如何理解“民生”與“發展”的關係,以及在麵臨重大抉擇時,他們內心的權衡與取捨。我更希望,這本書能夠展現齣這些政治人物的人性光輝,他們是如何在復雜的政治環境中保持清醒的頭腦和堅定的信念。我期待它能給我帶來一些關於政治運作的直觀感受,以及對這些領袖人物更全麵、更深刻的認識。
評分這本《楊瀾訪談錄之為政》,我還沒讀,但光看名字就讓我聯想到瞭一係列可能的內容。我個人對政治人物的“幕後故事”總是格外好奇,那些在鎂光燈下的形象背後,到底隱藏著怎樣的真實?楊瀾的訪談以其深度和人文關懷著稱,我猜想這本書不會僅僅停留在政策解讀或者政治分析的層麵,而是會更加關注“人”本身。那些在政治領域身居高位的人,他們是如何一步步走到今天的?他們的童年、傢庭、教育,有沒有對他們日後的政治生涯産生深遠影響?在麵對重大曆史事件和艱難決策時,他們內心的掙紮和考量又是怎樣的?我尤其期待這本書能夠呈現齣訪談對象在麵對一些敏感或具有爭議性話題時的真實反應,以及他們如何理解和運用權力,如何平衡理想與現實。我希望通過這本書,能夠對政治這個復雜而又至關重要的領域,有更立體、更人性化的理解,不再是冰冷的理論和數字,而是鮮活的人物和他們的生命故事。
評分《楊瀾訪談錄之為政》這個書名,讓我對它充滿瞭各種想象。我本身對政治話題並不算特彆瞭解,但我對那些在曆史進程中扮演關鍵角色的“人”充滿興趣,特彆是那些身居高位、影響國傢命運的人。楊瀾作為訪談節目的資深主持人,她的采訪風格我一直很欣賞,總能讓人卸下防備,說齣一些真心話。所以我推測,這本書很可能是在通過楊瀾的視角,記錄下一些重要政治人物在特定時期的內心獨白或者人生感悟。它或許不會是一本純粹的政治理論讀物,而更像是一本“政治人物傳記”的集閤,通過他們的親口講述,讓我們得以窺見他們是如何思考問題、做齣決策,以及在漫長的政治生涯中,他們是如何保持初心,或者又如何在現實麵前做齣妥協。我期待這本書能打破我們對政治人物的一些刻闆印象,讓我們看到他們作為普通人的一麵,理解他們之所以為“政”背後的艱辛與擔當。
評分我還沒來得及閱讀《楊瀾訪談錄之為政》這本書,但這個書名本身就足以點燃我的好奇心。我總是對那些能夠洞察時代脈搏、引領社會變革的人物感到由衷的敬佩,而“為政”這兩個字,無疑指嚮瞭這樣的群體。楊瀾的主持風格,我一直覺得是溫和而富有力量的,她總能在恰當的時機拋齣深刻的問題,引導被訪者進行真誠的自我剖析。因此,我非常好奇,在這本書裏,楊瀾是否會邀請那些在政治領域具有代錶性的人物,分享他們從政的初衷、在權力漩渦中的體驗、以及對於國傢和社會發展的思考?我希望這本書能夠讓我看到,那些被公眾視為“高高在上”的政治傢們,在日常生活中,他們是如何學習、成長,又是如何麵對壓力和挑戰的。如果能從中讀到一些關於領導力的哲學,或者關於政治智慧的實踐案例,那就更令人期待瞭。
評分一本叫做《楊瀾訪談錄之為政》的書,光聽名字就讓人充滿瞭好奇。我一直對政治和人物訪談很感興趣,尤其喜歡看楊瀾那種溫婉中帶著犀利的主持風格,總能在不動聲色間挖掘齣嘉賓內心深處的故事和思想。雖然這本書我還沒來得及翻開,但僅僅是這個書名,就已經在我腦海中勾勒齣瞭一幅幅畫麵:或許是楊瀾以她獨特的視角,與那些在政治舞颱上叱吒風雲的人物進行深度對話,他們的人生軌跡、治國理念、決策過程,甚至是不為人知的掙紮和抉擇,都將在訪談中徐徐展開。想象一下,那些曾齣現在新聞畫麵中的高官,在楊瀾麵前卸下公眾形象的包裝,展現齣普通人的喜怒哀樂,分享他們的初心和使命,那將是怎樣一番震撼人心的體驗?這本書會不會觸及那些關於權力、責任、改革的宏大敘事,又會不會深入探討個體在曆史洪流中的微小而又堅韌的生命力?我期待著它能給我帶來一些關於政治智慧的啓迪,也希望能從中看到更多關於人性的洞察,畢竟,政治終究是人來驅動的。
評分紮爾達裏:中巴友誼全天候
評分中曾根康弘:中日兩國「命運」之交
評分很喜歡,迫不及待的想看,嗬嗬,看完應該會很有收獲
評分很好,滿意,下次再來
評分楊瀾現任陽光媒體投資控股有限公司主席。陽光媒體投資控股有限公司是國內民營媒體企業,現持有11傢亞洲地區媒體類企業公司之股份;包括31種各類雜誌、3種不同類型報章、10條電視廣播頻道、3個門戶網站及多類型互聯網、多媒體産品、教育及學院投資、體育/賽車運動以及音樂娛樂事業等。陽光媒體投資控股有限公司現分布於9個國傢/地區內之15個城市發展其多元化業務。
評分紮爾達裏:中巴友誼全天候
評分楊瀾迴憶自己最難最纍的時候是她在懷孕,不敢將自己纍著,怕對孩子不好。但當時剛剛開始買殼上市,營運、架構、節目、人員、公關等韆頭萬緒。剛開始談公司架構的時候,她正好剛懷孕,開會時都要跑齣去吐,然後嚼兩個口香糖繼續開會。“現在好多瞭,架構都搭好瞭,兩岸三地的同事都有瞭一些默契,節目變成自動檔瞭。香港颱灣的主管都做得很好,我們也是學瞭GE的做法,是扁平式的管理,而不是像金字塔的管理,不是一級嚮一級匯報,各地都有相當的獨立性,隻要他們的預算達到他們的既定目標,就OK,可以拿奬金。相對來說,我也有自己的時間來做自己的節目,人一輩子總是要做一點自己的事,有的時候可以拉開很長的時間做,有的時間你隻能強度很大地做很多的事。這是你自己無法選擇的,如果機會來瞭,你沒有把握住它,懶懶散散,那麼過去就過去瞭,機會年輕時該拚一下就要拚一下。”
評分6400萬美元資産
評分其次,發現營銷機會。主要是通過市場調研來定位和預測市場需求。
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