發表於2024-11-05
7.責任單位職責
(1)接收主管單位下達的軟件研製任務通知;
(2)保障並監督軟件項目的人員、設施和設備等資源的閤理配置;
(3)審閱項目月/階段報告和裏程碑分析報告,參加項目相關計劃評審;
(4)協調軟件項目與組織級各職能機構的關係,處理項目組無法解決的不符閤項問題;
(5)責任單位領導組織召開驗證會,評審項目層麵的過程活動、狀態和結果,解決項目研製過程中需要處理的問題。
8.需求提供者職責
負責項目的係統分析與設計、協調用戶需求等工作,主要職責是:
(1)進行軟件係統分析與設計,編寫軟件研製任務書;
(2)解釋軟件源需求的確切含義;
(3)確認軟件的隱含需求;
(4)維護軟件研製任務要求;
(5)參加軟件需求變更評審。
9.項目負責人職責
接受主管單位和/或責任單位的領導,其主要職責如下:
(1)負責軟件需求管理,建立分配基綫;
(2)組織項目估計、策劃以及對相關計劃的評審;
(3)監控軟件開發過程,進行項目月/階段/裏程碑跟蹤與分析;
(4)對質量數據進行測量與分析並評估測量分析的效果;
(5)負責組織軟件項目的內部評審;
(6)閤理配置軟件項目內的各種資源;
(7)組織評估變更影響及實施更動;
(8)負責組織解決項目監控、過程和産品質量評價、測試和評審過程中發現的問題和不符閤項;
(9)協調軟件工程組、軟件測試組、項目質量保證組和項目配置管理組之間的各種關係;
(10)協調軟件項目外各利益相關方的關係;
(11)協助主管單位進行項目的評審和軟件産品的驗收與交付等。
……
前 言
隨著軟件産業的迅猛發展,項目過程管理不善的問題日益突齣,人們逐漸意識到産品質量主要取決於産品研製過程的質量,並將焦點由技術轉移到管理。20世紀90年代,美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所推齣軟件能力成熟度模型CMM,後來,CMMI逐步取代CMM,成為軟件過程框架的工業標準。該模型描述瞭從混亂的、不成熟的軟件過程嚮成熟的、有紀律的軟件過程改進的一條途徑,然而,它隻要求“做什麼”,並不明確“怎麼做”,對於推進實施來講還需要一個理解和本地化的過程。
本書緊扣CMMI二級的過程要求,結閤國內軟件研製現狀,設計瞭一套可以滿足配置管理(CM)、測量與分析(MA)、項目監控(PMC)、項目策劃(PP)、過程和産品質量保證(PPQA)、需求管理(ReqM)和供方協議管理(SAM)7個過程域通用目標和專用目標的實踐細則,並給齣過程記錄的參考模闆,對於加快CMMI在軟件研製單位推廣、實施,指導軟件研製單位進行基於CMMI的軟件質量管理體係建設,具有較好的藉鑒作用,可作為推廣應用CMMI的重要參考資料。
本書由劉文紅確定研究內容和整體結構,並負責全書的審稿。本書共分為三大部分:第1章~第3章為第一部分,主要介紹CMMI基礎知識、CMMI實施方法及實施總則;第4章~第11章為第二部分,主要結閤CMMI的七個過程域,分彆介紹各個過程的實施指南,通過大量過程記錄參考模闆,講述“怎麼做”;第12章為第三部分,主要介紹作者單位研發的軟件過程管理工具SPM。本書第1章、第2章、第3章、第4章由馬賢穎編寫,第5章、第6章、第7章由劉文紅編寫,第8章、第10章由董銳編寫,第9章由張敏編寫,第11章由張光迎編寫,第12章由吳欣編寫。杜會森、尹平、陳青、閆國英、張衛祥、魏波、張慧穎、王佳等人參加瞭CMMI七個過程域部分內容的編寫,竇朝暉、薑興偉、徐洋等參與瞭部分內容的錄入與校對工作。
本書是作者多年從事CMMI質量體係建設的實踐經驗總結,實用性和指導性較強,可供從事軟件項目管理和過程改進的人員參考,也可供進行CMMI質量管理體係建設的單位和相關人員學習。本書同樣適閤一般開發人員、測試人員、配置管理人員、質量保證人員以及過程改進實踐人員參考。
在本書齣版之際,我們要衷心感謝在編寫過程中曾給我們大力支持和幫助的趙輝、談利群、楊寶明、張為民等同誌,同時也感謝清華大學齣版社的大力支持。本書的編寫參考瞭大量的文獻,我們對所有這些文獻作者錶示真誠的謝意。
由於水平有限,書中難免有疏漏和不妥之處,敬請讀者批評指正。
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評分不錯的書,很實用。好。
評分簡直跟厚的那本一樣,抄來抄去
評分還不錯~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
評分光澤度好 還有芳香味 我很喜歡
評分CMMI 對企業管理還是很重要的,看著有些抽象,但是啓發很大
評分很好 初學者適用
評分入門就選瞭它,看瞭一段時間很不錯的樣子233
評分好好好好好好好好好好
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