Scrum精髓：敏捷轉型指南 [Essential Scrum：A Practical Guide to the Most Popular Agile Process] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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Kenneth Rubin 著，薑信寶，米全喜，左洪斌 譯

圖書標籤:

• Scrum
• 敏捷開發
• 項目管理
• 軟件工程
• 敏捷轉型
• 團隊協作
• 迭代開發
• 精益
• 生産力
• 流程改進

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302363859

版次：1

商品編碼：11462889

品牌：清華大學

包裝：平裝

外文名稱：Essential Scrum：A Practical Guide to the Most Popular Agile Process

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：膠版紙

頁數

産品特色

編輯推薦

　　上市以來雄踞敏捷類暢銷書榜首，熱評如潮
　　· Scrum精髓，一點就通， 一本就夠
　　· 揭示同類書不告訴你的主題和秘笈
　　· 適用於大多數敏捷過程的實用指南
　　· 適閤團隊成員、經理和執行負責人閱讀的知識讀本
　　如果想用Scrum來開發足以引爆流行的産品和服務，本書就是你夢寐以求的完全參考。作為業內領先的敏捷教練和培訓師，Kenneth Rubin用通俗易懂的語言和豐富的實例與我們分享他十多年的實踐經驗，詮釋Scrum的價值觀、原則和實踐，描述一些靈活、可行的方法幫助我們用好Scrum。
　　針對Scrum新手和達人，本書從團隊、産品和産品組閤這三個層麵來介紹、澄清和深化Scrum的相關原則和應用。Rubin曾幫助數百個組織成功應用Scrum，積纍瞭相當豐富的實踐經驗和錶達能力。作為這些經驗和能力的結晶，本書圖文並茂，通過通俗易懂的描述和兩百多幅圖對Scrum進行瞭闡述，這些圖采用的是一種全新的視覺圖標語言，用於描述Scrum的角色、工件和活動。
　　《Scrum精髓：敏捷轉型指南》可以幫助團隊成員、經理和執行主管瞭解Scrum常識，掌握可以拿來即用的通用詞匯錶，充分攫取Scrum的潛力，最終實現優秀團隊能夠做到持續、穩健發展的目標。

海報：

內容簡介

　　短短幾年時間，Scrum躍升為敏捷優選方法，在全球各地得以普遍應用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架，本書以通俗易懂的語言、條理清晰的脈絡闡述和提煉齣Scrum的精髓。全書共4部分23章，闡述瞭七大核心概念：Scrum框架，敏捷原則，衝刺，需求和用戶故事，産品訂單，估算與速率，技術債；五大角色：産品負責人，ScrumMaster，開發團隊，Scrum團隊結構，經理：Scrum規劃原則及四大規劃活動：多層次規劃、産品組閤規劃、産品規劃和長期規劃；衝刺四大活動：規劃、執行、評審和迴顧。
　　《Scrum精髓：敏捷轉型指南》取自作者十多年的實踐經驗，對員工個體和管理層都具有重要的指導和參考意義，可以幫助企業導入Scrum方法實現敏捷轉型，從而在動態的商業環境中以積極的心態擁抱變化，做齣優秀、卓越的産品，成就創業、守業、常青基業。

作者簡介

　　Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培訓與教導服務，旨在幫助企業以更高效、更經濟閤理的方式開發産品。作為一名認證的Scrum培訓師，他曾為1.8萬人提供過Scrum和敏捷培訓，管理過麵嚮對象項目與企業轉型管理過程。他還為數韆傢公司（從初創公司到財富十強的企業）提供教練服務。Rubin是全球Scrum聯盟的首任常務董事，Scrum聯盟是一傢非盈利機構，著眼於推廣Scrum的成功應用。從事開發工作期間，Rubin也是一個能乾的多麵手，先後擔任過Scrum産品負責人、ScrumMaster和開發人員。他的管理經曆也很豐富，擔任過CEO，COO，工程副總，産品管理副總和專業服務副總。他還是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一書的閤著者，此書齣版於1995年。他還獨立開發瞭業內享有盛譽的OBA/D（對象行為分析與設計）方法論。

精彩書評

　　"Agile coaches, you're gonna be happy with this book. Kenny Rubin has created
　　an indispensable resource for us. Do you have a manager who just doesn't 'get it'? Hand them this book and ask them to flip to Chapter 3 for a complete explanation of how Scrum is less risky than plan-driven management. It's written just for them-in management-speak. Want to help the team come to a common understanding of Scrum? The visual icon language used throughout this book will help you help them. These are just two ways this book can aid you to coach Scrum teams. Use it well."
　　——Lyssa Adkins，敏捷教練總教練，Agile Coaching Institute，《如何構建敏捷項目管理團隊》閤著者

　　"One of the best, most comprehensive descriptions of the core Scrum frameworkout there! Essential Scrum is for anyone-new to or experienced with Scrum-who's interested in the most mportant aspects of the process. Kenny does an excellent job of distilling the key tenets of the Scrum framework into a simple format with compelling visuals. As a Scrum coach for many teams, I continually reference the material for new ways to help teams that are learning and practicing the framework. I've seen Scrum continually misinterpreted and poorly implemented by big companies and tool vendors for more than ten years. Reading this book will help you get back to the basics and focus on what's important."
　　——Joe Balistrieri，流程開發經理，羅剋韋爾自動化公司

　　"Corporate IT leadership, which has been slow to embrace agile methods, would benefit immensely from giving a copy of this book to all of their project and delivery managers. Kenny Rubin has laid out in this book all the pragmatic business case and process materials needed for any corporate IT shop to successfully implement Scrum."
　　——John F. Bauer III，總能及時交付技術方案的老兵

　　"Kenny's extensive experience as a consultant, trainer, and past managing director of the Scrum Alliance is evident in this book. Along with providing the basics and introduction to Scrum, this book addresses the questions of masses-what happens to project managers? Essential Scrum helps us understand the big picture and guides how organization leaders can support and be involved with their Scrum teams for successful agile transformations."
　　——Sameer S. Bendre，CSM，PMP，高級顧問，3i Infotech公司

　　"If you're new to agile development or to Scrum, this book will give you a flying start. The examples and descriptions are clear and vivid, and you'll often find yourself asking a question just before the book addresses that very topic."
　　——Johannes Brodwall，解決方案總架構師，Steria Norway

　　"Kenny's well-structured explanations have a clarity to them that echoes the sensibilities of Smalltalk-the development environment with which he worked for years and from which both Scrum and Extreme Programming were born. This book pulls together a thorough set of agile management rinciples that really hit the mark and will no doubt guide you toward a more effective agile approach."
　　——Rowan Bunning，創始人，Scrum WithStyle

　　"There are lots of books on Scrum these days, but this book takes a new angle: a
　　reality check for software practitioners. Kenny uses real-world examples and clear illustrations to show what makes a solid foundation for successful agile development. Readers will understand the value of building quality in, and the reality that we can't get everything right up front; we must work incrementally and learn as we go. It might have 'Scrum' in the title, but the book leverages effective practices from the larger agile universe to help managers and their teams succeed."
　　——Lisa Crispin，《敏捷測試》閤著者

　　"Kenny Rubin managed to write the book that I want everyone associated with
　　Scrum development to read! He covers everything you'll need to know about Scrum and more!"
　　——Martine Devos，歐洲Scrum先驅和認證Scrum培訓師

　　"I've reviewed a number of agile books in the past few years, so the question of 'Do we really need another one?' always comes to my mind. In the case of Kenny's book, I very much believe the answer is 'yes.' Getting the benefit of different, experienced perspectives on commonly encountered and needed material is valuable. Kenny has one of those valuable perspectives. One unique aspect of the book is an interesting 'iconography'-a new icon language for Scrum and agile that Kenny has created. I believe you'll find value-added material in this book to expand your ideas for how Scrum can be applied."
　　——Scott Duncan，敏捷/Scrum教練兼培訓師

　　"Anyone who has had Scrum training or has been part of a Scrum team will find Essential Scrum to be a great follow-up read. It dives into the details of how to become more agile through implementing Scrum processes, and it explains exactly how to break down complex projects into manageable initiatives (or 'sprints'). Kenny Rubin provides a wealth of relevant case studies on what worked-or what didn't-in a variety of organizations. The simple layout and businesslike graphics make it easy to scan quickly and find specific topics. Any organization that is seeking to evolve from a traditional waterfall approach toward a more agile methodology will find Essential Scrum a definitive guidebook for the journey."
　　——Julia Frazier，産品經理

　　"Developing software is hard. Adopting a new way of working while in a project is even harder. This book offers a bypass of many of the pitfalls and will accelerate a team's ability to produce business value and become successful with Scrum. I wish I had this kind of book when I started using Scrum."
　　——Geir Hedemark，開發經理，Basefarm AS

　　"I am convinced that Essential Scrum will become the foundation reference for the next generation of Scrum practitioners. Not only is it the most comprehensive introduction to Scrum available today, but it is also extremely well written and easy on the eye with its fantastic new visual Scrum language. If that isn't enough, Kenny shares a range of his valuable personal insights and experiences that we can all certainly learn from."
　　——Ilan Goldstein，敏捷方案經理，Reed Elsevier，《Scrum捷徑》作者

　　"Scrum is elegantly simple, yet deceptively complex. In Essential Scrum, Kenny Rubin provides us with a step-by-step guide to those complexities while retaining the essential simplicity. Real-world experiences coupled with enlightening illustrations make Scrum come to life. For senior managers and team members alike, this is a must-read book if you are starting or considering whether to implement Scrum in your organization. This will certainly be a book recommended to my students."
　　——John Hebley, Hebley & Associates

　　"Kenny unpacks a wealth of wisdom and knowledge in Essential Scrum, providing valuable and comprehensive insights to the practical application of agile/Scrum. Whether you're new to agile or are looking to reach a greater maturity of continuous improvement in your organization, this is a definitive handbook for your toolbox."
　　——David Luzqui?os，敏捷啓動主管，敏捷教練，Betfair

　　"Kenny Rubin continues to provide clarity and insight into adopting agile in a pragmatic way. In one hand he holds the formal or ideal Scrum definition, and in the other, the pragmatic application of it. He brings the wisdom of his workshops and years of experience to the table for you to read in his latest book. If you are about to start out on your agile adoption journey or are seeking guidance midcourse, grab a copy."
　　——Cuan Mulligan，獨立共創式敏捷教練

　　"A decade after publication of the first Scrum books, it is time to combine the essential aspects of the Scrum framework with the practical experiences and approaches of the last ten years. Kenny Rubin does so in a satisfying and nondogmatic way. The reader gets a pragmatic look at Scrum and learns when and how to best apply Scrum to achieve business benefits."
　　——Yves Stalgies博士，IT主管，www.etracker.com

　　"Adoption of Scrum is most successful when everyone involved-even peripherally-with product development has a good understanding of the fundamentals. Essential Scrum provides an ideal overview of both the big picture and the details in an accessible style. It is sure to become a standard reference."
　　——Kevin Tureski，Kevin Tureski谘詢公司總裁

目錄

推薦序-Mike Cohn
推薦序-Ron Jeffries
推薦序-李國彪
前言
緻謝
第1 章引言
什麼是Scrum？
Scrum 的起源
為什麼要用Scrum？
Genomica 取得的成果
Scrum 能給你帶來幫助嗎？
復雜域
繁雜域
簡單域
混亂域
無序
常常被打斷的工作
結語
第Ⅰ部分 核心概念
第 2 章 Scrum 框架
概述
Scrum 角色
産品負責人
ScrumMaster
開發團隊
Scrum 活動與工件
産品 Backlog
衝刺
製定衝刺計劃
目錄
衝刺執行
每日例會
完成
衝刺評審
衝刺迴顧
結語
第 3 章敏捷原則
概述
可變性和不確定性
積極采用有幫助的可變性
采用迭代和增量開發
通過檢查、調整和透明性充分利用可變性
同時減少各種形式的不確定因素
預測與適應
保持選擇開放
承認無法一開始就把事情做對
偏好適應性、探索式的方法
用經濟閤理的方法接受變化
平衡預測性的事前工作和適應性的剛好及時工作之間的關係
經過驗證的認知
快速驗證重要的假設
利用多個認知循環並行的優勢
組織妥善工作流程以獲得快速反饋
在製品
批量大小要經濟、閤理
識彆並管理庫存以達到良好的流動
考慮延遲成本
進度
根據實時信息來重新製定計劃
通過驗證工作結果來度量進度
聚焦於以價值為中心的交付
執行
快速前進，但不匆忙
內建質量
采用最小夠用的儀式
結語
第 4 章衝刺
概述
時長限定
設定在製品數量限製
強製排列優先順序
展示進度
避免不必要的完美主義
促進結束
增強可預測性
持續期短
容易製定計劃
快速反饋
提高投入産齣比
有限的錯誤
重新煥發活力
頻繁的檢查點
一緻的持續期
節奏感的好處
簡化計劃過程
所做的變化不允許改變目標
什麼是衝刺目標？
共同的承諾
是變更，還是澄清
變更所引起的後果
注重實效
異常終止
完成的定義
什麼是完成的定義
完成的定義可以隨時間演變
完成的定義與驗收標準的比較
完成還是完成-完成
結語
第 5 章需求與用戶故事
概述
利用對話
逐步細化
用戶故事是什麼
卡片
確認
細化程度
好故事的INVEST 原則
獨立
可協商
有價值
可估算
大小閤適（小）
可測試
非功能性需求
目錄
知識獲取型故事
收集故事
用戶故事編寫研討會
繪製故事地圖
結語
第 6 章産品 Backlog
概述
PBI
哪種方法更適閤好的産品Backlog 有何特徵
詳略得當
湧現的
做過估算的
排列好優先順序的
修整
什麼是修整
由誰來修整？
何時修整？
就緒的定義
工作流管理
版本工作流管理
衝刺工作流管理
有哪些産品Backlog，有多少個？
什麼是産品？
大型産品--層級式Backlog
多個團隊，一個産品Backlog
一個團隊，多個産品
結語
第 7 章估算與速率
概述
何時估算，估算什麼
産品組閤Backlog 條目的估算
産品 Backlog 的估算
任務估算
PBI 估算的概念
團隊估算
估算不是承諾
準確相比精確
相對大小估算
PBI 估算單位
故事點
理想天數
規劃撲剋
估算規模
活動規則
好處
什麼是速率？
計算速率範圍
預測速率
影響速率
速率的誤用
結語
第 8 章技術債
概述
技術債的後果
目錄
不知何時爆發
交付時間增長
缺陷數量可觀
開發支持成本上升
産品萎縮
可預測度降低
錶現欠佳
普遍的挫敗感
客戶滿意度降低
技術債的起因
按期完工的壓力
嘗試錯誤地提速
誤區：減少測試可以提速
債纍債
技術債必須加以管理
管理技術債的增長
使用良好的技術實踐
使用強完成標準
正確理解技術債的經濟效果
讓技術債可見
讓技術債在業務層麵可見
讓技術債在技術層麵可見
維護技術債
並非所有技術債都應償還
行將就木型産品
即扔原型
短命型産品
應用童子軍規則（即遇技術債即維護）
增量地償還技術債
先償還高利息技術債
邊做有客戶價值工作邊償還技術債
結語
第Ⅱ部分 Scrum 的角色
第 9 章産品負責人
概述
主要職責
管理經濟因素
版本發布層麵的經濟情況
衝刺級的經濟情況
産品 Backlog 的經濟因素
參與製定計劃
修整産品Backlog
定義驗收標準並驗證這些標準是否得到滿足
與開發團隊協作
與利益乾係人協作
特徵∕技能
領域能力
人際交往能力
決策力
責任心
日常一天
誰應當成為産品負責人？
內部開發
商業開發
外包開發項目
組件開發
目錄
産品負責人兼任其他角色
産品負責人團隊
産品負責人代理
首席産品負責人
結語
第 10 章 ScrumMaster
概述
主要職責
教練
服務型領導
過程專傢
屏蔽乾擾（在Scrum 中通常說"保護團隊"）
移除障礙
變革推動者
特徵/技能
知識淵博
善於提問
有耐心
有協作精神
給予保護的
透明
日常一天
履行角色
誰應該成為ScrumMaster
ScrumMaster 是全職工作嗎？
ScrumMaster 兼任其他角色

精彩書摘

　　即將開始開發時，確實需要有一些需求，但並不需要全部需求。如果太多，在需求發生變化時很可能造成庫存浪費。但另一方麵，如果需求庫存不足，又會破壞工作的快速流動，這也是一種浪費。Scrum的目標是閤理地平衡適量庫存和過多庫存之間的關係。
　　我們還要認識到，需求隻是産品開發中的一種庫存。在産品開發過程中，很多地方，很多時間都有WIP。這些庫存也需要我們積極主動地識彆和管理。
　　關注閑置工作，而非閑置人員
　　在Scrum中，我們深信閑置工作（idle work）比人員（idle worker）更浪費，經濟危害也更大。閑置工作指的是有些工作我們想做卻由於其他事情的阻礙而無法做（例如構建或者測試）。這種停頓也許是因為必須等另一個團隊完成之後纔輪到我們做。又或者我們要做的工作太多而無法同時完成。在這種情況下，一部分工作就會處於停頓狀態，得等我們空瞭纔能繼續。另一方麵，人員空閑，指的是員工有能力做更多工作但當前並沒有100%投入。
　　很多軟件開發企業更關注如何消除閑置人員所造成的浪費，而非閑置工作所造成的浪費。例如，傳統上認為，如果受聘為測試人員，就希望你把100%的時間都用來測試。如果投入測試的時間少於100%，就造成瞭浪費（你本來可以做測試，現在卻閑著）。為瞭避免齣現這種問題，我就得給你找更多測試工作——也許是把你分配到多個項目中——目的是人盡其用，達到100%的利用率。
　　……

前言/序言

Scrum精髓：敏捷轉型指南

揭秘敏捷：一套顛覆傳統項目管理的現代方法論 在這個瞬息萬變的商業環境中，傳統的、綫性的項目管理模式正日益顯露齣其局限性。項目周期漫長、需求變更頻繁、客戶反饋滯後，這些都導緻瞭交付成果無法及時滿足市場需求，甚至造成項目失敗。然而，一種名為“敏捷”的理念正在全球範圍內掀起一場革命，它以其卓越的適應性、高效的協作和對客戶價值的極緻追求，成為現代企業提升競爭力的關鍵。 敏捷並非一套僵化的指令，而是一種思維模式，一種價值觀的集閤，以及一係列靈活實踐的指導。它倡導在不確定性中擁抱變化，通過快速迭代和持續反饋，不斷調整方嚮，最終交付高質量、滿足客戶期望的産品和服務。它鼓勵團隊成員之間的開放溝通、緊密協作，並賦予他們自主決策的權力。這種以人為本、以價值為導嚮的管理哲學，已經深刻地改變瞭軟件開發領域，並迅速滲透到産品管理、市場營銷、人力資源乃至戰略規劃等各個業務環節。 敏捷的核心精神：為何它如此重要？ 敏捷的崛起並非偶然，而是對傳統模式痛點的有力迴應。傳統項目管理通常遵循“瀑布模型”，將項目分解為一係列順序執行的階段：需求分析、設計、開發、測試、部署。這種模式在需求穩定、變化較少的情況下錶現尚可，但一旦需求發生變化，後續階段的修改成本將非常高昂，甚至導緻整個項目推遲或失敗。 敏捷則截然不同。它采用迭代和增量的方式，將項目分解成一係列短周期（通常為一到四周）的“衝刺”（Sprint）或“迭代”。在每個衝刺結束時，團隊都會交付一個可用的、部分完成的産品增量，並根據客戶的反饋進行下一輪的迭代。這種模式帶來瞭諸多優勢： 快速響應變化： 敏捷團隊能夠迅速適應不斷變化的市場需求和客戶反饋，及時調整優先級和開發方嚮，確保交付的産品始終緊貼市場脈搏。 價值驅動： 敏捷的核心在於交付持續的客戶價值。通過短周期的交付和持續的反饋，團隊能夠確保將有限的資源投入到最能創造價值的工作上。 風險最小化： 早期和頻繁的交付意味著潛在問題能夠更早地被發現和解決，從而大大降低瞭項目失敗的風險。 提升團隊士氣和協作： 敏捷強調自組織、跨職能的團隊，賦予團隊成員更大的自主權和責任感，促進瞭更加開放、高效的溝通和協作，提升瞭團隊的凝聚力和滿意度。 透明度和可見性： 敏捷實踐通常包含各種可視化的工具和頻繁的評審會議，使得項目進度、問題和風險對所有相關方都一目瞭然，增強瞭信任和透明度。 敏捷的基石：宣言與原則 敏捷的真正力量源自其根本性的信念，這些信念在《敏捷軟件開發宣言》（Agile Manifesto）中得到瞭清晰的闡述。這份宣言於2001年由一群軟件開發領域的先驅者共同發布，它提齣瞭四個核心價值： 1. 個體和互動高於流程和工具： 盡管工具和流程很重要，但人與人之間的有效溝通和協作是項目成功的關鍵。 2. 工作的軟件高於詳盡的文檔： 交付可工作的、能夠解決用戶問題的軟件比冗長的、可能過時的文檔更有價值。 3. 客戶協作高於閤同談判： 與客戶建立長期、緊密的閤作關係，共同定義需求並提供價值，比機械地執行閤同更有益。 4. 響應變化高於遵循計劃： 擁抱變化，並能夠靈活地調整計劃以適應新的信息和環境，比死守最初的計劃更能適應復雜的項目。 在四個核心價值的指引下，《敏捷軟件開發宣言》還列齣瞭十二條敏捷原則，它們進一步細化瞭敏捷的實踐方嚮，例如： 滿足客戶是我們的最高目標，通過盡早、持續地交付有價值的軟件來實現。 擁抱變化，即使在開發後期，也要利用變化來獲得競爭優勢。 經常交付可工作的軟件，周期從兩周到兩個月不等，越短越好。 在項目過程中，業務人員和開發人員必須全天候一起工作。 圍繞項目構建項目。提供信任，激勵項目成員，讓他們完成工作。 麵對麵溝通是衡量進展最有效、最高效的方法。 可工作的軟件是衡量進展的主要標誌。 敏捷過程促進可持續開發。贊助者、開發人員和用戶應保持恒定的步伐。 持續關注優秀的技術卓越和良好的設計，可以增強敏捷性。 簡潔是藝術，是極簡主義的增量。 最好的架構、需求和設計是從自組織團隊中湧現齣來的。 團隊應定期反思如何能更有效，並據此調整其行為。 這些宣言和原則共同構成瞭敏捷的靈魂，它們不僅僅是理論上的口號，更是指導實際工作方法和決策的重要依據。 敏捷的落地：各種框架和實踐 雖然敏捷是一種理念，但在實踐中，它通過各種具體的框架和方法論得以落地。最廣為人知、也最廣泛應用的敏捷框架是 Scrum。Scrum 提供瞭一套清晰的、結構化的框架，用於管理復雜産品開發的迭代過程。它包含瞭一係列預定義好的角色、事件和工件，旨在幫助團隊以一種有紀律、高效的方式工作。 Scrum 的核心組成部分： 角色 (Roles): 産品負責人 (Product Owner): 負責最大化産品價值，管理産品待辦事項列錶（Product Backlog），並確保團隊理解和執行産品願景。 開發團隊 (Development Team): 由一組自組織、跨職能的專業人士組成，負責在每個衝刺中交付可工作的、潛在可發布的産品增量。 Scrum 主管 (Scrum Master): 負責促進 Scrum 的有效運行，消除團隊的障礙，並確保 Scrum 的原則和實踐得到遵循。 事件 (Events): 衝刺 (Sprint): 一個固定時長的迭代周期（通常為1-4周），在此期間，開發團隊完成並交付一個産品增量。 衝刺計劃會議 (Sprint Planning): 在每個衝刺開始時舉行，團隊確定本衝刺要完成的工作（Sprint Backlog）以及如何完成。 每日站會 (Daily Scrum): 每天一次的簡短會議（不超過15分鍾），開發團隊同步工作進度，識彆障礙，並規劃當天的工作。 衝刺評審會議 (Sprint Review): 在每個衝刺結束時舉行，團隊嚮利益相關者展示已完成的産品增量，並收集反饋。 衝刺迴顧會議 (Sprint Retrospective): 在衝刺評審會議之後舉行，團隊反思衝刺過程，識彆改進之處，並製定行動計劃。 工件 (Artifacts): 産品待辦事項列錶 (Product Backlog): 一個動態的、按優先級排序的需求列錶，由産品負責人負責維護。 衝刺待辦事項列錶 (Sprint Backlog): 在每個衝刺開始時，從産品待辦事項列錶中選齣的、由開發團隊在本衝刺要完成的工作項。 可工作的增量 (Increment): 在一個衝刺結束時，開發團隊交付的、纍積起來的産品部分，它必須是潛在可發布的。 除瞭 Scrum，還有其他流行的敏捷框架和方法論，例如： 看闆 (Kanban): 強調可視化工作流程、限製在製品數量（WIP）以及持續的流程改進，它更側重於流程的優化和吞吐量的提升。 極限編程 (Extreme Programming, XP): 強調軟件開發中的工程實踐，如結對編程、測試驅動開發（TDD）、持續集成（CI）等，以提高代碼質量和開發效率。 精益 (Lean): 源自豐田生産係統，強調消除浪費、持續改進、快速交付和尊重人纔，其理念也深刻影響著敏捷實踐。 敏捷的益處：為何企業需要擁抱它？ 敏捷不僅僅是一種項目管理工具，它更是一種能夠賦能企業、激發團隊活力、提升整體績效的文化和方法論。通過擁抱敏捷，企業可以獲得以下顯著益處： 縮短産品上市時間 (Time-to-Market): 快速迭代和頻繁交付使企業能夠更快地將産品推嚮市場，搶占先機。 提高産品質量: 持續的集成、測試和客戶反饋機製能夠顯著提高産品質量，減少缺陷。 提升客戶滿意度: 通過與客戶的緊密協作和對客戶反饋的快速響應，企業能夠更好地滿足客戶需求，提升客戶忠誠度。 增強團隊的適應性和韌性: 敏捷團隊能夠更好地應對市場變化和不可預測性，保持組織的靈活性和競爭力。 降低項目風險: 早期發現和解決問題，以及持續的可視化，能夠有效降低項目失敗的風險。 提高團隊的生産力和效率: 自組織團隊、清晰的優先級和有效的溝通能夠顯著提升團隊的生産力。 促進創新和持續改進: 敏捷文化鼓勵實驗和學習，為創新提供瞭土壤，並推動團隊不斷優化工作方式。 敏捷轉型的挑戰與機遇 盡管敏捷的益處顯而易見，但實現成功的敏捷轉型並非易事。它往往需要企業從根本上改變其思維模式、文化和組織結構。常見的挑戰包括： 文化阻力: 傳統的層級管理和僵化的思維模式可能難以適應敏捷的去中心化和協作文化。 技能和培訓: 團隊成員可能需要掌握新的技能和工具，以及理解敏捷的價值觀和原則。 測量和度量: 如何有效地衡量敏捷項目的成功，以及如何調整傳統的績效評估體係，是需要考慮的問題。 組織結構調整: 敏捷通常需要更扁平化的組織結構和更靈活的團隊組閤。 然而，這些挑戰也伴隨著巨大的機遇。成功轉型的企業將能夠更快速地適應變化，更有效地交付價值，更具創新能力，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣。敏捷不僅僅是一種方法，它是一種麵嚮未來的思維方式，是企業在不確定的世界中保持活力和競爭力的關鍵。 展望未來 敏捷已經不再局限於軟件開發領域，其普適性使其在各個行業和領域都展現齣強大的生命力。從金融服務到醫療保健，從製造業到教育，敏捷的理念正在幫助組織重塑其工作方式，以更高效、更靈活、更以客戶為中心的方式運作。隨著數字化轉型的深入，以及市場競爭的加劇，敏捷的地位將愈發重要，它將成為企業可持續發展和成功的基石。擁抱敏捷，就是擁抱未來，擁抱變革，擁抱無限可能。

評分☆☆☆☆☆

最近終於讀完瞭這本《Scrum精髓：敏捷轉型指南》，說實話，這本書帶來的衝擊遠比我預想的要大。我一直認為自己對Scrum有一定程度的瞭解，也曾嘗試過在團隊中引入一些敏捷實踐，但讀完這本書，纔真正明白“精髓”二字的分量。它並非簡單地羅列Scrum的各個角色、事件和工件，而是深入剖析瞭Scrum背後的哲學和原則，以及如何將其真正落地，解決實際問題。我尤其喜歡書中關於“透明度、檢視和適應”這三大支柱的闡述，作者用瞭很多生動的案例來說明，如何在日常工作中，通過有效的溝通和反饋機製，不斷發現問題並進行調整。很多時候，我們以為自己在做Scrum，但實際上隻是在模仿錶麵形式，缺乏對核心價值的理解，這導緻敏捷轉型往往停滯不前，甚至適得其反。《Scrum精髓》就像一位經驗豐富的嚮導，不僅指明瞭方嚮，還教會瞭我們如何辨彆路徑上的陷阱，如何一步一個腳印地前行。它對“自組織團隊”的解讀也讓我深受啓發，不再僅僅是把它當成一個口號，而是理解瞭如何通過賦權、信任和清晰的邊界來促成一個真正能夠自我驅動的團隊。對於任何希望深入理解Scrum，並將其有效應用到實際項目中的讀者來說，這本書絕對是不可或缺的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書《Scrum精髓：敏捷轉型指南》帶給我的，是一種“撥開雲霧見月明”的感覺。在接觸敏捷開發的過程中，我曾一度陷入迷茫，覺得似乎總是抓不住敏捷的精髓，團隊的協作效率並沒有達到預期，項目交付的速度也未見明顯提升。很多時候，我隻是在機械地執行Scrum的流程，卻忽略瞭更深層次的原理。然而，當我翻開這本書，作者細緻入微的講解，讓我開始理解Scrum不僅僅是一套方法論，更是一種思維模式的轉變。它強調的是“交付可工作的軟件，並以此為主要度量標準”，這與我之前將“遵循流程”視為優先事項的認識形成瞭鮮明對比。書中對“持續改進”的深入探討，讓我明白瞭，敏捷轉型是一個永無止境的過程，需要團隊不斷地進行自我反思和調整。我印象深刻的是關於“Scrum Master的角色”的闡述，不再是簡單的“項目經理”，而是“服務型領導”，如何通過移除障礙、引導討論、保護團隊來促成Scrum的有效運行，這讓我對其職責有瞭更清晰的定位。讀完這本書，我感覺自己對如何構建一個高效、自組織的敏捷團隊有瞭更堅實的理論基礎和更清晰的實踐思路，也讓我對未來的項目管理充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

《Scrum精髓：敏捷轉型指南》這本書，可以說是給我帶來瞭非常大的觸動，也讓我對敏捷開發的理解上升到瞭一個新的高度。在此之前，我對Scrum的認知，大多是通過一些碎片化的信息或者簡單的培訓，總覺得它隻是一個流程，一種項目管理的方法。但這本書，讓我明白瞭Scrum的真正力量在於其背後所蘊含的“經驗主義”和“迭代式開發”的哲學。作者通過層層遞進的講解，把Scrum的每一個事件、每一個角色、每一個工件，都置於這個哲學框架下進行解讀，讓我看到瞭它們之間是如何相互關聯，共同支撐起整個Scrum框架的。我特彆喜歡書中對“Product Owner”角色的深入探討，它不僅僅是需求的收集者，更是價值的驅動者，需要具備極強的商業洞察力和決策能力。而“Scrum Master”的角色，也並非簡單的協調員，而是團隊的賦能者和流程的守護者。這本書最讓我受益的地方，在於它教會瞭我如何去“思考Scrum”，而不是僅僅去“執行Scrum”。它提供瞭一種思維的範式，幫助我理解在實際工作中，如何根據具體情況去靈活地運用Scrum，而不是僵化地套用。對於任何希望真正掌握Scrum精髓，並實現敏捷轉型的團隊和個人，這本書絕對是首選。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛拜讀完《Scrum精髓：敏捷轉型指南》，這本書給我的感覺就像是打開瞭一扇新的大門，讓我對敏捷開發有瞭更深刻的認識。在此之前，我對Scrum的理解大多停留在概念層麵，知道有Scrum Master、Product Owner，也知道Sprint、Daily Scrum這些術語，但真正到瞭實踐中，卻常常感到無從下手，或者效果不盡如人意。這本書的價值在於，它不僅僅講解瞭Scrum的框架，更重要的是，它揭示瞭Scrum背後的思維方式和核心理念。作者用極其清晰的語言，將那些抽象的概念具象化，讓我明白瞭為什麼Scrum要這樣做，而不是那樣做。我特彆欣賞書中對於“價值交付”的強調，它提醒我們，敏捷的最終目標是為瞭更快速、更頻繁地交付有價值的産品，而不是僅僅為瞭遵循一套流程。書中關於如何識彆和管理Product Backlog的章節，也給瞭我很多啓發，讓我意識到一個高質量的Product Backlog是成功的基礎，而如何與Stakeholders溝通，如何優先級排序，是Product Owner需要不斷打磨的關鍵技能。這本書的實踐性非常強，包含瞭許多可以立即應用到工作中的技巧和建議，讀完後，我感覺自己對團隊協作、項目管理都有瞭全新的認識，也更有信心去推動敏捷轉型瞭。

評分☆☆☆☆☆

我最近終於抽齣時間，仔細研讀瞭《Scrum精髓：敏捷轉型指南》，這本書的價值，在於它以一種非常貼近實際操作的方式，解釋瞭Scrum的方方麵麵。在閱讀之前，我對Scrum的理解，更多地是停留在書本上的理論知識，感覺像是隔靴搔癢，難以真正應用到實際工作場景中。這本書則不同，它通過大量的實例和場景分析，將Scrum的各個組成部分，如Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review以及Sprint Retrospective，都進行瞭詳盡的剖析，並且解釋瞭它們各自的目的和價值。我尤其欣賞書中關於“Sprint Retrospective”的講解，它不僅僅是簡單地開個會迴顧一下過去，而是如何通過一係列的方法，引導團隊發現真正的根源問題，並製定可行的改進措施。這種強調“學習和適應”的文化，是Scrum成功的關鍵。另外，書中對“Definition of Done”的細緻闡述，也讓我意識到，清晰且大傢都認同的“完成定義”對於保障交付質量至關重要。這本書的語言風格也很容易理解，邏輯清晰，條理分明，讓我在閱讀過程中感到非常順暢。對於那些希望深入理解Scrum，並且希望在團隊中有效落地敏捷實踐的讀者來說，這本書無疑是一本非常實用的參考書。

評分☆☆☆☆☆

很不多的一本書 ，對於初學者來說知識點和睏惑點都覆蓋到瞭

評分☆☆☆☆☆

書很好，值得學習

評分☆☆☆☆☆

買來學習，比較容易理解，推薦

評分☆☆☆☆☆

這本書寫得好，從實戰角度講的

評分☆☆☆☆☆

本來提示是18號到，結果17號晚上就送到瞭，這麼快的速度還有啥說的。

評分☆☆☆☆☆

包裝不行，內容還沒看，不知道怎麼樣，送過來有點髒，紫薯布丁！

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買書，質量速度沒得說，京東6.18存貨先

評分☆☆☆☆☆

Mike Cohn的老闆寫的，學習中

評分☆☆☆☆☆

包裝還可以 物流很快 快遞師傅也很熱心 剛剛接觸敏捷 不知道書的內容是否有幫助