二十四史校订研究丛刊：宋史宰辅表考证（繁体版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

---

内容简介

《二十四史校订研究丛刊：宋史宰辅表考证（繁体版）》是记载宋朝政界最高层升降沉浮的基本史料。宋代历史上多次党争、政争的结果，都从这里可以得到折射。尽管是一部枯燥的表格，远不如具体的史料生动有趣，然而研究宋代历史，特别是研究宋代政治史，《宋史·宰辅表》却是不可或缺。可以说一部《宋史·宰辅表》，就是一代中央政治史的缩影。

内页插图

目录

前言

辨误篇
一 北宋之部
二 南宋之部

补正篇
一 北宋之部
二 南宋之部

补遗篇
一 北宋之部
二 南宋之部

附录
《宋会要辑稿》证误——《职官》七八宰辅罢免之部
《续资治通鉴》证误
参考文献
人名索引

精彩书摘

一 北宋之部
卷二一〇 表第一
（一）建隆元年庚申（960）“执政进拜加官”栏：
二月己亥，吴廷祚自枢密使加同中书门下平章事。
按，吴廷祚自枢密使所加官，当为“同中书门下二品”。此误标点本《宋史》已出校记指正。然这条记载还有一误，尚未勘正。即吴廷祚加同中书门下二品的时间。《宋史》卷一《太祖纪》将此事记在“二月乙亥”，与后周宰相范质加兼侍中、王溥加守司空兼门下侍郎同平章事、魏仁浦加尚书右仆射兼中书侍郎同平章事在同一天。
宋人徐自明所撰《宋宰辅编年录》（以下略称《编年录》）卷一在“二月乙亥”后周三相加官之后，径于“同日”之下书此事。宋人李焘撰《续资治通鉴长编》（以下略称《长编》）卷一所记同《宋史》本纪。检之朔闰，是年二月辛未朔，依此推算，乙亥为五日，己亥为二十九日。二者时间相隔几近一月。据上述可知，诸人加官当在同日，表作“己亥”乃系“乙亥”之形误。
（二）建隆元年庚申（960）“执政进拜加官”栏：
八月戊子，赵普自右谏议大夫、枢密直学士、兵部侍郎加枢密副使。
按，此处所列赵普官职的除拜先后有误。《宋史》卷二五六《赵普传》载：“太祖北征至陈桥，被酒卧帐中，众军推戴，普与太宗排闼入告。太祖欠伸徐起，而众军环甲露刃，喧拥麾下。及受禅，以佐命功，授右谏议大夫，充枢密直学士。”又载：“车驾征李筠，命普与吕馀庆留京师。普愿扈从，太祖笑曰：‘若胜胄介乎？’从平上党，迁兵部侍郎、枢密副使。”《长编》卷一记作：“戊子，以普为兵部侍郎，充枢密副使。”宋人王称《东都事略》（以下略称《事略》）卷二六所记与《宋史》、《长编》略同。据此可知，赵普“兵部侍郎”之除，非在“枢密副使”除拜之前，当为同时。因此，当记作：自右谏议大夫、枢密直学士迁兵部侍郎、枢密副使。
（三）乾德五年丁卯（967）“宰相进拜加官”栏：
二月丙午，赵普自门下侍郎加尚书右仆射兼门下侍郎、昭文馆大学士。
按，此记两处有误。其一，日期误。《宋史》卷二《太祖纪》、《长编》卷八、宋人李童《皇宋十朝纲要》（以下略称《十朝纲要》）卷一，均记于乾德五年三月丙午。《编年录》卷一对赵普拜昭文相虽未单独列出，然于其乾德二年拜集贤相内亦明确记在三月。检是年二月庚申朔，月内无丙午日。三月庚寅朔，丙午为十七日。当据改。
其二，官名误。上述引书及《事略》卷二六《赵普传》均记赵普拜相所加为。尚书左仆射”。宋人陈均《皇朝编年纲目备要》卷二亦于是年明确记载“三月，赵普加左仆射”，当是。然《宋史》卷二五六《赵普传》所记亦误为“尚书右仆射”。
……

前言/序言

二十四史校订研究丛刊：宋史宰辅表考证（繁体版） 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

评分☆☆☆☆☆

商品是否给力？快分享你的购买心得吧~好书不容错过！好书不容错过！好书不容错过！好书不容错过！好书不容错过！好书不容错过！好书不容错过！好书不容错过！好书不容错过！好书不容错过！好书不容错过！好书不容错过！好书不容好书不容错过！错过！好书不容错过！相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能相当好的书啊，不能错过错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错相当好的书啊，不能错过过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能相当好的书啊，不能错过错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书相当好的书啊，不能错过啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当相当好的书啊，不能错过好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的相当好的书啊，不能错过书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当相当好的书啊，不能错过好的书啊，不能相当好的书啊，不能错过错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过相当好的书啊，不能错过

评分☆☆☆☆☆

书很好，快递很快，京东购书太方便了，希望以后多做优惠促销活动。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

王瑞来，学者，现在日本。1982年毕业于北京大学中文系古典文献专业；毕业后长期担任中华书局中国古代史编辑工作；1990年应日本学习院大学聘任，担任学习院大学东洋文化研究所研究员至今；并以专著《宋代の皇帝权力と士大夫政治》获得史学博士学位，专攻为以宋代政治史为主的中国古代史与古典文献学。研究之外,并兼任早稻田大学等校博士、研究生导师。近来出版专著多种，论文很多、编辑校勘古籍也不少，治学严谨。一种制度的形成与演变，依赖于人在其间的参与和推动，因此作者通过典型人物的个案研究，来构建制度形成期的历史面相。他偏重于讨论作为宰相，李沆、王旦、寇准、王钦若、丁谓出于各自不同的才性，在同一个职位上发挥着各自不同的作用。这与台湾学者刘静贞《北宋前期皇帝和他们的权力》侧重于讨论太祖到仁宗作为不同的“人”在扮演皇帝这一政治角色的差异性相映成趣。相对于刘静贞从皇帝的视角强调的人在制度中的无奈，或者说制度对于“人”的限制与压抑，作者更强调的是宰相对于皇权有意或无意的塑造，即“人”对于制度的冲击与改造。这两者综合在一起，使得皇权不再是枯燥甚至有些空洞的一种制度，而是存在于真实历史场景下的具体过程。这种基于某一时空下历史活动的研究，有利于我们探究皇权在一个历史横断面的具体形态，免致大而化之的泛泛而论。

评分☆☆☆☆☆

书很好，快递很快，京东购书太方便了，希望以后多做优惠促销活动。

评分☆☆☆☆☆

jsjisushbwhshzbsbsjizjsnnsishxbsbbsusbsnns

评分☆☆☆☆☆

jsjisushbwhshzbsbsjizjsnnsishxbsbbsusbsnns

评分☆☆☆☆☆

中华书局之《二十四史研究资料丛刊》现收集了1 【史记志疑】（全三册）（清）梁玉绳著 贺次君校 2 【史记探源】（清）崔适著3 【北齐地理志】 (全二册) 施和金著 4 【历代律历志校证】陈美东著5 【汉书艺文志注释汇编】陈国庆编6 【校刊史记集解索隐正义札记】（全二册）（清）张文虎撰7 【北宋经抚年表 南宋制抚年表】吴延燮著8 【后汉书稽疑】（全三册）曹金华著 9 【宋史宰辅表考证】王瑞来著10【宋史选举志补正】何忠礼著，慢慢囤吧！

评分☆☆☆☆☆

是研究宋史尤其是宋代职官沿革的必备参考书。后面纯属凑字：京东的书便宜，正版，很适合我们买。执行力低下是目前中国企业存在的普遍问题，本书贴近企业实际、关注现实问题，具体描绘了企业执行力低下的九种表现——拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义、变形走样和细节缺位等，介绍了相应的解决办法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝，即提高执行力的三个方法树立两个理念、革除四大陋习和界定主体职责。作者20多年在各大企业任职的经历，使他认识到在道的指引下讲术的问题是当今越来越重要的课题，作者利用大量的案例来讲述关于执行力的深奥理论，深入浅出，给人以耳目一新的感觉，使人读后容易掌握方法，可以说是一本非常实用的提高企业执行力的管理书籍。，内容也很丰富。名家论坛是山东教育电视台2002年推出的大型教育培训栏目，开播以来，先后有几十位国内外的学界精英登台演讲，他们渊博的学识、独到的眼光、睿智的见解、敏锐的思维、深入浅出的表达形式、引人深思的深厚学理、催人奋进的人生智慧，使名家论坛成为思想者的殿堂、管理者的精神家园，赢得了广大观众的欢迎和好评。追求精品，打造品牌栏目，一直是我们努力的目标，名家论坛能为广大的观众，特别是企业家、管理工作者提供管理理论、业内经验，这是我们媒体的责任，也是我们的荣幸。回首名家论坛数年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿结集，是我们推出名家论坛系列丛书的缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。电视有媒体的魅力，有书籍的芬芳。满足观众不同的需求，就是我们的动力和责任。也希望大家在观看我们栏目的同时，多读书，读好书。，一本书多读几次，上篇执行力导论第一章成败系于执行力第一节执行力引言大家对执行力这个词已经不陌生了，我们首先从实际案例出发，来探讨一下执行力的重要性。一、三个案例及其启发招商银行的高招基本上所有的银行都会对员工提出以下要求要在客户投诉的第一时间，去解决客户的投诉要在客户提出合理要求的第一时间，去满足客户的合理要求。可是，每一位负责客诉处理的员工，都是职位最低的员工，他的权力也最小，因此当客户投诉的时候，他就需要同其他职能部门的人协作完成，就需要向上一级领导请示，就需要很长时间才能回复客户。而客户总是希望回复的时间越短越好，这就产生了一个矛盾。怎么解决这个矛盾呢招商银行有一个很好的办法，叫弹性授权制度。

类似图书 点击查看全场最低价