金字塔原理2(麦肯锡40年经典培训教材) [美]芭芭拉·明托,罗若苹 9787544268 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 芭芭拉·明托，罗若苹 著

图书标签:

• 金字塔原理
• 麦肯锡
• 商业思维
• 管理学
• 沟通技巧
• 写作
• 思维导图
• 逻辑思维
• 职场技能
• 效率提升

店铺： 湖北新华书店图书专营店

出版社： 南海出版公司

ISBN：9787544268493

商品编码：10991210015

包装：平装

出版时间：2013-11-01

图书基本信息
图书名称	金字塔原理2(麦肯锡40年经典培训教材)	作者	芭芭拉·明托,罗若苹
定价	49.00元	出版社	南海出版公司
ISBN	9787544268493	出版日期	2013-11-01
字数	258000	页码	321
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.558Kg

内容简介

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果： ·为什么金字塔是建构逻辑的理想结构？ ·金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？ ·如何把不同的思想横向联系起来？ ·序言如何帮助你找出文章的中心？ ·建立金字塔结构要遵循哪些步骤？ ·如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分组?

作者简介

芭芭拉·明托 毕业于哈佛大学，麦肯锡公司位女咨询顾问。 传授金字塔原理40年，帮助政府、企业、高校等各界人士写作商务文章、复杂报告和演示文稿，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。 《金字塔原理》畅销40年不衰，广受欢迎，被译成多种文字，数次再版，常年名列各国畅销书排行榜前茅。

目录

金字塔原理课程介绍 图解金字塔原理课程概念 第1篇 为什么耍用金字塔结构 练习1 了解基本概念 练习1A 找出结构 练习1B 学习金字塔原则 练习lC 掌握文章思想 第2篇 金字塔内部的结构 练习2 建立纵向的关系 练习3 建立横向的关系 练习3A 演绎推理 练习3B 归纳推理 练习3C 爱是一种错误 第3篇 如何建立金字塔结构 练习4 序言的写法 练习4A 决定读者遇到的个问题 练习4B 自选练习 练习5 构建你自己的金字塔 练习5A 套用S-C-Q程序 练习5B 更多建立金字塔结构的练习 练习5C 在归纳推理和演绎推理之间选择 练习5D 电玩游戏产业 第4篇 如何提炼思想 练习6 严格检查每组思想 练习6A 确认逻辑顺序 练习6B 找出基础结构 练习6C 说明采取行动后取得的结果 练习6D 找出各结论之间的共性 参考解答集 附录 各练习中的论点标签 后记

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文摘

序言

洞察商业本质，解锁思维模式——《金字塔原理2》未收录内容深度解读 《金字塔原理》系列自问世以来，便以其清晰的逻辑结构和实用的思考方法，成为无数职场人士和决策者的必备工具。而《金字塔原理2》作为其进阶篇，更是深入探讨了如何将“金字塔原理”应用于更复杂、更具挑战性的商业场景。然而，即便如此，即便作者芭芭拉·明托女士及其译者罗若苹先生的智慧光芒，也如同浩瀚星辰，并非所有星光都能被一本薄薄的册子全然捕捉。本书的精髓在于其结构化思维的强大普适性，而我们今天所要探讨的，正是那些隐藏在字里行间的、但同样至关重要的、未被直接收录于《金字塔原理2》中的延伸思考和实践维度。 一、 情境化应用：超越模板的智慧 《金字塔原理2》无疑为我们提供了一套强大的思维框架。然而，任何理论框架的生命力，都取决于其在具体情境中的灵活运用。《金字塔原理2》虽然强调了问题导向和结论先行，但对于不同行业、不同职能、不同层级的具体应用场景，其详细的“落地”指导，或许是篇幅所限，未能一一展开。 例如，在初创企业融资场景中，如何运用金字塔原理构建一份既能赢得投资人青睐，又能真实反映公司价值和潜力的商业计划书？这不仅仅是罗列几个核心观点，而是需要深刻理解投资人关注的痛点——市场潜力、团队实力、盈利模式、竞争壁垒等，并将这些要素层层递进，形成一个不可辩驳的逻辑链条。创业者需要从宏观的“我们为什么能成功？”出发，逐步分解到具体的“我们的市场规模有多大？”，再细化到“我们的核心技术有哪些优势？”，最终指向“我们希望获得多少融资，并用于哪些关键环节？”。每一个层次的论证，都需要有扎实的数据和清晰的分析作为支撑，这其中隐含着比书本更深层次的、对资本市场运作的洞察，以及对企业自身价值的精准评估。 再比如，在大型跨国公司内部的战略调整中，如何运用金字塔原理推动一项涉及数千人、跨越多个部门的变革？这需要的不仅仅是自上而下的指令，而是要深入理解每个部门、每个团队的实际情况，识别变革中的阻力，并用金字塔原理去构建沟通策略。自下而上的反馈和自上而下的指令必须有效结合，形成一个良性循环。这需要对组织心理学、变革管理以及跨文化沟通有更深刻的理解。金字塔原理在这里的应用，从单一的报告撰写，扩展到了复杂的组织沟通和影响策略的构建。 又如，在复杂的技术研发项目管理中，如何运用金字塔原理去界定项目目标，识别关键风险，并制定应对方案？这需要将抽象的技术目标转化为可执行的里程碑，将潜在的技术难题分解为可控的子问题，并为每一个关键节点设定明确的成功标准。这需要对项目管理方法论（如敏捷开发、瀑布模型等）的理解，并将其与金字塔原理相结合，形成一套行之有效的项目推进体系。 这些情境化的应用，都远远超出了《金字塔原理2》字面上的指导。它们要求读者具备更丰富的行业经验、更深厚的专业知识，以及更强的跨领域整合能力。书本提供了“骨架”，而这些具体应用场景则需要读者用“血肉”去填充，用实践去打磨。 二、 批判性思维与局限性认知：理论的“反思” 《金字塔原理2》强调了逻辑性和条理性，但任何理论都有其适用范围和潜在的局限性。书中可能侧重于“如何有效地表达”，而对于“是否应该表达”、“表达什么才是最有价值的”等更深层次的批判性思考，则需要读者自行探索。 例如，“结论先行”是否总是最优解？ 在某些高度创新、探索性极强，或者信息极度不确定的情境下，过早地锁定结论，可能会扼杀创新的火花，限制探索的广度。这时候，或许更适合采用“开放式探索”或“发散式思考”的方式，收集足够的信息，待事物脉络逐渐清晰后再进行结构化梳理。这需要读者对信息收集的完整性、分析的深度以及决策的时机有更审慎的判断。 再如，“背景-现状-解决方案”的结构是否适用于所有问题？ 对于一些情感化、伦理化，或者高度依赖人际关系的问题，单纯的逻辑分析可能显得冰冷和无效。例如，在处理团队内部矛盾时，除了逻辑分析，更需要同理心、情感沟通以及对人性弱点的理解。如何将金字塔原理的结构性思维，与人际互动、情感沟通的艺术相结合，形成一套更具人文关怀的解决方案，这是未被直接阐述的挑战。 此外，信息过载与“噪音”的辨别。在信息爆炸的时代，如何从海量信息中提取真正有价值的“关键信息”，避免被无关紧要的“噪音”所干扰，是应用金字塔原理的前提。书中可能假设信息的质量和相关性已经过初步筛选，但实际操作中，读者需要具备更强的批判性思维，去质疑信息的来源、可靠性，去辨别其中的偏见和误导。这涉及到信息素养、证据评估以及逻辑谬误的识别等更广泛的知识领域。 三、 跨界整合与创新思维：理论的“突破” 《金字塔原理2》的核心在于结构化思维。然而，真正的商业洞察和创新，往往来自于不同领域的知识和思想的碰撞与融合。书中可能更多地聚焦于“如何在一个既定的领域内做到更好”，而对于“如何打破现有领域的界限，创造新的价值”，则需要读者主动进行跨界思考。 例如，将金字塔原理与“设计思维”（Design Thinking）相结合。 设计思维强调以用户为中心，通过共情、定义、构思、原型和测试来解决问题。如何将金字塔原理的逻辑清晰性，与设计思维的同理心和迭代式创新结合起来？例如，在“定义”阶段，运用金字塔原理梳理用户核心需求，在“构思”阶段，运用金字塔原理探索和组织解决方案，在“原型”阶段，通过金字塔原理来规划原型测试的逻辑和预期结果。这种结合，能够让创新的过程更具条理，也更能确保创新方向的准确性。 又如，将金字塔原理与“系统思维”（Systems Thinking）相结合。 系统思维关注事物之间的相互联系和整体动态。在一个复杂的系统中，一个局部问题的解决，可能会引发全局性的连锁反应。如何运用金字塔原理去理解和分析系统中的关键节点和反馈回路？例如，在分析企业战略时，不能只看单点的KPI，而要运用金字塔原理去梳理战略目标、组织结构、资源配置、市场反馈等各要素之间的逻辑关系，以及这些关系如何影响整个系统的运行。 四、 长期主义与习惯养成：理论的“内化” 《金字塔原理2》提供的是一种思考和表达的工具。然而，将工具真正转化为能力，需要长期的实践和习惯的养成。书中可能侧重于“如何使用这个工具”，而对于“如何让这个工具成为你思考的本能”，则需要更深入的自我修行。 这涉及到思维模式的转变。从“想到什么说什么”的碎片化思维，转变为“先思考，后表达”的结构化思维。这需要持续的自我觉察和刻意练习。每一次沟通、每一次思考，都提醒自己运用金字塔原理的结构，主动去寻找其中的逻辑链条。 同时，也涉及到反馈机制的建立。在实际应用中，要主动寻求他人的反馈，了解自己的思考和表达是否清晰、是否有效。通过不断的反馈和调整，逐步优化自己的思维和表达方式。 《金字塔原理2》无疑为我们打开了一扇通往高效思考和清晰表达的大门，但门后的风景，远比门内的陈设更加广阔和深邃。那些未被直接收录的精彩，恰恰是我们作为学习者，最需要主动去探索、去实践、去内化的宝藏。它们要求我们不仅仅是理论的掌握者，更是实践的创新者，用活学的知识，去解答活生生的商业难题，去创造更具价值的未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在信息洪流中摸爬滚打的普通职场人，我常常感到力不从心。每天面对海量的信息，如何在其中快速找到关键点，并将其转化为有价值的行动，是一项巨大的挑战。我一直渴望能够掌握一种“提炼术”，能够将繁杂的数据和信息，浓缩成最本质的洞察。而“金字塔原理”这个书名，恰恰击中了我的痛点。它承诺的是一种能够“从上到下”或者“从下到上”构建逻辑体系的方法，这听起来就像是一种思维上的“捷径”。我设想，如果我能够掌握了这种方法，在面对工作项目时，我就能迅速抓住核心问题，构建清晰的汇报框架；在与人沟通时，我的观点就能更具条理性和说服力，避免陷入无谓的争辩。这本书不仅仅是一本关于沟通的书，更像是一种关于如何“思考”和“决策”的指南，我非常期待它能为我带来突破性的改变。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我总是在努力寻找一种能够帮助我更有效地组织信息和构建论证的方法。有时候，明明脑子里有很多想法，但在表达出来的时候，却显得杂乱无章，抓不住重点，让听者感到困惑。我曾经也看过一些关于写作和演讲的书，但总觉得它们更侧重于技巧层面，而没有触及到思维的底层逻辑。“金字塔原理”这个名字，让我眼前一亮，仿佛看到了解决这个问题的曙光。它暗示着一种结构化的、有层级的思考框架，能够帮助我把零散的思绪整理得井井有条。我尤其好奇的是，它如何能够将复杂的问题分解，并找到最核心的那个“金字塔尖”，然后围绕它构建起清晰的论述。我希望这本书能够给我一套切实可行的方法论，让我能够将这种“金字塔式”的思维应用到我的学习、工作和生活中，让我的沟通更加精准、有力，也让我的思考更加深刻、透彻。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对知识有着永不满足的追求者，我总是在寻找能够优化我的学习和思考方式的工具。“金字塔原理”这个名字，就像一个神秘的坐标，指向了一种能够帮助我更清晰、更系统地理解和组织信息的方法。我曾经在工作中遇到过很多需要清晰表达复杂概念的情况，但往往因为思路不清、逻辑混乱而效果不佳。我希望这本书能够给我一套行之有效的框架，让我能够像构建一座坚实的金字塔一样，将我的想法、论据和结论层层叠加，最终形成一个稳固而具有说服力的整体。我期待通过这本书，我不仅能够掌握一种沟通的技巧，更能培养一种“结构化思考”的习惯，让我在面对任何问题时，都能迅速找到问题的本质，并以最有效的方式进行表达和解决。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就足够吸引我了。“金字塔原理”，光听名字就感觉是一种高度浓缩、直击核心的思维方式，加上“麦肯锡40年经典培训教材”的标签，更是让人充满了期待。我一直觉得，在信息爆炸的时代，能够清晰、有条理地表达自己的观点，是一项非常重要的能力。无论是工作汇报、项目提案，还是日常生活中的沟通，如果能做到逻辑严谨、重点突出，效率和效果都会大大提升。我曾经尝试过阅读一些关于逻辑思维和沟通技巧的书籍，但总觉得它们要么过于理论化，要么不够实用。而“金字塔原理”似乎提供了一种全新的视角，它不仅仅是教你如何沟通，更是教你如何思考。想象一下，能够像麦肯锡的顾问一样，将复杂的问题层层剖析，提炼出最核心的洞察，然后用清晰、有说服力的方式呈现出来，这该是多么令人兴奋的事情！我迫不及待地想通过这本书，掌握这种能够让我事半功倍的思维工具，让我的表达和思考能力更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那种能够将复杂问题化繁为简、直击本质的思维方式深感着迷。在我的认知里，那些真正有影响力的人，往往都具备这种将信息进行结构化、层层递进地分析和表达的能力。“金字塔原理”这个书名，给我一种非常强的暗示，它似乎提供了一种系统性的方法，来帮助我们构建清晰、有逻辑的思考和表达体系。我尤其好奇的是，它究竟是如何将“原理”变成一种可以被学习和掌握的“方法”的。我期待这本书能为我揭示那些“思考的秘诀”，让我能够摆脱过去那种“想到哪说到哪”的沟通模式，转而能够有条理、有重点地阐述我的观点。这本书听起来就像是一把钥匙，能够打开通往高效沟通和深度思考的大门，我非常渴望能借此机会，提升我的思维能力。