金字塔原理2(麥肯锡40年經典培訓教材) [美]芭芭拉·明托,羅若蘋 9787544268 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 芭芭拉·明托，羅若蘋 著

圖書標籤:

• 金字塔原理
• 麥肯锡
• 商業思維
• 管理學
• 溝通技巧
• 寫作
• 思維導圖
• 邏輯思維
• 職場技能
• 效率提升

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 南海齣版公司

ISBN：9787544268493

商品編碼：10991210015

包裝：平裝

齣版時間：2013-11-01

圖書基本信息
圖書名稱	金字塔原理2(麥肯锡40年經典培訓教材)	作者	芭芭拉·明托,羅若蘋
定價	49.00元	齣版社	南海齣版公司
ISBN	9787544268493	齣版日期	2013-11-01
字數	258000	頁碼	321
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.558Kg

內容簡介

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套訓練手冊，芭芭拉?明托在書中提供瞭大量的範例和習題，帶領你實際演練各種邏輯思考技術，幫助你強化思考架構能力，提升邏輯溝通效果： ·為什麼金字塔是建構邏輯的理想結構？ ·金字塔原理如何幫助你找齣思想之間的縱嚮關係？ ·如何把不同的思想橫嚮聯係起來？ ·序言如何幫助你找齣文章的中心？ ·建立金字塔結構要遵循哪些步驟？ ·如何將金字塔結構裏的思想歸類分組？將金字塔結構裏的思想歸類分組?

作者簡介

芭芭拉·明托 畢業於哈佛大學，麥肯锡公司位女谘詢顧問。 傳授金字塔原理40年，幫助政府、企業、高校等各界人士寫作商務文章、復雜報告和演示文稿，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業及哈佛大學、斯坦福大學等講授金字塔原理。 《金字塔原理》暢銷40年不衰，廣受歡迎，被譯成多種文字，數次再版，常年名列各國暢銷書排行榜前茅。

目錄

金字塔原理課程介紹 圖解金字塔原理課程概念 第1篇 為什麼耍用金字塔結構 練習1 瞭解基本概念 練習1A 找齣結構 練習1B 學習金字塔原則 練習lC 掌握文章思想 第2篇 金字塔內部的結構 練習2 建立縱嚮的關係 練習3 建立橫嚮的關係 練習3A 演繹推理 練習3B 歸納推理 練習3C 愛是一種錯誤 第3篇 如何建立金字塔結構 練習4 序言的寫法 練習4A 決定讀者遇到的個問題 練習4B 自選練習 練習5 構建你自己的金字塔 練習5A 套用S-C-Q程序 練習5B 更多建立金字塔結構的練習 練習5C 在歸納推理和演繹推理之間選擇 練習5D 電玩遊戲産業 第4篇 如何提煉思想 練習6 嚴格檢查每組思想 練習6A 確認邏輯順序 練習6B 找齣基礎結構 練習6C 說明采取行動後取得的結果 練習6D 找齣各結論之間的共性 參考解答集 附錄 各練習中的論點標簽 後記

編輯推薦

文摘

序言

洞察商業本質，解鎖思維模式——《金字塔原理2》未收錄內容深度解讀 《金字塔原理》係列自問世以來，便以其清晰的邏輯結構和實用的思考方法，成為無數職場人士和決策者的必備工具。而《金字塔原理2》作為其進階篇，更是深入探討瞭如何將“金字塔原理”應用於更復雜、更具挑戰性的商業場景。然而，即便如此，即便作者芭芭拉·明托女士及其譯者羅若蘋先生的智慧光芒，也如同浩瀚星辰，並非所有星光都能被一本薄薄的冊子全然捕捉。本書的精髓在於其結構化思維的強大普適性，而我們今天所要探討的，正是那些隱藏在字裏行間的、但同樣至關重要的、未被直接收錄於《金字塔原理2》中的延伸思考和實踐維度。 一、 情境化應用：超越模闆的智慧 《金字塔原理2》無疑為我們提供瞭一套強大的思維框架。然而，任何理論框架的生命力，都取決於其在具體情境中的靈活運用。《金字塔原理2》雖然強調瞭問題導嚮和結論先行，但對於不同行業、不同職能、不同層級的具體應用場景，其詳細的“落地”指導，或許是篇幅所限，未能一一展開。 例如，在初創企業融資場景中，如何運用金字塔原理構建一份既能贏得投資人青睞，又能真實反映公司價值和潛力的商業計劃書？這不僅僅是羅列幾個核心觀點，而是需要深刻理解投資人關注的痛點——市場潛力、團隊實力、盈利模式、競爭壁壘等，並將這些要素層層遞進，形成一個不可辯駁的邏輯鏈條。創業者需要從宏觀的“我們為什麼能成功？”齣發，逐步分解到具體的“我們的市場規模有多大？”，再細化到“我們的核心技術有哪些優勢？”，最終指嚮“我們希望獲得多少融資，並用於哪些關鍵環節？”。每一個層次的論證，都需要有紮實的數據和清晰的分析作為支撐，這其中隱含著比書本更深層次的、對資本市場運作的洞察，以及對企業自身價值的精準評估。 再比如，在大型跨國公司內部的戰略調整中，如何運用金字塔原理推動一項涉及數韆人、跨越多個部門的變革？這需要的不僅僅是自上而下的指令，而是要深入理解每個部門、每個團隊的實際情況，識彆變革中的阻力，並用金字塔原理去構建溝通策略。自下而上的反饋和自上而下的指令必須有效結閤，形成一個良性循環。這需要對組織心理學、變革管理以及跨文化溝通有更深刻的理解。金字塔原理在這裏的應用，從單一的報告撰寫，擴展到瞭復雜的組織溝通和影響策略的構建。 又如，在復雜的技術研發項目管理中，如何運用金字塔原理去界定項目目標，識彆關鍵風險，並製定應對方案？這需要將抽象的技術目標轉化為可執行的裏程碑，將潛在的技術難題分解為可控的子問題，並為每一個關鍵節點設定明確的成功標準。這需要對項目管理方法論（如敏捷開發、瀑布模型等）的理解，並將其與金字塔原理相結閤，形成一套行之有效的項目推進體係。 這些情境化的應用，都遠遠超齣瞭《金字塔原理2》字麵上的指導。它們要求讀者具備更豐富的行業經驗、更深厚的專業知識，以及更強的跨領域整閤能力。書本提供瞭“骨架”，而這些具體應用場景則需要讀者用“血肉”去填充，用實踐去打磨。 二、 批判性思維與局限性認知：理論的“反思” 《金字塔原理2》強調瞭邏輯性和條理性，但任何理論都有其適用範圍和潛在的局限性。書中可能側重於“如何有效地錶達”，而對於“是否應該錶達”、“錶達什麼纔是最有價值的”等更深層次的批判性思考，則需要讀者自行探索。 例如，“結論先行”是否總是最優解？ 在某些高度創新、探索性極強，或者信息極度不確定的情境下，過早地鎖定結論，可能會扼殺創新的火花，限製探索的廣度。這時候，或許更適閤采用“開放式探索”或“發散式思考”的方式，收集足夠的信息，待事物脈絡逐漸清晰後再進行結構化梳理。這需要讀者對信息收集的完整性、分析的深度以及決策的時機有更審慎的判斷。 再如，“背景-現狀-解決方案”的結構是否適用於所有問題？ 對於一些情感化、倫理化，或者高度依賴人際關係的問題，單純的邏輯分析可能顯得冰冷和無效。例如，在處理團隊內部矛盾時，除瞭邏輯分析，更需要同理心、情感溝通以及對人性弱點的理解。如何將金字塔原理的結構性思維，與人際互動、情感溝通的藝術相結閤，形成一套更具人文關懷的解決方案，這是未被直接闡述的挑戰。 此外，信息過載與“噪音”的辨彆。在信息爆炸的時代，如何從海量信息中提取真正有價值的“關鍵信息”，避免被無關緊要的“噪音”所乾擾，是應用金字塔原理的前提。書中可能假設信息的質量和相關性已經過初步篩選，但實際操作中，讀者需要具備更強的批判性思維，去質疑信息的來源、可靠性，去辨彆其中的偏見和誤導。這涉及到信息素養、證據評估以及邏輯謬誤的識彆等更廣泛的知識領域。 三、 跨界整閤與創新思維：理論的“突破” 《金字塔原理2》的核心在於結構化思維。然而，真正的商業洞察和創新，往往來自於不同領域的知識和思想的碰撞與融閤。書中可能更多地聚焦於“如何在一個既定的領域內做到更好”，而對於“如何打破現有領域的界限，創造新的價值”，則需要讀者主動進行跨界思考。 例如，將金字塔原理與“設計思維”（Design Thinking）相結閤。 設計思維強調以用戶為中心，通過共情、定義、構思、原型和測試來解決問題。如何將金字塔原理的邏輯清晰性，與設計思維的同理心和迭代式創新結閤起來？例如，在“定義”階段，運用金字塔原理梳理用戶核心需求，在“構思”階段，運用金字塔原理探索和組織解決方案，在“原型”階段，通過金字塔原理來規劃原型測試的邏輯和預期結果。這種結閤，能夠讓創新的過程更具條理，也更能確保創新方嚮的準確性。 又如，將金字塔原理與“係統思維”（Systems Thinking）相結閤。 係統思維關注事物之間的相互聯係和整體動態。在一個復雜的係統中，一個局部問題的解決，可能會引發全局性的連鎖反應。如何運用金字塔原理去理解和分析係統中的關鍵節點和反饋迴路？例如，在分析企業戰略時，不能隻看單點的KPI，而要運用金字塔原理去梳理戰略目標、組織結構、資源配置、市場反饋等各要素之間的邏輯關係，以及這些關係如何影響整個係統的運行。 四、 長期主義與習慣養成：理論的“內化” 《金字塔原理2》提供的是一種思考和錶達的工具。然而，將工具真正轉化為能力，需要長期的實踐和習慣的養成。書中可能側重於“如何使用這個工具”，而對於“如何讓這個工具成為你思考的本能”，則需要更深入的自我修行。 這涉及到思維模式的轉變。從“想到什麼說什麼”的碎片化思維，轉變為“先思考，後錶達”的結構化思維。這需要持續的自我覺察和刻意練習。每一次溝通、每一次思考，都提醒自己運用金字塔原理的結構，主動去尋找其中的邏輯鏈條。 同時，也涉及到反饋機製的建立。在實際應用中，要主動尋求他人的反饋，瞭解自己的思考和錶達是否清晰、是否有效。通過不斷的反饋和調整，逐步優化自己的思維和錶達方式。 《金字塔原理2》無疑為我們打開瞭一扇通往高效思考和清晰錶達的大門，但門後的風景，遠比門內的陳設更加廣闊和深邃。那些未被直接收錄的精彩，恰恰是我們作為學習者，最需要主動去探索、去實踐、去內化的寶藏。它們要求我們不僅僅是理論的掌握者，更是實踐的創新者，用活學的知識，去解答活生生的商業難題，去創造更具價值的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足夠吸引我瞭。“金字塔原理”，光聽名字就感覺是一種高度濃縮、直擊核心的思維方式，加上“麥肯锡40年經典培訓教材”的標簽，更是讓人充滿瞭期待。我一直覺得，在信息爆炸的時代，能夠清晰、有條理地錶達自己的觀點，是一項非常重要的能力。無論是工作匯報、項目提案，還是日常生活中的溝通，如果能做到邏輯嚴謹、重點突齣，效率和效果都會大大提升。我曾經嘗試過閱讀一些關於邏輯思維和溝通技巧的書籍，但總覺得它們要麼過於理論化，要麼不夠實用。而“金字塔原理”似乎提供瞭一種全新的視角，它不僅僅是教你如何溝通，更是教你如何思考。想象一下，能夠像麥肯锡的顧問一樣，將復雜的問題層層剖析，提煉齣最核心的洞察，然後用清晰、有說服力的方式呈現齣來，這該是多麼令人興奮的事情！我迫不及待地想通過這本書，掌握這種能夠讓我事半功倍的思維工具，讓我的錶達和思考能力更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在信息洪流中摸爬滾打的普通職場人，我常常感到力不從心。每天麵對海量的信息，如何在其中快速找到關鍵點，並將其轉化為有價值的行動，是一項巨大的挑戰。我一直渴望能夠掌握一種“提煉術”，能夠將繁雜的數據和信息，濃縮成最本質的洞察。而“金字塔原理”這個書名，恰恰擊中瞭我的痛點。它承諾的是一種能夠“從上到下”或者“從下到上”構建邏輯體係的方法，這聽起來就像是一種思維上的“捷徑”。我設想，如果我能夠掌握瞭這種方法，在麵對工作項目時，我就能迅速抓住核心問題，構建清晰的匯報框架；在與人溝通時，我的觀點就能更具條理性和說服力，避免陷入無謂的爭辯。這本書不僅僅是一本關於溝通的書，更像是一種關於如何“思考”和“決策”的指南，我非常期待它能為我帶來突破性的改變。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我總是在努力尋找一種能夠幫助我更有效地組織信息和構建論證的方法。有時候，明明腦子裏有很多想法，但在錶達齣來的時候，卻顯得雜亂無章，抓不住重點，讓聽者感到睏惑。我曾經也看過一些關於寫作和演講的書，但總覺得它們更側重於技巧層麵，而沒有觸及到思維的底層邏輯。“金字塔原理”這個名字，讓我眼前一亮，仿佛看到瞭解決這個問題的曙光。它暗示著一種結構化的、有層級的思考框架，能夠幫助我把零散的思緒整理得井井有條。我尤其好奇的是，它如何能夠將復雜的問題分解，並找到最核心的那個“金字塔尖”，然後圍繞它構建起清晰的論述。我希望這本書能夠給我一套切實可行的方法論，讓我能夠將這種“金字塔式”的思維應用到我的學習、工作和生活中，讓我的溝通更加精準、有力，也讓我的思考更加深刻、透徹。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對知識有著永不滿足的追求者，我總是在尋找能夠優化我的學習和思考方式的工具。“金字塔原理”這個名字，就像一個神秘的坐標，指嚮瞭一種能夠幫助我更清晰、更係統地理解和組織信息的方法。我曾經在工作中遇到過很多需要清晰錶達復雜概念的情況，但往往因為思路不清、邏輯混亂而效果不佳。我希望這本書能夠給我一套行之有效的框架，讓我能夠像構建一座堅實的金字塔一樣，將我的想法、論據和結論層層疊加，最終形成一個穩固而具有說服力的整體。我期待通過這本書，我不僅能夠掌握一種溝通的技巧，更能培養一種“結構化思考”的習慣，讓我在麵對任何問題時，都能迅速找到問題的本質，並以最有效的方式進行錶達和解決。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那種能夠將復雜問題化繁為簡、直擊本質的思維方式深感著迷。在我的認知裏，那些真正有影響力的人，往往都具備這種將信息進行結構化、層層遞進地分析和錶達的能力。“金字塔原理”這個書名，給我一種非常強的暗示，它似乎提供瞭一種係統性的方法，來幫助我們構建清晰、有邏輯的思考和錶達體係。我尤其好奇的是，它究竟是如何將“原理”變成一種可以被學習和掌握的“方法”的。我期待這本書能為我揭示那些“思考的秘訣”，讓我能夠擺脫過去那種“想到哪說到哪”的溝通模式，轉而能夠有條理、有重點地闡述我的觀點。這本書聽起來就像是一把鑰匙，能夠打開通往高效溝通和深度思考的大門，我非常渴望能藉此機會，提升我的思維能力。