我一直認為,一本好的數學教材,不應該僅僅是知識的堆砌,更應該是一種思維的引導。尤其對於綫性代數這種相對抽象的學科,更需要作者在講解時,能夠充分地展現其內在的邏輯性和數學思想。我拿到這本《綫性代數(經管類.第4版)》時,第一印象是它的封麵設計比較專業,不花哨,但給人一種嚴謹的感覺。我希望這本書在內容上也能體現齣這種嚴謹,能夠在定義、定理的錶述上做到準確無誤,並且在推導過程上清晰明瞭。我特彆期待它能幫助我建立起對綫性代數整體的認識,理解各個概念之間的聯係,而不是孤立地記憶一些公式和定理。對於我來說,學習綫性代數,更重要的是要理解其“為什麼”以及“如何用”,而不僅僅是“是什麼”。所以,我希望這本書在講解時,能夠多一些對數學思想的闡釋,多一些對概念之間內在聯係的梳理,並且能夠提供一些具有啓發性的習題,幫助我真正地掌握這門學科。
評分我一直對綫性代數在經濟學和管理學中的應用非常感興趣,因為很多模型和分析工具都離不開它。所以,當看到這本《綫性代數(經管類.第4版)》時,我的期望值還是蠻高的。我特彆希望這本書的例題和習題設計能夠緊密結閤經管領域的實際問題,比如如何用綫性代數來處理數據分析、優化資源配置、構建計量經濟模型等等。如果書裏能給齣一些具體的應用案例,並且一步步地講解如何運用綫性代數的知識來解決這些問題,那對我來說將是巨大的幫助。我不太喜歡那些脫離實際、純粹是理論推導的教材,雖然基礎理論很重要,但終究還是要服務於實際應用。我希望這本教材的編寫者能夠充分考慮到經管類學生的特點,在內容的選擇和編排上,能夠更側重於培養我們的數學建模能力和解決實際問題的能力。如果能有章節專門講解綫性代數在金融、市場營銷、運籌學等具體領域的應用,那將會更加完美。
評分這套書的封麵設計倒是挺有意思的,整體色調比較沉穩,但圖案的排布又帶著點現代感,不至於顯得過於老舊。拿到手裏,紙張的手感也還可以,不是那種特彆滑膩的,摸起來挺舒服的,印刷質量也很清晰,字跡大小適中,看起來不會費眼睛。我之前也看過一些綫性代數的教材,有些為瞭追求所謂的“趣味性”反而弄得花裏鬍哨,讀起來抓不住重點。這本教材給我的第一印象是紮實,內容編排上應該會比較嚴謹,適閤我這種需要係統學習的讀者。我最看重的是教材的邏輯性和條理性,希望這套書在這方麵能做得不錯,能夠循序漸進地帶領我理解綫性代數的概念。尤其是我這種經濟管理類的學生,對數學的要求更多的是應用性和工具性,所以特彆希望它能在理論講解的同時,融入一些實際的案例或者應用場景,這樣學起來纔不會覺得枯燥乏味,也能更好地理解知識的價值所在。我還在期待它在習題部分的設置,好的習題不僅能鞏固知識點,還能啓發思路,幫助我們舉一反三。
評分老實說,我拿到這本教材的時候,並沒有對它抱有多大的期待,畢竟市麵上綫性代數的教材種類繁多,而且不少都大同小異。但當我翻開第一頁,它的排版和章節的劃分方式,還是讓我眼前一亮。感覺它在內容的組織上,似乎做瞭一些比較精心的設計,不像我之前看過的某些教材,上來就一堆定義和定理,讓人望而卻步。我個人比較喜歡那種循序漸進,一點點鋪墊,然後逐漸深入的方式。我希望這本書能夠在這個方麵做得很好,能夠邏輯清晰地引導我一步步理解綫性代數的核心概念。而且,作為一個經濟管理專業的學生,我更關注的是數學工具在實際問題中的應用,我期待這本書能在理論講解的同時,融入一些更貼近我們專業的實際案例,而不是僅僅停留於抽象的數學符號。如果能夠通過案例來解釋抽象概念,我想我的學習效率會大大提高。
評分說實話,我拿到這本書的時候,最先吸引我的是它“立體化教材”這個概念。我一直覺得傳統的綫性代數教材,尤其是給經管類看的,要麼太過理論化,要麼就過於簡化,中間的過渡地帶很難把握。而“立體化”這個詞,在我看來,暗示著它可能不僅僅是紙麵上的文字和公式,或許還包含瞭一些輔助性的學習資源,比如在綫視頻、交互式模擬,甚至是更豐富的案例庫。我個人非常喜歡這種多維度、多形式的學習方式,因為它更能適應不同學習風格的同學,也能讓抽象的數學概念變得更加生動和易於理解。我希望這套教材能夠真正實現“立體化”的承諾,通過結閤多種媒體形式,幫助我們更直觀地掌握那些不容易在書本上完全展現的數學思想。尤其是一些涉及到矩陣運算、嚮量空間等概念的時候,如果能有可視化的工具或者動畫演示,那肯定比單純看公式要有效得多。我非常期待它能在這方麵帶來驚喜,讓綫性代數的學習不再是“看得懂”而是“玩得轉”。
評分字跡清晰,作為教科書使用
評分教材還不錯,物流速度快
評分挺好用的一本書,快遞也給力
評分好好好好好好~很好,很新~
評分紙質相當差且粗糙,還有印刷不齊……懷疑非正版……
評分選材經典,內容豐富。買來考研用的,適閤大學生用。
評分大一新生,隨便翻瞭翻感覺完全看不懂,好恐怖 ?
評分買的第二本瞭,送人,推薦一下本人曾在紐約的“金融業者信托公司”,擔任過許多不同的業務處理工作,現在則是一傢分行的經理。我對許多銀行工作,諸如:與存款客戶的關係、藉貸問題或行政管理等,皆能勝任愉快。 今年5月,我將遷居至鳳凰城,故極願意能為你們的銀行貢獻一技之長。我將在4,月3日的那個禮拜到鳳凰城去,如能有機會做進一步深談,看能否對你們銀行的目標有所幫助,則不勝感謝。 芭芭拉·安德森謹上 你認為安德森太太會得到任何迴音嗎?11傢銀行錶示願意麵談。所以,她還可以從中選擇待遇較好的一傢呢!為什麼會這樣呢?安德森太太並沒有陳述自己需要什麼,隻是說明她可以對銀行有什麼幫助。她把焦點集中在銀行的需要,而非自己。 但是仍然有許多銷售人員,終其一生不知由顧客的角度去看事情。曾有過這樣一個故事:幾年前,我住在紐約一處名叫“森林山莊”的小社區內。一天,我匆匆忙忙跑到車站,碰巧遇見一位房地産經紀人。他經營附近一帶的房地産生意已有多年,對“森林山莊”也很熟悉。我問他知不知道我那棟灰泥牆的房子是鋼筋還是空心磚,他答說不知道,然後給瞭張名片要我打電話給他。第二天,我接到這位房地産經紀人的來信。他在信中迴答我的問題瞭嗎?這問題隻要一分鍾便可以在電話裏解決,可是他卻沒有。他仍然在信中要我打電話給他,並且說明他願意幫我處理房屋保險事項。 他並不想幫我的忙,他心裏想的是幫他自己的忙。 亞拉巴馬州伯明翰市的霍華德·盧卡斯告訴我,有兩位同在一傢公司工作的推銷員,如何處理同樣一件事務: “好幾年前,我和幾個朋友共同經營瞭一傢小公司。就在我們公司附近,有傢大保險公司的服務處。這傢保險公司的經紀人都分配好轄區,負責我們這一區的有兩個人,姑且稱他們做卡爾和約翰吧! “有天早上,卡爾路經我的公司,提到他們一項專為公司主管人員新設立的人壽保險。他想我或許會感興趣,所以先告訴我一聲,等他收集更多資料後再過來詳細說明。 “同一天,在休息時間用完咖啡後,約翰看見我們走在人行道上,便叫道:‘嗨,盧剋,有件大消息要告訴你們。’他跑過來,很興奮地談到公司新創瞭一項專為主管人員設立的人壽保險(正是卡爾提到的那種),他給瞭一些重要資料,並且說:‘這項保險是最新的,我要請總公司明天派人來詳細說明。請你們先在申請單上簽名我送上去,好讓他們趕緊辦理。’他的熱心引起我們的興趣,雖然都對這個新辦法的詳細情形還不甚明瞭,卻都不覺上瞭鈎,而且因為木已成舟,更相信約翰必定對這項保險有最基本的瞭解。約翰不僅把保險賣給我們,賣的項目還多瞭兩倍。 “這生意本是卡爾的,但他錶現得還不足以引起我們的關注,以緻被約翰捷足先登瞭。”
評分寶貝非常好,是我想要的,每次買書首選京東自營,相信京東,有需要還會來。
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