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内容简介
国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校教科书的学习辅导资料。周三多主编的《管理学——原理与方法》（第5版，复旦大学出版社）是国内受欢迎的标准管理学教材之一。《圣才考研网·周三多<管理学：原理与方法>笔记和课后习题（含考研真题）详解（第5版）》遵循第5版的章目编排，包括按照管理职能划分的总论、决策、组织、领导、控制、创新等六个部分，共分为21章，每章由三部分组成：第一部分为复习笔记，总结本章的重难点内容；第二部分为课（章）后习题详解，对第5版的所有习题都进行r详细的分析和解答；第三部分为考研真题详解，精选部分名校近年考研真题，并提供了详细的参考答案。
内页插图
目录
第一篇 总论
第一章 管理与管理学
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题详解
第二章 管理思想的发展
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题详解
第三章 管理的基本原理
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题详解
第四章 管理道德与社会责任
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题详解
第五章 管理的基本方法
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题详解
第一篇 案例：三鹿奶粉事件
第二篇 决策
第六章 决策
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题详解
第七章 计划与计划工作
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题详解
第八章 计划的实施
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题详解
第二篇 案例：联想是如何决定收购IBMPC的
第三篇 组织
第九章 组织设计
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题详解
第十章 人员配备
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题详解
第十一章 组织力量的整合
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题详解
第十二章 组织变革与组织文化
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题详解
第三篇 案例：通用电气公司的组织管理
第四篇 领导
第十三章 领导与领导者
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题详解
第十四章 激励
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题详解
第十五章 沟通
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题详解
第四篇 案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
第五篇 控制
第十六章 管理信息
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题详解
第十七章 控制与控制过程
17.1 复习笔记
17.2 课后习题详解
17.3 考研真题详解
第十八章 控制方法
18.1 复习笔记
18.2 课后习题详解
18.3 考研真题详解
第五篇 案例：施贵宝公司内部控制制度
第六篇 创新
第十九章 管理的创新职能
19.1 复习笔记
19.2 课后习题详解
19.3 考研真题详解
第二十章 企业技术创新
20.1 复习笔记
20.2 课后习题详解
20.3 考研真题详解
第二十一章 企业组织创新
21.1 复习笔记
21.2 课后习题详解
21.3 考研真题详解
第六篇 案例：英特尔公司创新文化
精彩书摘
（3）正式组织目标的有效实现，要求积极利用非正式组织的贡献，努力克服和消除其不利影响。
①利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许、乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。比如，注意展开一些必要的联欢、茶话、旅游等旨在促进组织成员间感情交流的联谊活动，为他们提供业余活动的场所，在客观上为非正式组织的形成创造条件。促进非正式组织的形成，有利于正式组织效率的提高。
②通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织作出积极的贡献。非正式组织形成以后，正式组织既不能利用行政方法或其他强硬措施来干涉其活动，也不能任其自由，因为这样有产生消极影响的危险。因此，对非正式组织的活动应该加以引导。这种引导可以通过借助组织文化的力量，影响非正式组织的行为规范来实现。
组织通过有意识地培养、树立和宣传某种组织文化，来影响成员的工作态度，使成员的个人目标与组织的共同目标尽量吻合，从而引导员工自觉地为组织目标的实现积极工作。正确的组织文化可以帮助树立正确的价值观念和工作与生活的态度，从而有利于产生符合正式组织要求的非正式组织的行为规范。
2．组织中为什么会存在参谋关系？直线关系与参谋关系的角色是什么？如何恰当处理直线与参谋间的矛盾，从而有效地发挥参谋人员的作用？
答：
（1）参谋关系存在的必要性。参谋关系是伴随着直线关系而产生的。组织的规模越大，活动越复杂，参谋人员的作用就越重要，参谋的数量就越多，从而参谋与直线的关系就越复杂。
现代企业在运营中，企业活动的过程越来越复杂，组织和协调这个活动过程的管理人员，特别是高层次的主管人员越来越感到专门知识的缺乏。由于企业很难找到精通各种业务的全才，直线主管也很难使自己拥有组织本部门活动所需的各种知识，人们常借助一些助手，利用不同助手的专门知识来补偿直线主管的知识不足，来协助工作。这些具有不同专门知识的助手通常称为参谋人员。与此同时，组织即出现了参谋关系。
（2）直线关系是由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系。参谋关系是伴随直线关系而产生的。
直线关系与参谋关系的角色分别表现为：直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力，直线管理人员拥有指挥和命令的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力，参谋人员是作为直线的助手来进行工作的。
（3）直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一。要采取下列措施处理二者之间的矛盾，并正确发挥参谋的作用：
①明确职权关系。对直线经理来说，只有了解参谋工作，才有可能自觉地发挥参谋的作用，利用参谋的知识，认真对待参谋的建议，充分吸收其中合理的内容，并勇于对这种吸收以及据此采取的行动的结果负责。对参谋人员来说，只有明确了自己工作的特点，认识到参谋存在的价值在于协助和改善直线人员的工作，才有可能在工作中不越权争权，而是努力地提供好的建议，推荐自己的主张，宣传自己的观点，以说服直线经理乐于接受自己的方案。
……
前言/序言
用户评价
这次购买的体验简直是物超所值，特别是“赠送电子书大礼包”这个附加值，实在是太给力了。我平时通勤时间比较零碎，带着厚厚的实体书不方便，电子版的资源正好可以填补碎片化时间的学习空白。我下载试用了一下，电子书的兼容性很好，在手机和平板上阅读体验都很流畅，而且搜索功能强大，能快速定位到我需要的知识点，这一点对于考前冲刺阶段的查漏补缺简直是救命稻草。更让我惊喜的是，这个大礼包里似乎还包含了一些额外的学习资料，比如思维导图或者历年考点分析的汇总，这些都是课本之外的“隐性福利”，极大地拓宽了我的学习视野。对于管理学这种需要融会贯通的学科来说，这种多载体、全方位的支持体系，远比单一的教材来得有效率得多。看得出出版社在服务读者方面确实下了大手笔，这点必须点赞。
评分这本书的装帧设计真的非常用心，封面色彩搭配和谐，纸张的质感也相当不错，拿在手里很有分量感。我尤其欣赏它在内容呈现上的排版布局，逻辑清晰，重点突出。比如，在讲解一些复杂的管理学模型时，作者会用非常直观的图表和案例穿插其中，一下子就能抓住核心概念，对于初学者来说，这种可视化学习的方式简直是福音。我之前啃其他教材时总觉得枯燥乏味，但是这本书的叙述方式却充满了活力，读起来完全没有负担。而且，每一个章节的过渡都处理得非常自然流畅，让人有种一气呵成的阅读体验。细节之处也体现了出版方的专业素养，比如字体大小、行距的设置，都考虑到了长时间阅读的舒适度，这对于我们这种需要反复研读的考生来说太重要了。它不仅仅是一本学习资料，更像是一件精心制作的工艺品，让人愿意花时间去亲近和钻研。这种对细节的执着，也让人对内部内容的质量产生了更高的期待，希望接下来的学习也能带来同样的惊喜。
评分作为一名正在备战研究生的学生，我对习题和真题的解析部分给予了最高的关注度。周三多教授的理论功底毋庸置疑，但更关键的是，这本书的习题解析部分处理得极为细致和到位。它不仅仅是简单地给出正确答案，而是深入剖析了为什么这个选项是正确，以及其他选项为什么是错误的，尤其在涉及多重情境分析的题目时，解析思路清晰，步步为营，完全展现了出题人的思维逻辑。这种深度的解析，真正帮助我理解了知识点在实际应用中的转化过程，而不是死记硬背。特别是那些结合了最新管理学发展趋势的“考研真题”部分，解析得尤其透彻，让我能提前预判未来可能的考点走向。如果说教材是骨架，那么这些详尽的习题解析就是让知识点活起来的血肉，是检验和巩固学习成果最有效的工具。
评分坦白说，初次接触周三多的教材时，我还有点担心内容会过于学术化，导致理解门槛过高。然而，这本书在保持学术严谨性的同时，又巧妙地融入了大量贴近现实的商业案例，极大地拉近了理论与实践的距离。这些案例的选择非常具有代表性，无论是传统企业的转型，还是新兴互联网公司的组织变革，都为抽象的管理原则提供了鲜活的注脚。通过阅读这些案例，我能清晰地看到“计划、组织、领导、控制”这四大职能是如何在真实商业世界中运作和相互作用的。这种“理论+案例”的互动学习模式，让我的学习不再是纸上谈兵，而是建立起了一种更具洞察力的商业判断力。这不仅仅是准备考试，更是为未来职业生涯打下坚实的基础，从这个角度来看，这本书的价值已经超越了一本单纯的应试参考书。
评分这本书给我的整体感觉是极其“扎实”和“系统化”，完全符合一本经典教材应有的水准。它在构建管理学知识体系时，显得非常严谨，从最基础的职能管理到战略管理，层次分明，递进自然。我特别喜欢它在引入新概念时，会先回顾经典理论的局限性，然后再引出更先进的管理思想，这种批判性思维的引导，对我理解现代管理学的演变脉络很有帮助。它没有一股脑地堆砌知识点，而是精心挑选了那些最核心、最具有代表性的理论进行深度阐释。这种“少而精”的编排方式，反而让学习效率更高，避免了被冗余信息淹没的风险。对于我这种时间宝贵的备考者来说，这种高度凝练和提炼过的知识结构，无疑是最高效的学习路径。
评分国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的学习辅导资料。《管理学——原理与方法》（第5版，复旦大学出版社）是国内最受欢迎的标准管理学教材之一。《圣才教育：周三多<管理学：原理与方法>（第5版）笔记和课后习题（含考研真题）详解》遵循第5版的章目编排，包括按照管理职能划分的总论、决策、组织、领导、控制、创新等六个部分，共分为21章，每章由三部分组成：第一部分为复习笔记，总结本章的重难点内容；第二部分为课（章）后习题详解，对第5版的所有习题都进行了详细的分析和解答；第三部分为考研真题详解，精选部分名校近年考研真题，并提供了详细的参考答案。
评分第五章管理伦理
评分印刷质量非常好，考试参考书目
评分包装很严密 书很新 内容也很详细
评分本套丛书在复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、苏州大学、江西财经大学等校相关院系多年教学实践的基础上，邀请各学科的博士生导师领衔，采取确立主干课程，不断使用修订再版由复旦大学出版社策划并编辑出版；及时补进新知识、新课程的“滚动开放”形式组织选题。丛书出版后，经二百余所大专院校近年来本科及工商管理硕士班的使用，已成为广大师生的首选教材，管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理地组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。管理学是一门综合性的交叉学科。
评分考试用的辅导书，跟我想象中的不一样
评分不错京东配送就是快
评分考试用还行吧 算是可以
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