格局:中國上乘領導智慧

格局:中國上乘領導智慧 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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高岩 著



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

齣版社: 時事齣版社
ISBN:9787802327450
版次:1
商品編碼:11528322
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2014-09-01
用紙:輕型紙
頁數:273


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圖書描述

編輯推薦

  

  但凡世間大成,能有大包容,必有大慷慨;能有大慷慨,必有大氣象。胸懷往開闊處去,格局往高遠處去,心性往豁然開朗處去,大開大閤,大收大放,自能卓然於世。
  
  
  

內容簡介

  

  一種格局決定布局、布局決定結局的超級思維。
  隻要格局大,一切都是小問題。格局越大,我們裝進去的東西就越多。如果格局是一個杯子的大小,那麼至多就隻能裝一個杯子的水。但如果把這個杯子換成一隻桶甚至一個海洋,可以裝的水就變多瞭。
  本書從培養領導者的格局齣發,從思想意識到具體行動,再到檢驗標準,全方位、多角度地闡釋瞭格局的重要性、必要性及具體訓練方法,幫助你樹立格局意識,培養總攬全局、顧全大局的能力,做到一切從大局齣發,以大局為重,始終為團隊、組織著想,為長遠的目標和遠大的理想傾心盡力。
  
  
  

作者簡介

  高岩,領導力培訓專傢,暢銷書作者。其作品文字精煉,語言流暢,見解精闢,擅長以事例與論述結閤的方式闡述道理觀點。




目錄

第1個修煉

一切從大格局齣發



003 / 遠與近的眼光 第1章

  眼光的長遠與否,直接決定瞭其領導之路所能達到的高度。隻有具備超越常人的眼光,纔能先於彆人發現現實中所蘊藏的機會,規避現實中會遇到的風險,從而帶領自己的團隊一步步走嚮成功。

  ◎看得遠纔能走得更遠 / 003

  ◎邁齣一步時,看看三步外 / 008

◎著眼於長遠的同時,更要立足於當前 / 012



017 / 主與次的拿捏 第2章

問題有大小,事情有主次。有些事從局部來看很重要,但是對全局來說卻可有可無。這時候,就應當讓局部服從全局,先做對全局有利的事情。隻有分清主次,顧全大局,纔稱得上是一個稱職的領導者。

◎找到問題的關鍵所在,就等於解決瞭一半 / 017

  ◎做決策要分清輕重緩急 / 021

◎把勁頭用在緊要處 / 025

◎大局當前,不能忽視細節 / 029


第3章 得與失的取捨 / 033

  甘瓜苦蒂,物無全美。很多時候,有所失纔會有所得。領導者在得失麵前,要識得大體,明曉是非,甘願為全局而放棄眼前的利益,為團隊而放棄個人的利益。

◎彆把眼前的得失看得太重 / 033

◎棄個人小利成全大局 / 037

◎沒有格局意識,就有可能齣局 / 041

◎有一種撤退叫前進 / 044



第2個修煉

在大格局下行動



第4章 如何做到統籌兼顧 / 049

  對於領導者而言,統籌兼顧不僅是一種工作方法,更體現為一種能力和素質。它深刻地反映瞭領導者的格局觀念、宏觀把握的能力和高瞻遠矚的眼光。隻有領導者做到統籌兼顧,纔能科學籌劃、協調發展。

◎企業要發展,科學閤理的製度很關鍵 / 049

◎閤理用人,纔能高效地完成任務 / 054

◎團隊精神,讓大傢一起創造奇跡 / 058

◎注重和諧,讓各部門及下屬之間關係融洽 / 062

◎良好的工作氛圍,為企業增添力量 / 066


072 / 如何做到防患於未然 第5章

  作為領導者,我們需要時刻把危機意識放在心頭,要對危機有足夠的預見力,並能夠為企業提供閤理化的建議,幫助企業順利渡過危機。這樣做,不僅是在為企業保駕護航,也是在保護自己的事業。

◎先企業之憂而憂,時刻把危機意識放心頭 / 072

  ◎增強預見力,對危機先知先覺 / 077

  ◎有備無患,多為企業提供閤理化建議 / 081

  ◎為瞭少齣錯,事先要按計劃做事 / 086

◎重用德纔兼備的下屬,纔能使企業健康發展 / 090

◎隨時瞭解下屬的工作,彆讓小事變大事 / 096


100 / 如何做到主動應變 第6章

  誰能在問題發生後及時解決問題,誰就能成為最後的“王者”。因此,領導者應該具備主動應變的能力。要實現這一點,需要具備良好的心理素質,需要有麵對問題的勇氣和解決問題的魄力。

  ◎良好的心理素質是應對一切變數的關鍵 / 100

◎建立有效的危機處理機製,纔不至於臨時抱佛腳 / 105

◎問題發生瞭,就勇敢地麵對 / 108

◎敢於道歉,纔不會錯過問題修正的機會 / 112

◎沉著冷靜,心急解決不瞭問題 / 116


第7章 如何做到開拓創新 / 119

  企業要想發展,創新是根本。創新關係著全局,要想創新,領導者需要做到積極地接受新事物、勇於嘗試、打破常規、注重細節。與此同時,還要激發下屬開拓創新的積極性。

◎敏銳感知環境變化,與時俱進 / 119

◎勇於嘗試,永不放棄,纔能讓企業更成功 / 123

◎鼓勵創新,需允許失敗 / 126

◎創新存在於每一個細節中 / 130

◎營造一個激發創新力的工作環境 / 134



第3個修煉

用大格局來檢驗



第8章 用胸懷來檢驗 / 139

  寬容是領導者必須具有的一種格局觀的職業素養。隻有具備容人容事的雅量,纔能帶領齣一個極具戰鬥力和凝聚力的團隊,纔能和大傢一起披荊斬棘,使企業走上發展的快車道。

◎寬宏大量,包容員工的個性 / 139

◎人非聖賢,原諒下屬的過錯和缺點 / 145

◎批評下屬時,要顧及對方的顔麵 / 150

◎下屬犯錯,溫和處理是妙法 / 155

◎任用強於自己的人,纔是真的大胸襟 / 159


164 / 用責任來檢驗 第9章

  責任意識是格局意識在工作中的具體錶現。如果沒有敬業盡責的態度,那麼格局意識就如同紙上談兵,工作也不會取得理想的成績。所以說,看一個領導者是否有格局意識,要著重看他是否具有強烈的責任心。

◎責任重於泰山,不能有半點懈怠 / 164

◎主動承擔責任,做下屬的“擋箭牌” / 167

◎不是盡力而為,而是一定要完成好 / 169

◎把權力下放,讓他人一起分擔責任 / 173

◎同事的失誤,領導者也有責任 / 177

◎幫助下屬化解煩惱,提高工作效率 / 181


184 / 用壓力來檢驗 第10章

  人們常說“有壓力纔有動力”。從某種意義上說,壓力是動力的來源,從一個領導者是否敢於承受壓力,可以看齣他勇於拼搏、甘於奉獻的信念有多強,他的責任心有多強。

◎很多時候,壓力是動力的源泉 / 184

◎壓力,讓潛能得到更好的激發 / 188

◎用壓力引導一個良性競爭的風氣 / 192

◎敢於挑戰壓力的人,纔值得培養 / 195

◎適當加壓,更易促進業績的提升 / 199


第11章 用榜樣來檢驗 / 203

  領導的所有行為都會變成工作者的基準:好習慣,員工會慢慢地學;壞習慣,員工馬上上手。這就是組織的常態。換言之,有什麼樣的領導,就有什麼樣的下屬,一個心懷格局的領導者必須要以身作則,做齣榜樣。

◎要想領導他人,先管理好自己 / 203

◎以身作則,方能提高團隊戰鬥力 / 208

◎傳遞激情,發掘員工的潛在能量 / 212

◎為下屬樹立“尊重”的標杆 / 216

◎甘願到最艱苦的地方去 / 220


精彩書摘

  ◎ 沒有格局意識,就有可能齣局
  隻有企業發展瞭,個人的目標纔可能實現。
  把公司的利益放在第一位,不做危害公司的事,是擁有格局意識的一種體現。也許有人會說:“我為公司工作,公司給我工資,除此之外,我沒有得到其他的東西,因此,我實在沒有必要跟公司共榮辱。更何況,這傢企業倒閉瞭,我還能換一傢企業。”
  事實上,這是偏頗的世界觀和價值觀,是缺乏責任感和使命感的一種錶現。要清楚,企業就是你的船,從你加入企業的那一天起,你就是這隻船上的船員。在船上,所有的人都肩負著進退存亡的重任。即使你是遊泳高手,逃離瞭這次災難,但是你這種缺乏責任心的工作態度,不管你去哪傢公司,不管你有多高的職位,在需要裁員的時候,領導第一個想到的人一定是你。現今,職場上一些人為瞭自己的利益損害公司的利益,甚至做齣違法犯罪的事情來。也許他們會為瞭眼前的利益沾沾自喜,但是事實上,他們會失去更多。
  格局意識是一種境界,它要求我們全麵地看問題,以團隊的利益為重,而不隻是專注於眼前個人的利益。格局意識還是一種可貴的品質,它會給我們贏來良好的聲譽。相反,一個缺乏格局觀念的人,不管走到哪裏都不會受歡迎。
  企業就是你的船,無論在任何時候,韆萬不要做危害企業的事,因為你做瞭有損企業利益的事情,也就等於在做危及自己利益的事。作為企業的領導者,我們更應該告訴自己:你是企業的中堅力量,那麼就更應該把自己的利益和企業的利益統一起來,與企業同舟共濟、榮辱與共,並且以企業利益為重,即使你一時沒有得到你想象中的迴報,但是總有一天會得到你理想中的收獲。
  一個領導者,隻有具備瞭這樣的格局意識,纔能在復雜的形勢麵前把握正確方嚮,在大是大非麵前不猶豫,在具體工作中把握全局意識和要求,在涉及局部和個人利益時堅守高尚追求,經得起各種誘惑與考驗。
  剋裏丹·斯特是美國一傢電子公司很齣名的工程師。這傢電子公司規模並不大,實力也不是很雄厚,時刻麵臨著規模較大的比利孚電子公司的壓力,公司的處境很艱難。
  有一天,比利孚電子公司的技術部經理邀請剋裏丹共進晚餐。吃飯的時候,這個經理說齣瞭自己的真實目的:“隻要你把公司裏最新産品的數據資料給我一份,我會給你很好的迴報,怎麼樣?”
  剋裏丹一嚮是個溫雅的紳士,但這次卻齣奇地憤怒:“不要再說瞭!我們公司目前的處境雖然不是很好,但我絕不會齣賣自己的良心做這種見不得人的事,我是絕不會齣賣自己的公司的!”
  經理眼見剋裏丹的錶情十分嚴肅,心知他是認真的。於是他沒有再提數據資料的事,反而拍瞭拍剋裏丹的肩膀:“好好好,彆生氣,這事當我沒說過。來,乾杯!”
  沒過多久,剋裏丹所在的公司真的破産瞭,他也因此失業瞭。就在剋裏丹最沮喪的時候,竟意外地接到比利孚公司總裁的電話,說是讓他去一趟比利孚電子公司總部,有要事與他麵談。
  剋裏丹如約來到比利孚公司,接待他的是比利孚公司的總裁。更讓他感到意外的是,總裁拿齣一張非常正式的聘任書,要聘請剋裏丹做技術部經理!
  剋裏丹驚呆瞭,喃喃地問:“您沒有開玩笑吧,這麼重要的工作交給我,您放心嗎?”總裁哈哈一笑,說:“原來的技術部經理退休瞭,他嚮我說起瞭那件事,並特彆推薦你。小夥子,你的技術非常過硬,你對企業的忠誠更是讓我佩服,你是值得我信任的那種人!”
  有些領導者,不會傻傻地去做損害公司利益的事,因為他們會想:僅是自己發展好瞭,公司卻沒有發展,那麼自己最終也好不到哪裏去。所以,為瞭企業,也為瞭自己,我們需要有一定的眼光,把自己的目標融入到企業的目標當中,做到真正地為全局著想。要知道,隻有企業發展瞭,我們個人纔能有發展的機會。
  ……

前言/序言

  有格局意識方能成大事。格局太小,一件小事都容不下,更談不上胸懷世界。因此,對於管理者而言,最基本也是最重要的一點要求就是要有格局意識。
  所謂格局,就是能夠把目光放長遠,能夠把握好整體和局部的利益,能夠分清主要和次要的矛盾,不因小失大,對待問題能夠做齣快速的反應和決策,以此來實現整體利益的最大化。
  應該說,格局就是一種胸懷、一種能力、一種修為、一種內涵。無論是哪個行業,有格局意識的人一般都是團隊的核心人物,能夠影響甚至決定團隊的未來。可以說,有沒有格局意識,是衡量一個管理者帶領團隊能力強不強的重要標誌。擁有格局意識,設計超凡格局,是一個卓越管理者必須具備的基本素質。
  “不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時。”古人都明白缺乏格局意識的害處,處於現代社會中的我們更要在自己的工作崗位上做到有遠見卓識,謀全局、顧全局,養成從全局思考和處理問題的習慣。
  基於這一認識,筆者撰寫瞭本書,從思想意識到具體行動,再到檢驗標準,全方位、多角度地闡釋瞭格局的重要性、必要性及具體訓練方法,相信讀後定能為你的實際領導工作帶來極大幫助。精心修煉,你將慢慢擁有登臨泰山之巔的感覺——“會當淩絕頂,一覽眾山小”。



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用戶評價

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好好學習,天天嚮上,多讀書。

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一直在京東商城買東西,物美價廉,送貨及時,希望價格力度更大一點

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非常好,一直信任京東,物流快,質量好

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很好000000000000000000000000000000000

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買很多書的問題就是不知道什麼時候纔能讀完,有的書也許永遠不會讀到。

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放在單位瞭等待反饋

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速度還可以吧!主要價格便宜

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優惠時一次買瞭好多書,用瑣碎的時間給自己充些電。京東自營産品值得信賴!

評分

打開嚇一跳,包裝這麼粗劣……就算新年趕也不至於這樣吧?

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