建筑施工企业节奏管理 刘建忠 建筑 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘建忠 著

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• 节奏管理
• 企业管理
• 项目管理
• 刘建忠
• 建筑工程
• 施工管理
• 效率提升
• 成本控制
• 工程管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国环境科学出版社

ISBN：9787511117113

商品编码：1123500622

开本：16开

出版时间：2014-01-01

页数：251

字数：450000

作  者:刘建忠 著作 定  价:59 出 版 社:中国环境科学出版社 出版日期:2014年01月01日 页  数:251 装  帧:平装 ISBN:9787511117113 ●理念与管理
●企业干部职工思想中存在的三个问题的辨析
●影响企业发展的思想障碍
●六个理念的沟通与交流
●七个重要观念的更新与清晰
●人生就是追梦
●市场经济条件下集体主义的定义和内涵
●
●战略与目标
●立足企业发展，实施好经营战略
●走集团化专业化道路，形成大经营大联合格局
●企业发展战略提纲要点
●高度重视企业发展战略
●制定企业发展战略应注意的几个问题
●加快发展速度提高运行质量之我见
●
●节奏与管控
●企业财务管理难点攻略
●推行管理层和作业层分离提升劳务管理水平
●工程项目管理事关建筑施工企业可持续发展
●部分目录

内容简介

《建筑施工企业节奏管理》由刘建忠著。 刘建忠 著作 刘建忠，男，汉族，党员，籍贯河南，生于贵州。贵州建工集团有限公司董事长、党委书记、法定代表人。1952年10月出生。毕业于重庆大学工程管理专业。不错经济师，国家一级建造师，工程技术应用研究院（正高职称），贵州大学客座教授，厦门大学经济学院与王亚南经济研究院兼职教授，著有《建筑企业管理与实践〉〉一书。贵州省九届人大代表，贵州省十届、十一届党代会代表。1968年上山下乡知青。1970年参军。曾任中国人民解放jun靠前4军42师参谋、昆明军区司令部军训处副处长。在1979年对越自卫反击作战、1984年老山边防作战中分别荣立三等功。1986年从部队转业到地方，先后任贵州省建设厅办公室主任、计划财务处处等

《建筑工程项目管理：精细化控制与高效执行》 内容简介： 在当今瞬息万变的建筑市场中，项目能否按时、按质、按成本完成，是决定建筑企业生存与发展的生命线。本书深入剖析了现代建筑工程项目管理的核心要素，聚焦于如何通过精细化的控制手段和高效的执行策略，化解项目推进中的各种风险与挑战，最终实现项目目标的圆满达成。《建筑工程项目管理：精细化控制与高效执行》并非一本泛泛而谈的管理理论汇编，而是提炼了大量一线实践经验，针对性地解决了项目管理中的痛点和难点。 本书首先从项目管理的基本理念出发，强调了项目管理作为一门综合性学科，需要整合技术、经济、管理、法律等多种知识体系，并将其有机地应用于建筑工程的各个阶段。我们认为，成功的项目管理绝不仅仅是简单地执行计划，而是要建立一套系统化的思维模式和工作流程，能够前瞻性地预测问题，并具备及时有效的应对能力。 第一部分：项目启动与策划——奠定成功之基 在项目启动阶段，充分的前期调研与策划至关重要。本书将详尽阐述如何进行详尽的项目可行性研究，包括市场分析、技术论证、经济评估以及潜在风险的识别。我们强调，一个周密的项目策划是后续所有工作顺利开展的前提。这包括： 目标设定与范围界定： 如何科学地设定项目的总体目标，并清晰地界定项目的范围，避免范围蔓延，确保项目执行的聚焦性。 组织结构设计与职责分工： 建立高效的项目组织架构，明确各层级、各部门的职责与权限，确保信息流通顺畅，协同作战有力。 风险管理策划： 如何系统地识别项目在技术、经济、环境、法律等方面的潜在风险，并制定相应的应对预案，将风险的影响降至最低。 资源规划： 详细规划项目所需的人力、物力、财力、设备等资源，并制定科学的资源调配计划，确保资源供给的及时性和有效性。 沟通管理策划： 建立完善的沟通机制，明确沟通对象、内容、频率和方式，确保项目各相关方信息对称，理解一致。 第二部分：项目执行与控制——精细化管理的实践 项目进入执行阶段，是管理复杂性和挑战性最高的核心环节。本书将深入探讨如何在这一阶段实现精细化控制，确保项目按照既定计划稳步推进。 进度管理： 工作分解结构（WBS）： 如何将庞大的项目分解为可管理、可量化的小单元，为进度计划的制定奠定基础。 关键路径法（CPM）与甘特图： 掌握运用CPM识别项目关键路径，制定科学、合理的进度计划，并利用甘特图进行直观展示和跟踪。 进度偏差分析与纠偏： 如何实时监测项目进度，分析偏差原因，并采取有效的纠偏措施，如资源优化、工艺改进、加班协调等，确保项目按期完成。 施工流水作业组织： 深入讲解如何优化施工流水段，减少工序间的等待时间，提高整体施工效率。 质量管理： 质量标准制定与理解： 如何准确理解和执行设计图纸、技术规范、国家标准和行业标准，确保工程质量满足要求。 质量控制点设置： 识别关键工序和关键部位，设置质量控制点，进行严格的检查和验收。 隐蔽工程验收： 强调隐蔽工程验收的重要性，确保所有隐蔽工程都得到规范的检查和记录。 材料与构配件质量控制： 严格把关进场材料和构配件的质量，建立完善的材料验收和检查制度。 质量事故预防与处理： 分析质量事故的常见原因，提出有效的预防措施，并制定详细的质量事故处理流程。 成本管理： 预算编制与执行： 如何根据工程量清单、市场价格和施工方案编制详细的工程预算，并监督预算的执行情况。 成本核算与控制： 实时核算实际发生的工程成本，与预算进行对比分析，找出超支环节，并采取控制措施。 变更管理： 规范工程变更的审批、实施和成本核算流程，防止因不当变更导致成本失控。 节约成本的策略： 探讨通过优化施工工艺、选择经济合理的材料、提高资源利用率等方式实现成本节约。 安全生产管理： 安全生产责任制： 建立完善的安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。 风险评估与隐患排查： 定期进行安全风险评估，排查安全隐患，并制定相应的整改措施。 安全技术交底与培训： 确保所有作业人员都接受了充分的安全技术交底和培训。 应急预案制定与演练： 制定各类安全事故的应急预案，并定期组织演练，提高应急响应能力。 现场安全管理： 强调现场巡视、监督和检查的重要性，及时制止不安全行为。 合同管理： 合同条款理解与执行： 深入分析合同的关键条款，确保双方理解一致，并严格按照合同约定执行。 合同履约管理： 跟踪合同的履行情况，及时处理合同中的索赔、变更、支付等事宜。 合同风险防范： 识别合同执行中的潜在风险，并采取措施加以规避。 沟通与协调： 项目例会制度： 建立常态化的项目例会，解决日常工作中遇到的问题，协调各方关系。 信息传递与反馈： 确保项目信息的及时、准确传递，并建立有效的反馈机制。 业主、监理、分包商关系处理： 强调与各方建立良好合作关系的重要性，通过有效的沟通和协调，推动项目顺利进行。 第三部分：项目收尾与评价——经验总结与持续改进 项目并非在工程竣工时就完全结束，收尾阶段的工作同样是项目管理的重要组成部分。 竣工验收： 详细指导如何进行规范的工程竣工验收，包括技术验收、财务验收和合同验收。 工程结算： 掌握工程结算的流程和技巧，确保工程款项的准确、及时支付。 资料整理与归档： 强调项目竣工资料的完整性和规范性，为后续的运营和维护提供依据。 项目后评价： 对项目的整体绩效进行客观评价，总结成功经验和不足之处，为未来的项目管理提供宝贵的借鉴。 团队建设与知识管理： 强调在项目过程中对团队成员的培养和成长，以及项目知识的积累与传承。 本书的特色： 实操性强： 结合大量实际工程案例，将理论知识转化为可操作的管理方法。 系统性高： 涵盖项目管理的全生命周期，内容全面且逻辑严谨。 前瞻性好： 关注当前建筑行业面临的挑战，如数字化转型、绿色建筑等，并提出相应的管理思路。 易于理解： 语言通俗易懂，结构清晰，便于读者掌握和应用。 《建筑工程项目管理：精细化控制与高效执行》旨在为建筑工程领域的项目管理者、工程师、技术人员以及相关决策者提供一套行之有效的管理工具和思想方法。通过对本书的学习和应用，读者将能够更深刻地理解建筑工程项目管理的精髓，掌握精细化控制的技巧，提升项目执行的效率，最终在激烈的市场竞争中，不断提升企业的核心竞争力，实现持续、稳健的发展。本书不仅是理论指导，更是实践的利器，是助力建筑企业迈向更高管理水平的必备读物。

评分☆☆☆☆☆

读完《建筑施工企业节奏管理》，我脑海中挥之不去的是关于“资源配置的动态平衡”这一章节。刘建忠老师在这部分的内容，简直是为我们这些身处一线的管理者量身打造的“工具箱”。过去，我们常常陷入一种两难的境地：一方面，项目繁多，资源总是显得捉襟见肘；另一方面，一旦某个项目出现突发情况，其他项目的资源调度就会被打乱，形成连锁反应，最终导致整体效益下滑。这本书提出的“动态平衡”理念，恰恰解决了这个痛点。 书中详细阐述了如何根据项目的不同阶段和优先级，灵活地调配人力、物力、财力等各类资源。他强调的不是静态的资源分配，而是一种“流动的”、“响应式的”配置。例如，他提到了一个“资源蓄水池”的概念，即在项目初期或平稳期，适当地储备一些应急资源，以应对突发的需求。同时，他又指出了“资源瓶颈”的识别和管理，通过对关键资源的限制因素进行分析，提前制定应对方案。其中，关于“跨项目资源共享与优化”的讨论，更是让我眼前一亮。以往，我们往往将项目视为独立的个体，但在实际操作中，很多资源是可以跨项目复用的，如果能建立一套高效的共享机制，就能极大地提高资源的利用率。书中还提供了一些量化的模型和工具，比如“资源负荷图”、“资源优先级矩阵”，这些都极具操作性，可以帮助我们在复杂的项目环境中，做出更明智的资源决策。我特别喜欢他举的那个关于某家大型建筑公司的例子，他们通过建立一个统一的资源调度平台，实现了不同区域、不同项目的资源信息互通，极大地减少了资源浪费，并显著缩短了项目的平均周期。这不仅仅是理论，更是实际的管理经验的总结，对我启发很大。

评分☆☆☆☆☆

在《建筑施工企业节奏管理》这本书中，关于“成本控制与节奏优化”的章节，给我带来了深刻的思考。刘建忠老师并没有将成本控制仅仅视为一种事后的核算和审计，而是将其置于企业运营的“节奏”框架之下，探讨了如何通过优化节奏来达到更有效的成本控制。 他认为，不合理的施工节奏，往往是导致成本超支的重要原因。比如，项目进度过快，可能导致材料浪费、质量问题频发，从而增加返工成本；项目进度过慢，则会增加人工、设备租赁等固定成本的支出，以及机会成本的损失。书中详细阐述了如何通过精细化的节奏管理，来实现成本的动态优化。他提出了“进度与成本的联动模型”，通过对项目进度和成本进行实时监控和分析，及时发现潜在的成本风险，并采取相应的节奏调整措施。我尤其欣赏他举的那个关于某家企业在面临材料价格波动时，如何通过调整采购计划和施工节奏，来规避风险的案例。他们并没有选择一次性大量采购，而是根据项目的实际进度需求，分批次、有计划地采购，并且在一些非关键环节，适当地放缓施工节奏，等待有利的市场时机。这是一种非常主动的、以节奏管理为核心的成本控制策略。这本书让我意识到，成本控制不仅仅是关于“省钱”，更是关于“用钱的效率”，而优化施工节奏，正是提升用钱效率，实现精细化成本管理的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

《建筑施工企业节奏管理》这本书，最让我感到惊喜的是它对“信息流与决策的速率”这一部分的深度挖掘。在快节奏的建筑行业，信息传递的及时性和准确性，往往决定着项目的生死。以往，我们可能更多地关注项目管理软件的功能，但刘建忠老师却从“节奏”的角度，将信息流动的效率提升到了战略高度。 他提出，信息流不仅仅是数据的传输，更是一种“生命线”，它决定了决策的“速度”和“质量”。书里对“信息孤岛”的形成原因进行了剖析，并提出了一系列打破壁垒的策略。我特别认同他关于“可视化信息管理”的论述，通过构建清晰、直观的信息展示平台，让项目各参与方能够实时掌握最新动态，避免因信息不对称而造成的延误或误判。例如，他举例说，在某个复杂的地下工程项目中，由于信息传递存在延迟，导致某项关键设备的安装顺序出现了错误，造成了巨大的经济损失。而另一家公司，则通过引入实时的BIM模型和移动端的信息上报系统，确保了所有决策者都能在第一时间获取最准确的信息，从而迅速做出反应，有效地避免了类似问题的发生。书中关于“决策阈值”的讨论也很有启发，它帮助我们理解在不同的信息条件下，应该何时做出决策，以及决策的风险性如何随着信息的更新而变化。这是一种非常“动态”的决策理论，与以往那种固定的、线性的决策模式有着本质区别。这本书让我意识到，提升信息流的“节奏”，就是提升企业的整体竞争力。

评分☆☆☆☆☆

在《建筑施工企业节奏管理》这本书中，我对于“可持续发展与节奏前瞻性”的探讨，感到尤为深刻。刘建忠老师并没有仅仅将目光停留在眼前的项目交付和短期效益，而是将其置于一个更长远的视角，探讨了如何通过前瞻性的节奏规划，实现企业的可持续发展。 他认为，一味地追求短期内的快速推进，而忽视了对环境、社会责任的考量，最终会损害企业的长远利益。书中详细阐述了如何将可持续发展的理念融入到企业运营的节奏之中。比如，在项目规划阶段，就应该充分考虑环保要求，选择对环境影响最小的施工方案，并通过优化施工节奏，来减少能源消耗和污染物排放。同时，他还强调了企业在承担社会责任方面的节奏，比如，在保障员工权益、参与社区建设等方面，也要有计划、有步骤地推进，形成一种积极健康的社会形象。他举了一个非常有启发性的案例，某个大型建筑企业，在承接一项大型工程项目时，不仅在技术和成本上做到了精益求精，更是在环保和社区关系方面，采取了超前的措施。他们通过调整施工节奏，减少对周边居民的影响，并积极参与当地的公益事业，最终赢得了社会的广泛赞誉，并为企业赢得了更多的发展机会。这本书让我意识到，真正的企业竞争力，不仅仅在于眼前的成功，更在于对未来的深刻洞察和前瞻性规划，而这种规划，就体现在企业稳定、健康、可持续的运营节奏之中。

评分☆☆☆☆☆

《建筑施工企业节奏管理》这本书，在“企业文化与节奏塑造”的章节，让我感受到了刘建忠老师在管理理念上的深刻独到之处。他并没有将企业文化仅仅看作是一种口号或奖惩机制，而是将其视为塑造企业整体运营“节奏”的重要软实力。 他认为，一种积极向上、协同高效的企业文化，能够为企业形成一种健康的、有活力的发展节奏提供内在驱动力。反之，如果企业文化中充斥着推诿扯皮、缺乏担当、或者过度强调个体而非整体的氛围，那么即使拥有再先进的管理工具和技术，也难以实现良好的运营节奏。书中详细阐述了如何通过构建和优化企业文化，来塑造企业独特的节奏。比如，提倡“精益求精”的工匠精神，能够促使员工在每一个环节都追求极致，从而提升整体的施工质量和效率；鼓励“持续学习”和“创新突破”的文化，能够让企业始终保持对新技术的敏感度和适应性，从而更好地驱动企业节奏的优化和升级。他举了一个非常有说服力的例子，某家建筑企业，通过大力倡导“责任共担、结果共享”的企业文化，极大地激发了员工的团队协作精神，使得不同部门、不同项目之间的协同更加顺畅，整体的运营节奏也得到了显著提升。这本书让我意识到，企业文化不仅仅是“软指标”，它更是塑造企业核心竞争力，实现可持续发展的关键，而这种文化，最终会体现在企业稳定而高效的运营节奏之中。

评分☆☆☆☆☆

《建筑施工企业节奏管理》这本书，在“质量管理与节奏保障”这部分内容，让我有了全新的认识。刘建忠老师将质量管理与企业的整体运营“节奏”紧密地联系起来，阐述了如何通过优化节奏来保障和提升工程质量。 他认为，过快或过慢的施工节奏，都可能对工程质量产生负面影响。过快的节奏，容易导致施工人员为了赶工而忽视细节、偷工减料，从而埋下质量隐患；而过慢的节奏，则可能因为材料的自然老化、气候环境的变化，甚至人员的疏忽，而影响到最终的工程质量。书中详细阐述了如何建立一套“节奏导向”的质量管理体系。他强调，质量控制不应仅仅是事后的检查和验收，而应该贯穿于施工的每一个环节，并且要与施工的节奏相匹配。例如，在进行关键工序施工时，必须确保有充足的时间和资源，来保证每一个步骤都符合质量要求。他举了一个非常生动的案例，某个大型基础设施项目，在施工过程中，严格执行了“节奏化”的质量控制流程，即在每一项关键工序完成后，都必须经过严格的质量检验，合格后才能进入下一环节。这种“慢不得”的节奏，有效地杜绝了质量问题的发生，最终使得整个项目达到了极高的质量标准。这本书让我意识到，质量是企业发展的生命线，而合理的施工节奏，则是保障这条生命线健康运行的重要基石。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《建筑施工企业节奏管理》时，说实话，我带着一种混合着期待和些许忐忑的心情。市面上关于建筑管理的书籍不少，但很多要么偏向宏观理论，要么过于侧重某一个单一环节，很少能找到一本真正触及企业运营核心，特别是“节奏”这个概念，并将其系统化阐述的。翻开目录，看到“项目生命周期与节奏控制”、“资源配置的动态平衡”、“信息流与决策的速率”、“风险预警与节奏调整”等章节，我的兴趣立刻被点燃了。 我印象最深刻的是关于“项目生命周期与节奏控制”的论述。作者刘建忠并没有简单地将项目比作一条直线，而是生动地将其描绘成一个动态的、有起伏的生命曲线。他深入浅出地剖析了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，并详细阐述了在不同阶段，企业应该采取怎样的“节奏”。比如，在项目初期，节奏应相对舒缓，注重信息的收集和风险评估，为后续的快速推进打下坚实基础；而在项目执行的关键期，则需要张弛有度，既要保持高效率的推进，又要警惕因节奏过快而导致的失误。他用了很多生动的案例，比如某个大型工程项目，因为在前期规划阶段过于急躁，导致中期返工率极高，最终严重影响了整体进度和成本。反观另一个项目，则通过精细化的节奏规划，在保证质量的前提下，提前完成了交付，给企业带来了丰厚的利润和良好的声誉。这种将项目过程进行细致的节奏划分，并提出相应管理策略的方法，对我来说是前所未有的启发。书中对于“节奏”的理解，不仅仅是速度的快慢，更包含着一种策略性的考量，一种对时间、资源、风险的精准把控。它让我意识到，建筑施工企业管理的精髓，不仅仅在于“做什么”，更在于“何时做”、“如何做”，以及“以怎样的速度做”。

评分☆☆☆☆☆

让我印象深刻的是《建筑施工企业节奏管理》书中关于“技术创新与节奏驱动”的论述。刘建忠老师并没有将技术创新仅仅看作是一种独立的工具，而是将其置于企业运营的“节奏”框架之下，探讨了技术如何成为驱动企业节奏优化的核心力量。 书中详细分析了不同类型技术创新对施工企业节奏的影响。比如，BIM技术如何通过精细化的模型，优化施工流程，减少返工，从而加快项目整体节奏；智能化设备如何通过自动化作业，提高生产效率，缓解人力资源的压力，使施工节奏更加平稳可控；物联网技术如何通过实时数据采集和分析，为项目进度和资源调度提供更精准的决策支持，进一步提升了节奏的灵活性和响应速度。我尤其喜欢他举的那个关于某家企业成功应用装配式建筑技术的案例。通过提前在工厂完成构件的预制，然后在现场进行快速拼装，不仅大大缩短了现场施工周期，降低了对天气等外部因素的依赖，更重要的是，使得整个项目的节奏更加可控，并且可以与后续的精装修、园林绿化等工程实现更好的衔接。他强调，技术创新并非盲目追求新奇，而是要与企业的实际需求和发展节奏相匹配，选择那些能够切实提升效率、优化流程、降低成本的创新技术。这是一种非常务实的科技应用观，让我意识到，技术创新并非独立存在，而是与企业整体运营节奏紧密相连，是推动企业实现高质量发展的关键驱动力。

评分☆☆☆☆☆

我在阅读《建筑施工企业节奏管理》的过程中，对于“风险预警与节奏调整”这一章节的内容，有了前所未有的深刻认识。过去，我们对风险的认知，往往停留在“识别”和“应对”的层面，而刘建忠老师则将其上升到了“预警”和“主动调整”的高度，并将风险的管理与企业的整体“节奏”紧密地联系起来。 书中详细阐述了如何建立一个有效的风险预警机制，它不仅仅是技术上的监控，更是一种思维上的转变。他强调，风险的早期征兆往往体现在项目节奏的微小变化上，比如某个环节的进度出现持续滞后，或者某些资源的消耗超出预期。通过对这些“节奏异常”的敏锐捕捉，我们就能在风险真正爆发之前，进行有效的预警。我特别欣赏他对“风险与机遇的辩证关系”的分析，他认为，很多时候，看似是风险的苗头，如果管理得当，反而能转化为新的发展机遇。同时，书中也提供了大量关于“节奏调整”的策略，比如在面临突发风险时，如何通过调整资源配置、优化工作流程、甚至暂时放缓某些非关键项目的进度，来为应对风险争取时间和空间。他举了一个非常生动的案例，某个建筑公司在面临极端天气风险时，并没有选择硬扛，而是提前启动了应急预案，将部分高风险作业暂停，并积极与业主沟通，重新调整了施工计划，最终成功地将潜在的巨大损失降到了最低。这不仅仅是一种被动的风险应对，而是一种主动的、基于对企业节奏的深刻理解的风险管理。这本书让我意识到，风险管理不仅仅是为了避免损失，更是为了保持企业的健康发展节奏。

评分☆☆☆☆☆

《建筑施工企业节奏管理》这本书，在“组织协同与节奏优化”的篇章里，给我带来了诸多启发。刘建忠老师从一个全新的视角，探讨了企业内部各个部门、各个层级之间的协同关系，并将其与企业整体运营的“节奏”紧密地结合起来。过去，我们常常会遇到部门之间沟通不畅、职责不清、信息壁垒等问题，这些都会严重影响到项目的整体推进速度和效率。 书中详细剖析了导致协同不畅的深层原因，并提出了一系列优化策略。我尤其赞同他关于“打破信息孤岛，构建协同平台”的观点。他认为，一个高效的协同平台，不仅仅是技术上的支持，更重要的是一种组织文化上的支撑。通过建立清晰的沟通机制、明确的责任分工、以及共享的绩效评估体系，可以有效地促进各部门之间的信息互通和资源共享。书中举了一个非常具有代表性的例子，某家建筑企业通过引入敏捷管理理念，并建立跨部门的虚拟团队，极大地提升了项目成员之间的协作效率，使得原本周期长达数年的工程项目，能够提前完成。他对于“激励机制与节奏协调”的论述也让我受益匪浅。他强调，只有将个人的绩效考核与企业的整体节奏目标相结合，才能真正激发员工的积极性，推动企业形成一种高效、协同的工作氛围。这不仅仅是管理工具的更新，更是一种管理理念的革新，它让我意识到，企业内部的协同，是实现高效运营节奏的基石。