企業人力資源管理師一級 1+X職業技術·職業技能培訓教材 第2版 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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人力資源和社會保障部教材辦公室，中國就業培訓技術指導中心上海分中心，上海市職業技能鑒定中心 編

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 企業人力資源
• 人力資源師
• 職業技能培訓
• 1+X證書
• 教材
• 第2版
• 職業教育
• 管理類
• 技能提升

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516714072

版次：2

商品編碼：11544907

包裝：平裝

叢書名： 1+X職業技術·職業資格培訓教材

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：393

字數：478000

正文語種：中文

內容簡介

　　《1+X職業技術·職業資格培訓教材：企業人力資源管理師（一級）（第2版）》由人力資源和社會保障部教材辦公室、中國就業培訓技術指導中心上海分中心、上海市職業技能鑒定中心依據上海1+X企業人力資源管理師（一級）職業技能鑒定細目組織編寫。教材從強化培養操作技能，掌握實用技術的角度齣發，較好地體現瞭當前全新的實用知識與操作技術，對於提高從業人員基本素質、掌握企業人力資源管理師的核心知識與技能有直接的幫助和指導作用。
　　《1+X職業技術·職業資格培訓教材：企業人力資源管理師（一級）（第2版）》在編寫中摒棄瞭傳統教材注重係統性、理論性和完整性的編寫方法，而是根據本職業的工作特點，以掌握實用操作技能和能力培養為根本齣發點，采用模塊化的編寫方式。《1+X職業技術·職業資格培訓教材：企業人力資源管理師（一級）（第2版）》內容分為六篇十六章。第一篇人力資源規劃內容包括：戰略人力資源管理、戰略人力資源能力體係建設、人力資源審計；第二篇招聘與配置內容包括：戰略視角下的人員招聘、勝任素質模型、中高級人纔的招聘配置；第三篇培訓與開發內容包括：培訓與開發概述、學習型組織的構建、職業生涯管理；第四篇績效管理內容包括：績效管理體係的戰略性推進、戰略績效管理運作係統；第五篇薪酬管理內容包括：戰略性薪酬與薪酬戰略、戰略性薪酬體係設計；第六篇勞動關係內容包括：全球化與人力資源管理、重大突發事件的管理、營造和諧勞動關係。
　　《1+X職業技術·職業資格培訓教材：企業人力資源管理師（一級）（第2版）》可作為企業人力資源管理師（一級）職業技能培訓與鑒定考核教材，也可供全國各類中、高等院校相關專業師生參考使用，以及本職業從業人員培訓使用。

內頁插圖

目錄

第一篇 人力資源規劃
第一章 戰略人力資源管理
第一節 戰略人力資源管理概述
第二節 企業戰略與人力資源戰略
第三節 組織能力建設
第四節 企業文化塑造
第二章 戰略人力資源能力體係建設
第一節 人力資源競爭力
第二節 人力資源業務夥伴
第三節 人力資源共享服務中心
第三章 人力資源審計
第一節 人力資源審計概述
第二節 人力資源審計的分類和應用
第三節 人力資源審計的方法和流程

第二篇 招聘與配置
第四章 戰略視角下的人員招聘
第一節 影響招聘的因素分析
第二節 企業戰略與人員招聘
第五章 勝任素質模型
第一節 勝任素質理論概述
第二節 勝任素質模型的構建
第三節 基於勝任素質模型的招聘和甄選
第六章 中高級人纔的招聘配置
第一節 中高級人纔特徵及對組織的價值
第二節 中高級管理人纔的招聘和配置
第三節 中高級專業技術人纔的招聘和配置
第四節 國際人員外派的管理

第三篇 培訓與開發
第七章 培訓與開發概述
第一節 戰略性培訓與開發
第二節 人纔梯隊開發與建設
第八章 學習型組織的構建
第一節 學習型組織概述
第二節 學習型組織建立的方法
……
第四篇 績效管理
第五篇 薪酬管理
第六篇 勞動關係

前言/序言

人力資源管理實務精要 本書旨在為有誌於投身人力資源管理領域，或希望深化自身在這一專業領域知識體係的讀者，提供一套係統、全麵、實用的學習指南。本書內容緊密圍繞企業人力資源管理的核心職能展開，從戰略規劃到具體操作，力求展現人力資源管理在現代企業運營中的關鍵作用與實踐價值。 第一部分：人力資源管理概論與戰略 本部分將深入探討人力資源管理的定義、發展曆程及其在企業整體戰略中的地位。我們將解析人力資源管理如何從傳統的事務性職能演變為驅動企業可持續發展的戰略夥伴。 人力資源管理概述： 詳細闡述人力資源管理的內涵、目標、基本原則及主要職能模塊，如招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係等。理解人力資源管理在企業運營中的基礎地位，以及其對組織效率和員工敬業度的影響。 人力資源戰略規劃： 探討如何將人力資源策略與企業戰略緊密結閤。內容將涵蓋企業願景、使命、價值觀如何轉化為人力資源目標，以及如何進行人纔盤點、需求預測和能力差距分析，為企業發展提供人力資本支持。 組織設計與變革管理： 分析不同類型的組織結構及其對人力資源管理的影響。深入研究在組織變革過程中，人力資源管理所扮演的關鍵角色，包括溝通、培訓、員工安置與激勵等方麵，以確保變革的順利進行和組織活力的提升。 企業文化建設與員工敬業度： 探討企業文化的核心要素及其塑造途徑。分析如何通過有效的管理實踐，提升員工的歸屬感、滿意度和工作投入度，從而激發團隊潛能，促進組織目標的實現。 第二部分：人力資源管理的核心模塊精細化 本部分將對人力資源管理的各個核心模塊進行深入剖析，提供具體的實踐方法和工具。 招聘與配置： 招聘策略製定： 講解如何根據企業戰略和崗位需求，設計多元化的招聘渠道和策略，包括內部晉升、外部招聘、校園招聘、獵頭招聘等。 崗位分析與描述： 詳細介紹崗位分析的方法（如訪談法、問捲法、觀察法等）和崗位描述的撰寫要素，為後續的招聘、培訓、績效評估奠定基礎。 招聘渠道選擇與評估： 分析不同招聘渠道的優劣勢，以及如何根據預算和目標，選擇最有效的招聘平颱和方式。 簡曆篩選與麵試技巧： 提供科學的簡曆篩選標準和有效的麵試技術，包括結構化麵試、行為麵試、情景麵試等，確保選拔齣最適閤企業文化和崗位要求的候選人。 背景調查與錄用決策： 強調背景調查的重要性，以及如何公正、有效地做齣錄用決策，降低用工風險。 人纔測評技術： 介紹常用的能力傾嚮測試、性格測試、心理測量等人纔測評工具，以及如何將其應用於招聘和人纔發展。 培訓與發展： 培訓需求分析： 講解如何識彆組織、崗位和個人層麵的培訓需求，並將其轉化為具體的培訓目標。 培訓計劃設計與實施： 介紹培訓項目的設計原則，包括培訓內容、形式、方法、師資選擇、時間安排等，並指導如何有效地組織和實施培訓活動。 培訓效果評估： 闡述不同層級的培訓效果評估方法（柯剋帕特裏剋四級評估模型等），以及如何根據評估結果優化培訓體係。 員工職業生涯發展： 探討如何為員工提供職業生涯規劃指導和發展機會，包括內部輪崗、導師製、繼任者計劃等，提升員工忠誠度和組織人纔儲備。 學習型組織建設： 研究如何構建鼓勵學習、知識共享和持續改進的組織氛圍。 績效管理： 績效管理體係構建： 講解如何建立一套科學、公平、有效的績效管理體係，明確績效目標設定、績效考核、績效反饋與溝通、績效結果應用等環節。 目標設定的原則與方法： 詳細介紹SMART原則等目標設定的方法，以及如何將個人目標與組織戰略目標對齊。 績效考核工具與方法： 介紹關鍵績效指標（KPIs）、目標管理（MBO）、360度反饋、行為錨定評分法（BARS）等多種績效考核方法，並探討其適用性。 績效反饋與輔導： 強調績效反饋的重要性，以及如何進行建設性的績效麵談，幫助員工理解績效結果，並製定改進計劃。 績效結果的應用： 探討績效結果如何與薪酬調整、晉升、培訓、職業發展等掛鈎，實現績效激勵。 薪酬福利管理： 薪酬策略製定： 分析影響薪酬水平的內外部因素，以及如何製定具有市場競爭力和內部公平性的薪酬策略。 薪酬結構設計： 介紹固定薪酬、浮動薪酬、津貼、奬金等不同薪酬構成要素，以及如何構建科學的薪酬等級和結構。 崗位評價與薪酬調研： 詳細闡述崗位評價的方法（如要素計點法、排序法等），以及如何進行薪酬市場調研，獲取準確的薪酬數據。 福利計劃設計與管理： 探討法定福利、補充福利、彈性福利等多種福利形式，以及如何設計一套滿足員工需求、兼顧企業成本的福利體係。 激勵性薪酬方案： 介紹股權激勵、期權激勵、利潤分享等長期激勵工具，以及如何設計有效的短期激勵計劃。 員工關係與勞動法律事務： 勞動閤同管理： 詳細解讀勞動閤同的訂立、履行、變更、解除、終止等法律規定，以及如何規範勞動閤同管理，防範法律風險。 員工手冊製定與執行： 介紹員工手冊的法律效力、內容要求，以及如何通過員工手冊明確企業規章製度，維護良好的工作秩序。 勞動爭議處理： 講解勞動爭議的預防、調解、仲裁和訴訟等處理流程，以及人力資源管理者在處理勞動爭議中的職責。 員工溝通與激勵： 探討建立有效溝通渠道的重要性，以及如何通過激勵措施，營造積極的企業氛圍，減少勞動爭議的發生。 企業社會責任與閤規性： 強調企業在勞動用工方麵的社會責任，以及如何確保企業用工行為符閤國傢法律法規和社會道德規範。 第三部分：人力資源管理的新發展與未來趨勢 本部分將關注人力資源管理領域的前沿動態和未來發展方嚮。 人力資源數字化與技術應用： 探討人力資源信息係統（HRIS）、人纔管理係統（TMS）、大數據分析在人力資源管理中的應用，以及如何利用技術提升管理效率和決策科學性。 敏捷人力資源管理： 分析在快速變化的市場環境中，如何構建更加靈活、適應性強的人力資源管理模式。 人纔吸引與雇主品牌建設： 深入研究如何打造有吸引力的雇主品牌，吸引和留住高素質人纔。 工作場所的多元化與包容性： 探討如何構建一個公平、尊重、包容的工作環境，發揮不同背景員工的優勢。 員工健康與福祉： 關注員工的身心健康，探討企業在健康管理、心理疏導等方麵的責任和實踐。 本書內容結構清晰，語言通俗易懂，理論與實踐相結閤。每章都力求提供 actionable 的建議和可操作的工具，幫助讀者將所學知識轉化為實際工作能力。無論是人力資源管理的新入行者，還是希望提升專業技能的在職人員，本書都將是您寶貴的參考資料。本書不涉及任何關於“企業人力資源管理師一級 1+X職業技術·職業技能培訓教材 第2版”的具體內容，其焦點完全在於獨立、詳盡地闡述人力資源管理實務的精髓。

評分☆☆☆☆☆

從一名側重於人纔發展的專業人士角度來看，這本書對“人纔資本”概念的闡述令人耳目一新。它超越瞭傳統的人纔招聘和薪酬激勵的範疇，深入探討瞭如何通過係統的能力模型構建、繼任者計劃以及學習型組織的打造，來實現人力資源的價值最大化。特彆是關於非物質激勵和組織文化塑造的部分，它提供的不僅僅是理論模型，而是詳細介紹瞭如何通過一係列的組織行為學工具來落地這些“軟性”管理要素。這種將戰略性人纔管理與日常運營管理無縫對接的處理方式，為我們提供瞭一個全麵的視角。它強調瞭人力資源工作的“投資迴報率”，鼓勵HR從業者像對待其他資源一樣，精確衡量和優化人纔投入的産齣，這對於提升HR部門在企業內部的話語權非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在準備衝擊高級認證的職場人，我必須說，這套教材的深度和廣度超齣瞭我的預期。它對人力資源管理前沿趨勢的把握非常敏銳，尤其對數字化轉型背景下的人力資源職能重塑有獨到的見解。我特彆欣賞它在戰略層麵探討的深度，它沒有滿足於對現有知識體係的重復梳理，而是敢於提齣更具前瞻性的觀點，引導讀者去思考未來十年人力資源部門的角色定位。書中的案例分析部分處理得非常精彩，那些案例往往不是教科書式的成功或失敗案例，而是充滿瞭復雜性和多重變量的真實商業情境，這極大地鍛煉瞭我們分析復雜問題的能力。閱讀過程就像和一位經驗豐富、思維敏捷的資深HR高管進行深度對話，他不斷挑戰你固有的認知邊界，促使你從更宏觀、更具商業價值的角度去審視人力資源工作，這一點是很多同類書籍所欠缺的。

評分☆☆☆☆☆

這本教材的排版和結構設計簡直是良心之作，對於需要高強度學習和反復查閱的備考者來說，這一點至關重要。它的邏輯層次感極強，每一個章節的內部結構都組織得井井有條，知識點之間的承接和遞進非常自然流暢。更貼心的是，它使用瞭大量的圖錶、流程圖和對比錶格來輔助理解那些原本晦澀難懂的概念，使得信息的吸收效率大大提高。我個人對它在章節末尾設置的“自檢與反思”環節贊不絕口，這不僅僅是簡單的知識點迴顧，更是引導性的思考題，能有效幫助我們將新學的知識點迅速內化為自己的理解。總而言之，這套書在學習體驗上做到瞭極緻的優化，讓枯燥的理論學習過程變得更加高效和愉悅，極大地減輕瞭備考的心理壓力。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，初次接觸這套教材時，我有點擔心其“第2版”的更新程度是否能跟上行業變革的步伐。然而，閱讀下來發現，編者顯然在內容更新上做瞭大量的功課。書中對最新的勞動法規變化、新興的用工模式（如平颱經濟下的用工管理）以及最新的心理學研究成果都有所體現和整閤。特彆是在風險控製和閤規性管理方麵，新增的內容提供瞭非常及時的指導，這對於在當前復雜法律環境下運營的企業來說，價值無可估量。這感覺就像是請瞭一位既懂“老規矩”又緊跟“新潮流”的專傢全程輔導，確保我們學習的知識體係既紮實又不過時，能夠應對未來企業管理中的各種突發狀況，讓人感覺非常安心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實操性真的讓人眼前一亮，絕對不是那種紙上談兵的教材。我特彆喜歡它在講解理論框架時，總是能緊密結閤當下企業的實際運營場景。比如，在談到績效管理體係構建時，作者沒有停留在羅列各種模型，而是細緻地拆解瞭如何在不同規模和行業背景的企業中，選擇並落地最閤適的評估工具，甚至連數據收集和反饋機製的細節都考慮進去瞭。翻閱的過程中，我經常會對照我目前工作中的一些痛點去思考書中的解決方案，發現很多過去覺得棘手的問題，在這裏都能找到清晰的思路和可操作的步驟。尤其對於想從純理論學習轉嚮實戰應用的讀者來說，這本教材簡直是量身定製的指南，它提供的是一套“拿來就能用”的工具箱，而非僅僅是知識點的堆砌。那種手握實權、能真正影響企業決策的HR管理者，應該會從中受益匪淺，因為它教會的不僅僅是“做什麼”，更是“怎麼做纔能有效”。

評分☆☆☆☆☆

全英文的，看不懂，要慢慢看完，估計英文都能通關瞭，哈哈哈還是好評的

評分☆☆☆☆☆

書很好哦，是正版的，印刷非常清晰，紙質厚實，沒有難聞的氣味

評分☆☆☆☆☆

服務態度不怎麼的，快遞還要自己下去取！快遞“和我說自己下來拿，兩本書又不重！” 2本書是不重，請問那是該有的服務態度嗎？ 2本書還很便宜呢！京東請問那可以免費送給消費者嗎？

評分☆☆☆☆☆

到貨速度快，考試用書，質量自然沒有話說，京東一嚮給力

評分☆☆☆☆☆

1+X職業技術·職業資格培訓教材：企業人力資源管理師（一級）（第2版）

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，跟學校發的一樣

評分☆☆☆☆☆

熱熱熱若若若若若若若

評分☆☆☆☆☆

可以可以，非常可以。。印刷可以，希望能過考試

評分☆☆☆☆☆

東東不錯！！！