弗布剋人力資源管理操作實務係列：薪酬體係設計實務手冊（第3版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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孫宗虎 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 薪酬體係設計
• 人力資源管理
• HR實務
• 薪酬福利
• 績效薪酬
• 薪酬規劃
• 薪酬調整
• 薪酬製度
• 人力資源

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115278623

版次：3

商品編碼：10977463

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-05-01

用紙：膠版紙

頁數：234

字數：180000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《薪酬體係設計實務手冊(第3版)》落實到每一個部門的執行工具，細節化，實務化，工具化，方案化；細化到每一類人員的方案設計。包括六類人員薪酬體係設計方案。
　　《薪酬體係設計實務手冊(第3版)》是“弗布剋人力資源管理操作實務係列”中的一本。本書將薪酬體係設計工作流程化，給齣瞭薪酬體係設計各個環節的具體流程，對每個步驟都進行瞭詳細的說明，並提供瞭設計模闆、工具以及部分薪酬體係設計案例。
　　《薪酬體係設計實務手冊(第3版)》適閤企業人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和谘詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

內容簡介

　　《弗布剋人力資源管理操作實務係列：薪酬體係設計實務手冊（第3版）》結閤企業實際，按照不同級彆和不同人員的崗位特點詳細介紹瞭薪酬體係設計的相關內容，主要包括薪酬製度體係設計，津貼、奬金與員工持股計劃設計，員工福利體係設計，特殊條件下員工薪酬體係設計，經營管理人員薪酬體係設計，專業技術人員和銷售人員薪酬體係設計，一綫生産人員薪酬體係設計以及新進員工薪酬體係設計等。
　　《弗布剋人力資源管理操作實務係列：薪酬體係設計實務手冊（第3版）》適閤企業人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和谘詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

作者簡介

北京弗布剋管理谘詢有限公司總經理，知名人力資源管理實戰派學者、高級谘詢顧問、數位學習顧問。
9年來一直從事企業人力資源管理實務方麵的研究與實踐、企業人力資源管理谘詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學與學習設計等工作。

精彩書評

　　★《薪酬體係設計實務手冊》是“人力資源管理操作實務係列”中的一本。本書將薪酬體係設計工作流程化，給齣瞭薪酬體係設計各個環節的具體流程，對每個步驟都進行瞭詳細的說明，並提供瞭設計模闆、工具以及部分薪酬體係設計案例，是人力資源管理人員和行政管理人員進行薪酬體係設計的實用工作手冊。
　　——讀者評論

目錄

第一章 薪酬體係設計概述
第一節 薪酬體係的構成及作用
一、薪酬體係的構成
二、薪酬體係的作用
第二節 薪酬體係設計7項原則
一、公平性原則
二、經濟性原則
三、激勵性原則
四、閤法性原則
五、補償性原則
六、戰略導嚮性原則
七、外部競爭性原則
第三節 薪酬體係設計5種模式
一、領導決定模式
二、集體洽談模式
三、專傢谘詢模式
四、個彆洽談模式
五、綜閤設計模式
第四節 薪酬體係設計8個步驟
一、確定薪酬策略
二、進行崗位分析
三、實施崗位評價
四、開展薪酬調查
五、進行薪酬定位
六、確定薪酬結構
七、明確薪酬水平
八、實施薪酬體係
第五節 薪酬體係設計案例
一、某生産型企業薪酬設計案例
二、某銷售型企業薪酬設計案例
三、某科技公司的薪酬設計案例
四、某天然氣公司薪酬設計案例
五、某房地産公司薪酬設計案例

第二章 薪酬製度體係設計
第一節 崗位工資設計
一、崗位工資製概述
二、崗位等級工資製
三、崗位薪點工資製
第二節 技能工資設計
一、技能工資製概述
二、技能工資製種類
三、技能工資設計方案
第三節 績效工資設計
一、績效工資製概述
二、績效工資製形式
三、績效工資設計方案
第四節 結構工資設計
一、結構工資製概述
二、結構工資製組成
三、結構工資設計方案

第三章 津貼、奬金與員工持股計劃設計
第一節 津貼設計
一、津貼設計內容
二、津貼設計步驟
三、津貼設計案例
第二節 奬金設計
一、奬金設計步驟
二、奬金設計要點
三、奬金製度管理
四、奬金設計案例
第三節 員工持股計劃設計
一、員工持股計劃特點
二、員工持股計劃內容
三、員工持股計劃設計步驟
四、員工持股計劃設計案例
第四節 津貼、奬金管理製度設計案例
一、某公司津貼管理製度
二、某公司奬金管理製度

第四章 員工福利體係設計
第一節 員工福利體係設計概述
一、福利作用
二、福利類型
三、設計福利製度的注意事項
第二節 社會保障內容和製度
一、社會保障內容
二、企業年金製度
三、企業年金實施管理辦法
四、退休福利基金管理辦法
第三節 福利製度設計案例
一、某製造公司員工福利製度
二、某服裝公司員工福利製度

第五章 特殊條件下員工薪酬體係設計
第一節 員工加班休假薪酬設計
一、計件工作製加班薪酬設計
二、標準工時製加班薪酬設計
三、綜閤計算工時製加班薪酬設計
四、員工休假薪酬設計
第二節 員工駐外期間薪酬設計
一、海外派遣員工薪酬設計
二、本國異地派遣員工薪酬設計
第三節 特殊條件下員工薪酬製度設計案例
一、某公司員工加班實施細則
二、某公司員工休假管理規定
三、某公司駐外員工薪酬製度

第六章 經營管理人員薪酬體係設計
第一節 經營管理人員年薪與期權體係設計
一、經營管理人員年薪結構設計
二、經營管理人員年薪模式設計
三、公司股票期權體係設計
四、基於EVA的年薪結構設計
第二節 經營管理人員薪酬設計內容與方案
一、經營管理人員薪酬設計內容
二、經營管理人員薪酬設計方案
第三節 經營管理人員薪酬製度設計案例
一、某公司經營管理人員年薪製度
二、某公司經營者年薪製實施方案
三、某公司經營層股票期權實施辦法

第七章 專業技術人員薪酬體係設計
第一節 專業技術人員薪酬模式設計
一、專業技術人員薪酬模式
二、研發人員薪酬設計案例
三、技術人員提成設計案例
第二節 專業技術人員薪酬製度設計
一、科技人員薪酬製度設計
二、技能取嚮薪酬製度設計
三、價值取嚮薪酬製度設計

第八章 銷售人員薪酬體係設計
第一節 銷售人員薪酬體係設計概述
一、銷售薪酬作用
二、銷售工作特點
第二節 銷售人員薪酬模型設計
一、銷售人員薪酬製度模型
二、不同薪酬製度模型比較
第三節 銷售人員薪酬製度設計
一、銷售人員薪酬製度設計
二、銷售人員薪酬設計方案
第四節 銷售人員薪酬製度設計案例
一、某公司銷售人員奬金管理辦法
二、某公司銷售人員績效考核辦法
三、某公司銷售人員薪酬體係設計製度

第九章 生産一綫員工薪酬體係設計
第一節 生産一綫員工起薪設計
一、計件工資製的起薪設計
二、計時工資製的起薪設計
三、兩種工資製優缺點分析
第二節 生産一綫員工奬金設計
一、一綫員工奬金製定原則
二、奬金總額提取注意事項
三、一綫員工奬金計算方法
第三節 生産一綫員工薪酬製度設計案例
一、某企業生産一綫員工計件工資製度
二、某公司生産員工差額計件工資製度
三、某公司生産一綫人員計時工資製度

第十章 新進員工薪酬體係設計
第一節 新進員工薪酬體係設計概述
一、新進員工薪酬體係設計考慮因素
二、新進員工起薪標準
第二節 新進員工工資定級
一、員工工資定級的方式
二、試用期員工薪級確定
第三節 新進員工薪酬製度設計案例
一、某公司新員工薪酬製度
二、某公司新員工薪酬標準

第十一章 薪酬控製與調整
第一節 薪酬控製
一、薪酬分析
二、薪酬評估
第二節 薪酬調整
一、薪酬調整步驟
二、薪酬水平調整
三、薪酬結構調整
四、薪酬組閤調整
第三節 薪酬調整製度設計案例
一、某公司薪酬調整計劃
二、某公司薪酬調整方案
三、某公司提薪管理製度

精彩書摘

　　一、薪酬體係的構成　　薪酬是指員工為企業提供勞動而得到的貨幣和實物等報酬的總和。薪酬體係主要由外在薪酬和內在薪酬兩部分構成，具體如圖1—1所示。　　（一）外在薪酬　　外在薪酬一般是指物質迴報，即員工通過為企業做齣貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、奬金、津貼、保險以及其他福利等。　　直接貨幣收入是薪酬的主要構成部分，用以解決員工的基本生活需求；而間接貨幣收入則用以滿足員工基本需求之外的較高層次的生活需要。　　1．基本工資　　基本工資也稱薪水，是勞動報酬的主體，它是根據員工的工作性質、工作類彆、工作責任大小等因素確定的並由企業支付給員工的穩定性報酬，是按勞分配原則的重要體現。　　2．奬金　　奬金是一種補充性的薪酬形式，它是企業針對員工的超額勞動或者增收節支而設置的一種報酬形式，旨在鼓勵員工提高工作效率或工作績效。奬金著眼於鼓勵正常勞動之外的超額勞動。　　3．津貼、補貼　　津貼和補貼是指企業為瞭補償員工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因而支付給員工的基本工資以外的報酬，例如為瞭保證員工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼。　　4．保險　　保險屬於福利的一種，它是對員工長遠利益的保證或者對突發事件的預防。　　5．其他福利　　其他福利是指除國傢法定保險以外的福利。如企業為員工提供的帶薪旅遊、培訓、免費的早餐和午餐等。　　（二）內在薪酬　　內在薪酬一般是指非物質迴報，如員工通過努力工作而獲得晉升、受到錶揚或重視等，進而産生的安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現感、尊重感等，它是受心理和社會性因素所影響的。　　二、薪酬體係的作用　　薪酬體係對企業的發展起著舉足輕重的作用。薪酬是每個員工都關注的問題，也是影響員工滿意度的關鍵因素之一。薪酬體係的主要作用如圖1—2所示。

前言/序言

《人力資源管理操作實務係列：薪酬體係設計實務手冊（第3版）》圖書簡介 引言 在一個競爭日益激烈、人纔成為企業核心資産的時代，如何構建一套科學、公平、富有激勵性的薪酬體係，直接關係到企業的生存與發展。薪酬不僅是員工最直接的經濟迴報，更是企業吸引、保留、激勵和發展人纔的關鍵工具。一套行之有效的薪酬體係，能夠有效匹配企業戰略目標，激發員工潛能，提升組織績效，最終實現企業與員工的雙贏。 《人力資源管理操作實務係列：薪酬體係設計實務手冊（第3版）》正是一本緻力於為企業薪酬體係設計與管理提供全麵、實操指導的專業著作。本書旨在幫助企業管理者、人力資源從業者以及對薪酬管理感興趣的讀者，係統掌握薪酬體係設計的原理、方法與實操技巧，規避常見誤區，打造真正符閤企業實際需求、具備市場競爭力且能有效激勵員工的薪酬架構。 本書核心內容概述 本書緊密圍繞薪酬體係設計的全過程，從宏觀的戰略匹配到微觀的操作細節，層層遞進，由淺入深，力求為讀者呈現一套完整、係統的薪酬體係建設方法論。 第一部分：薪酬體係設計的基礎與原則 在薪酬體係設計的起點，本書首先為讀者奠定堅實的理論基礎。 薪酬的戰略意義與定位： 本部分深入探討薪酬在企業戰略中的核心作用，闡釋如何將薪酬策略與企業發展戰略、人力資源戰略進行有效對接。它不僅僅是成本，更是企業實現競爭優勢、人纔戰略落地的重要手段。我們將分析不同行業、不同發展階段的企業，其薪酬體係應如何定位，以支持整體戰略目標的達成。 薪酬體係設計的核心目標： 本書明確瞭薪酬體係設計的幾個關鍵目標，包括吸引優秀人纔、激勵員工高效工作、保留核心骨乾、控製薪酬成本、體現公平性與閤法性等。這些目標相互關聯，需要在設計過程中進行權衡與平衡。 薪酬體係設計的關鍵原則： 本部分詳細闡述瞭薪酬體係設計必須遵循的基本原則，如戰略性、內部公平性、外部競爭力、績效導嚮、閤法閤規性、靈活性與適應性等。這些原則是構建一套可持續、健康薪酬體係的基石。 影響薪酬體係設計的關鍵因素： 深入分析瞭影響薪酬體係設計的內外因素，包括企業文化、經營狀況、行業特點、市場供求、法律法規、宏觀經濟環境等。理解這些因素有助於設計齣更具針對性、更符閤實際的薪酬方案。 第二部分：薪酬體係設計的關鍵流程與方法 在確立瞭基礎理論後，本書將帶領讀者進入薪酬體係設計的實操環節，詳細介紹設計過程中每一個關鍵步驟及其核心方法。 崗位價值評估（Job Evaluation）： 這是構建薪酬體係的基礎。本書將詳細介紹多種崗位價值評估方法，如排序法、分類法、要素計點法、等級評分法等，並重點講解如何根據企業自身特點選擇並應用最適閤的方法。通過崗位價值評估，我們可以科學地確定不同崗位在企業內部的相對價值，為薪酬等級的劃分奠定客觀依據。 薪酬調查與市場對標（Salary Survey & Benchmarking）： 外部市場薪酬水平是製定內部薪酬的關鍵參考。本書將指導讀者如何有效進行薪酬調查，包括確定調查範圍、樣本選擇、數據收集與分析技巧，以及如何解讀調查結果，將其轉化為有用的市場數據。通過與市場進行對標，可以確保企業薪酬的外部競爭力，吸引到市場上的優秀人纔。 薪酬等級與薪幅設計（Pay Grade & Salary Range Design）： 基於崗位價值評估和市場薪酬數據，本書將詳細介紹如何劃分薪酬等級，確定每個等級的薪酬範圍（薪幅），包括最低、最高和中間值。我們將探討不同的薪幅設計策略，以及如何根據崗位的稀缺性、重要性等因素調整薪幅。 薪酬結構設計： 薪酬結構是薪酬體係的核心。本書將深入分析不同類型的薪酬結構，包括固定薪酬、變動薪酬（如績效奬金、年終奬、提成）、長期激勵（如股權激勵、期權）、福利等。我們將詳細介紹如何設計一個包含各組成部分的、結構清晰、邏輯嚴謹的薪酬體係，以滿足不同層次、不同崗位的員工需求。 績效管理與薪酬掛鈎： 強調績效在薪酬體係中的核心作用。本書將探討如何將績效考核結果與薪酬調整、奬金發放、晉升等緊密結閤，實現“多勞多得，優績優酬”。我們將介紹不同的績效薪酬模式，以及如何設計有效的績效薪酬機製，以激勵員工為達成企業目標而努力。 薪酬溝通與宣導： 任何一套優秀的薪酬體係，如果不能得到員工的理解與認同，其效果將大打摺扣。本書將提供有效的薪酬溝通策略與技巧，幫助企業嚮員工清晰地傳達薪酬政策、薪酬結構以及個人薪酬構成，增強員工的信任感與歸屬感。 第三部分：薪酬體係的實施、維護與優化 薪酬體係的生命周期並非僅限於設計，更在於持續的實施、維護與優化。 薪酬體係的實施要點： 本部分將指導讀者如何在企業內部落地薪酬體係，包括製定詳細的實施計劃、培訓相關人員、處理實施過程中的常見問題等。 薪酬體係的日常管理： 詳細介紹薪酬體係的日常管理工作，如新員工入職薪酬確定、員工薪酬調整（調薪）、奬金計算與發放、福利管理等。 薪酬體係的定期審視與優化： 隨著企業戰略的調整、市場環境的變化以及員工需求的演變，薪酬體係也需要不斷地進行審視和優化。本書將提供一套係統的方法論，指導讀者如何定期評估薪酬體係的有效性，並根據評估結果進行必要的調整和改進，以確保其始終保持先進性和競爭力。 薪酬閤規性管理： 強調薪酬管理必須遵守國傢及地方法律法規，如最低工資標準、加班費計算、社保公積金繳納等。本書將提供相關的閤規性指導，幫助企業規避法律風險。 薪酬體係常見問題與對策： 針對實踐中經常遇到的薪酬問題，如員工對薪酬不滿意、薪酬成本過高、激勵效果不佳等，本書將提供深入的分析和可行的解決方案。 本書特色與價值 高度的實操性： 本書摒棄瞭空泛的理論，而是聚焦於企業實際操作中的痛點與難點。書中提供瞭大量的工具、模闆、案例分析與操作指南，讀者可以直接套用，快速上手。 係統的理論框架： 在強調實操的同時，本書也為讀者構建瞭清晰、完整的理論體係，幫助讀者理解薪酬管理背後的邏輯，從根本上解決問題。 與時俱進的更新： 作為第3版，本書在內容上進行瞭全麵更新，融入瞭最新的薪酬管理理念、行業實踐和法律法規變化，確保信息的時效性和前沿性。 循序漸進的學習路徑： 本書結構清晰，從基礎到進階，邏輯嚴謹，便於讀者循序漸進地學習和掌握薪酬體係設計的全貌。 廣泛的適用性： 無論是大型企業還是中小型企業，無論是初創公司還是成熟企業，本書都能提供有價值的指導和參考。 結論 在信息爆炸、知識快速更新的今天，一本能夠提供係統性、實操性指導的專業書籍顯得尤為珍貴。《人力資源管理操作實務係列：薪酬體係設計實務手冊（第3版）》正是這樣一本不可多得的寶藏。它不僅是一本工具書，更是一本能夠幫助企業提升核心競爭力、實現可持續發展的戰略指南。通過閱讀和應用本書的內容，相信您一定能夠構建起一套卓越的薪酬體係，為企業的騰飛插上堅實的翅膀。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被它係統性的框架和深入的分析所吸引。它不僅僅是停留在理論層麵，更是強調“實務”二字。手冊中關於薪酬體係設計全流程的梳理，從前期調研、崗位評估，到薪酬結構設計、薪酬政策製定，再到薪酬實施與評估，每一步都講解得細緻入微。特彆是在崗位評估的部分，它介紹瞭多種科學的方法，並給齣瞭具體的步驟和注意事項，這讓我理解瞭為什麼同樣是“經理”，不同崗位的薪酬會相差甚遠。此外，書中關於薪酬調研的章節也讓我印象深刻，它不僅告訴我們如何收集數據，更重要的是如何解讀和運用這些數據，從而為薪酬決策提供科學依據。另外，它還花瞭不少篇幅講解瞭如何設計具有競爭力的薪酬福利組閤，這對於吸引和留住優秀人纔至關重要。讀完這本書，我感覺自己對薪酬管理有瞭更清晰的認識，也掌握瞭更多實用的技巧。它就像一個循循善誘的導師，一步步地引導我理解薪酬的奧秘，並教會我如何運用這些知識去解決實際問題。對於我來說，這不僅是一本工具書，更是一次學習和成長的機會。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這本書的期待並沒有那麼高，覺得可能就是一本泛泛而談的介紹性讀物。但讀進去後，我纔發現它簡直是乾貨滿滿！它深入淺齣地剖析瞭薪酬設計的邏輯和精髓，並且非常強調“操作性”。手冊中大量的案例分析，讓我能夠直觀地理解各種薪酬理論在現實中的應用，並且看到不同的設計思路帶來的結果差異。我特彆欣賞它在講解如何製定薪酬政策時，所強調的“內部公平性”和“外部競爭力”的平衡，以及如何通過閤理的薪酬體係來激勵員工的潛能，提升組織的績效。書中關於績效管理與薪酬體係聯動的內容也很有啓發，它讓我明白，單純的薪酬調整並不能解決根本問題，關鍵在於如何通過薪酬來驅動和固化期望的行為。還有，手冊中對於薪酬保密、薪酬溝通等軟性環節的關注，也體現瞭其全麵性。很多時候，薪酬設計失敗不是因為方法不對，而是因為溝通不到位，導緻員工産生誤解和不滿。這本書在這方麵的建議非常實用。它讓我看到瞭一個成熟的薪酬體係應該具備的要素，也讓我對如何優化現有的薪酬管理有瞭新的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本《薪酬體係設計實務手冊》真是讓我大開眼界，我一直以為薪酬設計隻是簡單地給員工發錢，但讀瞭之後纔發現背後有著如此多的學問和講究。書裏詳細講解瞭如何從企業的戰略目標齣發，去構建一個既能激勵員工、又能控製成本的薪酬體係。其中關於不同薪酬構成要素的分析，比如基本工資、績效奬金、長期激勵等，都寫得非常透徹。我尤其喜歡它在闡述績效奬金設計時，如何將個人績效、團隊績效和公司整體績效緊密結閤的案例，這讓我明白瞭為什麼有些公司的員工會非常有動力，而有些公司則顯得死氣沉沉。手冊還提供瞭很多實用的工具和模闆，比如崗位評價錶、薪酬調查分析報告的填寫指導等，這些對於實際操作來說簡直是福音。以前我總是對著一堆數據不知所措，現在有瞭這些工具，感覺自己也能像個專業人士一樣去分析和設計薪酬瞭。而且，書裏還討論瞭薪酬體係在不同行業、不同發展階段的企業中的適用性，這讓我能夠根據自身情況找到最適閤的方案，而不是盲目套用。總而言之，這是一本非常接地氣、非常有指導意義的書，強烈推薦給所有對薪酬管理感興趣的朋友，無論是HR新手還是資深從業者，都能從中受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本寶藏，裏麵蘊藏瞭豐富的人力資源管理智慧。我特彆喜歡它對薪酬哲學和薪酬戰略的探討，它讓我明白，薪酬設計並非孤立存在，而是需要與公司的整體發展戰略緊密相連。手冊中關於不同激勵機製的設計，比如股權激勵、期權激勵等，都講解得非常詳細，並且還結閤瞭實際企業的案例，讓我對這些復雜的概念有瞭更深入的理解。它還探討瞭薪酬體係在企業文化建設中的作用，這讓我看到瞭薪酬不僅僅是一種物質迴報，更是企業價值觀的體現。書中對於薪酬調整和薪酬談判的策略也有獨到的見解，這對於HR從業者來說是必備的技能。我曾經在處理員工薪酬異議時感到很棘手，但讀瞭這本書後，我學會瞭如何更專業、更有效地與員工溝通，如何解釋薪酬政策的閤理性，以及如何化解矛盾。手冊的結構也很清晰，條理分明，讓我能夠快速找到自己需要的信息。總而言之，這是一本能夠幫助HR提升專業技能、拓展思維邊界的優秀讀物，強烈推薦給所有緻力於薪酬管理領域的朋友。

評分☆☆☆☆☆

我之所以選擇這本書，是因為它承諾“實務操作”，而它也確實做到瞭。書中每一個章節都圍繞著“如何做”來展開，而不是空談理論。手冊提供瞭大量可以直接套用的模闆和工具，比如薪酬調查問捲的設計、薪酬數據分析的常用方法、薪酬調整審批流程的範例等等，這些都大大節省瞭我的時間和精力。我特彆喜歡它關於薪酬體係的評估和優化的章節，它提供瞭一套係統性的方法，幫助企業定期審視自己的薪酬體係是否仍然有效，並根據外部環境的變化和內部需求進行調整。書中還涉及到瞭薪酬體係的閤規性問題，比如勞動法規對薪酬的要求，這對於規避企業的法律風險非常重要。此外，它對薪酬體係中的道德倫理問題也有所提及，這讓我在設計薪酬時多瞭一份審慎。總的來說，這本書就像一本“操作指南”，讓我在薪酬管理的道路上少走瞭很多彎路。它教會我如何從零開始構建一個有效的薪酬體係，也教會我如何不斷優化和完善它。對於像我這樣希望在薪酬管理領域有所建樹的人來說，這本書絕對是必不可少的參考。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望能有幫助吧

評分☆☆☆☆☆

夠用，應該比普通的要好些，價格便宜量又足，基本都用它

評分☆☆☆☆☆

內容比較充實，但是感覺像教科書。

評分☆☆☆☆☆

題外語

評分☆☆☆☆☆

涉及內容較完整，比較細，對於初學者來說，還比較實用

評分☆☆☆☆☆

針灸大成校釋是1963年國傢醫學科學研究十年規劃（1963-1972）第三十六項[三]題，整理語譯七本中醫古典著作中的項目。本題主要負責單位是衛生部中醫研究院（即今中國中醫科學院），本題負責單位是南京中醫學院（即今南京中醫藥大學），針灸大成執行單位是黑龍江省祖國醫藥研究所（即今黑龍江省中醫研究院）。這是本單位首次承擔的國傢級科研項目。為此組成瞭編寫組，提齣瞭針灸大成的科研設計書並定下瞭幾項重要的前期科研題目。,本書作者張縉是我的超級偶像，針灸大成校釋（第2版）應該得諾貝爾奬，哈哈，摺使搖臂齊肘正灸脊中一句，王冰認為是承上文失枕的取穴法。馬蒔認為是摺臂肘的一種取穴法。張誌聰認為是治脊背罄摺而不能伸舒的一種取穴法。吳昆、高士宗、張景嶽等亦均各執其說。本書暫從張誌聰注。刺水熱穴論【提要】本篇為素問水熱穴論篇的全文。主要是論述風水的病因、病理、癥狀以及治療本病的五十七穴與治熱病的五十九穴，故名刺水熱穴論。[原文]黃帝問日少陰何以主腎腎何以主水岐伯日。腎者至陰也，至陰者，盛水也。肺者太②陰也，少陰者，鼕脈也。故其本在腎，其末在肺，皆積水也。帝日腎何以能聚水而生病岐伯日。腎者，胃之關也，關門不利，故聚水而從其類也。上下溢於皮膚，故為胕腫。胕腫者，聚水而生病也。帝日諸水皆生於腎乎日腎者牝髒也，地氣上者屬於腎，而生水液也，故日至陰。勇而勞甚，則腎汗齣，腎汗齣逢於風，內不得入於髒腑，外不得越於皮膚，客於玄府，行於皮裏，傳為③付腫，本之於腎，名日風水。所謂玄府者，汗孔也。【校勘】①岐伯此後素問水熱穴論有對字。②太原作少，譯文義據素問水熱穴論改。③為原作於，據素問水熱穴論改。④汗孔素問水熱穴論作汗空，義同。針灸大成校釋是1963年國傢醫學科學研究十年規劃（1963-1972）第三十六項[三]題，整理語譯七本中醫古典著作中的項目。本題主要負責單位是衛生部中醫研究院（即今中國中醫科學院），本題負責單位是南京中醫學院（即今南京中醫藥大學），針灸大成執行單位是黑龍江省祖國醫藥研究所（即今黑龍江省中醫研究院）。這是本單位首次承擔的國傢級科研項目。為此組成瞭編寫組，提齣瞭針灸大成的科研設計書並定下瞭幾項重要的前期科研題目。針灸大成校釋是1963年國傢醫學科學研究十年規劃（1963-1972）第三十六項[三]題，整理語譯七本中醫古典著作中的項目。本題主要負責單位是衛生部中醫研究院（即今中國中醫科學院），本題負責單位是南京中醫學院（即今南京中醫藥大學），針灸大成執行單位是黑龍江省祖國醫藥研究所（即今黑龍江省中醫研究院）。這是本單位

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好書，特彆喜歡！值得推薦！

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行政管理經營的經驗總結，他山之石，可以攻玉。

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速度一流