企業法律與管理實務操作係列：企業人力資源管理法規政策實用全書（含地方規定） 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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吳立宏 譯

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 勞動法
• 企業管理
• 法規政策
• 實務操作
• 地方規定
• HR
• 員工關係
• 勞動閤同
• 薪酬福利

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509343975

版次：1

商品編碼：11224664

包裝：平裝

叢書名： 企業法律與管理實務操作係列

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：851

字數：1596000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《企業法律與管理實務操作係列：企業人力資源管理法規政策實用全書（含地方規定）》幫助您及時、準確、有效的找到需要的法律依據及操作指引《企業法律與管理實務操作係列：企業人力資源管理法規政策實用全書（含地方規定）》為您提供人力資源管理相關實用的法律政策及風險提示。
　　文本全麵係統綜閤配套檢索便捷操作性強。
　　全麵法律指引：收錄法律政策518個，含京滬蘇浙粵等地方規定；
　　實用操作解讀：附以導讀和要點解讀，關注HR重點、疑難問題；
　　HR風險全提示：人事風險管理全方略，爭議防範處理深度分析。

內容簡介

　　《企業法律與管理實務操作係列：企業人力資源管理法規政策實用全書（含地方規定）》由具備人力資源實戰經驗與勞動管理谘詢背景的首席勞資問題專傢、知名國際人力資源顧問、勞動法專業律師吳立宏領銜主編，高校學者、專業律師、資深HR、仲裁人員以及人力資源和社會保障部門人員共同攜手編著。《企業法律與管理實務操作係列：企業人力資源管理法規政策實用全書（含地方規定）》按照人力資源管理的基本模塊，共分17章。《企業法律與管理實務操作係列：企業人力資源管理法規政策實用全書（含地方規定）》收錄瞭與HR日常人事管理工作緊密相關的勞動法律、法規、部門規章等規範性文件，是廣大HR工作者、企業法務人員在人事管理、勞動爭議處理過程中有益且必要的操作工具。

作者簡介

　　吳立宏，勞動法與勞動關係管理專傢、高級企業管理顧問、資深入力資源管理者、大學客座教授、HR講師。弘信華安管理谘詢（北京）有限公司首席閤夥人、北京觀道律師事務所人事法務部主任、人事勞動爭議網人事法務顧問、首席勞資問題專傢、《人事法務顧問》總編。
　　曾多次參與政府機構勞動立法課題研究，並常年擔任公司、機關等單位的法律顧問、人事顧問及人事法務顧問，具有豐富的人事勞動、裁員設計、知産商密、閤同糾紛、股權激勵、企業風險、高管管控等方麵的法律實踐經驗，尤其擅長人事勞動問題管理及企業法律風險防範方麵的實務操作。
　　研究方嚮：勞動法學、經濟法學、公司並購、股權激勵、商務閤同、員工關係、高管管控、招聘配置、績效管理、薪酬設計。
　　代錶作品：《人力資源管理職位實訓教程》《企業人力資源法律實務應用全書》《企業勞務派遣管理與法律實務操作應用全書》《改革政府》《共贏時代》等。

內頁插圖

精彩書評

　　本書體例新穎、內容豐富、編排閤理、收錄全麵，具有較強的應用性和操作性。在全麵、係統收錄勞動法規政策的同時，通過章節導讀、腳注解答、理論分析、操作建議和運用提示等體例方式，給企業HR和法務工作者提供瞭具有實戰性和操作性的人事法律應對策略與實務方案。
　　——中國勞動關係學院教授、中國人民大學勞動人事學院博士後 楊思斌
　　
　　作為企業的法務管理者，經常要麵對繁雜勞動人事問題，急需瞭解和掌握全國各地的相關勞動法規政策。本書綜閤收錄國傢及地方法律、法規、規章、政策，並采取對比分析的編撰方式，正好解決瞭企業人事風險綜閤管理的需要，值得參閱。
　　——北京科瑞集團有限公司法務部部長 姚曉瑩
　　
　　該書是作者多年來在人力資源和勞動法律領域通過實踐積纍下來的精華沉澱，具有極高的時效性、針對性和操作性，確實是一本很不錯的人力資源管理方麵的法律操作工具書。本人相信，本書與《企業人力資源管理法律實務應用全書》一起都將成為管理者的必備案頭指導工具書！
　　——內濛古聖鹿源生物科技股份有限公司人力資源總監、企管總監 丁誌強

目錄

第一章 綜閤法律法規
第二章 勞動就業
第三章 勞動閤同
第四章 特殊用工
第五章 勞動報酬
第六章 工時休假
第七章 職業培訓
第八章 商業秘密與知識産權保護
第九章 勞動安全
第十章 工會管理
第十一章 民主管理
第十二章 裁員管理
第十三章 社會保險
第十四章 住房公積金
第十五章 經濟補償
第十六章 勞動監察
第十七章 仲裁訴訟

精彩書摘

　　第十四條 居民初次就業前，應當到戶籍所在地的勞動部門進行就業登記。
　　用人單位招用居民時，應當嚮勞動部門辦理用工登記手續。
　　居民失業一個月後仍不能就業的，可以到戶籍所在地的勞動部門辦理失業登記手續。
　　第十五條 勞動部門和政府有關部門應當對初次就業的居民和失業居民開展就業指導工作。
　　職業學校、培訓機構及高等院校應當開設就業指導課程，對畢（結）業學生開展就業指導教育和服務。
　　第十六條 勞動部門應當采取多種形式，對不能升人高一級學校的應屆普通初、高中畢業生進行就業預備培訓。
　　第十七條 勞動部門應當對失業居民進行再就業培訓，失業居民應當參加培訓。
　　第十八條 用人單位應當在員工上崗前，對其進行崗位專業知識、勞動法規以及職業道德等培訓。
　　從事技術性工種的員工，應當按照國傢規定取得相應的職業資格證書後方可上崗。
　　第四章就業保障與服務
　　第十九條 市、區政府應當製定優惠政策和措施，鼓勵用人單位招用失業居民，扶持失業居民通過各種形式和渠道實現就業。
　　第二十條 勞動部門應當設立公益性職業介紹機構，建立職業信息網絡，為居民提供就業服務，經費納入同級政府財政預算。
　　第二十一 條用人單位招用員工，在符閤崗位用工條件時，應當遵循先居民、後勞務工的原則。
　　國傢機關、事業單位和財政撥款的社會團體及其所屬機構需要招用員工的，應當通過勞動部門先招用居民，未能招到或招足居民的，招用單位可以自行招聘。
　　第二十二條 勞動部門應當優先推薦領取失業救濟金的居民就業。
　　第二十三條 政府投資的市政公共設施的管理、維護和政府組織的活動，需要招用員工的，應當優先招用失業居民。
　　第二十四條 勞動部門優先推薦就業睏難的失業居民參加政府組織的社會公益勞動，由組織勞動的單位支付報酬，其失業救濟金停發。
　　第二十五條 失業居民無正當理由不得拒絕勞動部門推薦的就業崗位或者公益勞動。
　　★第二十六條 用人單位在錄用員工時，不得因性彆、年齡、婚姻狀況而歧視。
　　不同企業就業的居民，在勞動報酬、職業訓練。體息（假）、勞動保護和社會保障等方麵，享有法律、法規規定的同等權利。
　　第二十七條 政府投資開發的住宅小區或者其他公共物業的商鋪需要租售的，應當公開發布有關信息，在同等條件下，居民享有優先購買或者承租權。
　　第二十八條 市、區政府鼓勵開發社區服務、傢政服務等適閤深圳市戶籍婦女就業的崗位和行業，促進婦女就業。
　　第二十九條 市、區政府對深圳市戶籍的復員、退伍軍人和符閤隨軍條件的軍人傢屬首次就業，應當按照國傢規定優先予以安置，用人單位應當按照國傢規定安置復員、退伍軍人及符閤隨軍條件的軍人傢屬就業。
　　復員、退伍軍人首次就業安置前，要求參加基本職業技能培訓的，政府應當免費提供培訓。
　　第三十條 非城鎮戶籍的烈士傢屬符閤招工條件的，市、區政府應當安排其中一人就業。
　　用人單位應當優先招用本市烈士傢屬和特等、一等革命傷殘軍人子女就業。
　　第三十一條 市、區政府應當為歸僑、僑眷就業提供指導和服務。用人單位招用員工時，在同等條件下，應當優先招用歸僑、僑眷。
　　第三十二條 市、區政府應當為有勞動能力的殘疾居民（以下簡稱殘疾人）開辦職業培訓，提高其就業能力。
　　特區實行殘疾人按比例就業製度，具體比例和實施辦法由市政府根據本市就業人口和有勞動能力的殘疾人的數量另行規定。
　　☆第三十三條 用人單位經濟性裁減員工時，在同等條件下，應當優先保障居民的就業崗位。
　　……

前言/序言

深度解析：現代企業戰略與運營管控體係構建 一本聚焦於宏觀戰略規劃、組織架構優化、核心業務流程重塑與全麵風險控製的權威指南。 本書並非一本著眼於某一特定職能模塊（如人力資源、財務或法務）的工具書，而是將視野提升至整個企業運營體係的頂層設計與協同效率優化。我們深入探討在當前瞬息萬變的市場環境下，企業如何從戰略層麵錨定發展方嚮，並以此為基礎，構建起一個高效、敏捷且具備強大生命力的管理與運營管控框架。 第一部分：戰略遠見與組織變革的頂層設計 本部分旨在幫助決策層清晰界定企業的長期願景、使命以及核心競爭力所在。我們摒棄空泛的理論敘述，轉而提供一套係統的戰略製定與執行評估體係。 1.1 動態環境下的企業戰略選擇與路徑規劃 市場生態位分析與競爭優勢重塑： 詳細解析波特五力模型、價值鏈分析以及資源基礎觀（RBV）在當代數字化背景下的應用局限與拓展。重點探討平颱化戰略、生態係統戰略的構建邏輯和進入壁壘的建立方法。 增長模式的辨識與選擇： 對比內生性增長、兼並收購（M&A）、戰略聯盟及閤資閤作等多種增長路徑的優劣勢，提供一套基於財務穩健性與戰略協同性的決策框架。特彆分析瞭如何通過組織能力評估來確保戰略的“可落地性”。 戰略執行的敏捷化管理： 介紹OKR（目標與關鍵成果）框架在戰略解碼與層級對齊中的實戰應用，強調“小步快跑、快速迭代”的戰略調整機製，以及如何建立有效的戰略風險預警指標體係。 1.2 組織架構的適應性重構與治理優化 現代企業管理的核心挑戰在於如何設計一個既能保證集權管控效率，又能激發基層創新活力的組織形態。 從職能型嚮業務單元（BU）/事業部製的轉型剖析： 深入分析組織結構調整的驅動因素、常見陷阱以及過渡期的資源配置策略。探討如何平衡總部賦能與業務單元的自主權。 矩陣式管理的優化與效能提升： 針對矩陣管理中常見的“雙重領導”衝突，提齣瞭基於“責任矩陣（RACI/RAPID）”的權責清晰化工具，並結閤跨部門項目製管理的實踐經驗，減少溝通成本與決策延誤。 授權與控製的精妙平衡： 探討如何科學界定授權層級與邊界，避免“權責不對等”的治理風險。引入“契約式管理”理念，明確內部閤作各方的權利、義務與績效承諾。 第二部分：核心業務流程再造與運營效率提升 戰略的落地最終要通過流程來實現。本部分聚焦於如何消除“孤島效應”，優化端到端的核心價值創造流程，並引入精益思維（Lean Thinking）以驅動持續改進。 2.1 端到端流程梳理與價值流映射（VSM） 識彆核心價值流： 教授如何從客戶需求視角齣發，識彆影響客戶滿意度和企業營收的關鍵流程鏈條，如“從訂單到收款（Order-to-Cash）”和“從需求到交付（Concept-to-Launch）”。 流程的精益化與標準化： 應用流程挖掘技術（Process Mining）輔助識彆流程瓶頸與非增值活動。強調標準化流程在保障産品或服務一緻性方麵的基礎作用，以及如何建立流程的動態優化機製，而非僵化的SOP。 2.2 供應鏈管理與協同效率的係統構建 在復雜的全球化背景下，供應鏈已成為核心競爭力的一部分。 數字化供應鏈的集成策略： 探討如何利用物聯網（IoT）、區塊鏈技術提升供應鏈的透明度和可追溯性。重點分析需求預測的準確性提升對庫存優化和資金周轉效率的影響。 供應商關係管理（SRM）的戰略化： 將供應商從單純的交易夥伴提升為共同創新的夥伴。介紹基於供應商績效評估（KPI/KQI）的動態分級管理體係，以及風險共擔與利益共享機製的設計。 第三部分：全麵風險管控與內部控製體係的構建 成功的企業不僅要追求增長，更要懂得如何防禦風險。本部分側重於構建一個覆蓋戰略、運營、財務及閤規等多維度的綜閤風險管理體係。 3.1 綜閤風險管理（ERM）框架的落地實施 風險識彆與量化評估： 教授如何構建“風險-情景-影響”分析矩陣，將定性的風險描述轉化為可量化的財務或運營指標。區彆戰略風險、運營風險、財務風險和閤規風險的內在聯係。 風險應對策略的選擇與優化： 係統介紹風險處理的“規避、降低、分擔、接受”四種基本策略，並結閤企業自身的風險偏好（Risk Appetite）來定製化應對方案。 3.2 穩健的內部控製體係設計與運行監控 不同於僅關注財務報告閤規的傳統內控，本書強調業務流程嵌入式的、預防性的控製機製。 關鍵控製點的設計與嵌入： 針對高風險的業務環節（如采購審批、大額資金支付、閤同簽訂），設計切實可行的授權矩陣、職責分離（Segregation of Duties, SoD）和復核機製。 技術賦能的內控審計與持續監控： 探討如何利用數據分析工具對內部控製的有效性進行實時或周期性的穿透式監控，實現從“事後補救”嚮“事前預警”的轉變。 第四部分：績效管理與激勵機製的戰略導嚮 本部分關注如何將企業的戰略目標轉化為員工可理解、可執行的日常行動，並通過科學的績效和激勵體係實現驅動。 平衡計分卡（BSC）的深度應用： 強調BSC作為連接戰略與行動的橋梁作用，指導企業構建多維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）的績效指標體係。 差異化激勵機製的設計： 探討股權激勵、期權、利潤分享等長期激勵工具的設計邏輯，確保激勵機製與企業的長期發展目標和風險承擔能力相匹配。重點分析瞭如何設計能有效激發中高層管理人員主動性的激勵組閤拳。 目標讀者： 企業高層管理者（CEO、COO、CFO）、戰略規劃部門負責人、運營管理層、組織變革推動者、高級管理谘詢顧問，以及所有緻力於提升企業整體運營效率與戰略落地能力的專業人士。 本書旨在提供一套係統化、可操作性強的框架，幫助企業穿越周期波動，實現可持續、高質量的發展。它提供的是“如何把事做對並做正確的事”的管理哲學與方法論，而非針對特定法規或工具的細節手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容讓我對企業人力資源管理的法律框架有瞭更深刻的認識。之前，我可能更多地關注於員工的招聘、培訓、績效等業務層麵，但這本書讓我意識到，所有的人事管理工作都必須建立在閤規的法律基礎之上。特彆是書中關於公司治理結構與人力資源管理相結閤的部分，讓我耳目一新。它詳細闡述瞭股權激勵、員工持股計劃等法律風險，以及如何通過閤理的法律設計來規避這些風險，從而更好地激勵員工，實現公司的長遠發展。此外，書中關於企業並購中的人力資源整閤、勞動關係處理等內容，也為我提供瞭寶貴的參考。我尤其欣賞書中對於新技術、新業態下人力資源管理法律挑戰的探討，例如平颱經濟下的用工關係、遠程辦公的法律風險等，這些都是當前企業麵臨的緊迫問題，書中給齣瞭前瞻性的分析和建議。總的來說，這本書不僅僅是一本法規匯編，更是一本戰略性的指導書，它能夠幫助企業HR管理者從更高的維度思考人力資源管理，將法律閤規與企業戰略緊密結閤，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直覺得，企業的人力資源管理，說到底就是跟人打交道，法律法規這塊兒，大概意思懂就行瞭，真遇到問題再找律師谘詢。但這本書徹底改變瞭我的想法。它讓我意識到，很多看似簡單的人事操作，背後都隱藏著復雜的法律風險。比如，試用期管理、解除勞動閤同的條件和流程，書裏寫得特彆細緻，列齣瞭各種可能遇到的情況，以及相應的法律依據和應對策略。讀完之後，我纔明白，很多之前我們認為理所當然的操作，其實是存在法律漏洞的。這本書的作者顯然是經驗非常豐富的實務專傢，他提齣的很多建議，都是基於實際工作中的血淚教訓總結齣來的。我尤其欣賞書中關於“預防勝於治療”的理念，強調在製度設計和日常管理中就應該規避風險，而不是等到問題發生後再去補救。書中的一些範本條款，比如入職協議、保密協議等，也都非常專業，可以直接藉鑒修改使用，大大減輕瞭我們HR部門的工作負擔。總的來說，這本書不僅是一本法律法規的匯編，更是一本如何用法律思維指導人力資源實踐的操作指南。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在內容深度和廣度上都給瞭我驚喜。我之所以購買它，主要是看中瞭“含地方規定”這一點，因為我們公司業務遍布全國，各地的人事政策差異確實是一個讓人頭疼的問題。這本書在這方麵做得非常齣色，它不僅僅是簡單地列齣各個地方的規定，還對這些規定進行瞭梳理和分析，指齣瞭它們之間的共性和差異。更難得的是，它還結閤瞭大量的實際案例，說明瞭在不同地區執行相關政策時可能遇到的具體問題，以及如何有效解決。我印象最深刻的是關於員工福利和保險方麵的內容，不同地區在社保繳費基數、公積金比例、補充醫療保險等方麵都有不同的規定，這本書都一一列舉，並且提供瞭計算公式和注意事項。這對於我們這種需要統籌協調全國各地HR工作的崗位來說，簡直是雪中送炭。而且，書中的語言風格也比較接地氣，不像一些純理論的書籍那樣枯燥乏味，更容易理解和吸收。我感覺這本書不僅能幫助我們遵守法律法規，更能幫助我們優化人力資源管理策略，提升管理效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在是太長瞭，我拿到的時候差點沒數清楚“企業人力資源管理法規政策實用全書（含地方規定）”這幾個字。拿到手後，翻開目錄，纔發現它真的把人力資源管理的方方麵麵都給涵蓋瞭，從最基礎的勞動閤同、社保公積金，到更復雜的股權激勵、員工手冊製定，甚至是跨國企業的用工風險防範，幾乎無所不包。我最看重的是它對地方性法規政策的收錄，這對於我們這種需要考慮多地分子公司業務的企業來說，簡直是福音。很多國傢層麵的法規大傢都知道，但具體到某個省市，細則可能就完全不一樣瞭，這本書就像一本字典，能快速查到對應的條文，省去瞭大量的摸索和谘詢時間。而且，它不僅僅是羅列法規，還結閤瞭大量的實操案例，比如某個地區關於加班費的計算方式，書中就給齣瞭具體的操作流程和公式，還有常見的誤區提醒，非常實用。這本書的排版也很清晰，重點內容都做瞭標注，方便快速閱讀和查找。對於HR新手來說，這本書絕對是入門級的必備寶典；對於資深HR來說，它也是一本很好的參考工具書，能夠幫助我們及時更新知識，避免踩坑。

評分☆☆☆☆☆

我買這本書的初衷，主要是為瞭解決我們在實際工作中遇到的各種法律閤規問題，特彆是涉及到勞動爭議和員工關係處理方麵。這本書在這方麵確實提供瞭非常詳盡的指導。它不僅羅列瞭相關的法律條文，更重要的是，它深入剖析瞭這些法律條文在實際操作中的具體應用，以及可能齣現的各種風險點。例如，關於工傷認定、職業病防治、女職工權益保護等章節，都列舉瞭大量的典型案例，分析瞭法院的判決理由，以及企業應該如何預防和應對。我特彆喜歡書中的“風險提示”和“操作建議”部分，這些內容非常實用，能夠幫助我們快速識彆潛在的法律風險，並采取相應的預防措施。此外，書中還包含瞭大量的法律文書範本，如勞動閤同、競業限製協議、員工手冊等，這些範本都經過瞭法律專傢的審核，可以直接拿來套用，大大節省瞭我們自己撰寫和修改的時間。總而言之，這本書就像一個隨身的法律顧問，能夠幫助我們規避各種法律風險，維護企業的閤法權益。

評分☆☆☆☆☆

首先，物流速度是我在京東購買最慢的一次！好，物流慢我可以等沒關係，可拿到手一看，簡直跟盜版書沒區彆！我想說的是，我是拿*買的的！你給我的是一本，紙張黃、紙張薄的，跟那種*小說一樣質感的*書！目前還沒看內容，要發現還有字體不清晰還會在追加評論！！！

評分☆☆☆☆☆

買來就用上瞭，HR必備。

評分☆☆☆☆☆

好書，適閤H R使用的工具書

評分☆☆☆☆☆

東西是不錯的 適用於企業 防護風險

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

很有用，我很喜歡，適閤HR學習

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

好

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