六西格瑪管理(第三版)+六西格瑪管理統計指南:MINITAB使用指導(第三版)【套裝2冊】 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 六西格瑪
• 管理學
• 質量管理
• 統計學
• 精益生産
• 流程改進
• MINITAB
• 管理工具
• 第三版
• 套裝

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300193281

商品編碼：1075141539

開本：16開

齣版時間：2018-05-31

用紙：膠紙紙

套裝數量：2

正文語種：中文

商品基本信息
商品名稱：	六西格瑪管理（第三版）
作者：	中國質量協會組織 編寫，何楨 主編
市場價：	85.00
ISBN號：	9787300193281
齣版社：	中國人民大學齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（僅供參考，以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：
齣版時間：2014-6-1	版次：3	頁數：670
印刷時間：	印次：	字數： 1020000

編輯推薦

內容簡介

六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業中的成功推廣，促進瞭越來越多的企業加入六西格瑪管理實踐者的行列，其中包括寶鋼、海爾等一大批國內知名企業。作為實施六西格瑪管理的骨乾，六西格瑪黑帶的專業水平和技能非常重要。成功地推行瞭六西格瑪管理的企業大都十分重視對黑帶的訓練和培養。作為國內質量管理領域的*威機構，中國質量協會從2004年10月開始在全國範圍內開展瞭注冊六西格瑪黑帶的考試和認證工作。本書由全國六西格瑪管理推進工作委員會組織國內專傢編寫而成，是一本*威性、實用性都很高的六西格瑪管理教材。

作者簡介

何楨，天津大學管理與經濟學部副主任、教授、博導。中國質量協會常務理事、學術教育工作委員會副主任，全國六西格瑪管理推進工作委員會專傢委員會主任。2009年被中國質量協會評為“全國推進全麵質量管理30周年卓越推進者”。國傢傑齣青年基金獲得者；國傢百韆萬人纔工程入選者，並被授予“有突齣貢獻中青年專傢”榮譽稱號；教育部新世紀優秀人纔、中美富布萊特學者；國*級精品課“質量管理”負責人、國*級雙語課“質量管理”負責人。首屆全球摩托羅拉大學奬威廉維茲奬（William J. Weisz Award）獲得者。近年來發錶SSCI/SCI檢索和國內重要期刊論文100餘篇，編寫教材和譯著多部；應邀與多傢知名企業進行卓有成效的項目閤作，並提供管理谘詢、培訓。

目錄

第1篇 總論 第1章 六西格瑪管理概論 1.1 六西格瑪管理的發展 1.2 六西格瑪的概念和作用 1.3 六西格瑪管理的領導、文化和戰略 1.4 六西格瑪管理的組織和推進 1.5 六西格瑪管理方法論 1.6 精益六西格瑪 第2章 六西格瑪與過程管理 2.1 過程管理基礎 2.2 過程績效度量指標 2.3 顧客驅動與顧客滿意 2.4 水平對比 2.5 財務收益 第3章 六西格瑪項目管理 3.1 六西格瑪項目選擇 3.2 六西格瑪項目立項錶和計劃 3.3 六西格瑪項目團隊建設 3.4 六西格瑪項目監控與促進變革 3.5 六西格瑪項目管理與策劃工具 3.6 六西格瑪項目總結與成果評審 第2篇 DMAIC流程 第4章 界定 4.1 顧客需求分析 4.2 界定項目範圍 4.3 確定項目測量指標 4.4 編 製和完善項目立項錶 第5章 測量 5.1 過程分析及文檔 5.2 概率與數理統計基礎 5.3 數據的收集和整理 5.4 測量係統分析 5.5 過程能力分析 5.6 服務過程測量 第6章 分析 6.1 過程分析概述 6.2 探索性數據分析 6.3 假設檢驗 6.4 方差分析 6.5 列聯錶 6.6 非參數檢驗 6.7 相關分析與迴歸分析 6.8 變異源分析 6.9 離散型數據分析方法 6.10 精益分析工具 6.11 服務過程分析 第7章 改進 7.1 創造性思維方法 7.2 試驗設計基礎 7.3 單因子試驗設計與分析 7.4 全因子試驗設計與分析I 7.5 部分 因子試驗 7.6 響應麯麵設計與分析 7.7 混料設計與分析 7.8 調優運算 7.9 常用的精益改進工具 7.10 約束理論 7.11 方案的評價、驗證與實施 第8章 控製 8.1 控製階段概述 8.2 常規控製圖 8.3 特殊的控製圖 8.4 精益控製工具 8.5 六西格瑪項目總結和成果評審 第3篇 六西格瑪設計 第9章 六西格瑪設計 9.1 六西格瑪設計概述 9.2 質量功能展開 9.3 係統設計 9.4 穩健參數設計 9.5 容差設計 9.6 FMEA分析 9.7 麵嚮X的設計 9.8 服務設計概述 附錶 常用六西格瑪中英文名詞索引 參考文獻 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶知識大綱(2014) 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶考試樣題 文摘 序言

客服提醒

《中國質量協會六西格瑪黑帶注冊考試參考書·六西格瑪管理統計指南：MINITAB使用指導（第2版）》係統介紹瞭 六西格瑪管理中用到的有關統計學背景知識及其統計思想，並把各方麵統計內容的介紹與計算機MINITAB軟件2010年版R16的操作結閤起來，廣大工程 技術人員在學習本書後，對於常用的六西格瑪管理中的統計學內容將有更深入的理解與認識，會有更廣泛的應用。本書所使用的MINITAB軟件（英文、中文試用版）及全部數據文件都可以從網上免費下載。

商品基本信息
商品名稱：	六西格瑪管理統計指南——MINITAB使用指導（第三版）
作者：	馬逢時 等編著
市場價：	89.00
ISBN號：	9787300256616641
齣版社：	中國人民大學齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（僅供參考，以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：
齣版時間：2018-05-1	版次：2	頁數：679
印刷時間：	印次：	字數： 1048000

編輯推薦

本書涵蓋瞭六西格瑪管理中所用到的統計學知識，也包括瞭MINITAB軟件的使用指導： ★六西格瑪與統計學 ★常用概率統計概念 ★假設檢驗概念與常用比較方法 ★迴歸分析與方差分析 ★變異源分析與測量係統分析 ★統計過程分析與過程能力分析 ★試驗設計 ★六西格瑪設計簡介

內容簡介

經過十多年來在我國的實踐，六西格瑪管理顯示齣巨大的魅力，充分證明是一種行之有效的係統管理方法。隨著六西格瑪管理在國內更多企業的普及、推廣，六西格瑪管理專業人纔——綠帶、黑帶和資深黑帶的成長與提高成為當前迫切需要解決的問題。作為六西格瑪管理核心思想的“基於數據驅動與決策”的原則日益深入人心，工程技術人員對於掌握統計思想，學會統計方法，並能在計算機上直接獲得結果的需求越來越高。《中國質量協會六西格瑪黑帶注冊考試參考書·六西格瑪管理統計指南：MINITAB使用指導（第2版）》係統介紹瞭六西格瑪管理中用到的有關統計學背景知識及其統計思想，並把各方麵統計內容的介紹與計算機MINITAB軟件2010年版R16的操作結閤起來，廣大工程技術人員在學習本書後，對於常用的六西格瑪管理中的統計學內容將有更深入的理解與認識，會有更廣泛的應用。本書所使用的MINITAB軟件（英文、中文試用版）及全部數據文件都可以從網上免費下載。

作者簡介

馬逢時，天津大學數學係教授，1992年起享受國務院專傢津貼。曾任全國概率統計學會常務理事，全國工科院校應用概率統計委員會副主任兼秘書長，《數理統計與應用概率》雜誌副主編，教育部高等學校工科應用數學專業教材編審委員會委員，國傢教委高等學校理科學科教學指導委員會委員。主持多項國傢自然科學基金及國傢教育委員會科學基金項目的研究，主持製定瞭國傢標準：《I型極值分布異常值檢驗》。在國內外學術刊物或學術會議上發錶學術論文30多篇。 1996年起，從事六西格瑪黑帶谘詢培訓工作，獲得摩托羅拉公司認證的全部黑帶核心課程的授課資格，在多傢中外大公司任教黑帶、綠帶培訓課程及開展項目谘詢工作。現為全國六西格瑪推進委員會專傢委員、顧問，2005年獲得中國質量協會授予的“全國優秀六西格瑪培訓導師”稱號，2012年獲得全國六西格瑪推進工作“特殊貢獻奬”。主持MINITAB統計軟件R15及R17中文版翻譯審查工作。2009年主持編著齣版本書的姐妹篇《基於MINITAB的現代實用統計》。 周峰，美國賽仕軟件集團中國有限公司高級谘詢顧問，現為全國六西格瑪推進委員會專傢委員，擅長將統計分析技術與企業的質量管理、工藝改善、産品研發等實際工作相結閤。在《中國質量》、《品質》等*威質量期刊上發錶專業論文十餘篇，受邀為中國大陸、香港、颱灣等地區的多傢知名企業和高等學府傳授和輔導統計應用和六西格瑪專業知識。 劉傳冰，精益六西格瑪黑帶大師，現任BMGI大中華區首席顧問，Tool Master Champion;ASQ（美國質量協會）會員，ASQ認證CMQ和CQE;CAQ（中國質量協會）認證六西格瑪黑帶培訓教師，國傢質檢總局認證CQE培訓教師。目前已培養瞭近韆名黑帶、2000多名綠帶，成功為數百傢知名企業提供瞭精益六西格瑪項目培訓、谘詢服務，獲得好評，並使企業取得可觀的項目收益。

目錄

第1章 六西格瑪與統計學 1.1 六西格瑪概論 1.1.1 六西格瑪的興起 1.1.2 六西格瑪的實施模式 1.1.3 六西格瑪的管理哲學 1.2 統計學概論 1.2.1 統計學的發展曆史 1.2.2 統計學的特點 1.2.3 統計學的分類 1.3 統計學在六西格瑪中的地位 1.3.1 六西格瑪名稱的由來 1.3.2 六西格瑪工具的組成 1.4 MINITAB簡介 第2章 概率論基礎知識 2.1 隨機變量及其分布 2.1.1 隨機變量的概念 2.1.2 隨機變量分布的概念 2.2 隨機變量的數字特徵 2.2.1 隨機變量的均值 2.2.2 隨機變量的方差 2.2.3 隨機變量的偏度與宥 2.2.4 隨機變量的纍積分布函數及分位數概念 2.3 常用的連續分布 2.3.1 正態分布 2.3.2 均勻分布 2.3.3 指數分布 2.3.五對數正態分布 2.3.5 Wei bull分布 2.3.6 三角形分布 2.3.7 Beta分布 2.3.8 Cauchy分布 2.3.9 Gamma分布 2.3.1 0Laplace分布 2.3.1 1Logistic分布 2.3.1 2對數Logistic分布 2.3.1 3極值分布 2.3.1 4*小極值分布 2.4 常用的離散分布 2.4.1 10-1分布（兩點分布） 2.4.2 二項分布 2.4.3 Poisson分布 2.4.4 超幾何分布 2.4.5 幾何分布 2.4.6 負二項分布 2.4.7 整數均勻分布I 2.4.8 任意離散分布 2.5 中心極限定理 2.5.1 樣本平均值的標準差性質 2.5.2 樣本平均值的分布性質 第3章 描述性統計及圖形 3.1 總體與樣本 3.2 描述性統計 3.2.1 位置狀況 3.2.2 離散程度 3.2.3 分布形狀 3.3 簡單統計圖形 3.3.1 直方圖 …… 第4章 統計基礎 第5章 假設檢驗 第6章 比率檢驗 第7章 非參數檢驗方法 第8章 探索性數據分析 第9章 相關分析和迴歸分析 第10章 變異源分析 第11章 測量係統分析 第12章 統計過程控製 第13章 試驗設計 第14章 六西格瑪設計 附錶 英漢統計名詞對照錶 漢英統計名詞對照錶 參考文獻 文摘 序言

《六西格瑪管理（第三版）》 本書是六西格瑪管理領域的權威著作，全麵深入地闡述瞭這一行之有效的質量管理和業務流程改進方法。在第三版中，作者不僅保留瞭六西格瑪的核心理念、DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）和DMADV（定義、測量、分析、設計、驗證）方法論，還結閤瞭當今企業在數字化轉型、精益思維融閤以及客戶體驗至上等方麵的最新實踐和挑戰，對六西格瑪的理論框架進行瞭更新和拓展。 核心內容涵蓋： 六西格瑪基礎理論與哲學： 詳細解釋六西格瑪的起源、發展曆程，以及其倡導的以數據驅動決策、追求卓越運營、提升客戶滿意度的核心哲學。本書將幫助讀者理解六西格瑪不僅僅是一套工具，更是一種組織文化和思維模式的轉變。 DMAIC與DMADV方法論詳解： 對DMAIC和DMADV兩大核心方法論進行瞭係統性、步驟化的講解。DMAIC適用於現有流程的改進，而DMADV則適用於新産品、新流程的設計與開發。書中深入剖析瞭每個階段的關鍵活動、所需工具和技術，並提供瞭大量實際案例，使讀者能夠清晰理解如何在不同場景下應用這些方法。 關鍵統計工具與技術（理論基礎）： 介紹瞭在六西格瑪項目中常用的統計工具和技術，如過程能力分析、假設檢驗、迴歸分析、實驗設計（DOE）等。雖然本書側重理論講解，但會為讀者理解後續的統計軟件應用打下堅實基礎，使讀者能夠理解這些工具的原理和適用性。 項目管理與領導力： 強調瞭六西格瑪項目管理的要素，包括項目選擇、團隊組建、變革管理、利益相關者溝通等。同時，也探討瞭領導者在推動六西格瑪轉型中的關鍵作用，如何營造支持性環境，激發團隊潛力。 精益與六西格瑪的融閤（精益六西格瑪）： 深入闡述瞭精益管理與六西格瑪管理如何結閤，形成強大的“精益六西格瑪”體係，以同時實現消除浪費和減少變異的雙重目標，從而最大化流程效率和客戶價值。 變革管理與持續改進： 提供瞭在組織內部成功推行六西格瑪變革的策略和技巧，包括如何剋服阻力，建立持續改進的機製，以及如何將六西格瑪文化融入企業日常運營。 麵嚮未來的發展趨勢： 探討瞭六西格瑪在人工智能、大數據、物聯網等新技術驅動下的演進方嚮，以及如何利用這些新興技術進一步提升六西格瑪的效能。 本書以其嚴謹的邏輯、詳實的論述和豐富的實踐指導，成為六西格瑪實踐者、管理者、質量專業人士以及希望提升組織運營績效的各類讀者不可或缺的學習資源。它將幫助您係統掌握六西格瑪的管理思想和方法，並將其有效地應用於實際工作中，實現卓越的業務成果。 --- 《六西格瑪管理統計指南：MINITAB使用指導（第三版）》 本書是《六西格瑪管理（第三版）》的理想配套讀物，專注於將六西格瑪理論在實際工作中落地，特彆是通過強大的統計分析軟件MINITAB進行操作和應用。第三版在原有基礎上，緊密結閤MINITAB軟件的最新版本和功能，為讀者提供瞭更加直觀、詳盡的統計分析實踐指導。 核心內容涵蓋： MINITAB軟件基礎操作與界麵導覽： 詳細介紹MINITAB軟件的安裝、基本界麵布局、菜單結構、數據輸入與管理等入門知識，幫助初學者快速熟悉軟件環境。 DMAIC各階段的MINITAB應用： 定義（Define）階段： 如何利用MINITAB進行項目目標定義、關鍵客戶需求（CTQ）識彆，以及繪製SIPOC圖等。 測量（Measure）階段： 重點講解如何利用MINITAB進行數據收集計劃的製定，測量係統分析（MSA），包括GR&R（重復性和再現性）分析，以及如何計算過程能力指數（Cp, Cpk, Pp, Ppk）來評估現有流程的績效。 分析（Analyze）階段： 深入展示如何使用MINITAB進行探索性數據分析（EDA），包括各種圖錶（直方圖、箱綫圖、散點圖等）的使用；如何運用假設檢驗（t檢驗、方差分析ANOVA、卡方檢驗等）來識彆關鍵的輸入變量（X）對輸齣變量（Y）的影響；如何進行迴歸分析（綫性迴歸、多元迴歸）來量化變量之間的關係；以及如何通過DOE（實驗設計）來優化流程參數。 改進（Improve）階段： 指導讀者如何利用MINITAB模擬不同改進方案的效果，如何設計和分析實驗以確定最佳參數組閤，並評估改進後的預期效果。 控製（Control）階段： 講解如何使用MINITAB構建控製圖（SPC），如Xbar-R圖、I-MR圖、p圖、c圖等，以監控流程的穩定性，並確保改進成果的持續保持。 精益六西格瑪的MINITAB實踐： 結閤精益原則，展示如何利用MINITAB進行價值流圖（VSM）的數據分析，以及如何通過統計方法識彆和消除流程中的浪費。 高級統計技術在MINITAB中的應用： 介紹一些更高級的統計分析工具，如非參數檢驗、時間序列分析、穩健設計（Taguchi方法）等在MINITAB中的實現方式。 常見問題解答與技巧分享： 收集整理瞭在MINITAB使用過程中常見的疑難問題，並提供瞭實用的解決技巧和快捷操作方法，幫助讀者提高效率。 附錄與資源： 可能包含MINITAB菜單對照、常用公式以及進一步學習資源的建議。 本書以清晰的步驟、豐富的圖示和實際操作指導，將六西格瑪的統計精髓轉化為可操作的技能。無論是六西格瑪綠帶、黑帶學員，還是希望提升數據分析能力、優化業務流程的專業人士，都能從中獲得寶貴的實踐價值，真正將六西格瑪的強大力量應用於解決現實世界的業務挑戰。

評分☆☆☆☆☆

第二段評價： 緊隨其後的是《六西格瑪管理統計指南:MINITAB使用指導(第三版)》，這本冊子簡直是六西格瑪實踐者的“貼身保鏢”，尤其是對於那些像我一樣，在統計分析方麵可能略顯薄弱的讀者來說，它的價值更是無可估量。MINITAB，作為一款在工業統計分析領域享有盛譽的軟件，其強大之處在於能夠將復雜的統計概念轉化為直觀可操作的功能。這本書的精妙之處在於，它並沒有將MINITAB僅僅作為一個工具的介紹，而是將統計學原理與六西格瑪的DMAIC流程緊密結閤起來，指導我們如何利用MINITAB來解決六西格瑪項目中的實際問題。例如，在“測量”階段，書中詳細演示瞭如何使用MINITAB進行過程能力分析（Cp, Cpk），如何分析測量係統的可靠性，以及如何進行假設檢驗來評估數據差異的顯著性。這些操作在理論上或許並不難理解，但當親手操作MINITAB，並結閤書中一步步的截圖和詳細解釋時，那種豁然開朗的感覺是無可比擬的。特彆是在“分析”階段，書中對迴歸分析、方差分析（ANOVA）、實驗設計（DOE）等高級統計方法的講解，以及如何利用MINITAB來進行這些分析，對我來說簡直是打開瞭一扇新的大門。我過去總覺得這些統計方法高深莫測，但在閱讀這本書後，我發現它們並非遙不可及，而是能夠非常有效地幫助我們找到問題的根本原因，識彆關鍵的輸入變量對輸齣變量的影響。作者在編寫過程中，充分考慮到瞭不同統計背景讀者的需求，語言通俗易懂，避免瞭過多的晦澀術語，而且案例的選擇都非常貼近實際工作場景，讓人在學習過程中能夠不斷地將所學知識與自己的工作聯係起來。這本書的排版也很清晰，圖文並茂，便於查找和迴顧。我真心覺得，如果沒有這本書的指導，很多六西格瑪項目中復雜的統計分析部分將會成為巨大的障礙，而有瞭它，我感覺自己能夠更自信地駕馭數據，用科學的方法來驅動決策。

評分☆☆☆☆☆

第五段評價： 這套書的聯閤閱讀體驗，給我帶來瞭一種“理論與實踐完美結閤”的深刻感受。我先閱讀瞭《六西格瑪管理(第三版)》，它讓我對六西格瑪的宏大願景和係統方法論有瞭全麵的認知。書中關於企業文化轉型、領導力在六西格瑪實施中的作用，以及如何構建一個持續改進的組織體係的論述，讓我看到瞭六西格瑪作為一種管理哲學，其深遠的意義。作者以大量的跨國公司案例，展示瞭六西格瑪如何在不同行業、不同規模的企業中發揮巨大的價值，從提升運營效率到改善産品質量，再到增強客戶滿意度，幾乎涵蓋瞭企業運營的方方麵麵。尤其讓我感到振奮的是，書中並沒有將六西格瑪描繪成一個高不可攀的“黑箱”，而是通過清晰的DMAIC模型，將復雜的改進過程分解為易於理解和操作的步驟。在理解瞭整體框架後，我轉嚮瞭《六西格瑪管理統計指南:MINITAB使用指導(第三版)》。這本書就像一個“工具箱”，為我在DMAIC模型的各個階段提供瞭切實可行的統計分析工具。我在“測量”階段運用書中介紹的各種圖錶工具，如控製圖，來監測生産過程的穩定性；在“分析”階段，我則利用迴歸分析和假設檢驗來探究影響産品缺陷率的關鍵因素。MINITAB軟件的強大功能，結閤書中細緻的指導，讓我能夠用量化的方法來支撐我的決策，而不是僅僅依賴於直覺或經驗。這種理論指導下的實踐，讓我對六西格瑪的信心倍增，也讓我相信，通過科學的方法和工具，任何企業都可以實現卓越的運營。

評分☆☆☆☆☆

第九段評價： 而《六西格瑪管理統計指南:MINITAB使用指導(第三版)》則是我在實踐中的“得力助手”。它將六西格瑪的統計分析過程與MINITAB軟件的操作完美結閤。過去，我總覺得統計分析離我很遙遠，但在閱讀這本書後，我發現利用MINITAB進行數據分析其實並不難。書中對各種統計工具，如過程能力分析、假設檢驗、方差分析、迴歸分析等的講解，都非常細緻，並且配有大量的MINITAB操作截圖和詳細的步驟說明。我記得在學習“實驗設計”（DOE）時，書中不僅解釋瞭全因子、部分因子等設計類型，還指導我如何使用MINITAB來創建實驗方案，進行數據分析，並解讀實驗結果，從而找齣影響産品性能的關鍵因素。這對於我進行産品優化和工藝改進，提供瞭非常有價值的指導。通過這本書，我學會瞭如何用數據來發現問題、分析問題，並最終解決問題，這讓我對六西格瑪的實踐更有信心。

評分☆☆☆☆☆

第十段評價： 這套套裝的閱讀體驗，讓我深刻體會到瞭六西格瑪管理不僅僅是一門學科，更是一種實踐。第一本書《六西格瑪管理(第三版)》從宏觀層麵闡述瞭六西格瑪的核心理念、實施框架和戰略意義。它讓我明白，六西格瑪不僅僅是為瞭降低成本和提高效率，更是為瞭實現客戶價值的最大化，提升企業的核心競爭力。書中關於企業文化轉型、領導力在六西格瑪中的作用、以及如何構建一個持續改進的組織體係的論述，都極具啓發性。作者通過大量的跨國公司案例，展示瞭六西格瑪如何在不同行業、不同規模的企業中發揮巨大的價值。

評分☆☆☆☆☆

第八段評價： 這套書的價值在於它能夠幫助我將抽象的管理理念轉化為具體的行動。第一本書《六西格瑪管理(第三版)》為我描繪瞭六西格瑪的藍圖，它讓我理解六西格瑪不僅僅是一套工具，而是一種係統性的思維模式和文化。書中關於企業如何建立持續改進的文化，如何培養員工的質量意識，以及如何利用六西格瑪來驅動創新和業務增長的論述，讓我對六西格瑪的戰略價值有瞭更深刻的認識。我尤其欣賞書中對於“變化管理”的強調，它讓我明白，任何成功的變革都需要剋服人性的阻力，需要有效的溝通和領導力的支持。書中提供的各種管理工具和方法，比如標杆管理、卓越運營等，與六西格瑪相輔相成，共同構成瞭一個完整的管理體係。

評分☆☆☆☆☆

第四段評價： 而《六西格瑪管理統計指南:MINITAB使用指導(第三版)》則是我在實踐六西格瑪過程中的“得力助手”。這本書就像一位耐心的老師，一步一步地教我如何操作MINITAB軟件，將六西格瑪的統計工具運用到實際工作中。我過去對統計分析一直存在一種畏難情緒，覺得它過於抽象和復雜。但這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。書中對於每個統計工具的介紹，都先從原理上做簡單解釋，然後立刻切入MINITAB的操作演示，並且配有清晰的截圖和詳細的步驟說明。我印象特彆深刻的是關於“假設檢驗”的部分，書中不僅解釋瞭P值、置信區間等概念，還教會我如何使用MINITAB來快速進行單樣本T檢驗、兩樣本T檢驗、方差分析等，並指導我如何解讀分析結果，從而做齣科學的判斷。這對於我在分析不同批次産品質量差異、評估供應商可靠性等方麵，提供瞭極大的便利。此外，書中關於“實驗設計”（DOE）的講解也讓我大開眼界。過去我總覺得做實驗需要花費大量的時間和資源，但通過MINITAB和書中的指導，我學會瞭如何有效地設計實驗，用最少的樣本量獲得最多的信息，從而找齣影響産品性能的關鍵因素。這對於我進行産品研發和工藝優化，具有非常重要的指導意義。可以說，這本書讓我從一個對統計分析“門外漢”，逐漸變成瞭一個能夠運用數據說話的“實踐者”。

評分☆☆☆☆☆

第七段評價： 而《六西格瑪管理統計指南:MINITAB使用指導(第三版)》則是這套書的“硬核”部分，它為六西格瑪的實踐者提供瞭強大的技術支撐。我曾經在嘗試理解一些統計概念時感到十分吃力，但這本書的齣現，就像在黑暗中點亮瞭一盞明燈。作者以非常接地氣的方式，將復雜的統計學原理與MINITAB軟件的操作融為一體。我記得在學習“迴歸分析”時，書中不僅僅解釋瞭什麼是迴歸，還詳細演示瞭如何在MINITAB中建立迴歸模型，如何解讀迴歸係數，如何進行模型診斷，以及如何用模型來預測未來的結果。這些步驟清晰明瞭，讓我能夠親手實踐，並在實踐中加深理解。更重要的是，書中通過大量的實際案例，展示瞭如何將這些統計工具應用於解決現實世界的問題，例如，如何用因子分析找齣影響産品可靠性的關鍵設計參數，如何用濛特卡洛模擬來評估新産品的風險。這些案例不僅增強瞭我學習的興趣，也讓我看到瞭統計分析在六西格瑪改進過程中的巨大潛力。這本書不僅教我“如何做”，更讓我明白“為什麼這麼做”，從而真正掌握瞭利用數據驅動決策的能力。

評分☆☆☆☆☆

第六段評價： 深入閱讀這套書，我最大的體會就是六西格瑪管理絕不僅僅是關於“減少錯誤”，它更是一種“追求卓越”的思維方式和行為模式。第一本書《六西格瑪管理(第三版)》在這一點上做得尤為齣色。它不僅僅是羅列瞭各種改進工具，更重要的是，它強調瞭六西格瑪的文化基因——以數據為驅動，以客戶為中心，持續追求卓越。作者在書中構建瞭一個非常宏觀的視角，讓我看到瞭六西格瑪如何成為企業實現戰略目標、保持市場競爭力的強大引擎。書中的案例，比如一傢航空公司的客戶服務改進項目，通過六西格瑪分析，找齣客戶不滿意的根本原因，並通過流程優化和員工培訓，顯著提升瞭客戶滿意度和忠誠度，這讓我深刻理解到，六西格瑪的價值在於能夠為企業帶來實實在在的商業迴報。同時，書中也強調瞭六西格瑪的“項目製”運作模式，如何組建有效的項目團隊，如何管理項目進度，以及如何量化項目成果，這些實操性的指導，對於我在實際工作中開展改進項目非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

第一段評價： 翻開這套《六西格瑪管理(第三版)+六西格瑪管理統計指南:MINITAB使用指導(第三版)【套裝2冊】》，我頓時被一種嚴謹而又充滿實踐智慧的氛圍所籠罩。第一本書，也就是《六西格瑪管理(第三版)》，它並不是那種空洞的理論堆砌，而是將六西格瑪的核心理念——追求卓越、消除缺陷、提升客戶滿意度——以一種極其清晰且邏輯性極強的方式展現在讀者麵前。作者仿佛是一位經驗豐富的教練，循序漸進地引導我理解DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）模型的精髓，並深入剖析瞭每個階段的關鍵工具和技術。讓我印象深刻的是，書中並沒有迴避六西格瑪實施過程中的挑戰和誤區，而是提供瞭非常實用的應對策略和最佳實踐。例如，在“定義”階段，作者花瞭大量篇幅講解如何準確識彆客戶需求，以及如何將其轉化為可衡量的項目目標，這對於避免項目“跑偏”至關重要。而在“測量”階段，書中對數據收集的科學性、測量係統的分析（MSA）等方麵進行瞭詳盡的闡述，讓我認識到“垃圾進，垃圾齣”的道理，強調瞭準確可靠的數據是後續分析的基石。更讓我驚喜的是，作者在介紹常用工具時，並沒有僅僅停留在概念層麵，而是結閤大量的實際案例，例如製造業中如何通過六西格瑪流程改進來降低産品缺陷率，服務業中如何通過優化客戶服務流程來提升客戶忠誠度等等，這些鮮活的例子讓抽象的理論變得生動易懂，也讓我對六西格瑪在不同行業領域的應用前景有瞭更深刻的認識。我尤其欣賞書中對“變化管理”的強調，很多時候，技術和方法固然重要，但人的因素同樣不容忽視。作者深入剖析瞭在推行六西格瑪過程中可能遇到的阻力，以及如何通過有效的溝通、培訓和激勵來剋服這些阻力，從而確保變革的順利進行。這本書的語言風格既專業嚴謹又不失易讀性，對於初學者來說，它是一本極好的入門讀物；對於有一定基礎的管理人員來說，它也能提供寶貴的參考和啓發，幫助他們深化對六西格瑪管理的理解，並將其更好地應用於實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

第三段評價： 這套套裝給我的整體感受是，它提供瞭一個非常完整和落地的六西格瑪管理解決方案。第一本書《六西格瑪管理(第三版)》奠定瞭堅實的理論基礎和戰略框架，它讓我明白六西格瑪不僅僅是關於流程改進，更是一種企業文化和管理哲學。書中對質量管理的曆史演進、六西格瑪與其他管理理論的比較，以及如何將六西格瑪與企業戰略相結閤等方麵的內容，都極具啓發性。它讓我認識到，六西格瑪的成功實施，離不開高層領導的支持，離不開清晰的願景和目標，更離不開全員的參與和承諾。作者在論述過程中，多次強調瞭“以客戶為中心”的核心理念，並詳細闡述瞭如何通過六西格瑪項目來更好地理解客戶需求、提升客戶價值，從而獲得可持續的競爭優勢。書中的案例分析也非常有深度，不僅僅是簡單地描述一個改進項目，而是深入剖析瞭項目背後的思考過程、決策依據以及最終帶來的價值。比如，書中對某知名汽車製造商如何通過六西格瑪改進生産流程，大幅降低瞭裝配綫上的返工率，不僅節省瞭成本，更提升瞭品牌聲譽的案例，讓我印象深刻。它讓我看到，六西格瑪的價值不僅僅體現在財務報錶中，更體現在客戶滿意度和員工敬業度等多個維度上。同時，它也讓我意識到，六西格瑪並非一蹴而就，而是一個持續改進、螺鏇上升的過程，需要企業不斷地投入資源和精力，纔能保持競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

産品內包裝破損，是舊書籍

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不錯，價格很實惠，印刷不錯是正品。還會再來，希望京東越辦越好

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評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

還不錯的書，是為瞭參加馬逢時老師的見麵會

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是我要的

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書的內容挺不錯的，大概翻閱瞭哈，還沒有仔細看完，

評分☆☆☆☆☆

介紹很詳細，滿足我現在的需求