![管理学高级教程 [Advanced Management]](https://pic.qciss.net/11620286/54b62551Nf0f1a73e.jpg)
具体描述
内容简介
《管理学高级教程》的内容包括管理学理论发展的主线与构建路径、作为学科和科学的管理学多视角下的学科属性争鸣、管理学的价值性矛盾、组织理论的研究视角、组织设计理论、网络组织治理、企业家理论、管理者理论、领导理论、员工行为理论、知识管理理论、组织社会资本理论、目标管理理论、战略管理理论、流程管理理论、组织文化理论、绩效管理理论、企业社会责任理论、比较管理理论、本土管理理论、后现代管理理论、第三次工业革命与管理创新。《管理学高级教程》适合作为管理学及相关专业研究生的教材，也适合作为管理学爱好者学习参考用书。
作者简介
高良谋，东北财经大学教授、企业管理专业博士生导师，经济学博士。现任东北财经大学工商管理学院院长，兼任教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、中国企业管理研究会常务副理事长等。享受国务院政府特殊津贴，财政部企业管理学科跨世纪学术带头人，辽宁省百千万人才工程百人层次人选，辽宁省教育厅优秀人才支持计划学者，辽宁省高等学校创新团队学科带头人。先后主持国家社会科学基金重大项目、国家自然科学基金项目和国家软科学研究计划等多个项目。在《管理世界》、《经济研究》、《哲学研究》、《中国工业经济》等期刊上发表学术论文数十篇。目录
前言第一篇 管理学概论
第一章 管理学理论发展的主线与构建路径
第一节 管理理论发展的主线
一、古典管理理论阶段：理性思维
一、行为管理理论阶段：非理性思维
三、现代管理理论阶段：理性思维
与非理性思维管理融合
四、后现代管理理论阶段：非理性思维
第二节 管理学理论构建的路径选择
第三节 本书的理论体系与架构
一、作为载体的“组织
一、管理活动的主体
三、管理活动的客体
四、管理主体作用于客体的“机制”
五、管理的“情境”
延伸阅读文献
第二章 作为学科和科学的管理学
第一节 管理的科学化进程i
一、作为常识的管理
一、作为职业教育的管理
二、作为研究性学科的管理
四、作为科学的管理
五、管理学科学化的启示
第二节 管理学在科学史上的总体定位
一、科学与人文的演化及近代各
学科间的关系与分界
一、管理学的科学特质与人文特质
二、管理学的学科属性定位
第三节 管理学的人性假设
一、管理的科学性
一、管理的道德性
二、管理的艺术性
延伸阅读文献
第三章 多视角下的学科属性争鸣
第一节 哲学视角下的管理学学科属性
一、对于管理理论构建主体的哲学反思
一、对于管理理论构建客体的哲学反思
二、管理理论的研究方法
四、哲学视角下管理学学科属性的启示
第二节 社会学视角下的管理学学科属性
一、学科属性定位的一个社会学分析框架
二、管理学的学科属性探析
三、社会学视角下的管理学属性启示
第三节 科学哲学视角下的管理学学科属性
一、实证主义——管理理论证实的困惑
二、证伪主义——管理理论证伪的困惑
三、范式理论——管理理论科学共同体的困惑
延伸阅读文献
第四章 管理学的价值性矛盾
第一节 实用性与科学严谨性之间的鸿沟
一、”科学严谨性“与”实践相关性“之间的矛盾不可融合的观点
二、”科学严谨性“和”实践相关性“之间的矛盾可以弥合的观点
第二节 学科合法性与跨学科发展之争
一、学科借鉴构成了管理学的基本知识来源
二、学科借鉴动摇了管理学的学科基础
第三节 学科方法与理论构建之间的背离
一、学科方法和理论构建之间的契合度和贡献度
二、理论构建中的“多样性”与方法匹配
三、理论构建中的“成长周期”与方法之间的匹配
延伸阅读文献
第二篇 组织理论
第五章 组织理论的研究视角
第一节 封闭系统视角的组织理论
一、封闭、理性系统的组织理论
二、基于封闭自然系统的组织理论
三、理性系统观和自然系统观差异的比较
第二节 基于开放系统的组织理论
一、开放理性系统的组织理论
二、开放自然系统的组织理论
第三节 组织理论的发展趋势
延伸阅读文献
第六章 组织设计理论
第一节 组织设计的维度和范式
一、组织结构的维度
二、组织设计的情境维度
三、两种组织设计范式
第二节 组织结构的形态及其演化
一、职能型结构
二、事业部型结构
三、矩阵型结构
四、横向型结构
五、虚拟网络型结构和外包
六、混合型结构
第三节 组织设计的影响因素
一、组织结构的连续流
……
第三篇 管理主体
第四篇 管理客体
第五篇 管理机制
第六篇 管理情境
第七篇 后现代管理
精彩书摘
《管理学高级教程》：那么，在企业、政府和第三方组织中，如何才能够甄别哪种组织承担某种社会责任的资源配置效率最高？这首先需要对三种组织承担某一社会责任的社会成本和社会收益分别进行分析，然后比较各自的社会净收益率e，社会净收益率最高的组织显然是承担该社会责任效率最高的组织。因此，在分析企业是否应该承担社会责任时要分两步走：第一步，分别计算企业、政府和第三方组织承担某一社会责任的社会净收益率：第二步，对三类组织承担该社会责任的社会净收益率进行比较，看企业的社会净收益率是否是最高的，如果企业的社会净收益率是最高的，哪怕其自身的净收益是负的，企业也应该承担该社会责任。这就是我们认识企业社会责任本质问题应该坚持的二步骤模型。当然，根据二步骤模型，我们也可以推导出某一社会责任应该由企业、政府和第三方组织共同来承担，只要这种安排能使社会的资源配置效率最高。从"社会本位"和资源配置效率视角来看，曼尼、弗里德曼等人有关企业社会责任本质问题的认识至少存在三点不足：一是只分析了企业承担社会责任的成本与收益，并没有对政府和第三方组织承担某一社会责任的成本和收益进行分析，自然无从比较谁承担该社会责任的资源配置效率最高。二是只从微观层面分析了企业承担社会责任的成本和收益，并没有分析宏观层面企业承担社会责任的社会成本和社会收益。三是片面地认为只要企业成本大于企业收益，企业就不应该承担社会责任，而事实上企业是否应该承担社会责任并不取决于企业净收益或社会净收益的正负，而是取决于三种组织中谁的社会净收益率最高。当微观成本大于微观收益或者社会成本大于社会收益时，企业未必不应该承担社会责任，因为它的微观净收益率或社会净收益率仍有可能是三种组织中最高的；而微观收益大于微观成本或者社会收益大于社会成本时，企业也未必就应该承担社会责任，因为正的微观净收益或社会净收益未必就能够保证其社会净收益率必定是三种组织中最高的。资源配置效率视角大大拓展了我们认识企业社会责任本质问题的视野，将我们的目光由微观层面的企业内成本与收益的分析提升到社会层面的企业、政府与第三方组织资源配置效率的比较，由此要面临着的一个问题是这种比较是否可行？因为影响这三类组织承担社会责任的资源配置效率的社会成本与社会收益的因素太多，而且很多因素是不确定性的，或者是不可量化的，要进行这种分析和比较几乎是不可能的。但以下几条理由为分析和比较的可行性提供了积极的支持。第一，分析的因素过多并不意味着不可分析，人类社会的运行极其复杂，但我们依然发展出了很多理论对其进行了深入的分析，理论的作用就是要对纷繁复杂的现象进行概括和抽象。第二，不可量化也并不意味着不可比较或不可选择，人世间有很多东西是不可量化的，如爱情、生命、母爱等，但这并不妨碍我们对它们做出选择，很多时候我们不需要量化就能对一些东西进行排序。第三，在我们要分析的因素中，并不是所有的因素都是不可量化的，即使上述二步骤分析模型的确只能在量化的条件下适用，那么至少在可量化的那部分因素中我们可以采用这种方式。第四，如果不能够直接量化，我们还可以采用间接量化的方式。经济学已经发展出了很多对资源配置效率进行间接比较的模型。第五，能不能量化实际上是相对于现有分析工具而言，现在不能够量化并不意味着今后不能够量化，如经济学中的劳动分工思想在马歇尔时期是不可量化的，但在20世纪50年代出现的库恩一塔克方法却为杨晓凯量化劳动分工理论提供了分析工具。
……
前言/序言
用户评价
《管理学高级教程 [Advanced Management]》这本书，对我而言，它代表着一种对“卓越管理”的追求。我理解的“高级”并不仅仅是理论的复杂性，更是它能否触及管理的核心，解决那些真正棘手的、具有决定性意义的问题。我非常关注书中是否能够深入探讨“人才管理”的深层议题，不仅仅是招聘和培训，更是如何构建一套能够吸引、激励、保留和发展顶尖人才的体系，如何在组织内部形成一种“人才磁场”。在知识经济时代，人才是企业最宝贵的资产，如何最大限度地发挥人的潜能，是我一直在思考的问题。我也期待书中能够对“战略执行”的难题提供一些实操性的解决方案。很多时候，再好的战略也会因为执行不力而功亏一篑，我希望书中能够深入剖析战略执行中的关键障碍，并提供克服这些障碍的方法和工具。同时，我也对书中关于“组织变革”的论述抱有高度期待，在瞬息万变的商业环境中，组织必须不断变革才能生存和发展，我希望书中能够提供关于如何成功引导组织进行变革，如何管理变革中的员工情绪和阻力，从而确保变革目标的实现。此外，我也关注书中对“创新生态系统”的构建的讨论，企业并非孤立的存在，而是与外部环境相互作用，如何与合作伙伴、供应商、客户等共同构建一个有利于创新的生态系统，这可能是未来企业竞争的关键。最后，我还对书中关于“领导者角色与责任”的深入分析充满好奇，在高压和不确定的环境下，领导者如何保持清醒的头脑，如何做出艰难的决策，如何承担起对员工、股东和社会的长远责任。
评分《管理学高级教程 [Advanced Management]》这本书，在我看来，它不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更像是提供了一套“关于理解和重塑管理”的思维框架。我最看重的是它是否能够帮助我打破固有的管理思维模式，跳出“经验主义”的舒适区。在工作中，我经常遇到一些看似棘手的管理难题，这些问题往往根源于我们对事物认知的局限性。我希望这本书能够提供一些全新的视角，例如从系统论的角度去理解组织，将企业视为一个复杂的、动态的、相互作用的系统，从而更好地把握各个环节的联系和影响。我也期待它能深入探讨“组织学习”和“知识管理”的奥秘，如何在不断变化的环境中，让组织保持学习的能力，不断积累和创新，形成持续的竞争优势。此外，在信息技术飞速发展的今天，人工智能、大数据等新兴技术正在深刻地改变着管理的面貌，我迫切地想知道这本书将如何解读这些趋势，以及它们对未来管理提出的新要求和新挑战。书中关于“组织文化”的论述也同样吸引我，一个强大的、积极的组织文化是企业成功的基石，我希望它能提供一些关于如何塑造、传播和维护健康组织文化的具体策略和方法，以及如何通过文化来驱动员工的归属感和敬业度。最后，我也关注书中对“企业社会责任”和“可持续发展”的探讨，这在当下已经不再是一个可选项，而是企业生存和发展的必然要求，我希望它能提供一些理论支持和实践指导，帮助企业在追求经济效益的同时，也能承担起对社会和环境的责任。
评分《管理学高级教程 [Advanced Management]》这本书，在我看来，它并非一份简单的管理知识清单，而更像是一种关于“如何思考管理问题”的训练。我一直觉得，很多时候，管理上的困境并非源于知识的匮乏，而是思维模式的僵化。因此，我非常期待这本书能够提供一些能够“启发思考”的内容，例如，在解释一些经典管理理论时，是否能够将其置于更广阔的历史和社会背景下，探讨其产生的原因及其局限性，从而让我们能够批判性地理解这些理论。我也对书中关于“跨文化管理”的论述抱有浓厚的兴趣，在全球化日益加深的今天，理解不同文化背景下人们的管理习惯和行为模式，对于企业拓展国际市场至关重要。书中是否能够提供一些关于如何有效进行跨文化沟通和协作的策略和方法？此外，我也关注书中对于“领导力发展”的探讨，不仅仅是理论模型，更希望能够深入到如何识别和培养潜在领导者，如何帮助他们提升情商、战略思维和影响力。在快速变化的商业环境中，领导者的作用尤为关键，一个优秀的领导者能够带领团队穿越迷雾，实现目标。我也希望书中能够详细探讨“运营管理”的精髓，如何通过精细化的运营来提升企业的效率和效益，包括供应链管理、质量管理、流程再造等方面，这些都是企业保持竞争力的关键。最后，我还对书中关于“企业治理”的章节充满期待，如何在复杂利益相关者关系中，建立一个透明、高效、负责任的治理结构，这对于企业的长期健康发展至关重要。
评分《管理学高级教程 [Advanced Management]》这本书，在我初读其名时，便感受到了一种“引领性”的期待。我并非满足于对既有管理知识的梳理，而是渴望能够通过这本书，洞察管理学的未来发展趋势，理解那些即将深刻影响我们管理实践的新兴理念。我非常关注书中是否能够深入探讨“数字化转型”的战略和执行层面，不仅仅是技术的应用，更是如何重塑组织架构、业务流程和企业文化，以适应数字经济的要求。我希望书中能够提供一些关于如何构建“数据驱动型组织”的洞见，以及如何在人工智能时代，实现人机协同，最大化组织效能。我也对书中关于“商业模式创新”的论述抱有高度的兴趣。在快速变化的商业环境中，传统的商业模式可能很快就会过时，企业如何通过不断创新商业模式来保持竞争优势，这是我一直在思考的核心问题。书中是否能够提供一些分析和设计新商业模式的工具和方法？此外，我也关注书中对于“全球化与本地化”的平衡性管理的探讨。如何在跨越不同地域、文化和法律环境的全球化进程中，有效地进行管理，同时又能兼顾本地市场的特点和需求，这对于许多跨国企业而言是巨大的挑战。我也很期待书中能够深入分析“领导者如何应对不确定性”，在充满变数的时代，领导者需要具备什么样的素质和能力，才能带领团队穿越迷雾，抓住机遇。最后，我还对书中关于“企业战略与组织能力”的匹配度进行了深入的关注，如何确保企业拥有的战略与其实际的组织能力相匹配，以及如何通过战略引领组织能力的建设，是我一直关注的管理核心问题。
评分《管理学高级教程 [Advanced Management]》这本书，在我看来，它提供了一种“深度挖掘”的可能性。我并非满足于对管理学概念的浅尝辄止，而是希望通过这本书，能够深入理解这些概念背后的逻辑，洞察它们在不同情境下的应用方式。我非常关注书中是否能够提供一些关于“决策科学”的深刻洞见，尤其是在信息过载、认知偏差普遍存在的今天，如何做出更理性、更有效的决策。我希望它能够帮助我识别和克服那些影响决策质量的心理陷阱。我也对书中关于“竞争战略的演变与创新”的论述抱有高度的兴趣。在日新月异的市场环境下，企业的竞争策略需要不断调整和创新。书中是否能够提供关于如何分析竞争格局，如何制定差异化战略，以及如何构建持续的竞争优势？此外，我也关注书中对“领导者角色在变革中的关键作用”的深入分析。在组织变革时期，领导者的行为和决策至关重要，如何有效地引导变革，如何建立团队的信任和信心，如何处理变革中的冲突和阻力，这些都是我非常想在书中找到答案的。我也很想知道书中是否能够提供关于“组织文化与战略执行的关联性”的深入探讨，以及如何通过有意识的文化塑造来支持战略目标的实现。最后，我还对书中关于“企业伦理与风险管理”的内在联系进行了深入的关注，如何通过建立健全的伦理规范和风险防范机制，来保护企业的声誉和长远利益，是我一直关注的管理核心问题。
评分拿到《管理学高级教程 [Advanced Management]》这本书，我的第一反应就是它的分量。这不仅仅是纸张的重量，更是内容深度和理论高度的象征。我一直在思考，在信息传播如此便捷的今天，我们为什么还需要深入学习管理学？答案显然在于，真正的管理并非技巧的堆砌，而是深刻理解人性和组织运行规律的过程。我尤其关注书中是否能够超越“流程优化”和“效率提升”的浅层讨论，而是深入到“战略思维”和“组织设计”的本质。例如，在面对日益激烈的市场竞争，如何制定真正具有前瞻性的战略，如何构建能够支撑战略实现的组织架构，如何培养具备战略眼光的领导者，这些都是我非常感兴趣的。我也希望书中能够详细阐述“创新管理”的理论和实践，在颠覆式创新层出不穷的时代，企业如何才能建立一套有效的创新机制，如何鼓励员工的创意，如何将创意转化为商业价值，这对我而言至关重要。同时，我也很想了解书中对于“风险管理”和“危机应对”的论述，如何在不确定性中稳健前行，如何识别潜在的风险，以及在危机发生时，如何能够迅速有效地进行响应和恢复，这直接关系到企业的生死存亡。这本书的“高级”二字，也让我对其在“变革管理”方面的深度充满了期待，如何引导组织完成转型，克服阻力，最终实现凤凰涅槃，这是每一个变革中的管理者都面临的严峻课题。
评分《管理学高级教程 [Advanced Management]》这本书，对我而言，它代表着一种“系统性的思考”。我一直觉得，管理并非孤立的理论和技巧的集合，而是一个相互关联、相互影响的有机整体。我非常关注书中是否能够提供一种“全局观”，将战略、组织、人力资源、运营、财务等各个管理领域有机地整合起来，展现出它们之间的内在联系和相互作用。我希望它能够帮助我理解，一个微小的决策，如何可能对整个组织产生涟漪效应。我也对书中关于“组织设计与战略的协同”的论述抱有浓厚的兴趣。很多时候，再伟大的战略也因为不恰当的组织设计而难以落地。书中是否能够提供关于如何根据战略目标来设计最适合的组织架构，如何进行有效的组织变革？此外，我也关注书中对“绩效管理体系的构建与优化”的深入探讨。如何建立一套公平、有效、能够激励员工的绩效管理体系，这不仅关系到员工的个人发展，更直接影响到组织的整体效能。我也很想知道书中是否能够提供关于“激励理论在实践中的应用”的详细解析，以及如何通过有效的激励机制来激发员工的内在驱动力。最后，我还对书中关于“企业价值创造与可持续发展”的宏观议题充满期待，一个真正卓越的管理，不仅要关注短期利润，更要考虑企业如何为社会创造长期价值，如何在追求经济效益的同时，实现环境和社会的可持续发展。
评分《管理学高级教程 [Advanced Management]》这本书，在我眼中，它是一种“前沿探索”的信号。我一直在关注管理学领域最新的研究成果和实践经验，我希望通过这本书，能够接触到那些引领行业发展的新思想、新理论。我非常关注书中是否能够深入探讨“数字化时代下的组织创新”，例如如何构建敏捷组织，如何利用平台化战略，如何实现大规模的个性化定制。我希望它能够帮助我理解，在快速变化的市场中，组织如何才能保持其活力和竞争力。我也对书中关于“领导力发展的新范式”的论述抱有高度的兴趣。在快速变化的时代，传统的领导力模型可能已经不再适用，我希望书中能够提供一些关于未来领导者应具备的特质和能力，以及如何有效地培养这些领导者。此外，我也关注书中对“人工智能在管理中的应用与挑战”的深入分析。人工智能正在深刻地改变着工作的方方面面，我希望书中能够提供关于如何有效地利用人工智能来提升管理效率，同时也要警惕和应对人工智能可能带来的伦理和就业挑战。我也很想知道书中是否能够提供关于“生态系统思维在企业管理中的重要性”的深入探讨，以及如何通过构建和参与价值生态系统来获得竞争优势。最后，我还对书中关于“企业公民责任与可持续商业模式”的宏观议题充满期待，一个真正成功的企业，不仅要追求经济利益，更要对社会和环境负责，如何将企业公民责任融入到商业模式中，实现可持续发展，是我一直关注的管理核心问题。
评分《管理学高级教程 [Advanced Management]》这本书，从拿到它开始，就有一种沉甸甸的期待感。我一直对管理学的理论和实践有着浓厚的兴趣，尤其是在工作经验的积累中，越发感觉到理论指导的重要性。这本书的标题本身就透着一股专业和深度，不是那种泛泛而谈的入门读物，而是直指管理学核心，深入剖析那些能够真正帮助我们提升管理能力的关键要素。我特别关注的是书中是否能够提供一些超越传统管理模式的视角，例如在快速变化的商业环境中，如何构建更具韧性和适应性的组织；在数字化浪潮下，企业该如何进行有效的转型和升级，这不仅仅是技术层面的问题，更是管理理念和组织架构的重塑。我期待书中能够深入探讨诸如敏捷管理、精益管理等前沿概念，并提供具体的案例分析，让抽象的理论变得触手可及，能够指导我在实际工作中如何应对复杂的挑战。同时，我也希望这本书能够涵盖组织行为学、战略管理、运营管理、人力资源管理等多个维度，并能将这些相互关联的领域有机地结合起来，展现出管理学作为一个整体的系统性。尤其是在领导力方面，我希望它能提供更深层次的见解，如何培养真正的领导者，而不仅仅是管理者，如何激发团队的潜能，如何建立一种积极向上、富有创造力的企业文化，这些都是我非常想在书中找到答案的。我还会特别留意书中关于决策科学的阐述，在信息爆炸的时代，如何做出高质量的决策，如何平衡风险与收益，如何利用数据驱动决策，这些都是当前管理者面临的巨大考验，希望本书能提供实用的工具和方法。
评分《管理学高级教程 [Advanced Management]》这本书，在我看来，它最吸引我的地方在于其“挑战性”。我并非寻求一本能够提供现成答案的“菜谱”，而是希望它能够引导我深入思考，去探索那些管理中最具挑战性的问题。我非常期待书中能够提供一些关于“战略决策的复杂性”的论述，在信息不完全、环境不确定的情况下，如何做出更明智的战略选择，如何平衡短期利益和长期发展，如何进行有效的风险评估和管理。我也对书中关于“组织韧性”的探讨充满了好奇。在经历了一系列黑天鹅事件后，如何构建一个能够快速适应变化、从危机中恢复、并从中学习的组织，已经成为至关重要的议题。书中是否能够提供一些构建高韧性组织的理论框架和实践经验？此外，我也关注书中对于“复杂系统管理”的论述。现代企业越来越像一个高度复杂的、相互关联的系统，理解和管理这种复杂性，需要一套与传统管理不同的思维方式和工具。我也很想知道书中是否能够提供关于如何识别和管理系统瓶颈，如何促进系统协同，以及如何利用涌现性来驱动组织发展。同时，我也期待书中能够深入探讨“领导者的情商与影响力”，而不仅仅是理性分析，更要关注如何在复杂的人际互动中，建立信任、激发士气、并有效引导团队。最后，我还对书中关于“伦理与道德在管理中的角色”的深入分析充满期待，在商业伦理备受关注的今天，企业如何在追求利润的同时，坚守道德底线，建立负责任的企业形象，这不仅是企业声誉的问题，更是其长期可持续发展的基石。
评分好
评分好！
评分不错
评分参考参考参考参考参考一下
评分东财管理学院院长写的参考书
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评分物流很快，下次还会再来的。
评分不错，包装很好，内容充实～
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