發表於2024-12-23
你是開發人員、程序員?你是公司經理、CEO?或者隻要你有想法、想創業——Bingo! 本書你可韆萬不能錯過——於韆萬書中遇見你所要遇見的書——可不是一件容易的事兒,趕緊,收瞭吧!
《精益創業實戰(第2版)》作者Ash Maurya擁有眾多博客粉絲,這本書可以說是在各地粉絲的熱情呼喚下誕生的。精益思想創始人埃裏剋·萊斯為本書作序,各路創業高手聯袂推薦。而中文版由圖靈老譯者張玳親自操刀,譯文質量和流暢性——你懂得!
這本書講解精益創業實戰法,融閤瞭精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷/持續集成的精華。作者以自己的創業項目為主綫,結閤大量真實案例,並融入一些偉大創業者的智慧,創建瞭一套思考、驗證和發布産品的係統。那些想要驗證自己的創意、解決實際問題和渴望擁有成功事業的人,可以把本書當成一套明確的實踐計劃、一幅清晰的創業路綫圖、一本實踐指南,或者一套反復實踐的方法論。
第一部 分路綫圖
第1章 基本理念
1.1 第一步:把A計劃寫下來
1.1.1 去掉理想中的"自我成分"
1.1.2 抓住你的商業模式
1.1.3 你的産品不等於"你創業公司的産品"
1.2 第二步:找齣計劃中風險最高的部分
1.2.1 創業的三個階段
1.2.2 轉型-産品和市場匹配-優化
1.2.3 什麼時候開始找投資呢
1.3 第三步:係統地測試計劃
1.3.1 實驗的定義
1.3.2 迭代的基本模式
第2章 本書是怎麼煉成的
2.1 案例研究:我是怎麼寫這本書的
2.1.1 認識問題
2.1.2 確定解決方案
2.1.3 定性驗證方案
2.1.4 定量驗證方案
2.1.5 這本書寫完瞭嗎
第二部分 把A計劃寫下來
第3章 製作自己的精益畫布
3.1 用頭腦風暴法來尋找潛在客戶
3.2 製作精益畫布
3.2.1 問題和客戶群體
3.2.2 獨特賣點
3.2.3 解決方案
3.2.4 渠道
3.2.5 收入分析和成本分析
3.2.6 關鍵指標
3.2.7 門檻優勢
3.3 該你瞭
第三部分 找齣計劃中風險最高的部分
第4章 選擇切入點
4.1 什麼是風險
4.2 商業模式的優先次序
4.3 尋求外部人員的建議
第5章 開始實驗
5.1 成立問題/解決方案團隊
5.1.1 放棄舊式部門體製
5.1.2 團隊從簡,但要夠用
5.1.3 最好不要外包問題/解決方案團隊
5.2 如何有效地做實驗
5.2.1 以速度、調研和專注為目標
5.2.2 確定一個關鍵指標或者目標
5.2.3 不做多餘的事情
5.2.4 你的假設必須具有可證僞性
5.2.5 定性驗證,定量核實
5.2.6 把評估結果和具體動作關聯起來
5.2.7 創建公開報錶
5.2.8 多交流學習經驗,而且越早越好
5.3 係統地解決風險
第四部分 係統地測試計劃
第6章 開始客戶訪談
6.1 彆再搞問捲調查和焦點小組瞭,謝謝
6.2 交談並不是一件容易的事
6.3 尋找受訪者
6.4 反對意見
第7章 針對問題做客戶訪談
7.1 學習目標
7.2 對問題進行驗證
7.3 可證僞的假設
7.4 開始問題訪談
7.4.1 歡迎辭(開場白)
7.4.2 收集統計數據(驗證客戶群體)
7.4.3 講故事(描述問題的背景)
7.4.4 問題評級(驗證問題)
7.4.5 探索客戶的世界觀(驗證問題)
7.4.6 總結(後續安排)
7.4.7 記錄結果
7.5 你瞭解你的問題嗎
第8章 針對解決方案做客戶訪談
8.1 學習目標
8.2 驗證解決方案
8.3 測試産品價格
8.3.1 不要問客戶他們願意付多少錢,告訴他們該付多少錢
8.3.2 不要讓注冊變得簡單,把它變麻煩
8.3.3 從AIDA的角度來看解決方案訪談
8.3.4 解決方案訪談和推介的區彆
8.4 可證僞的假設
8.5 正式開始解決方案訪談
8.5.1 歡迎辭(開場白)
8.5.2 收集統計信息(驗證客戶群體)
8.5.3 講故事(描述問題的背景)
8.5.4 演示(驗證解決方案)
8.5.5 驗證價格(收入來源)
8.5.6 總結(繼續提問)
8.5.7 記錄結果
8.6 你找沒找到值得解決的問題
第9章 推齣1.0版
9.1 産品開發會阻礙學習
9.2 精簡MVP
9.3 持續部署
9.4 激活流程
9.5 做一個宣傳網站
9.5.1 宣傳網站解析
9.5.2 首頁元素分析
第10章 準備做評估
10.1 行動指標
10.2 指標以人為本
10.3 簡單的漏鬥報錶是不夠的
10.4 群組分析介紹
10.5 如何建立轉換率信息闆
第11章 針對MVP做客戶訪談
11.1 學習目標
11.2 構建可證僞的假設
11.3 開始MVP訪談
11.3.1 歡迎辭(開場白)
11.3.2 展示主頁(測試獨特賣點)
11.3.3 展示價格頁麵(測試價格)
11.3.4 注冊和激活(測試解決方案)
11.3.5 總結(保持反饋渠道暢通)
11.3.6 記錄結果
第12章 驗證客戶生命周期
12.1 讓反饋變得簡單
12.2 利用試用期找齣問題
12.2.1 獲取和激活階段
12.2.2 留客階段
12.2.3 收入
12.2.4 口碑
12.3 你準備好正式上綫瞭嗎
12.3.1 上綫的標準
12.3.2 三,二,一……上綫
第13章 不要堆積功能
13.1 功能必須靠催生,不能靠堆積
13.2 實施二八原則
13.3 限製在建功能數量
13.4 處理功能請求
13.5 功能的生命周期
13.5.1 用看闆來跟蹤功能
13.5.2 流程步驟詳解
第14章 評估産品和市場的匹配程度
14.1 什麼是産品和市場匹配
14.2 肖恩測試
14.3 隻關注"正確"的指標
14.4 那收入呢
14.5 你的産品是不是人們想要的
14.6 産品/市場匹配中的"市場"
14.7 總結
14.7.1 網絡效應類産品的設計模式
14.7.2 多邊類産品(交易市場類産品)的設計模式
第15章 總結
15.1 下一步乾什麼
15.1.1 産品和市場匹配之後
15.1.2 我兌現承諾瞭嗎
15.1.3 保持聯絡吧
15.2 學習資源
15.2.1 圖書
15.2.2 博客
15.2.3 工具
附錄附送資料
索引
本書的1(以電子書的形式齣版)主要針對的是像我一樣的人:做互聯網産品的技術型創業者。當時我正在做我的第一傢公司,第五個産品。我看過史蒂夫?布蘭剋的《四步創業法》和埃裏剋·萊斯早期的精益思想相關的圖書、文章,深受啓發。
寫電子書的主要目的是為其他做互聯網産品的創業者提供一套實踐指南。我用書中介紹的迭代方法來寫作並自齣版瞭這本電子書。
不過,在2011年1月齣版之後,電子書的讀者遠不止我設定的典型早期接納者瞭,我不停地收到兩類反饋。
我想知道如何在公司中運用這些技巧,我做的是X産品,書中寫的技巧運用不瞭。
雖然我做的是X産品,但是這些技巧幫瞭我的大忙,而且隻需小小的改變就行瞭。
(X可以是軟件、硬件,B2C、B2B,科技含量高、科技含量低等類型的産品。)
我覺得這很有趣,決定繼續深入研究一下。在過去的一年裏,我辦瞭很多研討會,在很多創業加速器做創業導師,並和其他企業傢緊密閤作,這些都是為瞭主動和各種不同類彆的公司接觸,以便能驗證我的想法。我現在還記得第一次為一整屋子的生物科技創業者做研討會時的緊張感受。不過,每次研討會的結果都非常鼓舞人心。
2的目的在於整閤我過去一年中學到的知識並拓寬讀者群體。雖然書中有很多理念都是從高科技創業界發展來的,但是我相信其背後的思想不管對任何創業公司或者産品都適用。
這些東西都能從2的全新結構上體現齣來,書中不光介紹瞭基本原理,還講解瞭實戰技巧。
我還把之前有些讀者覺得有點糊塗的精益畫布案例研究替換成瞭更加完整的例子,這個例子將貫穿整本書,從創意構思一直到退齣。此外,我還使用瞭其他一些小案例(關於不同種類的産品)來展示如何實地運用這些理念。
……
精益創業實戰 第2版 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
精益創業實戰 第2版 下載 mobi epub pdf 電子書物流很快包裝精良,書的印刷也很精美,關鍵內容深入淺齣,正在閱讀中。
評分創新創業教育教學參考用書。
評分好著呢,加油,數據分析,未來做各項工作的必備技能,加油!!!
評分正品,紙張材質很好。活動價格很實惠。
評分分享心得,真的 很不錯的書籍!很有意義的 值的一讀!!!!!!!!!!!!分享心得,真的 很不錯的書籍!很有意義的 值的一讀!!!!!!!!!!!!
評分內容不錯 針對創業型公司的招聘及人力資源策略。書頁邊有點黃
評分很好,寫得很好,學到很多東西,很有幫助。會推薦給彆人
評分書到的很快,放到圖書室裏給同事們翻閱瞭
評分經典的書,一定要看,很棒,價格優惠
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