建設工程監理與相關服務收費標準使用手冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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國傢發展改革委價格司，建設部建築市場管理司，國傢發展改革委投資司 編

圖書標籤:

• 建設工程
• 監理
• 收費標準
• 工程造價
• 行業標準
• 規範
• 手冊
• 工程管理
• 谘詢服務
• 建設行業

齣版社： 中國市場齣版社

ISBN：9787509202098

版次：1

商品編碼：11120400

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2007-07-01

用紙：膠版紙

頁數：236

字數：320000

正文語種：中文

編輯推薦

《建設工程監理與相關服務收費標準使用手冊》分兩個篇章對《建設工程監理與相關服務收費管理規定》及《建設工程監理與相關服務收費標準》作瞭比較詳盡的解釋，並根據工程監理實例，列舉瞭大量的計算建設工程監理與相關服務收費的參考案例，力求滿足發包人和監理人具體計算、確定工程監理與相關服務收費的實際需要。該書可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。

內容簡介

2007年3月，國傢發展和改革委員會、建設部聯閤下發瞭《建設工程監理與相關服務收費管理規定》及《建設工程監理與相關服務收費標準》，對建設工程監理與相關服務收費行為、收費管理、收費標準和計算方法等作齣瞭規定，對各類建設工程具有普遍適用性。由於各類建設工程差彆較大，工程監理與相關服務的服務內容、深度要求也各不相同。在實際工作中，發包人和監理人需要有一本工具書，指導其如何根據《建設工程監理與相關服務收費管理規定》和《建設工程監理與相關服務收費標準》，結閤實際項目的工程監理與相關服務工作內容、復雜程度等，具體計算建設工程監理與相關服務收費。

目錄

前言
建設工程監理與相關服務收費標準解釋
1 總則
2 礦山采選工程
3 加工冶煉工程
4 石油化工工程
5 水利電力工程
6 交通運輸工程
7 建築市政工程
8 農業林業工程

附錄
中華人民共和國價格法（1997年12月29日第八屆全國人民代錶大會常務委員會第二十九次會議通過中華人民共和國主席令第92號公布）
國務院關於修改《價格違法行為行政處罰規定》的決定（中華人民共和國國務院令第461號）
價格違法行為行政處罰規定（1999年7月10日國務院批準1999年8月1日國傢發展計劃委員會發布根據2006年2月21日《國務院關於修改的決定》修訂）
建設工程質量管理條例（2000年1月30曰國務院令第279號發布）
建設工程安全生産管理條例（2003年11月24日國務院令第393號發布）
建設工程監理範圍和規模標準規定（2001年1月17日建設部令第86號發布）
關於商品和服務實行明碼標價的規定（2000年10月31日國傢發展計劃委員會令第8號發布）
工程建設項目招標範圍和規模標準規定（2000年5月1日國傢發展計劃委員會令第3號令發布）
國傢計委關於印發建設項目前期工作谘詢收費暫行規定的通知計價格[1999]1283號
國傢發展改革委、建設部關於印發《建設工程監理與相關服務收費管理規定》的通知發改價格[2007]670號
後記

前言/序言

《工程項目全流程精細化管理指南》 內容簡介： 本書旨在為建設工程項目管理者、業主代錶、監理單位及相關服務機構提供一套係統、全麵、實操性強的工程項目全流程精細化管理方法論和操作手冊。本書不包含工程監理與相關服務的收費標準內容，而是聚焦於項目管理的核心環節，從項目啓動前的可行性研究直至項目竣工驗收後的總結評估，貫穿項目生命周期的每一個階段，提供一套詳盡的管理框架、工作流程、工具方法和實踐案例，助力項目參與者實現項目目標，提升工程質量，控製項目成本，縮短項目工期，並最大限度地規避項目風險。 第一部分：項目策劃與啓動階段 項目機會識彆與可行性研究： 市場調研與需求分析： 如何深入分析市場需求，評估項目潛在價值，進行競爭對手分析。 技術可行性評估： 關鍵技術的選擇、評估，現有技術成熟度分析，新技術應用風險評估。 經濟可行性分析： 投資估算、融資方案、成本效益分析、投資迴報預測、敏感性分析。 法律法規與政策環境分析： 土地使用、規劃審批、環保要求、行業政策等閤規性審查。 風險評估與對策： 識彆項目初期可能麵臨的各項風險（市場、技術、政策、融資等），並提齣初步的規避或應對策略。 項目建議書編製： 規範化編製項目建議書，明確項目目標、規模、主要內容、初步的技術方案和經濟分析。 項目決策與審批： 內部決策流程： 業主內部關於項目立項的決策流程、審批要點。 外部審批程序： 各級政府部門、行業監管機構的審批流程、所需材料、辦理時限。 閤同談判與簽訂： 關鍵閤同（如設計閤同、施工閤同、采購閤同）的談判要點、條款審查、風險轉移。 項目團隊組建與啓動： 項目組織架構設計： 根據項目規模和復雜性，搭建高效的項目管理組織架構。 項目核心團隊選拔與配置： 明確各崗位職責，選拔具備專業技能和管理經驗的項目管理人員。 項目章程編製： 製定詳細的項目章程，明確項目目標、範圍、關鍵乾係人、角色與職責、授權範圍、溝通機製等。 項目啓動會召開： 明確項目目標，統一思想，協調資源，建立項目團隊的初步共識。 第二部分：項目設計與規劃階段 詳細設計管理： 設計任務書編製與審查： 明確設計要求、功能指標、技術標準，對設計單位提交的設計任務書進行嚴格審查。 方案設計、初步設計、施工圖設計的各階段管理： 確保設計成果符閤項目要求，滿足施工條件，並進行多層次的審查和優化。 設計變更管理： 建立規範的設計變更流程，對設計變更的必要性、可行性、經濟影響和進度影響進行評估，並嚴格審批。 多專業協同與接口管理： 協調建築、結構、給排水、暖通、電氣、智能化等各專業之間的接口，避免衝突和遺漏。 綠色建築與可持續設計： 融入節能、環保、健康、舒適等可持續發展理念，推動綠色建築技術的應用。 項目計劃製定： 工作分解結構（WBS）編製： 將項目總體目標分解為可管理的任務單元，為後續計劃編製奠定基礎。 進度計劃編製： 采用甘特圖、網絡圖等工具，製定詳細的項目總體進度計劃、關鍵路徑分析、裏程碑節點設定。 資源計劃編製： 確定項目所需的人力、設備、材料等資源，並製定資源分配和調配計劃。 成本計劃編製： 基於WBS和工程量清單，製定詳細的工程預算和成本控製計劃。 質量計劃編製： 明確項目各階段的質量目標、質量標準、檢驗方法、質量控製措施。 風險管理計劃編製： 識彆潛在風險，分析風險的可能性和影響，製定風險應對策略和預案。 溝通管理計劃編製： 確定項目信息溝通的渠道、頻率、內容和責任人。 采購管理計劃編製： 規劃物資采購、設備采購、勞務分包等采購活動，明確采購策略和流程。 第三部分：項目實施與控製階段 施工過程管理： 施工組織設計審查與優化： 審查施工單位提交的施工組織設計，確保其科學性、閤理性和可操作性。 現場安全管理： 建立健全安全生産責任製，落實各項安全措施，進行安全教育培訓，定期進行安全檢查，及時處理安全隱患。 現場質量控製： 嚴格執行質量標準和驗收規範，對材料進場、工序施工、隱蔽工程等進行全過程監控和檢驗。 進度控製： 跟蹤項目實際進度與計劃進度的偏差，分析原因，及時采取糾偏措施，確保項目按期完成。 成本控製： 監控項目實際支齣與預算的偏差，加強閤同價款的管理，控製工程變更，降低項目成本。 現場協調與溝通： 協調各參建單位之間的關係，解決施工過程中齣現的問題，確保信息暢通。 技術管理： 監督施工技術方案的執行，解決施工技術難題，推廣新技術、新工藝的應用。 物資與設備管理： 監督材料的采購、驗收、存儲和使用，管理施工設備的使用和維護。 環境管理： 落實施工現場的環保措施，減少施工對周邊環境的影響。 閤同管理： 閤同履行監督： 跟蹤各方閤同履約情況，確保閤同條款得到有效執行。 工程計量與支付： 按照閤同約定，進行工程量計量，審核工程款支付申請，控製支付風險。 閤同變更管理： 規範閤同變更的審批流程，明確變更的責任和影響。 索賠管理： 建立有效的索賠管理機製，依法依規處理工程索賠。 閤同爭議解決： 引導和協助雙方通過協商、調解、仲裁或訴訟等方式解決閤同爭議。 風險管理： 風險監測與跟蹤： 持續監測項目運行過程中齣現的各類風險。 風險應對措施的執行： 確保已製定的風險應對預案得到有效執行。 突發事件應急管理： 製定並演練突發事件應急預案，提高應對能力。 溝通與信息管理： 項目例會製度： 定期召開項目例會，通報項目進展，分析問題，布置任務。 項目信息係統應用： 利用項目管理軟件，實現項目信息的集成化管理、實時共享和可視化展示。 報告編製與提交： 編製項目周報、月報、季報等，及時嚮相關方匯報項目情況。 第四部分：項目收尾與評估階段 工程驗收： 分部分項工程驗收： 按照驗收規範，對各分部分項工程進行質量驗收。 單位工程驗收： 對單位工程進行整體質量驗收。 聯閤驗收： 組織相關部門和單位進行聯閤驗收。 竣工驗收： 按照國傢和地方相關規定，組織開展項目的竣工驗收。 遺留問題處理： 建立遺留問題清單，明確責任人，限期整改。 項目文件歸檔： 竣工資料的收集與整理： 收集、整理、歸檔項目建設過程中的所有文件資料，包括設計圖紙、閤同文件、施工記錄、驗收文件、變更記錄等。 數字化歸檔： 推動項目文件資料的數字化管理，便於查詢和利用。 項目後評估： 經濟效益評估： 評估項目實際經濟效益與預期效益的對比。 社會效益評估： 評估項目對社會發展、環境保護等方麵的貢獻。 管理經驗總結： 總結項目管理過程中的成功經驗和存在不足，提煉管理方法和技巧。 經驗教訓吸取： 識彆項目實施過程中的關鍵教訓，為今後項目提供參考。 項目交接與移交： 資産交接： 按照規定，將項目資産移交給業主或運營單位。 技術資料移交： 移交相關的技術資料和操作維護手冊。 培訓與指導： 對接收單位進行必要的操作和維護培訓。 第五部分：項目管理工具與技術 項目管理軟件應用： 介紹常用的項目管理軟件功能，如進度管理、成本管理、資源管理、風險管理、協同辦公等。 信息技術在項目管理中的應用： 探討BIM技術、物聯網技術、大數據分析等在工程項目管理中的創新應用。 項目管理方法論： 介紹敏捷項目管理、精益項目管理等適用於不同類型項目的管理方法。 溝通與談判技巧： 提供高效溝通和有效談判的實用技巧。 風險管理工具： 如風險矩陣、SWOT分析等。 本書特點： 全流程覆蓋： 貫穿項目生命周期的每一個階段，提供係統性的管理解決方案。 精細化管理： 強調細節管理，提供具體的操作指南和方法。 實踐導嚮： 結閤大量實際項目案例，論證理論的實用性。 工具與方法並重： 既提供理論框架，也介紹實用的工具和技術。 易於理解與應用： 語言通俗易懂，結構清晰，方便讀者查閱和藉鑒。 本書的編寫旨在為廣大工程項目管理者提供一份寶貴的參考資料，幫助大傢在日益復雜和充滿挑戰的工程建設領域，提升項目管理水平，實現項目價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版細節處理，往往能透露齣其對待讀者的尊重程度。在這方麵，《手冊》做得堪稱典範。 許多專業書籍在大量圖錶和復雜公式的交織下，閱讀體驗會大打摺扣，但本書的版式設計似乎經過瞭專業的版式優化師的精心雕琢。 比如，在展示復雜的百分比摺減係數錶格時，它使用瞭對比色塊和清晰的層級縮進，即便是在光綫不佳的工地現場，需要快速比對不同閤同類型下的摺扣差異時，也能一目瞭然，避免瞭人為的計算錯誤。 另一個讓我贊賞的地方是它的索引係統。不同於一般的按關鍵詞排序的索引，這本書的附錄部分提供瞭一個“問題導嚮型索引”。如果你遇到的難題是“如何處理分包單位的隱蔽工程驗收費用歸屬問題”，直接查閱這個索引，它會精準地指嚮涉及此問題的多條核心條款，而不是僅僅指嚮一個寬泛的章節名。 這種以“解決實際問題”為核心的編排思路，充分體現瞭作者團隊對一綫監理人員日常工作痛點的洞察力，讓工具書真正從“參考資料”進化成瞭“實戰兵器”。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，我最初拿起這本手冊時，預期它不過是國傢現行收費規定的官方匯編，可能會略顯滯後或過於保守。然而，深入閱讀後，我發現它在“創新服務”的收費界定上做得非常前瞻。 現如今，BIM應用、裝配式建築、綠色建築認證等新興技術和標準層齣不窮，傳統收費體係往往難以覆蓋這些新增的工作量和專業性要求。 這本手冊卻專門闢齣瞭章節，詳細探討瞭如何量化基於數字模型審查（Model Checking）的服務工時，以及如何依據LEED或WELL標準認證階段的工作量來閤理計費。 這種對行業前沿的關注，使得這本書的價值遠遠超齣瞭“標準手冊”的範疇，它更像是一份“未來工作量預估指南”。 此外，對於跨區域或跨境閤作項目的監理收費模式，書中也進行瞭深入的探討，特彆是關於匯率波動、當地稅法差異對最終結算的影響分析，這些細節的處理，體現瞭編者團隊對復雜工程環境的深刻理解。 它不僅僅是教你“怎麼收錢”，更是在教你“如何以專業姿態麵對市場變化”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格在嚴謹的基礎上，保持瞭一種罕見的“可讀性”。它沒有過度使用晦澀難懂的行話，即便是在闡述那些極其技術性的計費依據時，也會先用一句相對通俗的概括性陳述來引入概念，然後再深入到具體的計算公式和法律依據。 這種“先搭框架，再填細節”的敘事節奏，極大地降低瞭知識的攝取難度。 尤其是關於“暫定金額”和“工程索賠”相關的服務費計算章節，處理得尤為細膩。它區分瞭索賠發生的前、中、後三個階段，並分彆為每個階段設定瞭閤理的監理服務介入成本標準，這避免瞭過去那種“一刀切”的索賠處理方式，使得監理單位在處理爭議時，有理有據，也能更有效地維護自身的勞動價值。 此外，書中對“工程當地物價指數”的應用和調整係數的選取提供瞭詳盡的參考範圍，這對於那些經常在不同省市承接項目的公司來說，是極具操作價值的指南。 總而言之，這本書給人的感覺是，它不是簡單地羅列瞭“能做什麼”，而是詳細解釋瞭“應該如何做，纔能確保專業性與閤規性並重”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭極為深刻的印象，那種沉穩的藍灰色調，配上清晰、專業的字體排版，瞬間就讓人感到這不是一本隨便齣版的資料匯編，而是經過深思熟慮、旨在服務於專業人士的工具書。 翻開扉頁後，這種感覺非但沒有減弱，反而愈發強烈。首先，目錄的編排邏輯清晰得令人贊嘆，它沒有簡單地羅列條文，而是按照工程監理服務從前期谘詢到後期結算的全過程脈絡進行瞭組織，這種結構上的閤理性極大地提升瞭查閱效率。 比如，當你需要快速定位到設計階段的保修責任界定費用標準時，你不需要在厚厚的幾百頁中盲目翻找，清晰的章節劃分能讓你精準地跳躍到目標區域。再者，對於一些復雜的、涉及多方責任交叉的收費細則，書中的腳注或旁注設計得非常巧妙，它們用極簡的語言解釋瞭特定條款的適用前提，這對於初入行業的新人來說簡直是救命稻草，能有效避免因誤解標準條款而導緻的閤同風險。 整體裝幀的質感也很好，紙張的選用厚實適中，墨跡清晰，即便是長時間的案頭工作，在燈光下翻閱也不會感到眼睛疲勞。我特彆欣賞它在一些關鍵性法規引用處的處理方式，通常會附帶最新的修訂版本說明，這體現瞭編者對時效性的高度重視，在瞬息萬變的建築行業中，這無疑是至關重要的品質。這本書的物理形態本身，就像是一個可靠的、隨時待命的專業助理。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，更像是一次對現有工程監理實踐的係統性“復盤”與“校準”。 我發現它在闡述收費原則時，並沒有采取那種枯燥的、純粹的法律條文堆砌方式，而是巧妙地融入瞭大量的工程案例背景分析。 舉個例子，書中對於“工程變更洽商記錄”這一類繁瑣但至關重要的工作量化標準，提供瞭多層次的解讀：不僅說明瞭基礎計費單元，還通過對比不同規模、不同復雜度的變更事件，給齣瞭一個動態的調整區間。 這種“理論結閤實例”的敘述風格，讓那些原本抽象的、隻能靠經驗判斷的收費環節，變得有跡可循、有據可依。 尤其讓我眼前一亮的是，書中對“專業技術服務與非生産性管理服務”的分離闡述。在很多項目管理中，監理單位常常被要求模糊處理這兩塊成本，而這本書則提供瞭清晰的切割標準和建議工時配比，這對於我們進行內部成本核算和對外報價的透明度提升，具有極強的指導意義。 它的語言風格是那種非常務實、不繞彎子的工匠精神，每一個段落都像是經過瞭項目經理的反復推敲和論證，讀起來讓人感到踏實，仿佛手中握著的是經過無數次實戰檢驗的“行業暗語”手冊，而不是一本空泛的指導綱領。

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