建设工程监理与相关服务收费标准使用手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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国家发展改革委价格司，建设部建筑市场管理司，国家发展改革委投资司 编

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• 建设工程
• 监理
• 收费标准
• 工程造价
• 行业标准
• 规范
• 手册
• 工程管理
• 咨询服务
• 建设行业

出版社： 中国市场出版社

ISBN：9787509202098

版次：1

商品编码：11120400

包装：平装

开本：16开

出版时间：2007-07-01

用纸：胶版纸

页数：236

字数：320000

正文语种：中文

编辑推荐

《建设工程监理与相关服务收费标准使用手册》分两个篇章对《建设工程监理与相关服务收费管理规定》及《建设工程监理与相关服务收费标准》作了比较详尽的解释，并根据工程监理实例，列举了大量的计算建设工程监理与相关服务收费的参考案例，力求满足发包人和监理人具体计算、确定工程监理与相关服务收费的实际需要。该书可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

内容简介

2007年3月，国家发展和改革委员会、建设部联合下发了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》及《建设工程监理与相关服务收费标准》，对建设工程监理与相关服务收费行为、收费管理、收费标准和计算方法等作出了规定，对各类建设工程具有普遍适用性。由于各类建设工程差别较大，工程监理与相关服务的服务内容、深度要求也各不相同。在实际工作中，发包人和监理人需要有一本工具书，指导其如何根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》和《建设工程监理与相关服务收费标准》，结合实际项目的工程监理与相关服务工作内容、复杂程度等，具体计算建设工程监理与相关服务收费。

目录

前言
建设工程监理与相关服务收费标准解释
1 总则
2 矿山采选工程
3 加工冶炼工程
4 石油化工工程
5 水利电力工程
6 交通运输工程
7 建筑市政工程
8 农业林业工程

附录
中华人民共和国价格法（1997年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过中华人民共和国主席令第92号公布）
国务院关于修改《价格违法行为行政处罚规定》的决定（中华人民共和国国务院令第461号）
价格违法行为行政处罚规定（1999年7月10日国务院批准1999年8月1日国家发展计划委员会发布根据2006年2月21日《国务院关于修改的决定》修订）
建设工程质量管理条例（2000年1月30曰国务院令第279号发布）
建设工程安全生产管理条例（2003年11月24日国务院令第393号发布）
建设工程监理范围和规模标准规定（2001年1月17日建设部令第86号发布）
关于商品和服务实行明码标价的规定（2000年10月31日国家发展计划委员会令第8号发布）
工程建设项目招标范围和规模标准规定（2000年5月1日国家发展计划委员会令第3号令发布）
国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知计价格[1999]1283号
国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知发改价格[2007]670号
后记

前言/序言

《工程项目全流程精细化管理指南》 内容简介： 本书旨在为建设工程项目管理者、业主代表、监理单位及相关服务机构提供一套系统、全面、实操性强的工程项目全流程精细化管理方法论和操作手册。本书不包含工程监理与相关服务的收费标准内容，而是聚焦于项目管理的核心环节，从项目启动前的可行性研究直至项目竣工验收后的总结评估，贯穿项目生命周期的每一个阶段，提供一套详尽的管理框架、工作流程、工具方法和实践案例，助力项目参与者实现项目目标，提升工程质量，控制项目成本，缩短项目工期，并最大限度地规避项目风险。 第一部分：项目策划与启动阶段 项目机会识别与可行性研究： 市场调研与需求分析： 如何深入分析市场需求，评估项目潜在价值，进行竞争对手分析。 技术可行性评估： 关键技术的选择、评估，现有技术成熟度分析，新技术应用风险评估。 经济可行性分析： 投资估算、融资方案、成本效益分析、投资回报预测、敏感性分析。 法律法规与政策环境分析： 土地使用、规划审批、环保要求、行业政策等合规性审查。 风险评估与对策： 识别项目初期可能面临的各项风险（市场、技术、政策、融资等），并提出初步的规避或应对策略。 项目建议书编制： 规范化编制项目建议书，明确项目目标、规模、主要内容、初步的技术方案和经济分析。 项目决策与审批： 内部决策流程： 业主内部关于项目立项的决策流程、审批要点。 外部审批程序： 各级政府部门、行业监管机构的审批流程、所需材料、办理时限。 合同谈判与签订： 关键合同（如设计合同、施工合同、采购合同）的谈判要点、条款审查、风险转移。 项目团队组建与启动： 项目组织架构设计： 根据项目规模和复杂性，搭建高效的项目管理组织架构。 项目核心团队选拔与配置： 明确各岗位职责，选拔具备专业技能和管理经验的项目管理人员。 项目章程编制： 制定详细的项目章程，明确项目目标、范围、关键干系人、角色与职责、授权范围、沟通机制等。 项目启动会召开： 明确项目目标，统一思想，协调资源，建立项目团队的初步共识。 第二部分：项目设计与规划阶段 详细设计管理： 设计任务书编制与审查： 明确设计要求、功能指标、技术标准，对设计单位提交的设计任务书进行严格审查。 方案设计、初步设计、施工图设计的各阶段管理： 确保设计成果符合项目要求，满足施工条件，并进行多层次的审查和优化。 设计变更管理： 建立规范的设计变更流程，对设计变更的必要性、可行性、经济影响和进度影响进行评估，并严格审批。 多专业协同与接口管理： 协调建筑、结构、给排水、暖通、电气、智能化等各专业之间的接口，避免冲突和遗漏。 绿色建筑与可持续设计： 融入节能、环保、健康、舒适等可持续发展理念，推动绿色建筑技术的应用。 项目计划制定： 工作分解结构（WBS）编制： 将项目总体目标分解为可管理的任务单元，为后续计划编制奠定基础。 进度计划编制： 采用甘特图、网络图等工具，制定详细的项目总体进度计划、关键路径分析、里程碑节点设定。 资源计划编制： 确定项目所需的人力、设备、材料等资源，并制定资源分配和调配计划。 成本计划编制： 基于WBS和工程量清单，制定详细的工程预算和成本控制计划。 质量计划编制： 明确项目各阶段的质量目标、质量标准、检验方法、质量控制措施。 风险管理计划编制： 识别潜在风险，分析风险的可能性和影响，制定风险应对策略和预案。 沟通管理计划编制： 确定项目信息沟通的渠道、频率、内容和责任人。 采购管理计划编制： 规划物资采购、设备采购、劳务分包等采购活动，明确采购策略和流程。 第三部分：项目实施与控制阶段 施工过程管理： 施工组织设计审查与优化： 审查施工单位提交的施工组织设计，确保其科学性、合理性和可操作性。 现场安全管理： 建立健全安全生产责任制，落实各项安全措施，进行安全教育培训，定期进行安全检查，及时处理安全隐患。 现场质量控制： 严格执行质量标准和验收规范，对材料进场、工序施工、隐蔽工程等进行全过程监控和检验。 进度控制： 跟踪项目实际进度与计划进度的偏差，分析原因，及时采取纠偏措施，确保项目按期完成。 成本控制： 监控项目实际支出与预算的偏差，加强合同价款的管理，控制工程变更，降低项目成本。 现场协调与沟通： 协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中出现的问题，确保信息畅通。 技术管理： 监督施工技术方案的执行，解决施工技术难题，推广新技术、新工艺的应用。 物资与设备管理： 监督材料的采购、验收、存储和使用，管理施工设备的使用和维护。 环境管理： 落实施工现场的环保措施，减少施工对周边环境的影响。 合同管理： 合同履行监督： 跟踪各方合同履约情况，确保合同条款得到有效执行。 工程计量与支付： 按照合同约定，进行工程量计量，审核工程款支付申请，控制支付风险。 合同变更管理： 规范合同变更的审批流程，明确变更的责任和影响。 索赔管理： 建立有效的索赔管理机制，依法依规处理工程索赔。 合同争议解决： 引导和协助双方通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决合同争议。 风险管理： 风险监测与跟踪： 持续监测项目运行过程中出现的各类风险。 风险应对措施的执行： 确保已制定的风险应对预案得到有效执行。 突发事件应急管理： 制定并演练突发事件应急预案，提高应对能力。 沟通与信息管理： 项目例会制度： 定期召开项目例会，通报项目进展，分析问题，布置任务。 项目信息系统应用： 利用项目管理软件，实现项目信息的集成化管理、实时共享和可视化展示。 报告编制与提交： 编制项目周报、月报、季报等，及时向相关方汇报项目情况。 第四部分：项目收尾与评估阶段 工程验收： 分部分项工程验收： 按照验收规范，对各分部分项工程进行质量验收。 单位工程验收： 对单位工程进行整体质量验收。 联合验收： 组织相关部门和单位进行联合验收。 竣工验收： 按照国家和地方相关规定，组织开展项目的竣工验收。 遗留问题处理： 建立遗留问题清单，明确责任人，限期整改。 项目文件归档： 竣工资料的收集与整理： 收集、整理、归档项目建设过程中的所有文件资料，包括设计图纸、合同文件、施工记录、验收文件、变更记录等。 数字化归档： 推动项目文件资料的数字化管理，便于查询和利用。 项目后评估： 经济效益评估： 评估项目实际经济效益与预期效益的对比。 社会效益评估： 评估项目对社会发展、环境保护等方面的贡献。 管理经验总结： 总结项目管理过程中的成功经验和存在不足，提炼管理方法和技巧。 经验教训吸取： 识别项目实施过程中的关键教训，为今后项目提供参考。 项目交接与移交： 资产交接： 按照规定，将项目资产移交给业主或运营单位。 技术资料移交： 移交相关的技术资料和操作维护手册。 培训与指导： 对接收单位进行必要的操作和维护培训。 第五部分：项目管理工具与技术 项目管理软件应用： 介绍常用的项目管理软件功能，如进度管理、成本管理、资源管理、风险管理、协同办公等。 信息技术在项目管理中的应用： 探讨BIM技术、物联网技术、大数据分析等在工程项目管理中的创新应用。 项目管理方法论： 介绍敏捷项目管理、精益项目管理等适用于不同类型项目的管理方法。 沟通与谈判技巧： 提供高效沟通和有效谈判的实用技巧。 风险管理工具： 如风险矩阵、SWOT分析等。 本书特点： 全流程覆盖： 贯穿项目生命周期的每一个阶段，提供系统性的管理解决方案。 精细化管理： 强调细节管理，提供具体的操作指南和方法。 实践导向： 结合大量实际项目案例，论证理论的实用性。 工具与方法并重： 既提供理论框架，也介绍实用的工具和技术。 易于理解与应用： 语言通俗易懂，结构清晰，方便读者查阅和借鉴。 本书的编写旨在为广大工程项目管理者提供一份宝贵的参考资料，帮助大家在日益复杂和充满挑战的工程建设领域，提升项目管理水平，实现项目价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了极为深刻的印象，那种沉稳的蓝灰色调，配上清晰、专业的字体排版，瞬间就让人感到这不是一本随便出版的资料汇编，而是经过深思熟虑、旨在服务于专业人士的工具书。 翻开扉页后，这种感觉非但没有减弱，反而愈发强烈。首先，目录的编排逻辑清晰得令人赞叹，它没有简单地罗列条文，而是按照工程监理服务从前期咨询到后期结算的全过程脉络进行了组织，这种结构上的合理性极大地提升了查阅效率。 比如，当你需要快速定位到设计阶段的保修责任界定费用标准时，你不需要在厚厚的几百页中盲目翻找，清晰的章节划分能让你精准地跳跃到目标区域。再者，对于一些复杂的、涉及多方责任交叉的收费细则，书中的脚注或旁注设计得非常巧妙，它们用极简的语言解释了特定条款的适用前提，这对于初入行业的新人来说简直是救命稻草，能有效避免因误解标准条款而导致的合同风险。 整体装帧的质感也很好，纸张的选用厚实适中，墨迹清晰，即便是长时间的案头工作，在灯光下翻阅也不会感到眼睛疲劳。我特别欣赏它在一些关键性法规引用处的处理方式，通常会附带最新的修订版本说明，这体现了编者对时效性的高度重视，在瞬息万变的建筑行业中，这无疑是至关重要的品质。这本书的物理形态本身，就像是一个可靠的、随时待命的专业助理。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，我最初拿起这本手册时，预期它不过是国家现行收费规定的官方汇编，可能会略显滞后或过于保守。然而，深入阅读后，我发现它在“创新服务”的收费界定上做得非常前瞻。 现如今，BIM应用、装配式建筑、绿色建筑认证等新兴技术和标准层出不穷，传统收费体系往往难以覆盖这些新增的工作量和专业性要求。 这本手册却专门辟出了章节，详细探讨了如何量化基于数字模型审查（Model Checking）的服务工时，以及如何依据LEED或WELL标准认证阶段的工作量来合理计费。 这种对行业前沿的关注，使得这本书的价值远远超出了“标准手册”的范畴，它更像是一份“未来工作量预估指南”。 此外，对于跨区域或跨境合作项目的监理收费模式，书中也进行了深入的探讨，特别是关于汇率波动、当地税法差异对最终结算的影响分析，这些细节的处理，体现了编者团队对复杂工程环境的深刻理解。 它不仅仅是教你“怎么收钱”，更是在教你“如何以专业姿态面对市场变化”。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，更像是一次对现有工程监理实践的系统性“复盘”与“校准”。 我发现它在阐述收费原则时，并没有采取那种枯燥的、纯粹的法律条文堆砌方式，而是巧妙地融入了大量的工程案例背景分析。 举个例子，书中对于“工程变更洽商记录”这一类繁琐但至关重要的工作量化标准，提供了多层次的解读：不仅说明了基础计费单元，还通过对比不同规模、不同复杂度的变更事件，给出了一个动态的调整区间。 这种“理论结合实例”的叙述风格，让那些原本抽象的、只能靠经验判断的收费环节，变得有迹可循、有据可依。 尤其让我眼前一亮的是，书中对“专业技术服务与非生产性管理服务”的分离阐述。在很多项目管理中，监理单位常常被要求模糊处理这两块成本，而这本书则提供了清晰的切割标准和建议工时配比，这对于我们进行内部成本核算和对外报价的透明度提升，具有极强的指导意义。 它的语言风格是那种非常务实、不绕弯子的工匠精神，每一个段落都像是经过了项目经理的反复推敲和论证，读起来让人感到踏实，仿佛手中握着的是经过无数次实战检验的“行业暗语”手册，而不是一本空泛的指导纲领。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格在严谨的基础上，保持了一种罕见的“可读性”。它没有过度使用晦涩难懂的行话，即便是在阐述那些极其技术性的计费依据时，也会先用一句相对通俗的概括性陈述来引入概念，然后再深入到具体的计算公式和法律依据。 这种“先搭框架，再填细节”的叙事节奏，极大地降低了知识的摄取难度。 尤其是关于“暂定金额”和“工程索赔”相关的服务费计算章节，处理得尤为细腻。它区分了索赔发生的前、中、后三个阶段，并分别为每个阶段设定了合理的监理服务介入成本标准，这避免了过去那种“一刀切”的索赔处理方式，使得监理单位在处理争议时，有理有据，也能更有效地维护自身的劳动价值。 此外，书中对“工程当地物价指数”的应用和调整系数的选取提供了详尽的参考范围，这对于那些经常在不同省市承接项目的公司来说，是极具操作价值的指南。 总而言之，这本书给人的感觉是，它不是简单地罗列了“能做什么”，而是详细解释了“应该如何做，才能确保专业性与合规性并重”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版细节处理，往往能透露出其对待读者的尊重程度。在这方面，《手册》做得堪称典范。 许多专业书籍在大量图表和复杂公式的交织下，阅读体验会大打折扣，但本书的版式设计似乎经过了专业的版式优化师的精心雕琢。 比如，在展示复杂的百分比折减系数表格时，它使用了对比色块和清晰的层级缩进，即便是在光线不佳的工地现场，需要快速比对不同合同类型下的折扣差异时，也能一目了然，避免了人为的计算错误。 另一个让我赞赏的地方是它的索引系统。不同于一般的按关键词排序的索引，这本书的附录部分提供了一个“问题导向型索引”。如果你遇到的难题是“如何处理分包单位的隐蔽工程验收费用归属问题”，直接查阅这个索引，它会精准地指向涉及此问题的多条核心条款，而不是仅仅指向一个宽泛的章节名。 这种以“解决实际问题”为核心的编排思路，充分体现了作者团队对一线监理人员日常工作痛点的洞察力，让工具书真正从“参考资料”进化成了“实战兵器”。

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好的呀

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