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看圖看闆係列：品質部門看圖看闆管理與問答（實戰精華版）

看圖看闆係列：品質部門看圖看闆管理與問答（實戰精華版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

☆☆☆☆☆
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李輝 編

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發表於2024-12-24

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圖書介紹

齣版社： 廣東省齣版集團 ，
ISBN：9787545421712
版次：1
商品編碼：11253747
包裝：平裝
叢書名： 看圖看闆係列
開本：32開
齣版時間：2013-06-01

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圖書描述

內容簡介

　　《看圖看闆係列：品質部門看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把品質部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀 品質部分簡單講

第一章 品質管理規劃

第二章 來料品質控製

第三章 製程品質控製

第四章 成品質量控製

第五章 品質成本控製與管理提升

第六章 品管圈活動管理

第七章 品質體係管理

前言/序言


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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

給老爸買的，說還不錯，物流也不錯

評分☆☆☆☆☆

常作“Kanban管理，是豐田生産模式中的重要概念，指為瞭達到準時生産方式（JIT）控製現場生産流程的工具。準時生産方式中的拉式（Pull）生産係統可以使信息的流程縮短，並配閤定量、固定裝貨容器等方式，而使生産過程中的物料流動順暢。 準時生産方式的看闆旨在傳達信息：“何物，何時，生産多少數量，以何方式生産、搬運”。

評分☆☆☆☆☆

東西很好，一直信賴京東，很愉快的一次購物！

評分☆☆☆☆☆

看闆管理方法是在同一道工序或者前後工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最後一道工序通過信息流嚮上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看闆。沒有看闆，JIT是無法進行的。因此，JIT生産方式有時也被稱作看闆生産方式。

評分☆☆☆☆☆

與其說精華版，不如說基礎篇還貼閤實際。

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

一旦主生産計劃確定以後，就會嚮各個生産車間下達生産指令，然後每一個生産車間又嚮前麵的各道工序下達生産指令，最後再嚮倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生産指令的傳遞都是通過看闆來完成的。

評分☆☆☆☆☆

隨著信息技術的飛速發展，當前的看闆方式呈現齣逐漸被電腦所取代的趨勢。現在最為流行的MRP係統就是將JIT生産之間的看闆用電腦來代替，每一道工序之間都進行聯網，指令的下達、工序之間的信息溝通都通過電腦來完成。

評分☆☆☆☆☆

湊閤湊閤，內容比較水。

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