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编辑推荐

　　卡耐基成功学经典之作
　　人类出版史上的奇迹，20世纪至今最畅销的励志图书
　　卡耐基的神奇之手，点拨你在人际交往中游刃有余
　　锦囊妙计包你抛开忧虑与烦恼，快乐与成功不请自来
　　20世纪最伟大的成功学大师

内容简介

　　《人性的弱点》为卡内基最成功的经典之作。本书于1936年首次出版，近80年来始终被西方世界视为社交技巧的圣经之一。书中，作者从“如何与他人相处”、“如何赢得他人的喜爱”开始，到“如何让他人信服你”并“如何友善地改变他人”，清晰系统地告诉读者为什么真诚、尊重是沟通与交往的基础，怎样克服人性中的弱点，通过沟通技巧来增强自信，达到成功。
　　本书汇集了大师卡内基的思想精华，深刻剖析了人性中的弱点，同时引用了许多名人及普通人的真实案例，讲述了他们如何通过学习书中的内容，以尊重、理解、真诚为基石，改变自己为人处世的态度，提高语言沟通能力并增强自信，从而获得他人的信任甚至影响他人，最终取得成功。

作者简介

　　戴尔·卡耐基（DaleCarnegie，1888－1955年)，被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师，美国现代成人教育之父。20世纪最伟大的心灵导师，美国人戴尔·卡耐基利用大量普通人不断努力取得成功的故事，通过演讲和书唤起无数陷入迷惘者的斗志，激励他们取得辉煌的成功。
　　卡耐基在实践的基础上撰写而成的著作，是20世纪最畅销的成功励志经典。卡耐基主要代表作有：《沟通的艺术》、《人性的弱点》、《人性的优点》、《美好的人生》、《快乐的人生》、《伟大的人物》和《人性的光辉》。这些书出版之后，立即风靡全球，先后被译成几十种文字，被誉为“人类出版史上的奇迹”。他一生致力于人性问题的研究，运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点，进行探索和分析，开创并发展出一套独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。

内页插图

精彩书评

　　在出版史上，没有任何一本书能像卡耐基的著作那样深入人心。也惟有卡耐基的书，才能在他辞世后，还能占据我们的排行榜。
　　——《纽约时报》

目录

前言
原著序
第一篇 与人相处的基本技巧
第一章 如要采蜜，勿踢蜂房
第二章　与人相处的大秘诀
第三章　怎样左右逢源
第二篇 使人喜欢你的六种方法
第一章　如果这样做，你将到处受欢迎
第二章　如何给人留下好印象
第三章　想要避免发生麻烦，就请这样做
第四章　如何养成赢得他人好感的优美谈吐习惯
第五章　怎么让他人对你的话题感兴趣
第六章　如何使人很快地喜欢你
第三篇 在生活中赢得他人同意的十二种规则
第一章 你不可能在争辩中获胜
第二章 怎样减少树敌
第三章　犯了错误就要承认
第四章 从友善待人开始
第五章 苏格拉底让人说“是”的秘密
第六章 尽量多地给对方说话的机会
第七章 如何让别人与你合作
第八章 怎么创造奇迹的公式
第九章　了解每一个人所需要的
第十章 激起对方高尚的动机
第十一章 让你的想法戏剧化
第十二章　当你无计可施时，不妨试试这个
第四篇　让人同意你的九种方法
第一章 假如你必须批评，这就是开始的方法
第二章　怎么批评才不致招怨
第三章　先说出你自己的错误
第四章　没有人喜欢被人指使
第五章　顾全对方的面子
第六章　如何鼓励别人成功
第七章 给他人一个美好的名声
第八章 让错误看起来容易改正
第九章 让人们乐意去做你所要做的事

精彩书摘

　　可是，万特先生没有给他配备助手，也没有缩短他的工作时间，却让这位技师感到了满足。这是怎么回事呢？万特的办法非常简单，他为那位技术师准备了一间私人工作室，在工作室的门上钉了个牌子，最上面写着“服务部主任”几个字，下面是那位技术师的名字。
　　这样，他就不再是一个谁都可以随便使唤的修理工，而是一名部门主任了，他从中获得了自尊，有了受尊重感，现在，他再也没有抱怨过，工作起来也是非常愉快的样子。
　　这是不是显得很幼稚？也许是的。但是就在拿破仑身上，也曾发生过这么一件事。他率领他的荣誉军进行训练时，为士兵们颁发了1500枚十字徽章，他的18名将军则被封为“法国陆军元帅”，他称他的荣誉军为“伟大的军队”。这一切，使得人们嘲笑他幼稚，说他拿一些玩具哄骗那些出生入死的老军人。对此，拿破仑是这样回答的：“没错，人，有的时候就是被玩具统治着。”
　　这种赋予头衔或者权利的方法，对拿破仑有效，同样，对你也会有效。我前面提到过的我的朋友琴德夫人，她拥有一片草地，就在她房子的后面，但是淘气的孩子们常常来踩坏那片草地，这让她很是烦恼。对那些孩子，琴德夫人用尽了劝说和恐吓的方式，可是都不起作用，最终，她想出了一个好办法。
　　她从那些孩子中挑出最淘气的一个，给了他一个威风的头衔，让他觉得很有成就感，她请那个孩子做她的“密探”，守护着草地，把那些跑进草地的孩子赶走。这个办法真的起作用了，那个小“密探”在院子后方点燃一堆火，把铁棍烧得通红，拿、着铁棍威胁侵入草地的孩子，谁再敢进入草地，他就用烧红的铁棍烫他。
　　……

前言/序言

　　那是去年冬天的一个寒冷夜晚，2500名男男女女挤在纽约一家名叫“宾夕法尼亚饭店”的舞厅里。这家面积宽敞的舞厅，在7点半前已座无虚席。时至8点钟，仍有一些情绪激动的男人女人往舞厅里涌。
　　这个时候，所有的包厢都挤满了人，晚来一步都很难找到站的地方。他们工作劳累了一天之后，还要来到这个地方站一个半小时……这是为什么呢？
　　是欣赏时装表演，还是观看大明星登台现场演出？
　　不，全不是，他们是看到报纸上的一则广告，因好奇而来的。那是前一天纽约《太阳报》上占整幅版面的一则引人注目的广告。
　　那广告是这样刊登的：
　　怎样增加你的收入：
　　学习怎样有效力地说话：如何使自己具备领导者的资格。
　　不管你信不信，在这个世界上最为繁华的都市里，在社会经济不景气时，以致有20%的人依赖社会救济金生活时，2500个人因为看到这个广告，离开自己的家到“宾夕法尼亚饭店”来听演讲。
　　这则广告不是刊登在普通小型报纸上，而是刊登在纽约市资格最老的《太阳报》上的广告。《太阳报》的大部分读者是公司高级职员、股东、老板、企业家等经济地位属于社会上层的人，他们的年收入在2000美元至5万美元左右。
　　他们是来听由戴尔·卡内基主讲的，一个最实用、最新颖、以“有效力的讲话，以及事业上影响他人的方法”为主题的学理演讲，这个演讲是由戴尔·卡内基演讲研究会及人类关系讲习会主办的。
　　是什么原因让这2500名企业界人士来参加这项演讲研究会？
　　难道是由于社会经济不景气，人们反而产生了强大的求知欲？
　　当然不是这样……卡内基演讲研究会在纽约市每个季度都有类似演讲，已经进行了24年。
　　在这24年里，已经有1.5万名以上的商人和工商专业人士接受过戴尔·卡内基的培训。甚至于像“西屋电器公司”、“马克意尔出版公司”、“白罗克联合煤气公司”、“白罗克商会”、“美国电气工程师协会”、“纽约电话公司”等规模庞大而观念保守的机构，为本公司的普通职员和高级职员的利益考虑，在公司里举办了类似的培训课程。
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②民主平等是指在学术面前人人平等，在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视，不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事，教学民主的核心就是发展、提高多数人。可是总有人把眼睛盯在几个尖子学生身上，有意无意地忽视多数学生的存在。“抓两头带中间”就是典型的做法。但结果往往是抓“两头”变成抓“一头”，“带中间”变成“丢中间”。教学民主最好的体现是以能者为师，教学相长。信息时代的特征，能者未必一定是教师，未必一定是“好”学生。在特定领域，特定环节上，有兴趣占有知识高地的学生可以为同学“师”，甚至为教师“师”。在教学中发现不足，补充知识、改善教法、

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