发表于2024-11-21
大钊是一个人的名字,大钊是一个培训机构的品牌。大钊这个人和大钊这个培训机构都是专门教人当众讲话和人际沟通的。也许有人会说,讲话和沟通有什么难的,还要有人专门教,到专门机构学习?可是,大钊训练已经“出师”了138期,近10000名学员。这些学院中有国家干部、企业经理、推销员、工程师、大学生……
大钊全名黄大钊,现任北京大钊培训中心校长、国家技能鉴定专家委员会核心技能专业委员会副主任、心理学硕士,国内著名当众讲话、人际沟通训练专家…… 北京大钊培训中心主任,经济法学硕士; 国内著名人际沟通训练专家, 国家职业技能鉴定专家委员会核心技能专业委员会委员, 国家核心技能“与人交流”资格证书教材编委。 “大钊训练”品牌创办者之一。 曾任国内贸易部技术开发中心办公室主任, 中英资格证书考试办公室公关部长。
方法一,用故事阐述道理 比如,新东方教育机构的俞敏洪先生在参与某社会活动时的总结性发言,就是以生动有趣的故事告诉人们要勇于创新、勇于开拓,才能让生命更精彩的道理。
单听他的道理不新鲜,但听他的讲述却引人人胜—— 我觉得人生用六个字来表达是比较恰当的,经历、体验、升华。
有一次我在加拿大的时候,刚好是三文鱼回流的季节,三文鱼的回流是每四年一次,为什么要回流呢?它要回去产卵,繁衍后代,三文鱼产卵以后,就把这个鱼卵藏到石子儿底下,这些鱼卵会被河里的其他鱼吃掉一部分,当它们变成小鱼以后,又会被别的鱼吃掉一部分,在湖泊里面,它们要生长一年,在这个生长一年的过程中间,它们被天上的鹰,水中的鱼,还有湖旁的人不断地打捞,所以每四条三文鱼,只能剩下一条。
一年以后,这些三文鱼开始游向大海,它们要差不多环游太平洋一圈,刚好整整三年。在这三年中,它们的经历更加艰难,在海洋里凶猛的鱼更加的多,再加上人类大量的捕捞,所以等到它们四年以后,再回到它们出发点这条河的河口的时候,每游出去的十条鱼,剩下一条都不到了。
真正壮观的,是在它们到了河口,再回到产卵地的那一刻,河水很急,它们要拼命地往上游,在游的时候,它们就不能停下来吃任何东西,只有一个办法,就是二十四小时往上游,因为它们只要一停下来,就被河水给带回来了,等到它们游到目的地的时候,已经变得浑身发红,因为它们身上的体能全部都被消耗完毕,这个时候,三文鱼就开始受精和产卵,两条鱼受完精产完卵以后,就双双死去了。
它们这样的一个生命历程,给我们带来了震撼,正是因为有了这样的四年的生命循环,也正是因为有了这样的使命感,它们的牺牲感动了人类。
有的时候,我们的生命其实还不如一条鱼,因为大多数人,一辈子只生活在一个地方,生活在一种习惯中间,生活在一种思想的禁锢之下,而没有任何创新,没有任何创意,没有任何激发自己生命的那种动感和令自己感动的生命状态,如果说我们当中有找不到工作的同学,你找不到工作是一件幸运的事情,因为你开始了真正的生命中应该的带动甜酸苦辣的体验,未来你找到一份工作的时候,你就知道这份工作是多么的来之不易,多么的值得你去珍惜。
所以,我觉得人生用六个字来表达是比较恰当的,经历、体验、升华。
…… 借鉴提示: 俞敏洪的这段脱稿讲话,亮出观点“我觉得人生用六个字来表达是比较恰当的,经历、体验、升华”后,没有空洞的说教,接着就讲述了一个“加拿大三文鱼的故事”,整个故事的讲述,语言生动流畅,非常有感染力和吸引力,其中的道理也蕴含在故事中,直指人心。脱稿讲话中善用故事,会用故事,一能防止空洞说教;二能防止说得干干巴巴;三能保持语言流畅,不容易断电。况且,故事谁都愿意听,何乐而不为?! 再比如,学员高先生是一家公司的老总,眼下行业竞争激烈,受金融风暴的影响业务不好做,现金流逐月萎缩,他非常着急。几次在公司大会上他都强调当前形势下,一定要练好内功,要求各部门要不断创新。可说了等于没说,收效不是很大。受俞敏洪讲故事,说道理的启发,在一次公司会上,他一改过去干讲道理的习惯,调整了一下思路这样说: 我想问大家:“我们公司在这个行业里,算不算最早的开拓者?” 大家说是。我又接着问:“我们现在的销售是不是这个行业的前几名? ” 大家不吭声了。我接着说:“大家想过没有我们业务下滑的原因?当然,原因有多种。其中有一点我们不能不意识到,这是什么呢?记得前几天我看过这样一个故事,说的是有一位老爷爷以卖草帽为生,年老了,卖不动了,把这份产业传给了他孙子。有一天,老爷爷给孙子讲了一段经历,说他当年有一次挑着两大摞草帽过一山冈,正值中午,又是暑天,他就放下担子打了个盹儿,没想到醒来后,两大摞草帽没了。抬头往树上一看,树上的猴子每个都戴了一个。老爷爷当时想,猴子是模仿人的,于是,他把自己头上的草帽扔了出去。没出老爷爷所料,随即猴子一个个都把帽子扔了下来……。老爷爷讲完自已的亲身经历后,告诉孙子以后要注意。真巧,不久他孙子也遇到了和当年爷爷遇到的情况一模一样的事,醒来后,猴子都把草帽戴到头上了,这时孙子暗喜,于是,从从容容地将自己的帽子往地下一扔,结果是树上的猴子一个都没有扔草帽的。孙子大惑不解,乓在这时。树上一老猴子说话了——‘你以为只有你有爷爷啊”’ 讲到这里,我说现场的人都笑了。接着我又说“联想到我们销售业绩下滑的现实,这个故事给我们怎样的启发呢?” 高先生说自他讲了这个故事后,对大家冲击很大,各部门都作了认真的反思,再配合其他的管理措施,采取了许多新的应对方案,接下来的几个月销售业绩逐步在回升。
以上是高先生用故事代替了简单的理论说教,起到了比平时想达到而达不到的效果。下面是一事业单位领导,在鼓励下属解放思想,放开手脚,大胆实干时的一段脱稿发言,请参考: 华伦达是美国著名的高空钢索行走表演者,在一次重大的表演中不幸失足身亡。他的妻子在事后说,这次表演肯定会出事,因为华伦达在上场前总是不停地对自己说,这次演出太重要了,只能成功,不能失败。而以前每次成功的表演前,他只想着走钢索的表演过程,而绝少考虑表演的结果。心理学家从这件事中得到启示,把在意事情的目的、结果或意义,不专心于事情过程本身的心态,叫做 “华伦达心态”。
华伦达心态启示庄子也讲过类似的故事:一个博弈者用瓦盆作赌注,他的技艺可以发挥得淋漓尽致;而他拿黄金下注,则大失水准。庄子把这称之为“ 外重者内拙”。在竞技体育中这种现象很常见,一些优秀运动员在关键比赛中发挥失常,大多因为“华伦达心态”。比较突出的例子是转播国足比赛时解说员描述某球员的射门:“中国队射门,打在对方守门员身上;再射,打在立柱上;再射,偏了……”为什么必进之球没踢进?过于注重动作的结果,过于考虑结果的意义,背上了想赢怕输的包袱,使最简单的技术动作走样变形,心理的失衡导致比赛的失败。
我们在实际工作中也应该避免“华伦达心态”。有的同志在处理问题时缩手缩脚;有的同志在迎接挑战时畏首畏尾;有的同志在作出决定时怕前怕后;有的同志在面临选择时患得患失;有的同志在脱稿讲话时哆哆嗦嗦。这种种的工作中的非正常表现,问其原因往往是:“这项工作太重要,我不能失败。” 当然,这些同志重视工作、认真做事的精神值得称道,但如果将结果的好坏、决定的对错、选择的得失看得太重,忽视了工作本身的进程,迟迟不能进入正常的“行动状态”,最后反而会事与愿违。
工作中正常的表现一般应该是:指挥员“指挥若定”,领导者“从容不迫” 决策人“举重若轻”等等。要避免“华伦达心态”其实也容易,只要我们在工作中不计较个人的利害得失,不纠缠结果的胜负成败,专注于工作本身,精心考虑工作进程中的每一个细节,就能很快使自己进入这种比较理想的心理状态。
决定最终结果的因素很多,但良好的心态是取得成功的必要保证…… P45-48
神经纤维多,大脑不同部分的联系多,神经电传导速度快,处理声音的能力强。2008年,以德国神经科学家凯特琳•马蒙茨为首的研究小组,对语言天才埃米尔•克雷布斯死后保存下来的大脑结构进行了详细研究。克雷布斯在德国驻华使馆担任翻译,1930年去世时能说60种语言。通过组织解剖技术,他们发现:克雷布斯大脑中和语言相关的卜洛柯区与常人有异。然而语言天才不等于即兴讲话能力,更不等于脱稿讲话能力。许多心理学研究表明,脱稿讲话能力与社会交往能力有密切的关系,而患有社交焦虑症的人脱稿讲话的能力比常人要低很多。可见,脱稿讲话能力与后天的心理状态有很大的关系。也可以说脱稿讲话流畅与否的背后隐藏着更多的心理玄机。
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