企业经营管理书籍 总经理管理书系 套装6册 行政市场营销生产人力资源采购财务规范化管理书籍

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发表于2024-11-05

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图书介绍

店铺: 华越图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111422532
商品编码:11339135692
套装数量:6


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图书描述





总经理管理书系 套装6册 总定价252

 

ISBN:9787550422599     总经理行政规范化管理       定价:42

ISBN:9787550422858     总经理市场营销规范化管理   定价:42

ISBN:9787550422612     总经理生产规范化管理       定价:42

ISBN:9787550423152     总经理人力资源规范化管理   定价:42

ISBN:9787550422629     总经理采购规范化管理       定价:42

ISBN:9787550422810     总经理财务规范化管理       定价:42

 

【编辑推荐】

《总经理人力资源规范化管理》       人力资源规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对人力资源工作进行规范,确保公司的人力资源工作从过程到结果都符合公司要求:“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么; “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成; “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。       本书以这四个方面为核心,按照人力资源管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的人力资源管理体系。
《总经理采购规范化管理》 采购规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对采购工作进行规范,确保公司的采购工作从过程到结果都符合公司要求:
“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么;
“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作;
“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成;
“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。
本书以这四个方面为核心,按照采购管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的采购管理体系。
  
《总经理财务规范化管理》 财务规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范,确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求:
“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么; “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成; “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心,按照财务管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的财务管理体系。 《总经理市场营销规范化管理》 市场营销规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对市场营销工作进行规范,确保公司的市场营销工作从过程到结果都符合公司要求:“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么; “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成; “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心,按照市场营销管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的市场营销管理体系。 《总经理生产规范化管理》 生产规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对生产工作进行规范,确保公司的生产工作从过程到结果都符合公司要求:
“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么;
“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作;
“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成;
“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。
本书以这四个方面为核心,按照生产管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的生产管理体系。
《总经理行政规范化管理》
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