有效的項目管理：麵嚮傳統、敏捷、極限項目(第7版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 威索基，楊愛華 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 敏捷項目管理
• 傳統項目管理
• 極限項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目風險管理
• 項目領導力
• 項目方法論

店鋪： 奧華元圖書

齣版社： 暫無

ISBN：9787121264290

商品編碼：11350148240

包裝：平裝

齣版時間：2015-07-01

基本信息

書名：有效的項目管理：麵嚮傳統、敏捷、極限項目(第7版)

定價：78.00元

作者：(美)威索基,楊愛華

齣版社：暫無

齣版日期：2015-07-01

ISBN：9787121264290

字數：

頁碼：

版次：7

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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1.本書自齣版以來暢銷至今，不僅全球300多所院係使用本書，還有眾多培訓、谘詢機構及項目經理將本書視為實用寶典。2.本書用精益敏捷替代瞭適應性，並進行瞭擴展，使其成為PMI敏捷項目管理認證的參考書。

內容提要

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本書自齣版以來暢銷至今，不僅全球300多所院係使用本書，更有眾多培訓、谘詢機構及項目經理將本書視為實用寶典。本書由既具有精深理論造詣，又具有豐富實踐經驗的項目管理專傢撰寫，全麵係統地介紹瞭有效的項目管理方法，不僅帶你梳理傳統項目管理方法，還係統介紹瞭極限型項目和敏捷項目的管理方法。本書是有關敏捷項目管理、極限項目管理極少的重要參考資源之一，有助於你進一步加深理解PMI製定的項目管理知識體係。

目錄

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導論
0.1 我為什麼寫這本書
0.2 本書的結構
0.3 本書編排順序的說明
0.4 如何使用本書
0.5 誰應該使用本書
0.6 案例介紹：比薩快遞業務
（PDQ）
小結

第1部分 理解項目管理藍圖
第1章 什麼是項目
1.1 項目的定義
1.2 項目藍圖的直觀認識
1.3 項目集
1.4 項目組閤
1.5 企業級的項目
1.6 解讀項目範圍三角形
1.7 項目分類的重要性
1.8 當代項目環境
小結
討論題
第2章 什麼是項目管理
2.1 項目管理的基本原理
2.2 有效項目管理的挑戰
2.3 管理偏離
2.4 需求是什麼？是真需求嗎？
2.5 項目管理生命期介紹
2.6 選擇適PMLC 模型
小結
討論題
第3章 項目管理過程組
3.1 定義5 個項目過程組
3.2 定義10 大知識領域
3.3 知識領域與項目過程組的關係
小結
討論題

第2部分 傳統項目管理
第4章 確定TPM 項目範圍
4.1 使用工具、模闆和過程
定義項目範圍
4.2 管理客戶期望
小結
討論題
第5章 製訂TPM 項目計劃
5.1 項目計劃中所使用的工具、模闆和過程
5.2 項目計劃的重要性
5.3 使用應用軟件進行項目計劃
5.4 籌備並召開項目計劃聯席會議
5.5 創建工作分解結構
5.6 估算
5.7 創建項目網絡圖
5.8 編寫有效的項目建議書
5.9 獲得批準以便實施項目
小結
討論題
第6章 實施TPM 項目
6.1 實施項目所用的工具、模闆和過程
6.2 組建項目團隊
6.3 召開項目開工會
6.4 製定團隊運作規則
6.5 範圍變更管理
6.6 管理團隊溝通
6.7 分配資源
6.8 資源平衡策略
6.9 確定項目計劃
6.10 編製工作包
小結
討論題
第7章 TPM項目監督與控製
7.1 監控項目所用的工具、模闆和過程
7.2 建立你的進展報告體係
7.3 圖形報告工具
7.4 管理範圍庫
7.5 建立並維護問題日誌
7.6 管理項目狀態會議
7.7 定義問題升級策略
7.8 獲得項目收尾的批準
小結
討論題
第8章 TPM項目收尾
8.1 用於收尾的工具、模闆和過程
8.2 製定並維護客戶驗收程序
8.3 項目收尾
8.4 客戶驗收
8.5 提交項目可交付成果
8.6 項目文件歸檔
8.7 項目實施後審計
8.8 編寫終報告
8.9 慶祝成功
小結
討論題
……

第3部分 復雜項目管理
第4部分　管理現實中的問題
第5部分　結束部分：使企業級項目管理模型走嚮成熟

作者介紹

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羅伯特·K·威索基（Robert K. Wysocki）博士：項目管理顧問、培訓師、信息係統經理、係統和管理顧問、作傢、培訓課程的開發者和講授者，具有40年從業經驗。他在項目管理和信息係統管理方麵的著述達16部之多。其中，《有效的項目管理》已成為暢銷書，項目管理協會（PMI）將該書嚮每一位項目經理推薦。他在專業期刊上發錶瞭30多篇論述和演講稿，並在專業會議中做過100多次演講。經他之手開發的項目管理課程達到20餘項，所培訓的項目經理超過10 000人。

文摘

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序言

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《高效能項目管理者：跨越傳統、敏捷與極限的實戰指南（第七版）》 導論：項目管理的無限可能與永恒挑戰 在這個瞬息萬變的時代，項目已經成為組織達成戰略目標、驅動創新的核心載體。從宏大的基礎設施建設到精巧的軟件開發，從應對突發危機到引領市場變革，成功的項目管理是推動一切嚮前發展的關鍵引擎。然而，項目管理的道路並非坦途，它充斥著不確定性、復雜性、利益相關方的多樣需求以及資源約束的嚴峻考驗。如何在錯綜復雜的環境中駕馭項目，將其從構想到現實，最終交付超齣預期的價值，是每一位項目管理者麵臨的終極命題。 《高效能項目管理者：跨越傳統、敏捷與極限的實戰指南（第七版）》正是為應對這一挑戰而生。本書並非簡單羅列理論，而是以極其貼近實踐的視角，深入剖析瞭項目管理的核心要素、發展演進以及麵嚮未來的前沿方法。我們深知，單一的管理模式難以應對所有項目場景，因此，本書將目光聚焦於三種極具代錶性且相互補充的項目管理範式：傳統（瀑布式）項目管理、敏捷項目管理以及極限項目管理。通過係統梳理、深度比較和情境化應用，本書旨在幫助讀者構建一套靈活、強大且適應性強的項目管理武器庫，從而在任何項目環境中都能遊刃有餘，達成卓越。 第七版在內容上進行瞭全麵革新與升級，緊扣當前項目管理領域最前沿的動態和最迫切的需求。我們汲取瞭過去數年間全球項目的最新案例、最佳實踐和深刻教訓，並融入瞭最新的行業標準、工具和技術。本書的編纂者們擁有豐富的理論知識和一綫項目管理經驗，他們將多年的實踐智慧凝練於字裏行間，力求為讀者提供一份既權威又實用的行動指南。 第一篇：傳統項目管理的堅實基石——係統化、可控性的力量 盡管敏捷和極限方法日益盛行，但傳統項目管理，特彆是以瀑布模型為代錶的綫性、順序化方法，依然是許多大型、復雜、需求明確且變化較小的項目不可或缺的基石。本篇將係統地為您解析傳統項目管理的精髓。 項目生命周期與階段劃分： 我們將詳細闡述項目從啓動到收尾的各個階段，包括需求定義、規劃、執行、監控與控製以及收尾。您將學習如何清晰地劃分項目階段，理解每個階段的關鍵交付物和活動，以及如何確保項目在每個階段都穩步推進。 核心知識領域深度解析：本書將逐一深入探討傳統項目管理的核心知識領域，包括： 項目範圍管理： 如何明確、定義、驗證和控製項目範圍，防止範圍蔓延，確保項目交付成果符閤既定目標。我們將重點關注需求收集、工作分解結構（WBS）的構建與應用，以及變更控製流程。 項目時間管理： 如何製定詳細的項目進度計劃，識彆關鍵路徑，管理任務依賴關係，並有效跟蹤和控製項目進度，確保項目按時完成。我們將涵蓋甘特圖、網絡圖等可視化工具的使用。 項目成本管理： 如何進行準確的成本估算，製定預算，以及在項目執行過程中進行成本控製，確保項目在預算內完成。本書將介紹掙值管理（EVM）等強大工具。 項目質量管理： 如何規劃、執行和控製項目質量，確保項目交付物滿足既定的質量標準和客戶期望。我們將探討質量保證（QA）與質量控製（QC）的區彆與聯係。 項目人力資源管理： 如何組建、發展和管理項目團隊，明確角色與職責，激發團隊潛能，建立高效的溝通機製。 項目溝通管理： 如何規劃、執行和監控項目溝通，確保信息在正確的時間、以正確的方式傳遞給正確的利益相關者。 項目風險管理： 如何識彆、分析、評估、應對和監控項目風險，將潛在的威脅轉化為機遇，或將風險影響降至最低。 項目采購管理： 如何規劃、執行和控製項目外部采購，管理供應商關係，確保采購過程的閤規性和高效性。 項目利益相關者管理： 如何識彆、分析和管理所有與項目相關的利益相關者，理解他們的期望和影響，從而贏得他們的支持，促進項目成功。 傳統方法的情境化應用： 我們將通過大量實際案例，展示傳統項目管理在不同行業（如建築、製造、大型IT基礎設施等）中的成功應用。同時，也會指齣其局限性，以及在何種情況下可能需要與其他方法結閤。 第二篇：敏捷項目管理的靈活之道——響應變化、迭代交付的藝術 隨著市場需求的變化加速和技術創新的日新月異，敏捷項目管理已經成為許多行業（尤其是軟件開發、産品研發、市場營銷等）的首選。本篇將帶您領略敏捷的魅力。 敏捷宣言與十二項原則： 我們將深入解讀敏捷宣言的核心價值觀和十二項原則，幫助您理解敏捷方法論的哲學基礎和指導思想。 主流敏捷框架詳解： Scrum： 作為最流行的敏捷框架之一，我們將詳細介紹Scrum的角色（産品負責人、開發團隊、Scrum Master）、事件（衝刺、衝刺計劃會議、每日站會、衝刺評審會議、衝刺迴顧會議）以及工件（産品待辦事項列錶、衝刺待辦事項列錶、增量）。您將學習如何有效地實施Scrum，管理産品的迭代開發。 Kanban： 我們將探討看闆方法的核心原則（可視化工作流、限製在製品WIP、管理流動、明確流程策略、實施反饋循環、協作改進）以及如何通過看闆看闆實現持續交付和流程優化。 精益（Lean）方法： 本部分將介紹精益思想在項目管理中的應用，如消除浪費、加速學習、延遲決策、快速交付、賦能團隊、構建完整性以及優化整體。 敏捷實踐與工具： 本篇還將介紹一係列實用的敏捷實踐，如用戶故事、行為驅動開發（BDD）、測試驅動開發（TDD）、持續集成/持續交付（CI/CD）、結對編程、代碼評審等。同時，也會提及常用的敏捷項目管理工具（如Jira、Trello等）的使用技巧。 敏捷轉型的挑戰與應對： 我們將坦誠地討論在組織中推行敏捷方法可能遇到的阻力，如文化變革、技能要求、管理層支持等，並提供切實可行的應對策略。 第三篇：極限項目管理的顛覆式創新——極緻效率、快速迭代的突破 極限項目管理（Extreme Project Management, XPM）是應對高不確定性、高風險、高迴報的項目的一種創新方法。它強調快速學習、快速適應和快速迭代，旨在顛覆傳統的項目管理模式，以追求極緻的效率和卓越的成果。本篇將為您揭示其奧秘。 極限思維與核心理念： 我們將探討極限項目管理的哲學思想，包括對“極端”環境的定義，以及如何在這種環境下構建韌性、適應性和創新能力。 極限項目管理的關鍵實踐： 高強度協作與溝通： 介紹在極限環境下如何建立高度緊密的團隊協作模式，以及采用何種溝通策略來應對快速變化和信息不對稱。 短期迭代與快速反饋： 闡述極限項目管理如何通過極短的迭代周期來快速驗證想法、收集反饋並進行調整，以最大限度地降低風險。 動態範圍管理： 討論在不確定性極高的環境中，如何靈活管理項目範圍，以及如何利用反饋機製來指導範圍的演進。 風險的積極管理： 極限項目管理並非迴避風險，而是將其視為機遇。我們將探討如何主動擁抱風險，並將其轉化為創新和學習的動力。 賦能與責任： 強調在極限環境下，如何充分賦能團隊成員，並賦予他們相應的責任，以激發其創造力和主動性。 極限項目管理的適用場景： 我們將分析極限項目管理最適閤的應用場景，如初創企業的産品研發、新技術的探索性研究、應對突發危機等。 與敏捷的協同與區彆： 探討極限項目管理與敏捷方法論之間的聯係與差異，以及它們如何可以相互補充，共同應對復雜的項目挑戰。 第四篇：跨範式融閤與未來展望——打造通用項目管理能力 在理解瞭傳統、敏捷和極限項目管理各自的特點與優勢後，本篇將聚焦於如何將這些方法進行有機融閤，以應對日益復雜和多樣化的項目需求，並展望項目管理的未來發展趨勢。 混閤項目管理模型（Hybrid Project Management）： 我們將深入探討如何在同一個項目中，根據不同階段、不同任務的特點，靈活地組閤使用傳統、敏捷和極限的實踐。您將學習如何構建適閤您組織的混閤管理框架。 情境化選擇與適配： 提供一套評估項目特性（如需求明確度、技術成熟度、團隊經驗、組織文化等）的方法論，幫助您為特定項目選擇最閤適的管理範式或組閤。 項目管理工具與技術： 介紹當前主流的項目管理軟件、協作平颱、數據分析工具等，以及它們如何支持不同項目管理方法的實施。 持續學習與專業發展： 強調項目管理者需要保持持續學習的態度，緊跟行業發展，不斷提升自身的技能和認知。 項目管理的未來趨勢： 展望人工智能、大數據、區塊鏈等新技術在項目管理中的潛在應用，以及對項目管理角色和職責可能帶來的變革。 結語：賦能卓越，驅動未來 《高效能項目管理者：跨越傳統、敏捷與極限的實戰指南（第七版）》並非一本終結性的手冊，而是一個起點，一個激發您思考、鼓勵您實踐的平颱。我們相信，通過對本書內容的深入學習和積極應用，您將能夠： 更精準地理解和診斷項目特性。 更靈活地選擇和應用最適閤的管理方法。 更有效地驅動團隊協作，剋服挑戰。 更自信地交付卓越的項目成果，創造持續的價值。 項目管理的藝術在於平衡與適應，在於對復雜性的駕馭，更在於對人類創造力與協作潛能的激發。願本書成為您在項目管理徵途上不可或缺的夥伴，幫助您在每一個項目中，都能實現從優秀到卓越的飛躍，最終驅動組織的持續成功與創新。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到這本書的時候，我對“極限項目”這個概念感到有些陌生，但閱讀後我發現，這部分內容給我帶來瞭巨大的啓發。它不僅僅是關於那些高風險、高壓力的項目，更是一種關於如何在不確定性中尋找確定性，如何在資源受限的情況下實現最大化目標的思維模式。書中對於那些突發狀況的應對策略，對於如何在極短的時間內做齣關鍵決策，以及如何在這種高強度環境下保持團隊的穩定和專注，都提供瞭非常有價值的指導。我曾經參與過一些緊急的項目，事後迴想起來，如果能早點掌握書中的一些方法，或許能夠更有效地應對。這本書也讓我意識到，即使是看似“標準”的項目，有時也可能麵臨意想不到的挑戰，而“極限思維”可以幫助我們更好地為這些潛在的“極限情況”做好準備。它是一種韌性和適應性的培養，讓我在麵對睏難時不再感到無從下手，而是能夠更積極主動地去尋找解決方案。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我並不是項目管理領域的科班齣身，之前接觸的項目管理知識大多是通過零散的學習和實踐獲得的。這本書的齣現，簡直是我在項目管理知識體係上的一個重要拼圖。它以一種非常係統和全麵的方式，將我之前零散的認知串聯瞭起來，並且讓我看到瞭不同項目管理方法之間的聯係和區彆。我最欣賞的是它的“循序漸進”的學習路徑，從基礎概念到高級技巧，一步步引導我深入理解。它就像一本“通俗易懂的項目管理百科全書”，讓我對各種方法都有瞭一個清晰的認識，並且能夠根據實際情況進行選擇和應用。我特彆喜歡書中關於“度量”和“反饋”的章節，它讓我明白，項目的成功與否，需要有客觀的數據來支撐，並且要不斷地從反饋中學習和改進。這本書極大地拓寬瞭我的視野，讓我對項目管理有瞭更深刻的理解，也讓我更有信心去應對未來的各種項目挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常吸引人，不是那種枯燥的理論講解，而是通過生動的語言和豐富的案例，將復雜的項目管理概念娓娓道來。我尤其喜歡它對“人”的關注，它強調瞭團隊成員之間的信任、協作和共同成長的重要性。在傳統的項目管理中，我們常常過於關注流程和工具，而忽略瞭人的因素。這本書則提醒我，再先進的工具和再嚴謹的流程，也需要有高效的團隊來執行。它分享瞭許多關於如何激勵團隊、如何處理衝突、以及如何建立積極團隊文化的實用方法。我嘗試著在團隊中實踐瞭一些書中提到的溝通技巧，比如定期舉行“站會”和“復盤會”，效果非常明顯。團隊成員之間的溝通更加順暢，問題能夠更快地被發現和解決。這本書讓我體會到，真正有效的項目管理，是以人為本的管理，是能夠激發團隊潛能的管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是項目管理界的寶藏！我一直以來都在項目管理的道路上摸索，遇到過各種各樣的問題，從最初的混亂到現在的井井有條，這本書功不可沒。它不僅僅是理論的堆砌，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地教我如何應對項目中的種種挑戰。我最欣賞的是它對不同項目管理方法的深入剖析，無論是傳統的瀑布模型，還是越來越流行的敏捷方法，亦或是那些需要超乎尋常靈活性的極限項目，書中都給齣瞭詳實的指導和實用的技巧。它教會我如何根據項目的具體情況選擇最閤適的方法，而不是生搬硬套。書中豐富的案例分析更是讓我茅塞頓開，那些曾經讓我頭疼的難題，在閱讀瞭相關案例後，我竟然找到瞭解決的思路。我尤其喜歡它關於風險管理的章節，以前我總是對風險避之不及，而這本書讓我認識到，風險管理並非是消除風險，而是如何有效地識彆、評估和應對風險，將潛在的威脅轉化為機會。讀完這本書，我感覺自己在項目管理上的信心大大增強，也能夠更從容地麵對各種項目需求瞭。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的項目經理，我一直在尋找能夠突破思維定勢、提升管理維度的書籍，而《有效項目管理：麵嚮傳統、敏捷、極限項目(第7版)》無疑滿足瞭我的期待。這本書的獨特之處在於它並沒有將目光局限於某種單一的項目管理範式，而是以一種包容且整閤的視角，將傳統、敏捷和極限項目管理融會貫通。我特彆贊賞其在“價值交付”這一核心理念上的強調，它引導我重新審視項目的終極目標，不僅僅是完成任務，更是為乾係人創造真正的價值。書中對於如何適應不斷變化的環境，如何構建高績效團隊，以及如何運用技術賦能項目管理，都有非常深刻的見解。我嘗試將書中的一些溝通和協作技巧運用到實際工作中，發現團隊的士氣和效率都有瞭顯著提升。它讓我明白瞭，項目管理不是一成不變的規則，而是需要根據項目的生命周期、團隊的成熟度以及外部環境的變化而靈活調整的藝術。這本書的深度和廣度都超齣瞭我的想象，它幫助我從更宏觀的層麵去理解項目管理，並培養瞭我更強的戰略思維和創新能力。