发表于2024-12-24
> 书[0名0]: | 管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)|4981030 |
> 图书定价: | 45元 |
> 图书作者: | 陈春花 |
> 出版社: | 机械工业出版社 |
> 出版日期: | 2016/9/1 0:00:00 |
> ISBN号: | 9787111548782 |
> 开本: | 16开 |
> 页数: | 0 |
> 版次: | 1-1 |
作者简介 |
陈春花 北京[0大0][0学0][0国0]家发展研究院教授,华南理工[0大0][0学0]工[0商0]管理[0学0]院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼[0首0]席执行官,山东六和集团总裁。 |
内容简介 |
什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费,是因为[0大0]家在管理问题上依然经验导向,依然按照自己的个性去做发展,依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能,依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。 做管理不能用成就做导向,只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理"人"与"事",管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是,为了实现目标,人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中,没有办[0法0]触动组织背后的人去推动它,那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。 怎么检验管理好坏?管理其实是结果检验和外部[0评0]价,不由你自己[0评0]价。你与你的同行比,是不是利润高、增长快、销售额高?如果是,那就是好的管理。对于管理本身而言,的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系,而事或者资源都是由人来激发价值的,所以管理的核心价值是激活人,让人与事、人与资源组合的时候,产出[0大0]化。 |
目录 |
总序 比使命更重要的是行动 再版序 未来中[0国0]经济增长需要依赖管理的进步 序 管理就是把理论变为常识 [0第0]1章 什么是管理001 管理的理解002 我倡导的管理观008 管理解决的三个效率013 如何让管理有效019 企业组织的管理内容021 [0第0]2章 什么是组织027 组织的理解028 组织因目标而存在033 组织内的关系是奉献关系034 组织处在不确定的[0商0]业世界中038 [0第0]3章 什么是组织结构043 组织结构是自我约定的关系044 组织结构的功效045 组织结构设计原则049 组织结构需要配合企业发展的需要050 组织结构特殊效能054 常用组织结构[0优0]劣势分析057 [0第0]4章 什么是[0领0]导064 [0领0]导的理解065 [0领0]导者和管理者070 [0领0]导技能073 应该适应[0领0]导者的风格而非改变他075 没有不好的士兵,只有不好的将军077 找到途径满足需求,目标就[0会0]达成079 对职业经理人的管理方式083 核心人才的管理方式084 如何让授[0权0]有效087 利用环境088 向上管理089 [0第0]5章 什么是激励094 人为什么工作097 涨工资并不[0会0]带来满足感099 低层次的需求如果得不到满足影响力[0大0]101 人不流动也许是因为安于现状不求发展103 不要满足需求而是引导需求105 满足感并不一定带来高绩效107 激励不发挥作用的情况108 不公平是绝对的109 人[0会0]成为他所期望的样子111 金钱是重要的激励措施112 成本低而且有效的四种激励措施115 授[0权0]与信任是[0大0]的激励118 [0第0]6章 决策如何有效120 决策的目的是为了执行122 重[0大0]决策必须是理性决策125 集体决策 个人负责130 个人决策的局限性134 快速而有效决策的五种方[0法0]136 群体决策不是好的决策140 [0第0]7章 什么是计划143 目标是不合理的145 一定要在意行动147 计划管理如何推动企业发展148 制订计划的关键151 计划的有效性152 目标管理154 为什么“计划没有变化快”156 [0第0]8章 什么是控制158 控制是保障达成绩效的核心职能159 控制的三个要件161 有效控制的四个习惯163 控制的负面反应165 防止负面反应的方[0法0]167 结语 员工的绩效由管理者决定169 参考文献172 |
编辑推荐 |
管理就是把理论变为常识 管理是一种实践,其本质不在于"[0知0]"而在于"行";其验证不在于逻辑,而在于成果;其就是成就 |
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评分挺好的书,就是内容有点多
评分书写得不错,值得一读,内容精炼。
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