破局：顶级企业营销实战解密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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余大洪 著

图书标签:

• 营销
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• 实战
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• 管理
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• 企业
• 增长

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301233719

版次：1

商品编码：11380438

包装：平装

丛书名： 无

开本：16开

出版时间：2013-12-01

用纸：胶版纸

页数：289

字数：230000

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　令人警醒的实战解密，营销高手的破局锦囊，如果小阅读此书就开局，胜利将无从谈起，戴尔公司销售员平均“寿命”只有6个月？三个“草根”微博是如何操控过亿新浪粉丝的？苹果为什么3年换掉3任中国区总经理？阿里巴巴的“传销”大军是如何组织的？老销售吃老本怎么办——一碗牛肉面引发的思考华艺百创：用“90后”思维管理“90后”好员工为什么飞了？留人“四宝”是什么？

内容简介

　　本书是作者近20年从事营销管理和培训工作的总结和分享。书中真正关心和解决的是企业实质性问题，很多案例都是源自作者的一手资料和亲身经历，绝非纯粹的理论说教。相信对各级经理、关心企业营销者、希望了解老板想法的人，都是一本不可多得的参考书。

作者简介

　　余大洪，彼得德鲁克管理学院副院长，中国市场学会特聘专家，北京大学EMBA班特聘教授，他是营销培训界全国知名专家，曾培训过上万家企业，有着二十年从国企到外企的管理实践经验，曾获得苹果公司亚太地区市场营销最高奖——银河奖。历任方正集团副总经理，苹果中国市场开发经理，惠普中国市场开发经理，康柏公司中国产品销售总监。他擅长于把外企的理念体系与中国的实际应用相结合，能根据企业成长曲线和实战案例，一眼就诊断出企业营销管理中的误区和地雷，给面临变革的中国企业提供更多有价值的参考。

内页插图

精彩书评

　　

　　1. 高速成长的中国企业日渐面临着市场营销从“直觉判断”到“科学管理”迅速转变的挑战。而随着销售渠道的不断丰富，客户需求进一步差异化，建设高效的营销组织已经成为一段没有终点的变革之旅。需要中国企业在吸收国际先进管理理念的同时，因地制宜地根据自身业务发展阶段和企业文化，在管理体系，支持平台，管理团队领导力三个方面持续，全面，均衡地发展。从而在业务高速增长，营销队伍不断扩张的情况下依然保持对业务管理的可视性，可控性，和可扩展性。将营销管理从个人运作能力提升到组织管理能力，从管理销售结果提升到管理营销流程及结果。很高兴看到本书的作者，通过对丰富的中外案例和实战操作的总结，给面临变革的中国企业提供更多，更有价值借鉴的努力。
　　——原中国惠普公司总裁，现任致行教育科技董事长 孙振耀

　　2.怀着一颗谦卑的心态向强者学习，采用拿来主义去加速自己的成熟，按照取长补短的原则去吸取精华，根据行业和企业的特点去选择标杆，这是中国企业能否走向世界的关键。余大洪的这本书在这些方面做出了精辟的分析和总结，相信可以启发大家去深刻地反思。
　　——著名实战派营销战略专家，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官 高建华

　　3.余大洪从北京大学毕业后，先在方正从事技术工作，以后又在经营管理中历练多年。扎实的功底，丰富的经历，使他厚积薄发，著出此书。阅后耳目一新，颇有回味。
　　——北京大学计算机科学技术研究所所长，博士生导师，北大方正集团董事兼首席技术官　　肖建国
　　4.这本书浓缩了许多知名的跨国企业在营销上的管理实践，是我们实际营销管理工作的系统化的总结，书中许多方法和案例在我们的日常管理工作中都似曾相识，对我们的营销管理工作有非常好的借鉴和指导意义。由于作者多年的在跨国公司管理经验和对跨国企业销售人员的培训经历，书中的内容读起来倍感亲切。我相信本书对于每一位有志于成为优秀营销管理人员的员工都是一本非常好的参考书。
　　——三星（中国）投资公司大客户部销售总监 王志群

　　5.加入世贸以来，中国企业国际化、外资企业本地化，两方面的进程都加速发展，迫切需要跨文化管理人才。本书作者在东西方管理融合的理论和实践方面，做了有益的探索和研究。值得企业界相关人士细读品味。
　　——北京万通地产股份有限公司总经理 云大俊

目录

第一部分 优化系统——谋局战场之道
第一章 风靡管理界的一部“兵书”——认识精细化管理
精细化管理是前几年的热门词汇，几乎风靡了整个管理界，但讨论的话题大多停留在概念宣导层面。企业具体怎么做，需要什么样的软硬件和管理流程来配套，却鲜有提及。精细化管理有四大好处：高效率、高质量、省人力、可控性。但在实施过程中也存在一些“陷阱雷区”，处理不好就会伤筋动骨。让我们通过中外企业的真实案例来细数近年来精细化管理实践的成败得失。

1．“精细化“出的世界经济大国
2．一天拜访80多个客户是如何做到的？
案例：戴尔公司的促销信为什么仅重19.9克？
3．迈入精细化——关键四步骤
案例：圣元乳业如何走出“致死门”
4．五个危险雷区——不恰当的精细化会毁了企业
案例：戴尔公司管理数干家零售店的移动
信息化系统
第二章 再好的“兵法”也不是放之四海而皆准的——精细化与销售模式
“没有放之四海而皆准的真理”，同样，也没有任何企业都通用的管理方法。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，就像橘子必须在适合的土壤里才会结出好的果实一样，不同的销售模式就是不同的土壤，精细化管理固然有诸多好处，但它只有在适合应用它的土壤——即适合的销售模式里才会发挥应有的效应。这一章，我们主要探讨精细化管理理论和销售模式之间的关系。看看到底什么样的企业适合精细化管理，什么样的企业则不适合精细化管理。

1．三类企业注意了，精细化管理不适合你
2．IT服务器可不能像人寿保险那样卖
案例：戴尔公司销售员平均“寿命”只有6个月？
3．解决“为什么干”的问题
4．是团体操还是篮球赛？
第三章 集中兵力专攻某一特定市场——细分赢得竞争优势
微利时代的到来，使得产品同质化越来越严重，企业的利润空间越来越小。这就要求企业必须放弃固有的“撒网式”的营销
……
第二部分 团队建设——调兵遣将之术

精彩书摘

　　实现随时随地的领导——牢固控制业务
　　精细化各个流程后，总部和管理者就能对业务员的工作状况进行很好的控制，随时收集执行过程中出现的情况，及时制定出相应措施。一方面，可口可乐经销商的业务员必须每天填写相关的业务表单，将新客户画成线路图和订单一起交给公司，公司时刻掌握着客户的最新信息。另一方面，由于业务有标准的流程，一个业务员的离职不会对公司的业务及客户服务产生太大的影响，要招聘一个综合素质不那么高的业务员也不难。
　　可口可乐公司之所以敢于对没有在上班时间设置手机定位信号的员工按每天500元扣除当月的奖金，公司对业务的牢固控制是必要的基础条件。
　　精细化管理的魅力何在？魅力就在于可以提高效率、保证质量、节省人力、控制业务。迈入精细化——关键四步骤
　　精细化管理既然优点如此之多，又多为世界知名企业实践证明是提高经济效益的有效管理方法。但并不是实行了精细化管理就一定能有好效果，关键还在执行。细节经验的积累与固化、注意控制整体过程、个体强势激励、营造积极氛围，这几个要点是精细化管理成功执行过程中最为关键的四步棋。
　　……

前言/序言

《格局：颠覆式创新思维的商业蓝图》 一、 时代浪潮下的迷茫与求索 我们正身处一个前所未有的变革时代。科技飞速发展，市场瞬息万变，消费者需求日益多元化且难以捉摸。无数企业在激烈的竞争中挣扎，有人凭借敏锐的洞察和大胆的创新脱颖而出，成为时代的弄潮儿；而更多企业则步履蹒跚，深陷泥潭，被时代的洪流裹挟着向前，却不知方向何在。 “我们是否应该紧随市场趋势，不断推出新品，以求在硝烟弥漫的市场中分一杯羹？”“面对日新月异的技术，我们该如何选择，是拥抱变化，还是固守已有优势？”“我们的产品似乎越来越难以打动消费者，是营销方式出了问题，还是产品本身已经落伍？”“当我们投入巨额资金进行营销推广，为何收效甚微，甚至引来争议？” 这些困惑，是摆在无数商业领袖和营销掌舵者面前的难题。他们或许拥有丰富的经验，也投入了大量的资源，但依然无法在快速变化的商业环境中找到清晰的出路。成功者往往掌握着某种“秘诀”，某种能够穿越周期、抵御风险、引领增长的思维模式。而这种模式，并非简单模仿或套用现有理论，而是源自一种更深层次的认知和对商业本质的深刻理解。 《格局：颠覆式创新思维的商业蓝图》正是为解决这些痛点而生。它并非提供一套僵化的营销公式，也非罗列陈旧的案例分析。相反，本书旨在引导读者跳出现有的思维框架，从更高、更广阔的视角审视商业世界，理解那些真正驱动企业成功的底层逻辑和核心动力。它将带你走进一个全新的商业认知维度，让你学会如何“看见”未来，如何“创造”价值，如何“构建”一个能够抵御不确定性的商业帝国。 二、 颠覆认知：从“运营”到“格局”的跃迁 长期以来，许多企业和个人在商业实践中，习惯于将精力聚焦于“运营”的精进。我们努力优化流程，提升效率，细化营销策略，争取每一个细微的市场份额。然而，当外部环境发生颠覆性变化时，这种“运营至上”的思维模式往往会显得力不从心。你可能拥有世界上最高效的流水线，最精准的广告投放，最动人的品牌故事，但如果你的产品或服务本身已经无法满足消费者在新时代的需求，或者被更具颠覆性的替代品所取代，那么所有的运营优化都将徒劳无功。 《格局》一书的核心在于强调“格局”的重要性，它是一种超越具体运营层面的宏观视野和战略思维。格局，不是指企业的规模有多大，也不是指拥有的资源有多少，而是指企业对其所处行业、所面对的市场、所服务的用户，乃至整个商业生态的认知深度与广度。它关乎企业如何定义自身价值，如何选择与构建竞争优势，如何预判和引导未来的发展趋势。 本书将深入剖析“格局”的构成要素，并为读者提供一套系统性的方法论，帮助你实现从“运营思维”到“格局思维”的跃迁。我们将探讨： 认知的升级： 如何打破固有的思维定式，摆脱“经验主义”的束缚，以全新的视角审视商业机会与挑战。 趋势的洞察： 如何辨别表象下的深层趋势，理解技术、社会、文化等因素如何相互作用，驱动商业变革。 价值的重塑： 如何从提供产品到提供解决方案，从满足需求到创造需求，重新定义企业的核心价值主张。 生态的构建： 如何理解并利用商业生态的力量，与其他参与者形成共生共赢的伙伴关系，拓展商业边界。 未来的预测与引领： 如何从“被动适应”转变为“主动塑造”，成为行业发展的引领者而非追随者。 三、 破局之道：颠覆式创新思维的四大支柱 “格局”并非空中楼阁，它需要坚实的理论基础和可行的实践路径。本书提出的“颠覆式创新思维”，是构建和拓展企业格局的四大核心支柱： 1. 洞察未被满足的“用户痛点”，而非仅仅关注“用户需求”。 我们常常习惯于根据现有用户的反馈来改进产品，但这很容易陷入“渐进式创新”的陷阱。真正的颠覆式创新，源于对那些尚未被表达，甚至用户自己也未曾意识到的深层“痛点”的洞察。这些痛点可能是效率低下、成本过高、体验不佳，甚至是缺失某种根本性的功能或感受。 本书将教会你如何运用一系列方法，如深度访谈、行为观察、情景分析等，去挖掘用户内心深处最真实的困扰。我们将分析那些伟大的颠覆式产品，如何精准地触碰到用户最隐秘的痛点，并提出具有革命性的解决方案。例如，智能手机的出现，并非仅仅是为了满足人们“打电话”的需求，而是解决了信息获取、社交互动、娱乐消遣等一系列碎片化、分散化的需求，创造了全新的使用场景和生活方式。 2. 识别并瓦解“行业壁垒”，构建“差异化竞争优势”。 每个行业都存在或明或暗的壁垒，这些壁垒可能源于技术、渠道、品牌、法规，甚至是惯性思维。成功的颠覆式创新，往往是通过打破或绕过这些壁垒，建立起难以被模仿的差异化竞争优势。 本书将深入剖析不同类型的行业壁垒，并为你提供多角度的瓦解策略。我们将探讨如何利用新技术颠覆传统技术，如何通过创新的商业模式绕过传统渠道，如何通过独特的品牌叙事建立情感连接，如何利用数据和算法构建“网络效应”壁垒，等等。更重要的是，我们将教你如何识别并构建可持续的差异化优势，让你的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成强大的护城河。 3. 拥抱“技术奇点”，利用“赋能型技术”重塑商业模式。 技术是驱动商业变革的最强大引擎。我们正经历着从信息化到智能化，从数字化到虚拟化的技术演进。那些能够“赋能”更多创新、降低创新门槛的技术，往往是颠覆式创新的关键驱动力。 本书将引导你理解那些正在改变世界的“赋能型技术”，如人工智能、大数据、区块链、物联网、云计算、虚拟现实等。我们将分析这些技术如何被应用于商业实践，如何重塑产品、服务、生产方式、营销渠道乃至整个价值链。例如，人工智能在个性化推荐、智能客服、预测性维护等方面的应用，极大地提升了用户体验和运营效率；区块链技术则有望重塑供应链的透明度和可信度。本书将帮助你识别那些最有可能带来颠覆性变革的技术，并思考如何将其融入你的商业战略。 4. 构建“学习型组织”，实现“持续的自我进化”。 在瞬息万变的时代，唯一不变的就是变化本身。企业能否持续保持竞争力，关键在于其“学习能力”和“进化能力”。成功的企业，往往拥有强大的学习型组织文化，能够快速吸收新知识，适应新环境，并不断进行自我革新。 本书将探讨如何打造一个鼓励创新、容忍试错、持续学习的组织文化。我们将分享如何建立有效的知识管理体系，如何通过跨部门协作激发集体智慧，如何鼓励员工提出新想法并赋予他们试错的勇气。更重要的是，我们将帮助你理解，持续的自我进化，是企业在不确定性时代保持生命力的根本。这不仅是营销的胜利，更是整个企业战略的胜利。 四、 实践蓝图：从思维到落地的五大行动指南 理论的再精彩，终究需要落到实践。本书不仅提供深刻的洞察和理论框架，更将为你勾勒出清晰的实践蓝图。我们将通过一系列详实的案例分析，结合可操作的工具和方法，指导你将“颠覆式创新思维”融入企业的日常运营与战略规划之中。 1. 战略视野的重塑： “蓝海战略”的再解读： 如何通过价值创新，开辟无人竞争的市场空间。 “护城河”的构建与加固： 如何识别并强化自身的核心优势，抵御竞争对手的攻击。 “场景化”的战略定位： 如何从产品导向转变为场景导向，深入理解用户的使用场景，创造新的价值。 “生态化”的战略布局： 如何整合内外部资源，构建强大的商业生态系统，实现共赢增长。 2. 创新能力的激活： “设计思维”的实践应用： 如何以用户为中心，通过同理心、定义、构思、原型、测试的循环，驱动产品和服务的创新。 “精益创业”的思维模式： 如何通过最小可行产品（MVP）、数据验证、快速迭代，降低试错成本，提高创新效率。 “开放式创新”的合作模式： 如何与外部伙伴、初创企业、研究机构等协同创新，获取更广泛的创新资源。 “内部创业”的孵化机制： 如何在企业内部营造鼓励创新的文化，孵化颠覆式的新业务。 3. 营销策略的升级： “内容营销”的深度价值： 如何通过高质量、有价值的内容，吸引并留住目标受众，建立品牌忠诚度。 “社群营销”的情感连接： 如何构建活跃的社群，增强用户参与感，形成强大的口碑传播。 “数据驱动”的精准营销： 如何利用大数据分析，实现个性化推荐，优化营销投放，提升ROI。 “体验式营销”的沉浸式互动： 如何通过线上线下相结合的体验，为用户创造难忘的品牌互动。 4. 组织文化的重塑： “学习型组织”的构建： 如何建立鼓励学习、分享、反馈的文化，让组织持续进化。 “敏捷组织”的响应能力： 如何打破层级，优化流程，实现快速响应市场变化。 “赋能型领导力”的培养： 如何培养能够激发团队潜能，赋能员工成长的领导者。 “容错文化”的价值： 如何在鼓励创新的同时，建立健康的容错机制，让失败成为学习的基石。 5. 绩效评估与激励机制的调整： 超越短期KPI： 如何设计更具前瞻性的绩效指标，鼓励长期价值的创造。 创新激励的多元化： 如何通过物质与精神激励相结合的方式，激发员工的创新活力。 数据驱动的反馈机制： 如何利用数据分析，持续优化绩效评估与激励策略。 五、 结语：在不确定中把握确定，成就永续增长 《格局：颠覆式创新思维的商业蓝图》并非一本教你如何“弯道超车”的书，而是一本帮助你“重塑赛道”的书。它所传递的，是一种深刻的商业哲学，一种面向未来的思维方式。在这个充满不确定性的时代，唯有具备格局，才能洞察趋势，把握方向；唯有掌握颠覆式创新思维，才能破局而出，引领未来。 本书将是你探索商业本质、升级认知维度、激活创新潜能、实现永续增长的终极指南。它将带领你穿过迷雾，抵达商业成功的彼岸，让你不再是被动地适应变化，而是主动地塑造未来。无论你身处哪个行业，无论你的企业规模如何，本书都将为你提供一种全新的视角和强大的工具，助你构建属于自己的商业帝国，在时代的浪潮中，成为那个永不落伍的引领者。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的见解实在是太独到了，它颠覆了我过去对营销的许多固有认知。我之前一直以为营销就是如何把产品卖出去，是如何通过各种广告轰炸来吸引消费者。但《破局》这本书让我明白，真正的营销，是关于价值创造、是关于品牌力的深度构建，更是关于如何与用户建立长久而稳固的情感连接。书中那些关于“品牌故事”的章节，让我深刻体会到，一个好的品牌不仅仅是Logo和口号，更是背后承载的价值观和用户的情感共鸣。作者通过对几个知名品牌的深度复盘，展示了他们是如何通过讲好自己的故事，来赢得消费者的心，进而形成强大的品牌忠诚度。这种“润物细无声”的营销方式，比那些浮夸的宣传更能触动人心。另外，书中关于“竞争对手分析”和“差异化战略”的讨论，也给了我极大的启示。它不只停留在表面上的“知己知彼”，而是深入到竞争对手的战略意图、资源配置以及潜在弱点，并在此基础上，指导企业如何找到自己独特的价值定位，避免陷入同质化竞争的泥潭。阅读这本书的过程，就像是在与一群顶尖的营销大师进行对话，他们的智慧和经验，如同一盏盏明灯，照亮了我前进的道路，让我更加清晰地认识到，在激烈的市场竞争中，唯有不断创新和超越，才能真正实现“破局”。

评分☆☆☆☆☆

《破局：顶级企业营销实战解密》这本书，与其说是一本营销教科书，不如说是一部关于企业生存与发展的战略地图。我特别欣赏作者的叙事方式，他没有用大段大段的理论术语来轰炸读者，而是选择用引人入胜的案例故事，将复杂的营销逻辑娓娓道来。每一个案例都像是一个精心设计的迷局，书中一步步地拆解，让我们看到企业是如何在看似绝境的情况下，通过一系列精准的操作，最终扭转乾坤，实现“破局”。比如，书中关于“内容营销”的探讨，让我看到了内容不仅仅是信息的载体，更是连接品牌与消费者的桥梁。那些能够引起用户共鸣、解决用户痛点的优质内容，才是吸引用户、培养忠诚度的核心。我特别喜欢书中提到的一些企业，他们是如何通过创造独具特色的内容，在海量信息中脱颖而出，最终赢得市场份额。此外，书中关于“用户体验”的强调，也让我受益匪浅。它不仅仅是指产品本身的质量，更包含了整个用户与品牌互动过程中的每一个触点。一个无懈可击的用户体验，能够极大地提升用户的满意度和忠诚度，从而为企业带来持续的口碑传播和商业价值。这本书的价值在于，它不仅能教会你“做什么”，更能告诉你“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。

评分☆☆☆☆☆

这本《破局：顶级企业营销实战解密》在我手中已经翻阅了不下三遍了，每一次都有新的感悟。初读时，我被书中那些鲜活的案例和企业家的真知灼见深深吸引，仿佛置身于一个高强度的营销战场，亲眼见证了无数个“不可能”是如何被层层剥开，最终走向成功的。书中的叙事逻辑非常清晰，它不是那种空洞的理论堆砌，而是将那些晦涩的营销概念，通过一个个真实的企业故事，变得可理解、可借鉴。我尤其喜欢书中对于“用户画像”的深入剖析，作者没有停留于表面的用户喜好，而是挖掘到了更深层的用户需求、痛点以及潜在动机，这对于我理解当前市场碎片化、用户个性化趋势提供了极大的帮助。再者，书中关于“渠道整合”和“数据驱动”的论述，更是让我茅塞顿开。过去我总觉得营销是一门艺术，需要灵感和创意，但这本书让我看到了它背后更强大的科学性和系统性。它告诉我，顶级的营销并非偶然，而是基于对市场深刻的洞察、对用户细致的理解、以及对资源高效的整合。每一次读到那些企业如何从困境中找到突破口，如何通过精准的营销策略颠覆行业格局，都让我感到无比的振奋和启发。这本书无疑为我打开了一扇了解现代营销奥秘的大门，它让我不再畏惧市场的变化，而是看到了其中的机遇。

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正能够“解密”顶级企业营销秘密的书籍，它让我看到了许多我之前从未触及过的营销维度。作者的笔触极其细腻，他并没有简单地罗列成功的营销案例，而是深入到每一个案例的背后，去探究成功的驱动因素，以及企业在面临挑战时是如何做出战略选择的。我尤其被书中关于“创新营销模式”的论述所吸引，它不仅仅是关于新的工具和渠道，更是关于思维模式的转变。在快速变化的商业环境中，固守成规是最大的敌人。这本书鼓励企业不断尝试新的营销方法，拥抱变化，勇于突破。书中对“危机公关”的分析也让我印象深刻，它让我明白，即使是负面事件，如果处理得当，也可以成为提升品牌韧性和用户信任度的契机。作者通过几个真实的危机案例，展示了顶尖企业是如何在压力之下，通过高效的沟通和负责任的态度，将危机转化为机遇。这本书的价值在于，它提供了一套从战略到战术的完整营销框架，让读者能够清晰地看到，顶级企业是如何在复杂多变的商业环境中，一步步走向成功的。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本书真的给了我前所未有的震撼。读完之后，我感觉自己对营销的理解进入了一个全新的境界。它不仅仅是关于如何卖东西，更是关于如何构建一个能够持续吸引和留住客户的生态系统。作者在书中深入浅出地剖析了“用户生命周期价值”的概念，这让我意识到，将目光仅仅停留在一次性交易是非常短视的。更重要的是如何通过精细化的运营，提升用户的复购率和口碑传播，从而实现长期的价值增长。书中那些关于“社群营销”和“私域流量”的章节，更是让我看到了未来营销的趋势。它不再是单向的品牌传播，而是构建一个能够让用户参与其中、共同成长的互动空间。我特别欣赏书中关于“数据分析”的强调，它让我明白，一切营销策略都应该基于数据，而不是凭空想象。通过对用户行为数据的深度挖掘，企业才能做出更明智的决策，更精准地触达目标群体，并不断优化营销效果。这本书的语言风格非常直接且富有洞察力，它不会拐弯儿来绕去，而是直击核心，为读者提供了一套切实可行的营销策略和方法论。

评分☆☆☆☆☆

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非常棒的一本书，干货！

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产品质量好，送货速度快

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屁用沒有！

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书不错 很有用 赞扬下 不聊了 抓紧时间看书了

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物美价廉啊

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慢慢看一下啊

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很好很好很好！