圖解生産實務：生産管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《圖解生産實務：生産管理》係統地闡述瞭日本的製造業強大的原因。但是日本也是經曆瞭長期的經濟滯漲時期，怎樣擺脫睏境一直是日本企業界追求的目標。而深入理解圖解生産實務：生産管理對於經曆2008年以來的金融危機並正處在經濟復蘇發展時期的中國企業來說具有重大的藉鑒意義。圖解生産實務：生産管理從十一個方麵闡述生産管理的重要意義，因為對於一個企業來說，不是光有技術領先就能處於不敗之地，先進的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對待日本的製造業我們應該從兩方麵看待，既可以說其比較強大，但另一方麵還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復興的一個巨大契機，而對於我們是不是應該主動抓住這個機會呢？

作者簡介

　　加藤治彥，1953年生於東京。1978年，慶應大學管理工學科碩士畢業。同年，就職於日産汽車公司。在追濱工場、村山工場及日産總公司從事生産管理業務。1989年，成為獨立的企業顧問。現在，在眾多企業內部，從事以生産現場改善、生産管理係統及間接業務效率化為主題的一係列指導活動。主要著作：《圖解闡述生産的事務及生産管理》、《TOC戰略》（閤著）、《TOs實踐事例》（主編）（以上為日本勞動生産率協會齣版）、《工場增收增益便覽》（城市製造齣版）等。

目錄

前言
第一章  為什麼生産管理如此重要
1  建立新的生産管理模式
2  製造業所麵臨的處境
3  改善生産現場的局限
4  企業綜閤實力提高的關鍵
5  生産管理業務的目的
6  作為工廠基本的QCD
7  環節的改善
第二章  對生産管理的期待
1  生産管理中所要求的職能
2  生産管理的範圍
3  擴展的生産管理業務
4  從處於守勢的生産管理轉變為主攻型生産管理
5  生産形態和生産管理
6  看似訂貨的備貨生産
第三章  現場纔是生産管理業務的齣發點
1  生産現場改善的必要性
2  對5S的誤解
3  5S是關乎企業經營的課題
4  整理的方法及其意義
5  整頓的方法及其意義
6  目視化管理
7  從分工作業到“流程化生産”
8  如何實現生産的流程化
9  自動化戰略
10  整備（段取）的改善
11  生産現場是“保守型生産管理”的主角
第四章  生産計劃體係的基礎
1  生産計劃的重要性
2  生産計劃所要求的職能
3  生産計劃的種類
4  每周生産計劃
5  每周生産計劃會議
6  負荷計劃
7  具有可行性的負荷計劃
8  開發周期
9  根據生産步驟來進行生産日程安排
10  循環生産
11  標準時間是什麼
12  標準時間的活用
13  效率管理
14  所需人員計劃
15  計劃生産的局限
16  生産的平均化
17  生産計劃今後的發展方嚮
18  嚮生産計劃進步的三個階段
19  訂貨分析
20  製造業POS（銷售時信息管理係統）
21  PQ分析法
22  平均化生産計劃
23  填補庫存型生産計劃
24  計劃型生産計劃
25  生産進度管理
26  示例：無計劃生産
第五章  原材料采購體係的基礎
1  原材料采購應有的姿態
2  MRP（物料需求計劃）的基礎
3  MRP的局限
4  從MRP著手開始改善
5  原材料采購周期
6  通過現物管理進行的原材料采購
7  看闆方式的構造
8  看闆方式的運營
9  諸多原材料采購方式
10  減少原材料費的途徑
11  委托加工的管理
12  實例：原材料采購決策體係
第六章  庫存管理的基礎
1  對削減庫存活動的定位
2  對庫存認識的曆史
3  庫存的優點及缺陷
4  戰略庫存的想法
5  削減庫存的步驟
6  以生産部門為核心的庫存削減活動
第七章  成本管理的基礎
1  成本管理的必要性
2  標準成本管理
3  財務會計和管理會計
4  正確的經濟性判斷的基礎
5  人手不足的情況和人手富餘的情況
6  沉沒成本
7  邊際利潤和損益平衡點
8  關於投資
9  從管理到決策
第八章  生産信息體係的基礎
1  生産信息體係的問題點
2  生産信息體係的基本理念
3  信息體係和生産管理部門的作用
4  實用型信息體係的條件
5  信息體係構建的方法
6  ERP
第九章  生産管理和其他部門之間的協作
1  生産和銷售之間的協作
2  生産銷售的協作——問題點的共有化
3  産銷聯閤——改善活動的實踐
4  産銷聯閤——成功的關鍵
5  交貨期谘詢的機能
6  生産和開發的聯閤
7  開展試製的步驟
8  新産品投産時的生産計劃
9  並行工程
第十章  供應鏈管理
1  供應鏈管理是什麼
2  對SCM的正確理解
3  實現SCM的要點
4  SCM的效果
第十一章  TOC（約束理論）
1  TOC是什麼
2  TOC的基礎
3  産齣管理
4  根據産齣進行現金流量管理
5  TOC生産體係的改善
6  TOC計劃
7  資源管理
8  根據TOC來改善業務的步驟

精彩書摘

平均化生産不是被迫做的，而是自己去爭取的每天都生産同樣的東西，這或許就是生産部門的理想。他們肯定在想，作業編成要是穩定的話，工人的熟練性也會提高，生産能力也就自然而然會有所提高瞭。而生産計劃一旦製作完成，原材料的采購則幾乎不會花什麼力氣。但是，我想告訴大傢的是，上麵說的這種理想狀態在今天的製造業已經不存在瞭。而奇怪的是，我們的生産部門和營業部門卻經常期待這種理想狀態。因為他們認為隻有穩定的銷售纔能使平均化生産得以確立。 平均化生産沒有誰會為我們準備好。也就是說不是誰要你做的，而是生産部門自己應該去爭取接受挑戰的一個課題。因為實現瞭平均化生産的話，最為受益的就非生産部門莫屬瞭，所以得生産部門自己去爭取。 實現平均化生産的過程大略說的話，是平均化消費到平均化生産再到平均化銷售這樣的一個順序。首先應該做的是，要證明是否是平均化消費。也就是檢驗除去特彆銷售和異常銷售之外。每天的銷售額是不是實現瞭平均化。即以不確定的消費者為對象，對廣義市場上銷售的商品實現平均化。

前言/序言

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