人力资源管理案例分析（第2版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

---

内容简介

《人力资源管理案例分析（第2版）》可以与丛书中的其他图书配套使用，内容既包括几个综合性案例，比如人力资源变革、人力资源管理战略，又按照人力资源的几大构成板块，精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例，并一一加以评析。《人力资源管理案例分析（第2版）》对于人力资源管理的从业者、一线管理人员及MBA学生和企业管理研究生有很好的借鉴意义。

目录

目录
再版序
再版前言
第一章 综合案例
案例1 他为什么笑着离开惠普
案例2 温州成雄公司的人力资源变革
案例3 华为的人力资源管理--全方位解码华为经营管理智慧

第二章 岗位分析与岗位评价
案例1 工作分析案例--以DC公司为例
案例2 ATMB公司工作分析研究
案例3 澳克玛集团人力资源部岗位分析
案例4 要素计点法在A公司中的应用
案例5 基于薪酬设计为导向的岗位评价研究--以sY集团为例

第三章 员工招聘
案例1 A通信集团结构式面试
案例2 宝洁公司的校园招聘
案例3 耐顿公司的招聘哪里出了错--招聘的主观直觉和客观依据
案例4 一个电话引发的空降
案例5 ZYLJ公司有效招聘管理体系的构建
案例6 H公司的招聘工作分析

第四章 员工培训
案例1 江苏XSJ大酒店培训的困惑
案例2 培训是为他人做嫁衣吗
案例3 A公司员工培训的困境
案例4 RVA公司培训体系的构建
案例5 “友谊”毁掉的培训

第五章 员工职业生涯规划
案例1 花旗银行的人才“九方格”
案例2 霍兰德职业倾向测验量表
案例3 万科公司的员工职业生涯管理

第六章 绩效考核
案例1 华为公司对人力资源部门的考核
案例2利用平衡计分卡走出绩效考核怪圈

第七章 薪酬管理
案例1 宝钢公司的限制性股票激励计划
案例2 水路公司销售总监的报酬问题
案例3 薪酬心愁新仇

第八章 员工管理
案例1 比尔盖茨十大优秀员工准则
案例2 万科企业股份有限公司员工手册(节录)
案例3 沃尔玛公司如何解雇员工
参考文献

精彩书摘

（4）人力资本存量退化、功能异化。人力资源对创造社会财富的贡献大小取决于自身所拥有的人力资本。当前民航空管系统的人力资本退化已成为本行业一个较普遍且不可忽视的现象。一是管制员面临巨大的工作压力，其待遇较之其他岗位又不高，导致管制员的工作积极性受挫、潜力发挥不够；二是缺乏系统的人力资源培训开发体系，现有培训体系的实用性和针对性还较弱，人力资本的增值不够；三是各类专业技术人员缺乏明确的职业生涯发展规划体系，导致学习、提高的动力不足；四是技术晋升渠道尚未建立，员工只能追求单一的行政职务发展路径，产生人力资本异化现象。
3.ATMB公司进行工作分析的必要性
由于工作分析在人力资源管理中的基础地位和重要作用，以工作分析为龙头，可以带动其他人力资源工作的开展。
（1）ATMB公司以前开展工作分析工作的情况。ATMB公司以前虽然进行过岗位评价和岗位归级工作，但没有从各个岗位的工作分析系统出发，工作分析人员未受过严格的训练，分析的方法不规范，不懂专业内容或者为了简单了事让从事岗位的人员自己撰写职务说明，得出的职务说明书对职务描述不科学、不规范，仅仅罗列了工作的职责与任务，对从事岗位的人员素质要求描述不够，没有对任职资格的分析，从而不能为人员招聘选拔、员工绩效考评、教育培训、薪酬制度设计提供客观的标准，职务说明书被束之高阁，没有发挥应有的作用。
（2）ATMB公司开发人力资源管理综合课题项目。鉴于在新形势下面临的各种问题和挑战，为满足空管事业高速发展对高素质空中交通管理人力资源队伍的需求，ATMB公司不但要在空管技术装备上迅速达到世界先进水平，更为重要的是还要在管理上，特别是在人力资源管理上打好基础，提高管理水平，尽快扭转管理较为粗放的局面。ATMB公司高层领导已充分认识到空管面临的各种挑战和机遇，在人事管理上再沿用传统的模式已跟不上发展的需要。为满足空管管理体制改革后ATMB公司对人力资源基础管理的迫切需要，为满足尽快实现从传统的人事管理向现代人力资源管理转换的需要，有必要对ATMB公司的人力资源管理进行重新设计和开发，建立一套科学的人力资源管理体系。局长办公会议多次讨论此项议题，决定和民航管理干部学院联合开发ATMB公司人力资源管理综合课题项目，项目内容包括工作分析、定岗定员、岗位劳动评价系统、人力资源规划这四个方面。为了保证此项工作的顺利进行，ATMB公司决定成立人力资源管理综合项目工作小组，项目工作的领导负责安排、协调、处理工作开展过程中的相关事宜。ATMB公司的高层任组长、副组长，人事劳动教育处和各运行部门的中层领导，人事劳动教育处部分员工分别担任小组成员。开展工作分析活动是人力资源管理综合课题的第一步。
基于以上几点，ATMB公司人力资源管理综合课题项目工作从开展工作分析活动开始启动，在ATMB公司内下发了《关于ATMB公司开展工作分析的通知》，成立了工作分析项目实施小组，开始了工作分析的活动。
……

前言/序言

人力资源管理案例分析（第2版） 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

评分☆☆☆☆☆

案例分析很实用，比较全面

评分☆☆☆☆☆

书本很厚，不是很实用，内容都是讲一些大公司的，对于我们这些小公司里的没什么作用，不过可以学习学习。

评分☆☆☆☆☆

的每一本书几本上都有，这本基建会计很不错，基建会计的内容全面翔实，从基建财务管理制度和基建会计的原理阐述，到会计基础工作和基建全部业务核算从会计核算组织的独立核算和企业与行政事业单位的非独立核算，到会计的日常核算，及会计档案管理、会计工作移交从基本建设竣工财务决算报告编制，再到基建投资评审管理，涵盖了基本建设财务会计工作的全部内容。基本建设投资是扩大社会再生产、推进技术进步和增加社会物质财富的重要基础，是调整国民经济结构、实施宏观经济调控和提升国民物质生活水准的重要手段。投资与消费、出口成为拉动经济增长的三驾马车，在国家的经济建设中发挥着十分重要的作用。改革开放以来，随着我国经济社会的快速发展，基本建设投资规模日益扩大，城乡建设日新月异，社会物质财富显著增加，人民物质生活水平得到了显著的提高。从公路、铁路、机场、港口、码头、电力、水利、环保等基础设施，到学校、医院、广电、通讯、文化、体育设施，再到矿山、工厂、商业、金融、办公用房、住宅等生产生活设施，无一不是基本建设投资的结果。基本建设涉及领域广泛，项目类型繁多，投资数额巨大，其管理的重要性、复杂性和特殊性日益凸显。基本建设管理的内容极为丰富，但无论什么投资项目都离不开资金管理，都有一项以建设资金为主线的概算、预算、决算管理工作，而基建财务会计管理又是三算管理最为重要的基础支撑。财政部1986年制订实施并于1995年修订实施国有建设单位会计制度，2002年又制订实施基本建设财务管理规定等基建财会制度，对加强基建管理发挥了重要的作用。但是，随着国家投资体制改革的日益深化，现行的基建财会制度建设明显滞后于形势发展的要求。另一方面，近年来我国企业会计准则和制度体系建设日臻完善。这个体系当然覆盖了固定资产投资的核算管理内容，但作为形成固定资产主要内容的基本建设投资的特殊性，及其反映这种特殊性的基建财会制度的建设，似有被边缘化的感觉。一个很说明问题的例子，就是新华书店财会类书籍的种类和版本繁多，而基建财会书籍却少之又少，几乎很难找到一本全面反映基本建设会计核算管理内容的书。本书作者在总结工作实践经验的基础上，依据现行相关法规和财务会计制度的基本规定，编写了全面反映基本建设会计核算工作内容的基建会计，一定意义上弥补了这方面的不足，难能可贵。本书的内容全面翔实。从基建财务管理制度和基建会计的原理阐述，到会计基础工作和基建全部业务核算从会计核算组织的独立核算和企业与行政事业单位的非独立核算，到会计的日常核算，

评分☆☆☆☆☆

包装不错，配送也很快，就是案例的形式跟从前想的不太一样

评分☆☆☆☆☆

内容很全面，有详细的案例分析

评分☆☆☆☆☆

学习学习还不错。能了解点知识，但比较肤浅

评分☆☆☆☆☆

没有按照下订单的配送时间送货

评分☆☆☆☆☆

好评

评分☆☆☆☆☆

吴冬梅，等写的的书都写得很好，[]还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。人力资源管理案例分析（第2版），很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读，阅读了一下，写得很好，人力资源管理案例分析（第2版）可以与丛书中的其他图书配套使用，内容既包括几个综合性案例，比如人力资源变革、人力资源管理战略，又按照人力资源的几大构成板块，精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例，并一一加以评析。人力资源管理案例分析（第2版）对于人力资源管理的从业者、一线管理人员及学生和企业管理研究生有很好的借鉴意义。，内容也很丰富。，一本书多读几次，（4）人力资本存量退化、功能异化。人力资源对创造社会财富的贡献大小取决于自身所拥有的人力资本。当前民航空管系统的人力资本退化已成为本行业一个较普遍且不可忽视的现象。一是管制员面临巨大的工作压力，其待遇较之其他岗位又不高，导致管制员的工作积极性受挫、潜力发挥不够二是缺乏系统的人力资源培训开发体系，现有培训体系的实用性和针对性还较弱，人力资本的增值不够三是各类专业技术人员缺乏明确的职业生涯发展规划体系，导致学习、提高的动力不足四是技术晋升渠道尚未建立，员工只能追求单一的行政职务发展路径，产生人力资本异化现象。3.公司进行工作分析的必要性由于工作分析在人力资源管理中的基础地位和重要作用，以工作分析为龙头，可以带动其他人力资源工作的开展。（1）公司以前开展工作分析工作的情况。公司以前虽然进行过岗位评价和岗位归级工作，但没有从各个岗位的工作分析系统出发，工作分析人员未受过严格的训练，分析的方法不规范，不懂专业内容或者为了简单了事让从事岗位的人员自己撰写职务说明，得出的职务说明书对职务描述不科学、不规范，仅仅罗列了工作的职责与任务，对从事岗位的人员素质要求描述不够，没有对任职资格的分析，从而不能为人员招聘选拔、员工绩效考评、教育培训、薪酬制度设计提供客观的标准，职务说明书被束之高阁，没有发挥应有的作用。（2）公司开发人力资源管理综合课题项目。鉴于在新形势下面临的各种问题和挑战，为满足空管事业高速发展对高素质空中交通管理人力资源队伍的需求，公司不但要在空管技术装备上迅速达到世界先进水平，更为重要的是还要在管理上，特别是在人力资源管理上打好基础，提高管理水平，尽快扭转管理较为粗放的局面。公司高层领导已充分认识到空管面临的各种挑战和机遇，在人事管理上

类似图书 点击查看全场最低价