管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）陈春花|4981030 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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发表于2024-11-22

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图书介绍

店铺：互动出版网图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111548782

商品编码：11441304098

丛书名：陈春花管理经典

出版时间：2016-09-01

图书描述

> 书[0名0]：	管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）\|4981030
> 图书定价：	45元
> 图书作者：	陈春花
> 出版社：	机械工业出版社
> 出版日期：	2016/9/1 0:00:00
> ISBN号：	9787111548782
> 开本：	16开
> 页数：	0
> 版次：	1-1

作者简介

陈春花
北京[0大0][0学0][0国0]家发展研究院教授，华南理工[0大0][0学0]工[0商0]管理[0学0]院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼[0首0]席执行官，山东六和集团总裁。

内容简介

什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为[0大0]家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。
做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理"人"与"事"，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是，为了实现目标，人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办[0法0]触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。
怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部[0评0]价，不由你自己[0评0]价。你与你的同行比，是不是利润高、增长快、销售额高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出[0大0]化。

总序　比使命更重要的是行动
再版序　未来中[0国0]经济增长需要依赖管理的进步
序　管理就是把理论变为常识
[0第0]1章　什么是管理001
管理的理解002
我倡导的管理观008
管理解决的三个效率013
如何让管理有效019
企业组织的管理内容021
[0第0]2章　什么是组织027
组织的理解028
组织因目标而存在033
组织内的关系是奉献关系034
组织处在不确定的[0商0]业世界中038
[0第0]3章　什么是组织结构043
组织结构是自我约定的关系044
组织结构的功效045
组织结构设计原则049
组织结构需要配合企业发展的需要050
组织结构特殊效能054
常用组织结构[0优0]劣势分析057
[0第0]4章　什么是[0领0]导064
[0领0]导的理解065
[0领0]导者和管理者070
[0领0]导技能073
应该适应[0领0]导者的风格而非改变他075
没有不好的士兵，只有不好的将军077
找到途径满足需求，目标就[0会0]达成079
对职业经理人的管理方式083
核心人才的管理方式084
如何让授[0权0]有效087
利用环境088
向上管理089
[0第0]5章　什么是激励094
人为什么工作097
涨工资并不[0会0]带来满足感099
低层次的需求如果得不到满足影响力[0大0]101
人不流动也许是因为安于现状不求发展103
不要满足需求而是引导需求105
满足感并不一定带来高绩效107
激励不发挥作用的情况108
不公平是绝对的109
人[0会0]成为他所期望的样子111
金钱是重要的激励措施112
成本低而且有效的四种激励措施115
授[0权0]与信任是[0大0]的激励118
[0第0]6章　决策如何有效120
决策的目的是为了执行122
重[0大0]决策必须是理性决策125
集体决策　个人负责130
个人决策的局限性134
快速而有效决策的五种方[0法0]136
群体决策不是好的决策140
[0第0]7章　什么是计划143
目标是不合理的145
一定要在意行动147
计划管理如何推动企业发展148
制订计划的关键151
计划的有效性152
目标管理154
为什么“计划没有变化快”156
[0第0]8章　什么是控制158
控制是保障达成绩效的核心职能159
控制的三个要件161
有效控制的四个习惯163
控制的负面反应165
防止负面反应的方[0法0]167
结语　员工的绩效由管理者决定169
参考文献172

编辑推荐

管理就是把理论变为常识
管理是一种实践，其本质不在于"[0知0]"而在于"行"；其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就

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