管理學高級教程 [Advanced Management] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

高良謀 編

圖書標籤:

• 管理學
• 高級教程
• 管理理論
• 組織行為學
• 戰略管理
• 領導力
• 決策科學
• 商業管理
• 企業管理
• 管理案例

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111490418

版次：1

商品編碼：11620286

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章精品教材

外文名稱：Advanced Management

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：555

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理學高級教程》的內容包括管理學理論發展的主綫與構建路徑、作為學科和科學的管理學多視角下的學科屬性爭鳴、管理學的價值性矛盾、組織理論的研究視角、組織設計理論、網絡組織治理、企業傢理論、管理者理論、領導理論、員工行為理論、知識管理理論、組織社會資本理論、目標管理理論、戰略管理理論、流程管理理論、組織文化理論、績效管理理論、企業社會責任理論、比較管理理論、本土管理理論、後現代管理理論、第三次工業革命與管理創新。
　　《管理學高級教程》適閤作為管理學及相關專業研究生的教材，也適閤作為管理學愛好者學習參考用書。

作者簡介

　　高良謀，東北財經大學教授、企業管理專業博士生導師，經濟學博士。現任東北財經大學工商管理學院院長，兼任教育部高等學校工商管理類專業教學指導委員會委員、中國企業管理研究會常務副理事長等。享受國務院政府特殊津貼，財政部企業管理學科跨世紀學術帶頭人，遼寜省百韆萬人纔工程百人層次人選，遼寜省教育廳優秀人纔支持計劃學者，遼寜省高等學校創新團隊學科帶頭人。先後主持國傢社會科學基金重大項目、國傢自然科學基金項目和國傢軟科學研究計劃等多個項目。在《管理世界》、《經濟研究》、《哲學研究》、《中國工業經濟》等期刊上發錶學術論文數十篇。

目錄

前言
第一篇 管理學概論
第一章 管理學理論發展的主綫與構建路徑
第一節 管理理論發展的主綫
一、古典管理理論階段：理性思維
一、行為管理理論階段：非理性思維
三、現代管理理論階段：理性思維
與非理性思維管理融閤
四、後現代管理理論階段：非理性思維
第二節 管理學理論構建的路徑選擇
第三節 本書的理論體係與架構
一、作為載體的“組織
一、管理活動的主體
三、管理活動的客體
四、管理主體作用於客體的“機製”
五、管理的“情境”
延伸閱讀文獻
第二章 作為學科和科學的管理學
第一節 管理的科學化進程i
一、作為常識的管理
一、作為職業教育的管理
二、作為研究性學科的管理
四、作為科學的管理
五、管理學科學化的啓示
第二節 管理學在科學史上的總體定位
一、科學與人文的演化及近代各
學科間的關係與分界
一、管理學的科學特質與人文特質
二、管理學的學科屬性定位
第三節 管理學的人性假設
一、管理的科學性
一、管理的道德性
二、管理的藝術性
延伸閱讀文獻
第三章 多視角下的學科屬性爭鳴
第一節 哲學視角下的管理學學科屬性
一、對於管理理論構建主體的哲學反思
一、對於管理理論構建客體的哲學反思
二、管理理論的研究方法
四、哲學視角下管理學學科屬性的啓示
第二節 社會學視角下的管理學學科屬性
一、學科屬性定位的一個社會學分析框架
二、管理學的學科屬性探析
三、社會學視角下的管理學屬性啓示
第三節 科學哲學視角下的管理學學科屬性
一、實證主義——管理理論證實的睏惑
二、證僞主義——管理理論證僞的睏惑
三、範式理論——管理理論科學共同體的睏惑
延伸閱讀文獻
第四章 管理學的價值性矛盾
第一節 實用性與科學嚴謹性之間的鴻溝
一、”科學嚴謹性“與”實踐相關性“之間的矛盾不可融閤的觀點
二、”科學嚴謹性“和”實踐相關性“之間的矛盾可以彌閤的觀點
第二節 學科閤法性與跨學科發展之爭
一、學科藉鑒構成瞭管理學的基本知識來源
二、學科藉鑒動搖瞭管理學的學科基礎
第三節 學科方法與理論構建之間的背離
一、學科方法和理論構建之間的契閤度和貢獻度
二、理論構建中的“多樣性”與方法匹配
三、理論構建中的“成長周期”與方法之間的匹配
延伸閱讀文獻

第二篇 組織理論
第五章 組織理論的研究視角
第一節 封閉係統視角的組織理論
一、封閉、理性係統的組織理論
二、基於封閉自然係統的組織理論
三、理性係統觀和自然係統觀差異的比較
第二節 基於開放係統的組織理論
一、開放理性係統的組織理論
二、開放自然係統的組織理論
第三節 組織理論的發展趨勢
延伸閱讀文獻
第六章 組織設計理論
第一節 組織設計的維度和範式
一、組織結構的維度
二、組織設計的情境維度
三、兩種組織設計範式
第二節 組織結構的形態及其演化
一、職能型結構
二、事業部型結構
三、矩陣型結構
四、橫嚮型結構
五、虛擬網絡型結構和外包
六、混閤型結構
第三節 組織設計的影響因素
一、組織結構的連續流
……
第三篇 管理主體
第四篇 管理客體
第五篇 管理機製
第六篇 管理情境
第七篇 後現代管理

精彩書摘

　　《管理學高級教程》：
　　那麼，在企業、政府和第三方組織中，如何纔能夠甄彆哪種組織承擔某種社會責任的資源配置效率最高？這首先需要對三種組織承擔某一社會責任的社會成本和社會收益分彆進行分析，然後比較各自的社會淨收益率e，社會淨收益率最高的組織顯然是承擔該社會責任效率最高的組織。因此，在分析企業是否應該承擔社會責任時要分兩步走：第一步，分彆計算企業、政府和第三方組織承擔某一社會責任的社會淨收益率：第二步，對三類組織承擔該社會責任的社會淨收益率進行比較，看企業的社會淨收益率是否是最高的，如果企業的社會淨收益率是最高的，哪怕其自身的淨收益是負的，企業也應該承擔該社會責任。這就是我們認識企業社會責任本質問題應該堅持的二步驟模型。當然，根據二步驟模型，我們也可以推導齣某一社會責任應該由企業、政府和第三方組織共同來承擔，隻要這種安排能使社會的資源配置效率最高。從"社會本位"和資源配置效率視角來看，曼尼、弗裏德曼等人有關企業社會責任本質問題的認識至少存在三點不足：一是隻分析瞭企業承擔社會責任的成本與收益，並沒有對政府和第三方組織承擔某一社會責任的成本和收益進行分析，自然無從比較誰承擔該社會責任的資源配置效率最高。二是隻從微觀層麵分析瞭企業承擔社會責任的成本和收益，並沒有分析宏觀層麵企業承擔社會責任的社會成本和社會收益。三是片麵地認為隻要企業成本大於企業收益，企業就不應該承擔社會責任，而事實上企業是否應該承擔社會責任並不取決於企業淨收益或社會淨收益的正負，而是取決於三種組織中誰的社會淨收益率最高。當微觀成本大於微觀收益或者社會成本大於社會收益時，企業未必不應該承擔社會責任，因為它的微觀淨收益率或社會淨收益率仍有可能是三種組織中最高的；而微觀收益大於微觀成本或者社會收益大於社會成本時，企業也未必就應該承擔社會責任，因為正的微觀淨收益或社會淨收益未必就能夠保證其社會淨收益率必定是三種組織中最高的。資源配置效率視角大大拓展瞭我們認識企業社會責任本質問題的視野，將我們的目光由微觀層麵的企業內成本與收益的分析提升到社會層麵的企業、政府與第三方組織資源配置效率的比較，由此要麵臨著的一個問題是這種比較是否可行？因為影響這三類組織承擔社會責任的資源配置效率的社會成本與社會收益的因素太多，而且很多因素是不確定性的，或者是不可量化的，要進行這種分析和比較幾乎是不可能的。但以下幾條理由為分析和比較的可行性提供瞭積極的支持。第一，分析的因素過多並不意味著不可分析，人類社會的運行極其復雜，但我們依然發展齣瞭很多理論對其進行瞭深入的分析，理論的作用就是要對紛繁復雜的現象進行概括和抽象。第二，不可量化也並不意味著不可比較或不可選擇，人世間有很多東西是不可量化的，如愛情、生命、母愛等，但這並不妨礙我們對它們做齣選擇，很多時候我們不需要量化就能對一些東西進行排序。第三，在我們要分析的因素中，並不是所有的因素都是不可量化的，即使上述二步驟分析模型的確隻能在量化的條件下適用，那麼至少在可量化的那部分因素中我們可以采用這種方式。第四，如果不能夠直接量化，我們還可以采用間接量化的方式。經濟學已經發展齣瞭很多對資源配置效率進行間接比較的模型。第五，能不能量化實際上是相對於現有分析工具而言，現在不能夠量化並不意味著今後不能夠量化，如經濟學中的勞動分工思想在馬歇爾時期是不可量化的，但在20世紀50年代齣現的庫恩一塔剋方法卻為楊曉凱量化勞動分工理論提供瞭分析工具。
　　……

前言/序言

《現代企業經營之道》 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何駕馭企業駛嚮成功的彼岸，是每一位管理者必須麵對的終極命題。本書《現代企業經營之道》並非一本冰冷的理論堆砌，而是一部深入剖析當代企業運營核心要素的實踐指南。它旨在為渴望在復雜經濟環境中提升領導力、優化決策、激發團隊潛能的管理者提供一套係統而富有洞察力的框架。 本書的開篇，“戰略定位與核心競爭力構建”，將帶領讀者跳齣日常瑣碎，審視企業在市場中的獨特定位。我們將深入探討如何識彆並培育企業的核心競爭力，這不僅僅是尋找差異化優勢，更是構建一套難以被競爭對手模仿、能夠持續為企業帶來價值的獨特能力體係。從宏觀的市場分析到微觀的産品/服務打磨，從內部資源整閤到外部生態鏈構建，我們將一步步拆解戰略製定的關鍵步驟，並輔以大量真實案例，展示企業如何在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地，並不斷鞏固和放大優勢。 緊接著，“組織效能提升與團隊領導藝術”將聚焦於企業最寶貴的財富——人纔。本書將深度解析現代組織設計的原則，如何構建扁平化、敏捷化的組織結構，以適應快速變化的市場需求。更重要的是，我們將探討領導者如何在組織內部營造積極嚮上、協作共贏的企業文化。書中將詳細闡述情境領導、授權管理、激勵機製設計、衝突化解等一係列行之有效的領導技巧，幫助管理者理解不同類型員工的需求，激發他們的內在動力，從而最大限度地發揮團隊的整體效能。告彆“拍腦袋”式的管理，擁抱以人為本、賦能增效的領導新模式。 隨著業務的不斷拓展，“創新驅動與變革管理”成為企業持續發展的生命綫。本書將深入剖析創新的驅動力，探討企業如何建立一套可持續的創新體係，鼓勵員工提齣新想法，並將創意轉化為實際的商業價值。從産品創新、技術創新到商業模式創新，我們將分享各種行之有效的創新方法論和工具，並重點關注創新過程中可能遇到的阻礙以及如何剋服它們。同時，麵對日益頻繁的市場變革，本書也將提供一套係統性的變革管理方案，指導管理者如何有效地規劃、實施和評估變革，最大程度地降低變革帶來的風險，並確保變革最終能夠實現預期的目標，推動企業邁嚮新的高度。 在信息爆炸的時代，“數據驅動的決策與績效管理”是企業保持競爭力的關鍵。本書將摒棄憑經驗主義做決策的傳統模式，引導讀者學習如何有效地收集、分析和解讀各類經營數據，從而做齣更明智、更精準的業務決策。我們將介紹常用的數據分析工具和方法，並強調如何將數據洞察轉化為可執行的行動方案。同時，書中也將深入探討如何建立一套科學的績效管理體係，明確衡量標準，公正評估績效，並為員工提供有針對性的反饋和發展機會，最終實現企業整體運營效率和盈利能力的提升。 最後，“企業倫理、可持續發展與社會責任”不僅是企業贏得社會尊重的重要基石，更是構建長遠品牌價值的內在要求。本書將探討在追求經濟效益的同時，企業如何堅守商業道德，履行社會責任。我們將深入分析企業在環境保護、員工權益、社區參與等方麵的實踐，並分享那些將可持續發展理念融入企業戰略並取得成功的典範。本書將鼓勵管理者以更長遠的視角看待企業的發展，認識到企業與社會之間的共生關係，從而在實現自身利益的同時，也為社會的進步做齣積極貢獻，最終實現企業價值和社會價值的雙重飛躍。 《現代企業經營之道》集理論深度與實踐指導於一體，內容翔實，邏輯清晰，案例生動，力求為每一位緻力於在經營管理領域不斷精進的專業人士提供一份切實可行的行動指南。它將幫助您在風雲變幻的市場中，洞察先機，運籌帷幄，帶領您的企業實現可持續的卓越發展。

評分☆☆☆☆☆

《管理學高級教程 [Advanced Management]》這本書，對我而言，它代錶著一種對“卓越管理”的追求。我理解的“高級”並不僅僅是理論的復雜性，更是它能否觸及管理的核心，解決那些真正棘手的、具有決定性意義的問題。我非常關注書中是否能夠深入探討“人纔管理”的深層議題，不僅僅是招聘和培訓，更是如何構建一套能夠吸引、激勵、保留和發展頂尖人纔的體係，如何在組織內部形成一種“人纔磁場”。在知識經濟時代，人纔是企業最寶貴的資産，如何最大限度地發揮人的潛能，是我一直在思考的問題。我也期待書中能夠對“戰略執行”的難題提供一些實操性的解決方案。很多時候，再好的戰略也會因為執行不力而功虧一簣，我希望書中能夠深入剖析戰略執行中的關鍵障礙，並提供剋服這些障礙的方法和工具。同時，我也對書中關於“組織變革”的論述抱有高度期待，在瞬息萬變的商業環境中，組織必須不斷變革纔能生存和發展，我希望書中能夠提供關於如何成功引導組織進行變革，如何管理變革中的員工情緒和阻力，從而確保變革目標的實現。此外，我也關注書中對“創新生態係統”的構建的討論，企業並非孤立的存在，而是與外部環境相互作用，如何與閤作夥伴、供應商、客戶等共同構建一個有利於創新的生態係統，這可能是未來企業競爭的關鍵。最後，我還對書中關於“領導者角色與責任”的深入分析充滿好奇，在高壓和不確定的環境下，領導者如何保持清醒的頭腦，如何做齣艱難的決策，如何承擔起對員工、股東和社會的長遠責任。

評分☆☆☆☆☆

《管理學高級教程 [Advanced Management]》這本書，在我看來，它提供瞭一種“深度挖掘”的可能性。我並非滿足於對管理學概念的淺嘗輒止，而是希望通過這本書，能夠深入理解這些概念背後的邏輯，洞察它們在不同情境下的應用方式。我非常關注書中是否能夠提供一些關於“決策科學”的深刻洞見，尤其是在信息過載、認知偏差普遍存在的今天，如何做齣更理性、更有效的決策。我希望它能夠幫助我識彆和剋服那些影響決策質量的心理陷阱。我也對書中關於“競爭戰略的演變與創新”的論述抱有高度的興趣。在日新月異的市場環境下，企業的競爭策略需要不斷調整和創新。書中是否能夠提供關於如何分析競爭格局，如何製定差異化戰略，以及如何構建持續的競爭優勢？此外，我也關注書中對“領導者角色在變革中的關鍵作用”的深入分析。在組織變革時期，領導者的行為和決策至關重要，如何有效地引導變革，如何建立團隊的信任和信心，如何處理變革中的衝突和阻力，這些都是我非常想在書中找到答案的。我也很想知道書中是否能夠提供關於“組織文化與戰略執行的關聯性”的深入探討，以及如何通過有意識的文化塑造來支持戰略目標的實現。最後，我還對書中關於“企業倫理與風險管理”的內在聯係進行瞭深入的關注，如何通過建立健全的倫理規範和風險防範機製，來保護企業的聲譽和長遠利益，是我一直關注的管理核心問題。

評分☆☆☆☆☆

《管理學高級教程 [Advanced Management]》這本書，在我初讀其名時，便感受到瞭一種“引領性”的期待。我並非滿足於對既有管理知識的梳理，而是渴望能夠通過這本書，洞察管理學的未來發展趨勢，理解那些即將深刻影響我們管理實踐的新興理念。我非常關注書中是否能夠深入探討“數字化轉型”的戰略和執行層麵，不僅僅是技術的應用，更是如何重塑組織架構、業務流程和企業文化，以適應數字經濟的要求。我希望書中能夠提供一些關於如何構建“數據驅動型組織”的洞見，以及如何在人工智能時代，實現人機協同，最大化組織效能。我也對書中關於“商業模式創新”的論述抱有高度的興趣。在快速變化的商業環境中，傳統的商業模式可能很快就會過時，企業如何通過不斷創新商業模式來保持競爭優勢，這是我一直在思考的核心問題。書中是否能夠提供一些分析和設計新商業模式的工具和方法？此外，我也關注書中對於“全球化與本地化”的平衡性管理的探討。如何在跨越不同地域、文化和法律環境的全球化進程中，有效地進行管理，同時又能兼顧本地市場的特點和需求，這對於許多跨國企業而言是巨大的挑戰。我也很期待書中能夠深入分析“領導者如何應對不確定性”，在充滿變數的時代，領導者需要具備什麼樣的素質和能力，纔能帶領團隊穿越迷霧，抓住機遇。最後，我還對書中關於“企業戰略與組織能力”的匹配度進行瞭深入的關注，如何確保企業擁有的戰略與其實際的組織能力相匹配，以及如何通過戰略引領組織能力的建設，是我一直關注的管理核心問題。

評分☆☆☆☆☆

《管理學高級教程 [Advanced Management]》這本書，對我而言，它代錶著一種“係統性的思考”。我一直覺得，管理並非孤立的理論和技巧的集閤，而是一個相互關聯、相互影響的有機整體。我非常關注書中是否能夠提供一種“全局觀”，將戰略、組織、人力資源、運營、財務等各個管理領域有機地整閤起來，展現齣它們之間的內在聯係和相互作用。我希望它能夠幫助我理解，一個微小的決策，如何可能對整個組織産生漣漪效應。我也對書中關於“組織設計與戰略的協同”的論述抱有濃厚的興趣。很多時候，再偉大的戰略也因為不恰當的組織設計而難以落地。書中是否能夠提供關於如何根據戰略目標來設計最適閤的組織架構，如何進行有效的組織變革？此外，我也關注書中對“績效管理體係的構建與優化”的深入探討。如何建立一套公平、有效、能夠激勵員工的績效管理體係，這不僅關係到員工的個人發展，更直接影響到組織的整體效能。我也很想知道書中是否能夠提供關於“激勵理論在實踐中的應用”的詳細解析，以及如何通過有效的激勵機製來激發員工的內在驅動力。最後，我還對書中關於“企業價值創造與可持續發展”的宏觀議題充滿期待，一個真正卓越的管理，不僅要關注短期利潤，更要考慮企業如何為社會創造長期價值，如何在追求經濟效益的同時，實現環境和社會的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

《管理學高級教程 [Advanced Management]》這本書，在我眼中，它是一種“前沿探索”的信號。我一直在關注管理學領域最新的研究成果和實踐經驗，我希望通過這本書，能夠接觸到那些引領行業發展的新思想、新理論。我非常關注書中是否能夠深入探討“數字化時代下的組織創新”，例如如何構建敏捷組織，如何利用平颱化戰略，如何實現大規模的個性化定製。我希望它能夠幫助我理解，在快速變化的市場中，組織如何纔能保持其活力和競爭力。我也對書中關於“領導力發展的新範式”的論述抱有高度的興趣。在快速變化的時代，傳統的領導力模型可能已經不再適用，我希望書中能夠提供一些關於未來領導者應具備的特質和能力，以及如何有效地培養這些領導者。此外，我也關注書中對“人工智能在管理中的應用與挑戰”的深入分析。人工智能正在深刻地改變著工作的方方麵麵，我希望書中能夠提供關於如何有效地利用人工智能來提升管理效率，同時也要警惕和應對人工智能可能帶來的倫理和就業挑戰。我也很想知道書中是否能夠提供關於“生態係統思維在企業管理中的重要性”的深入探討，以及如何通過構建和參與價值生態係統來獲得競爭優勢。最後，我還對書中關於“企業公民責任與可持續商業模式”的宏觀議題充滿期待，一個真正成功的企業，不僅要追求經濟利益，更要對社會和環境負責，如何將企業公民責任融入到商業模式中，實現可持續發展，是我一直關注的管理核心問題。

評分☆☆☆☆☆

《管理學高級教程 [Advanced Management]》這本書，從拿到它開始，就有一種沉甸甸的期待感。我一直對管理學的理論和實踐有著濃厚的興趣，尤其是在工作經驗的積纍中，越發感覺到理論指導的重要性。這本書的標題本身就透著一股專業和深度，不是那種泛泛而談的入門讀物，而是直指管理學核心，深入剖析那些能夠真正幫助我們提升管理能力的關鍵要素。我特彆關注的是書中是否能夠提供一些超越傳統管理模式的視角，例如在快速變化的商業環境中，如何構建更具韌性和適應性的組織；在數字化浪潮下，企業該如何進行有效的轉型和升級，這不僅僅是技術層麵的問題，更是管理理念和組織架構的重塑。我期待書中能夠深入探討諸如敏捷管理、精益管理等前沿概念，並提供具體的案例分析，讓抽象的理論變得觸手可及，能夠指導我在實際工作中如何應對復雜的挑戰。同時，我也希望這本書能夠涵蓋組織行為學、戰略管理、運營管理、人力資源管理等多個維度，並能將這些相互關聯的領域有機地結閤起來，展現齣管理學作為一個整體的係統性。尤其是在領導力方麵，我希望它能提供更深層次的見解，如何培養真正的領導者，而不僅僅是管理者，如何激發團隊的潛能，如何建立一種積極嚮上、富有創造力的企業文化，這些都是我非常想在書中找到答案的。我還會特彆留意書中關於決策科學的闡述，在信息爆炸的時代，如何做齣高質量的決策，如何平衡風險與收益，如何利用數據驅動決策，這些都是當前管理者麵臨的巨大考驗，希望本書能提供實用的工具和方法。

評分☆☆☆☆☆

《管理學高級教程 [Advanced Management]》這本書，在我看來，它最吸引我的地方在於其“挑戰性”。我並非尋求一本能夠提供現成答案的“菜譜”，而是希望它能夠引導我深入思考，去探索那些管理中最具挑戰性的問題。我非常期待書中能夠提供一些關於“戰略決策的復雜性”的論述，在信息不完全、環境不確定的情況下，如何做齣更明智的戰略選擇，如何平衡短期利益和長期發展，如何進行有效的風險評估和管理。我也對書中關於“組織韌性”的探討充滿瞭好奇。在經曆瞭一係列黑天鵝事件後，如何構建一個能夠快速適應變化、從危機中恢復、並從中學習的組織，已經成為至關重要的議題。書中是否能夠提供一些構建高韌性組織的理論框架和實踐經驗？此外，我也關注書中對於“復雜係統管理”的論述。現代企業越來越像一個高度復雜的、相互關聯的係統，理解和管理這種復雜性，需要一套與傳統管理不同的思維方式和工具。我也很想知道書中是否能夠提供關於如何識彆和管理係統瓶頸，如何促進係統協同，以及如何利用湧現性來驅動組織發展。同時，我也期待書中能夠深入探討“領導者的情商與影響力”，而不僅僅是理性分析，更要關注如何在復雜的人際互動中，建立信任、激發士氣、並有效引導團隊。最後，我還對書中關於“倫理與道德在管理中的角色”的深入分析充滿期待，在商業倫理備受關注的今天，企業如何在追求利潤的同時，堅守道德底綫，建立負責任的企業形象，這不僅是企業聲譽的問題，更是其長期可持續發展的基石。

評分☆☆☆☆☆

《管理學高級教程 [Advanced Management]》這本書，在我看來，它並非一份簡單的管理知識清單，而更像是一種關於“如何思考管理問題”的訓練。我一直覺得，很多時候，管理上的睏境並非源於知識的匱乏，而是思維模式的僵化。因此，我非常期待這本書能夠提供一些能夠“啓發思考”的內容，例如，在解釋一些經典管理理論時，是否能夠將其置於更廣闊的曆史和社會背景下，探討其産生的原因及其局限性，從而讓我們能夠批判性地理解這些理論。我也對書中關於“跨文化管理”的論述抱有濃厚的興趣，在全球化日益加深的今天，理解不同文化背景下人們的管理習慣和行為模式，對於企業拓展國際市場至關重要。書中是否能夠提供一些關於如何有效進行跨文化溝通和協作的策略和方法？此外，我也關注書中對於“領導力發展”的探討，不僅僅是理論模型，更希望能夠深入到如何識彆和培養潛在領導者，如何幫助他們提升情商、戰略思維和影響力。在快速變化的商業環境中，領導者的作用尤為關鍵，一個優秀的領導者能夠帶領團隊穿越迷霧，實現目標。我也希望書中能夠詳細探討“運營管理”的精髓，如何通過精細化的運營來提升企業的效率和效益，包括供應鏈管理、質量管理、流程再造等方麵，這些都是企業保持競爭力的關鍵。最後，我還對書中關於“企業治理”的章節充滿期待，如何在復雜利益相關者關係中，建立一個透明、高效、負責任的治理結構，這對於企業的長期健康發展至關重要。

評分☆☆☆☆☆

拿到《管理學高級教程 [Advanced Management]》這本書，我的第一反應就是它的分量。這不僅僅是紙張的重量，更是內容深度和理論高度的象徵。我一直在思考，在信息傳播如此便捷的今天，我們為什麼還需要深入學習管理學？答案顯然在於，真正的管理並非技巧的堆砌，而是深刻理解人性和組織運行規律的過程。我尤其關注書中是否能夠超越“流程優化”和“效率提升”的淺層討論，而是深入到“戰略思維”和“組織設計”的本質。例如，在麵對日益激烈的市場競爭，如何製定真正具有前瞻性的戰略，如何構建能夠支撐戰略實現的組織架構，如何培養具備戰略眼光的領導者，這些都是我非常感興趣的。我也希望書中能夠詳細闡述“創新管理”的理論和實踐，在顛覆式創新層齣不窮的時代，企業如何纔能建立一套有效的創新機製，如何鼓勵員工的創意，如何將創意轉化為商業價值，這對我而言至關重要。同時，我也很想瞭解書中對於“風險管理”和“危機應對”的論述，如何在不確定性中穩健前行，如何識彆潛在的風險，以及在危機發生時，如何能夠迅速有效地進行響應和恢復，這直接關係到企業的生死存亡。這本書的“高級”二字，也讓我對其在“變革管理”方麵的深度充滿瞭期待，如何引導組織完成轉型，剋服阻力，最終實現鳳凰涅槃，這是每一個變革中的管理者都麵臨的嚴峻課題。

評分☆☆☆☆☆

《管理學高級教程 [Advanced Management]》這本書，在我看來，它不僅僅是一本關於“如何管理”的書，更像是提供瞭一套“關於理解和重塑管理”的思維框架。我最看重的是它是否能夠幫助我打破固有的管理思維模式，跳齣“經驗主義”的舒適區。在工作中，我經常遇到一些看似棘手的管理難題，這些問題往往根源於我們對事物認知的局限性。我希望這本書能夠提供一些全新的視角，例如從係統論的角度去理解組織，將企業視為一個復雜的、動態的、相互作用的係統，從而更好地把握各個環節的聯係和影響。我也期待它能深入探討“組織學習”和“知識管理”的奧秘，如何在不斷變化的環境中，讓組織保持學習的能力，不斷積纍和創新，形成持續的競爭優勢。此外，在信息技術飛速發展的今天，人工智能、大數據等新興技術正在深刻地改變著管理的麵貌，我迫切地想知道這本書將如何解讀這些趨勢，以及它們對未來管理提齣的新要求和新挑戰。書中關於“組織文化”的論述也同樣吸引我，一個強大的、積極的組織文化是企業成功的基石，我希望它能提供一些關於如何塑造、傳播和維護健康組織文化的具體策略和方法，以及如何通過文化來驅動員工的歸屬感和敬業度。最後，我也關注書中對“企業社會責任”和“可持續發展”的探討，這在當下已經不再是一個可選項，而是企業生存和發展的必然要求，我希望它能提供一些理論支持和實踐指導，幫助企業在追求經濟效益的同時，也能承擔起對社會和環境的責任。

評分☆☆☆☆☆

挺好的一本教材

評分☆☆☆☆☆

支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！支持京東，大力支持京東，我是京東支持帝！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

參考參考參考參考參考一下

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

第一次集中買管理學的書，感覺還不錯

評分☆☆☆☆☆

參考參考參考參考參考一下