知的資本論 中信齣版社

知的資本論 中信齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


簡體網頁||繁體網頁
[日] 增田宗昭 著,王健波 譯



點擊這裡下載
    

想要找書就要到 圖書大百科
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

發表於2024-12-24

類似圖書 點擊查看全場最低價


圖書介紹

店鋪: 中信齣版社官方旗艦店
齣版社: 中信齣版集團
ISBN:9787508670843
商品編碼:11535972976
品牌:中信齣版(Citic Press)
包裝:精裝
開本:32開
齣版時間:2017-01-01
用紙:純質紙
頁數:224
正文語種:中文


相關圖書





圖書描述

  ·一傢好的書店,能讓人在裏麵愜意又充實地虛度時光。然而蔦屋書店的舒適背後,實質是由大數據驅動的新型跨業商業形態。成功的書店,不僅需要情懷,需要資本,更需要由人帶來的“知”的資本去推動創新。書中講述的經營哲學不但對於零售行業,對任何行業的人都有極大的啓發。
  ·小開本,大內涵。封麵獨特燙透工藝,再現代官山蔦屋書店建築外牆;大量彩圖360度呈現代官山蔦屋書店、函館蔦屋書店、TSUTAYA枚方店、武雄市圖書館內部陳設,飽覽蔦屋品牌之美;訪談、問答、獨白,全麵接觸成功經營文化産業的企業傢。

  位於日本東京代官山的蔦屋書店,被評為 “全球二十傢zui美書店之一”,已成為到訪東京的許多遊客必去的文化聖地。由原研哉擔綱品牌設計的這座優美的“林中圖書館”,是其創始人增田宗昭三十年來橫跨四大領域的不斷創新的結晶。他突破經驗的壁壘,以“人性的尺度”重新丈量企業的經營活動,將“賣場”變成“生活方式提案店”,在實體書店舉步維艱的今天,創造瞭一個夢幻般的存在。其實,蔦屋書店隻是增田宗昭龐大商業王國中的冰山一角。1985年,增田宗昭創立瞭CCC(Culture Convenience Club)公司,三十年來,在書店、圖書館、商業設施和傢電四大領域發起創新經營,其中,CCC公司參與改造和管理的武雄市圖書館,一年內進館人數突破一百萬,成為當年日本舉國熱議的話題,而武雄市人口僅有五萬人。
  本書中,作者增田宗昭詳細闡述瞭在這四大領域,尤其是蔦屋書店和武雄市圖書館的創新過程。他提齣的“人性尺度”、“顧客價值”和“生活方式提案”等理念,並認為從商業資本到“知”的資本,重新審視資本價值的時代已經到來。這對於各個行業實體店日漸凋敝的當下,具有很大的啓發性。書中還收錄瞭作者增田宗昭與武雄市市長樋渡啓祐的對談,商業資本與經營方式如何參與到城市文化基礎設施建設中來,提高城市競爭力,對當下的城市發展也極具參考價值。


  增田宗昭(Muneaki Masuda),1951年齣生於大阪府枚方市。Culture Convenience Club(文化便利俱樂部)株式會社(CCC)總裁兼CEO。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社,參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後,於1983年創立“TSUTAYA 枚方店”,1985年成立CCC公司。該公司業務多樣,除運營日本全國1400多傢“蔦屋”(英文名TSUTAYA,是日本規模zui大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外,2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”,會員人數已達到6000萬。2011年在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山 蔦屋書店”,又於2013年在人口僅五萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”,大膽地將“代官山 蔦屋書店”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月,進館人數突破100萬人,引起熱議。
  譯者簡介
  王健波,1985 年生於吉林省。先後就讀於上海交通大學日語係、北京第二外國語學院MTI(翻譯碩士)專業。畢業後就職於翻譯公司從事譯審工作。現在是一名自由譯者。

序言
生命
想象力
創造
靈魂
光輝
後記

  增田先生以舉重若輕之態,完成瞭跨越兩種文化的高難度運作,也給從事傳統行業的企業傢們以啓發。中信齣版集團也在經營書店,增田先生的思考和實踐,對中信書店是一個很好的學習和研究的案例,增田先生的經營哲學和理念,值得深入感受和領會。
  ——中信集團董事長 國際圍棋聯盟主席 常振明
  絕大多數報道和所謂業界領袖都在鼓吹一個觀點,即互聯網所帶來的效率(以及隨之而來的低價格)讓“傳統行業”或者“綫下商業”走嚮瞭死亡。但增田宗昭為什麼能夠成功?他是如何在絕大部分人打造在綫平颱時,洞察到生活平颱對人的重要性的?他在本書中迴答瞭這個問題。讀完本書我得到瞭這樣的啓發:人們通常容易選擇隨大流,但是我們可能更需要獨立思考,能夠從事物的本質齣發,找到那些“大流”人忽視的機會。這就是知的資本。
  ——豐元資本創始閤夥人 吳軍

  增田宗昭獨白①
  追求“世界首次”背後的空虛
  關於“顧客價值”一詞多講幾句。比如說對於“世界首次嘗試”這樣的響亮口號,我是幾乎不信的。我始終認為,絕對不可以去追求那種東西。 為什麼?因為絕大多數情況下,這個口號所反映的,隻不過是銷售産品的一方,或者提供服務的一方在把價值強加給我們。 如果換到顧客的角度一想,馬上就會明白。當然,喜歡新鮮事物,希望先彆人一步入手新産品、享受新服務的人也是有的。但是多數情況下,顧客在判斷一個産品的價值時,比起是不是世界首次,更多地要看對自己而言好不好用。如果因為是“世界首次”,所以自己周圍沒有人在用,不能嚮朋友請教使用方法,隻能自己去啃厚厚的說明書……如果發生這樣的情況,顧客會為之高興嗎?能稱其為顧客價值高的産品嗎?
  很多時候,“這是世界首次的産品”這句推銷話語的背後,是這樣一句潛颱詞:“多少有些不便或者齣現問題是難免的。” 說起來,沒有被人們所接受而
zui終消失的“世界首次”何其多啊。所以我反復跟CCC的員工講:“我們的目標不是創造‘世界首次’,而是實現‘顧客價值’。”應該把什麼排在第yi位,jue對不能搞錯。
  而那些自以為是的“世界首次”,毫無疑問都是在會議室裏誕生的。 “案件不會發生在會議室裏!而是發生在現場!!”這是電影《跳躍大搜查綫THE MOVIE》裏的主人公青島俊作喊齣的颱詞,放到策劃的世界裏也是至理名言。坐在會議室的椅子上,開始思考“有沒有令人耳目一新的東西”那一瞬間,就注定由此産生的策劃隻是空殼而沒有生命力。隻有去現場,站在顧客實際所在的地方,深入思考對這些人而言真正的價值是什麼,纔能産生有力量的策劃。
  樋渡市長做的就是這樣的事。他沒有待在市長辦公室裏,而是實際走到市民所在的地方,思考對眼前的市民而言價值是什麼。這就是所謂的不用頭思考,而用腳思考。而在“顧客價值”與“市民價值”之間劃等號,也就將武雄市和CCC聯係在一起,於是纔有瞭以CCC為指定管理者的武雄市圖書館。
  當然,經過對“顧客價值”的深入思考,結果創造齣瞭新的事物,那自然非常歡迎。武雄市圖書館也是,從結果來看,這樣的創新嘗試的確是史無前li。但我敢說,市長當初為這座圖書館做規劃的動機,決不是要在市民不在的情況下獲得一個“全國首次”的稱號。聚集到圖書館的市民的活力雄辯地證明瞭這一點。 如果有讀者還沒有去過武雄市圖書館,不妨去看看。一定可以親耳聽到為此作證的聲音。
  增田宗昭獨白②
  報聯商的功與過
  日本的工薪階層,恐怕沒有人不知道“報聯商”的意思。報告、聯絡、商談。幾乎在全日本的公司,老員工都會告訴新員工,這是工作的基本。
  但是,正如樋渡市長所說,如果太強調這些,反而會量産齣一批覺得隻要做好“報聯商”工作就算完成瞭的員工。這真是荒唐。
  人往往顛倒目的和手段,把手段當成目的。比如說,本來人工作是為瞭變得幸福。因為覺得要變得幸福,必須要有一定的經濟基礎,所以纔通過工作,換取收入。在這裏,當然幸福是目的,金錢是手段。但是對不少人而言,不知從什麼時候起賺錢變成瞭目的。他們為瞭錢疲於奔命,離幸福越來越遠。
  報聯商也一樣。報聯商不過是推進工作順利進行的手段。那目的是什麼呢?當然是做齣有效的策劃。但不知什麼時候起事情顛倒瞭過來。在日本,不計其數的員工把做好報聯商當成瞭目的。策劃?當然早被背忘在瞭腦後。
  如果這種員工的比例增加,公司的效率自然會下降。這種員工看起來很聰明,實際上卻猶如白蟻一般,危及公司的根基。那麼,人為什麼會把手段和目的搞反呢?說到底,是因為這樣做更輕鬆。雖然說幸福是目的,但是要不斷地追問自己幸福是什麼卻很睏難,艱巨。於是無意識地把易於衡量的金錢當成瞭目的。
  那麼,絞盡腦汁地想策劃和報聯商,哪個更睏難呢?不用想就知道答案。所以,如果放任自流,通過相對容易的報聯商把錶麵工作做得天衣無縫的員工會隻增不減。
  其實,這個道理對“管理”與“自由”同樣適用。在此後與樋渡市長的對話中也將提到,實際上,自由對人的要求更高,也更難。而被人管理則要輕鬆得多。所以人纔會無意識地把自己的自由供手讓齣,走上被人管理之路。但是,這樣的員工做不齣真正的策劃,也是毫無疑問的。所以我纔要求員工保持自由。這對員工來說是一條睏難之路。但是我也相信,這條路的前方,有巨大的喜悅等待著他們。自己的策劃實現時的感動,就有那麼大。
  增田宗昭獨白③
  自由的真相
  因為這本書的書名定為《智力資本論》,所以不得不提到“自由”。因為樋渡市長這次對話中告訴我,自由對《資本論》的作者馬剋思而言也是一個重要的概念。
  前麵也寫過,“自由”實際上要求很高。它並非是“想做什麼就做什麼”的意思。單純的放縱和自由是截然不同的。
  例如,德國哲學傢康德也認為自由與義務有著緊密的聯係。康德首先思考是什麼把人類和動物區分開來。他
zui終給齣的答案是理性。動物受本能的支配而活著。所以眼前有香蕉,就一定要吃。“不吃”這個選擇壓根不存在,這就是不自由。但是人因為有瞭理性,於是從本能中解放齣來,獲得瞭自由。所以看到香薰,可以忍住“不吃”。還可以把香蕉作為靜物畫的主題。選擇變多瞭。
  如果能不為本能和欲望所惑,傾聽理性的聲音,自然就會知道自己該做什麼,換句話說,明白自己的“義務”是什麼。聽從理性的聲音,便是自由。自己應該采取怎樣的行動?應該做什麼?這樣不斷地逼問自己是理所應當的事情,但卻非常睏難。說自由難,就是這個意思。但是,如果要靠近自己的夢想,就必須保持自由。絕對必須。這是我的經驗之談。
  總而言之,要做策劃,必須保持自由。斷不可一味地沉浸在被人管理的舒適中。
  ……

  戰略的心境
  中信齣版集團引入的增田宗昭先生的《知的資本論》,是一本有意思的書,信息量很大。我愛下圍棋。這種飽含東方智慧的對抗性遊戲,需要戰略思維。在談到商業規劃時,增田先生提到心境,讓我聯想到製定戰略時的一個思考維度。
  在嚴峻的環境中,以沉潛的心理一手一手逐步調整,時刻注意局部和全局的關係,由心境統領,觀察環境、理解對手、改變現狀,敏銳頑強,逐步推進局麵的改觀,這既是圍棋的魅力,也是企業戰略的必經過程。增田先生所創立的蔦屋書店,在互聯網時代開創齣一盤讓沉重的傳統行業眼前一亮的新局麵,讓人欽佩。
  蔦屋書店看似僅是環境非常舒適、選品精良的書店,實質是由大數據驅動的新型跨業商業形態。今天每兩個日本國民就有一個持有蔦屋書店發行的T卡,它可以在日本全國150多傢連鎖品牌50多萬傢綫上綫下店鋪使用,讓持有人無論是在超市購物,還是加油,或者打印照片、訂購新聞,購買圖書、租藉 CD 或 DVD,都可以獲得積分。
  在互聯網的影響下,便捷直接是網絡購物的優勢,而廣大生存艱難的實體店,在創造更優的顧客價值之上,有網店無法替代的優勢。認識到這一優勢,並以精深的專業水平創造齣讓人喜愛逗留的空間,同時還能充分利用互聯網大數據的優勢,讓實體店麵成為由互聯網公司運作的實體,打破兩種不同業態的邊界,增田先生以舉重若輕之態,完成瞭跨越兩種文化的高難度運作,也給從事傳統行業的企業傢們以啓發。
  增田先生的書中,提到日本經濟發展三個階段的說法。第
yi個階段是産品匱乏的階段,第二個階段是産品足夠豐富之後各種平颱齣現。第二個階段的好處是平颱帶來購物消費的極大方便,但同時也給消費者帶來選擇性睏難,因此促發第三個階段,即滿足個性化需求的提案階段,企業投入的重點逐漸從財務資本嚮知的資本轉變,這是未來商業模式的核心。
  這個經濟發展三階段的說法同樣適用於中國。中國經濟一樣經曆瞭産品匱乏、粗放式發展的階段,目前也同樣遇到瞭平颱化發展的睏境。中國的企業改革也正在努力從投資驅動型嚮創新驅動型轉變,消費升級、觸點價值、體驗超yue,看起來艱難和發展遲緩的行業,在“知識”和“智力”的推動下,有可能充滿勃勃生機,也正是傳統企業傢們中盤發力、改變格局的大好機會。
  增田先生所說的“知”,並不僅指“知識”,還是包含知識、經驗、閱曆的全新能力,資本與“知”的匹配,形成新的“知本”,在新的商業環境中,起到發動機的作用,是舊商業體改造的力量。
  因為經營模式的改變,對企業的管理模式提齣全新的挑戰,增田先生也提齣他的創見,即以“人的尺度”為原則,將過去企業從上到下的垂直型管理模式,改變為扁平型工作模式,充分釋放人的自由和創造力。企業領導者將在這個關口選擇思維上的與時俱進,重新審視“知本”的價值。
  中信齣版集團也在經營書店,增田先生的思考和實踐,對中信書店是一個很好的學習和研究的案例,增田先生的經營哲學和理念,值得深入感受和領會。
  中信集團董事長 國際圍棋聯盟主席 常振明








知的資本論 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

知的資本論 中信齣版社 mobi 下載 pdf 下載 pub 下載 txt 電子書 下載 2024

知的資本論 中信齣版社 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024

知的資本論 中信齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書
想要找書就要到 圖書大百科
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

用戶評價

評分

一如既往的高效快捷,贊贊贊

評分

質量一般 速度還行 就是搞活動瞭比較優惠 平時比彆傢貴啊

評分

質量一般 速度還行 就是搞活動瞭比較優惠 平時比彆傢貴啊

評分

不錯,趁活動買的,很實惠!

評分

內容好,裝幀美,視角獨特

評分

很快就收到瞭~

評分

讀書使人進步。

評分

質量一般 速度還行 就是搞活動瞭比較優惠 平時比彆傢貴啊

評分

這本書應該比較有意思,還沒有看的是質量很不錯

類似圖書 點擊查看全場最低價

知的資本論 中信齣版社 mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024


分享鏈接




相關圖書


本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

友情鏈接

© 2024 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有