怎样当好项目商务经理 建筑施工项目管理丛书 中国建筑工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

本书编委会写 著

图书标签:

• 项目管理
• 商务管理
• 建筑工程
• 施工管理
• 成本控制
• 合同管理
• 风险管理
• 项目经理
• 建筑行业
• 中国建筑工业出版社

店铺： 广通建筑科技图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112111121

商品编码：1165416629

包装：平装

出版时间：2009-09-01

基本信息

商品名称： 神笔马良/全脑启动亲子故事屋	出版社： 浙江教育	出版时间：2014-02-01
作者：大米原创工作空间	开本：40开	印刷时间： 2014-02-01
定价： 9.8	页数：40	印次： 1
ISBN号：9787553616476	商品类型：图书	版次： 1

编辑推荐语

大米原创工作空间所著的《全脑启动亲子故事屋》根据美国哈佛大学教育研究所加德纳教授的“全脑开发”新理论编绘，让孩子在听经典童话故事、玩思维训练游戏的同时，激发他们的潜能，得到情感、态度与价值观的教育，懂得做人的基本道理，养嵌良好的习惯，真正实现快乐学习。 《神笔马良》为其中一册，马良家境贫寒，连一支笔也没有，但他从小喜欢画画。因此，他用树枝在沙地上画飞鸟，用草根蘸水在岸石上画游鱼。渐渐地，马良画的东西越来越逼真。后来，他得到了一支神笔，能将所画的东西变成真的。于是，一个财主让马良帮他画元宝。马良不畏强权，用神笔巧妙地逃脱了。后来，皇上要马良帮他画摇钱树，马良同样用神笔巧妙地惩治了这个专欺侮穷人的皇帝。

精益掌控，成就不凡：现代建筑工程项目商务管理的智慧与实践 在日新月异的建筑行业，一个项目的成功与否，不仅取决于其技术工艺的精湛，更在于商务管理是否到位。项目商务经理，作为连接工程技术与商业价值的关键枢纽，其肩负的责任重大，其专业能力直接关系到项目的盈利能力、合同的履行以及各方利益的平衡。本书《精益掌控，成就不凡：现代建筑工程项目商务管理的智慧与实践》并非一本教科书式的理论堆砌，而是深入一线，提炼出项目商务经理在实际工作中所需的核心能力、必备工具和实战策略，旨在帮助读者成为一名真正懂得掌控项目全局、实现价值最大化的优秀商务经理。 本书聚焦于建筑施工项目这一高度复杂且充满挑战的领域，深刻剖析了项目全生命周期中商务管理所扮演的核心角色。从项目启动初期的商务策划，到合同的精准签订与细致履约，再到变更索赔的有效管理，以及最终的竣工结算与风险防范，每一个环节都凝聚着商务经理的智慧与心血。我们不回避现实中的难题，更不拘泥于过时的陈规，而是以一种前瞻性的视角，引导读者理解并掌握现代项目商务管理的新理念、新方法与新趋势。 第一篇：奠定基石——项目商务经理的战略思维与必备素养 成功的项目商务经理，首先需要具备坚实的战略思维。这一篇将带您深入理解项目商务经理的定位与职责，解析其在企业战略中的作用。我们将探讨如何构建清晰的项目商务目标，并将其与整体项目管理目标有效协同。同时，我们会详细梳理成为一名合格项目商务经理所需的关键素质，包括但不限于： 敏锐的商业洞察力： 如何快速识别项目潜在的商业机会与风险，进行市场分析，评估项目可行性。 卓越的沟通协调能力： 作为多方利益的协调者，如何有效地与业主、设计方、分包商、材料供应商、内部管理团队以及监管部门进行沟通，化解矛盾，达成共识。 严谨的合同思维： 理解合同的法律效力、关键条款，能够从中发现潜在的风险与机遇，并进行有效的合同谈判。 扎实的财务与成本控制能力： 掌握项目成本构成、成本核算方法，能够进行精准的预算编制、成本跟踪与控制，实现项目效益最大化。 强大的风险管理意识： 能够预见项目过程中可能出现的各种商务风险，并制定相应的应对预案。 持续学习与适应能力： 建筑行业技术与管理日新月异，商务经理需要不断更新知识，适应新的法规、标准与技术。 此外，我们将深入探讨项目商务经理如何与项目团队（项目经理、技术负责人、财务人员等）建立高效的协作关系，形成项目管理合力。理解项目组织架构中商务管理的不同职能，以及如何在其内部进行有效授权与分工。 第二篇：合同为王——项目商务的生命线 合同是项目得以顺利推进并保障各方权益的基石。本篇将为您提供一套系统性的合同管理解决方案，从合同的签订到履行，再到争议解决，全方位地提升您的合同管理水平。 合同的获取与审查： 如何在招投标阶段，精准把握招标文件要求，识别合同中的陷阱与有利条款。详细讲解合同条款的构成要素，如何进行专业的合同风险评估。 合同的谈判与签订： 传授实用的合同谈判技巧，如何为项目争取最有利的合同条件。探讨关键合同条款（如价格、工期、付款方式、质量要求、变更、索赔、违约责任等）的制定原则与策略。 合同的履行与监督： 如何将合同条款转化为具体的项目管理措施，确保合同的有效执行。讲解合同履行的日常监督要点，以及如何及时发现并处理合同执行中的偏离。 变更管理： 详细解析建筑工程项目中最常见的变更类型，如何建立科学的变更管理流程，进行变更的识别、评估、审批、实施与记录。重点讲解变更对合同价款、工期、质量的影响，以及如何进行有效的变更索赔。 索赔管理： 深入剖析各种可能引发索赔的事件（如设计变更、现场条件变化、业主延误、不可抗力等），指导读者如何进行索赔的证据收集、事实认定、计算与提出。掌握索赔谈判与争议解决的策略。 合同解除与终止： 在特殊情况下，如何依法依规进行合同的解除或终止，并保障公司的合法权益。 第三篇：成本制胜——项目利润的守护者 成本控制是项目商务经理的核心职责之一，也是项目盈利能力的直接体现。本篇将为您揭示精细化成本管理的奥秘。 项目预算的编制与控制： 讲解不同阶段项目预算的编制方法，包括直接费、间接费、利润、税金的构成与计算。如何将预算转化为施工成本计划，并进行全过程的跟踪与控制。 材料与设备管理： 如何进行准确的材料需求预测，制定经济的采购策略，降低采购成本。探讨设备租赁与自有的成本效益分析，以及设备使用过程中的成本控制。 劳务成本管理： 如何科学地组织劳务用工，制定合理的劳务报酬标准，加强劳务队伍的管理，控制劳务成本。 分包管理： 如何选择合适的分包商，制定公平合理的劳务分包合同。加强对分包商的工程款支付、工程进度、质量与安全的监督管理，控制分包成本。 成本核算与分析： 讲解项目成本核算的基本原则与方法，如何进行实际成本的归集与分配。通过成本分析，及时发现成本超支的原因，并提出改进措施。 价值工程在成本控制中的应用： 引导读者学习如何通过价值工程，在保证项目功能和质量的前提下，降低项目总成本。 第四篇：风险博弈——项目商务的“防火墙” 建筑工程项目风险众多，尤其是在商务层面，稍有不慎就可能导致巨大的经济损失。本篇将为您构建一套完整的项目风险管理体系。 风险识别与评估： 详细列举项目商务管理中常见的风险类型，如合同风险、财务风险、法律风险、市场风险、管理风险、政策风险等。讲解如何运用多种工具与方法识别和评估这些风险。 风险应对策略： 针对不同风险，制定有效的应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移与风险接受。 合同风险管理： 重点关注合同条款中的风险点，如不公平条款、模糊条款、缺失条款等，并提供规避和化解策略。 财务风险管理： 探讨资金链断裂、业主付款延迟、汇率变动等财务风险，并提供预警与应对措施。 法律与合规风险管理： 关注项目在法律、法规、政策方面的合规性，规避因不合规而产生的风险。 保险与担保： 如何合理利用保险和担保机制，转移和分担项目风险。 应急预案与危机处理： 针对可能发生的重大商务风险事件，制定详细的应急预案，确保在危机发生时能够有序、高效地应对。 第五篇：价值实现——项目结算与赢利最大化 项目最终的价值实现体现在科学、公正的工程结算。本篇将为您提供一套精细化的结算策略，确保项目利润得到充分的体现。 工程结算的基本流程与原则： 详细解析工程结算的各个环节，包括工程量清单的编制、合同价款的确定、工程进度款的支付、竣工结算的编制与审核。 竣工结算的技巧与方法： 讲解如何精准地计算工程量，如何合理地运用定额与市场价，如何处理工程变更、材料调差、索赔等对结算的影响。 结算审核的要点与策略： 如何进行有效的结算审核，发现对方的错误与不当之处，维护公司的合法权益。 与业主就结算进行谈判： 传授项目结算谈判的技巧与策略，如何达成双赢的结算结果。 项目后评价与经验总结： 通过对项目的商务管理进行后评价，总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 第六篇：技术赋能——现代商务管理工具与数字化趋势 在信息化时代，掌握并运用先进的商务管理工具，是项目商务经理提升效率、优化决策的关键。 项目管理信息系统（PMIS）的应用： 介绍主流的项目管理信息系统在合同管理、成本控制、进度跟踪、信息共享等方面的功能与应用。 BIM技术在商务管理中的应用： 探讨BIM技术如何协助进行工程量计算、成本估算、变更管理，提升商务管理的精度与效率。 数据分析在商务决策中的作用： 如何利用项目数据进行分析，为商务决策提供科学依据。 数字化趋势下的项目商务管理： 展望未来，探讨人工智能、大数据、区块链等新技术对建筑工程项目商务管理带来的变革。 本书力求理论与实践相结合，每个章节都配有丰富的案例分析、实操工具、模板表格，以及来自资深项目商务经理的经验分享。我们相信，通过系统学习本书的内容，并将其应用于实际工作中，您将能够： 提升项目合同风险识别与管控能力。 优化项目成本预测、预算编制与执行控制。 熟练掌握项目变更与索赔的技巧与策略。 实现工程项目的精准结算，最大化项目利润。 构建有效的项目风险防范体系，保障项目稳健运行。 成为一名在复杂环境下也能游刃有余的优秀项目商务经理。 本书是献给所有致力于成为杰出项目商务经理的建筑工程行业从业者的宝贵指南。它不仅是您职业发展的阶梯，更是您在建筑工程项目管理领域取得卓越成就的坚实伙伴。翻开这本书，开启您的精益掌控之旅，成就您的不凡事业！

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，在建筑施工项目中，商务经理的视野和格局至关重要。他们不仅要精通合同条文，更要懂得如何从宏观层面去把握项目的整体运营，并在激烈的市场竞争中为企业争取最大的利益。这本书恰恰在这方面给予了我深刻的启发。我非常欣赏书中关于项目风险管理和机会识别的章节。它不仅仅是简单地列出各种可能存在的风险，而是深入分析了这些风险产生的根源，以及如何通过预防性措施来降低其发生的概率。同时，书中也强调了如何通过敏锐的商业嗅觉，去发掘项目中潜在的商业机会，比如通过优化设计方案来降低成本，或者通过拓展增值服务来增加项目收入。我曾经在一个项目中，因为对市场趋势的判断失误，错失了一个重要的变更机会，导致项目利润未能达到预期。如果当时我能像书中那样，更深入地研究市场动态，并与项目团队进行充分的沟通，或许就能抓住那个机会。这本书教我如何跳出合同文本的束缚，用更广阔的视角去审视项目，它鼓励我去思考项目的“增值”空间，而不仅仅是“保本”。它让我明白，一个优秀的商务经理，不仅是合同的守护者，更是项目的“生意人”，能够为企业创造更多的价值。

评分☆☆☆☆☆

对于任何一个渴望在建筑施工项目管理领域有所建树的人来说，这本书的价值是无法估量的。它就像一位经验丰富的导师，手把手地教会你如何在商务的世界里游刃有余。我特别喜欢书中关于成本核算和利润分析的部分。在实际工作中，我们常常会面临着各种各样的成本压力，如何准确地预测项目成本，如何有效地控制各项支出，如何通过精细化管理最大化项目利润，这些都是商务经理的核心职责。这本书在这方面提供了非常系统的方法论，从项目初期进行详细的成本估算，到项目执行过程中对实际成本的动态跟踪和分析，再到项目完工后的成本决算，都有着清晰的步骤和实用的工具。书中还提供了一些关于如何进行项目盈利能力分析的案例，通过对不同合同类型、不同风险水平的项目进行比较，帮助商务经理做出更明智的决策。我曾经参与过一个项目，当时对某一项材料的采购成本预估出现了偏差，导致项目利润大幅下降，回过头来看，如果当时有这本书的指导，我一定能在成本分析阶段就发现问题，并及时调整采购策略。这本书不仅仅是理论知识的堆砌，更是基于实际项目经验的总结和提炼，它能够帮助我们建立起一种“成本意识”，让商务经理在项目运营的每一个环节都能时刻关注成本，为项目的成功贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，商务经理的工作绝不仅仅是围绕着合同打转，它更需要一种全局观和战略眼光。书中关于项目全生命周期商务管理的阐述，让我对这个职业有了全新的认识。它不仅仅关注项目执行中的商务细节，更强调了在项目的前期策划、中期执行、后期收尾以及甚至项目结束后的持续影响，商务经理都应该扮演怎样的角色。我特别欣赏书中关于如何进行项目后评估的章节，它不仅仅是简单地总结项目的成败，而是深入分析了项目在商务层面的成功和不足，以及如何将这些经验教训应用到未来的项目中。我曾经参与过一个项目，项目结束时，大家都匆匆忙忙地结束了，没有人认真去总结商务方面的得失，导致类似的问题在后续的项目中一再出现。这本书让我意识到，一个真正优秀的商务经理，应该是一个持续学习者和改进者，他能够从每一个项目中汲取经验，不断提升自己的专业能力和管理水平。它教我如何从“事后诸葛亮”变成“事前诸葛亮”，提前预判风险，并主动采取措施。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常合理，循序渐进，层层深入，让读者能够轻松地掌握其中的知识。我尤其喜欢书中关于“项目商务管理流程”的阐述。它清晰地勾勒出了从项目立项、合同签订、工程实施、竣工结算到项目收尾的全过程商务管理流程，并在每个阶段都给出了具体的执行要点和注意事项。我曾经因为对项目商务管理流程的理解不够清晰，在某个环节出现了遗漏，导致项目出现了一些不必要的麻烦。这本书让我对整个流程有了更全面的认识，也让我能够更系统地开展商务管理工作。它就像一张“路线图”，指引着我在项目商务管理的道路上，清晰前行。它不仅提供了“做什么”，更提供了“怎么做”，以及“为什么这么做”。这种系统性的指导，对于提升商务经理的工作效率和项目管理水平，具有非常重要的意义。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的评价可以用“醍醐灌顶”来形容。它彻底颠覆了我之前对项目商务管理的一些固有认知。我之前觉得，商务经理的工作就是和数字打交道，处理一些合同条款，但这本书让我看到了一个更广阔的天地。书中关于“价值工程”和“价值分析”的应用，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是教我如何控制成本，更是教我如何在成本可控的前提下，创造更多的价值。通过对项目的设计、材料、施工工艺等进行分析，找出可以优化和改进的地方，从而实现项目价值的最大化。我曾经参与过一个项目，因为对价值工程的理解不深，在材料选择上存在一些可以优化的地方，导致项目成本略高。如果当时我能掌握书中关于价值工程的原理和方法，或许就能在项目初期就做出更优化的决策。这本书不仅仅是教我如何“省钱”，更是教我如何“赚钱”，如何在激烈的市场竞争中，为公司创造更多的利润和竞争优势。它让我意识到，商务经理不仅仅是成本的控制者，更是价值的创造者。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是一本关于项目商务管理的工具书，更是一本能够激发读者思考和创新的“启蒙书”。它不仅仅停留在“如何做”的层面，更引导读者去思考“为何而做”，以及“如何做得更好”。书中关于“商务创新与发展趋势”的探讨，让我看到了项目商务管理未来的发展方向，也激发了我对如何将新技术、新理念应用到项目管理中的思考。我曾经因为对市场变化的反应不够敏锐，在某个项目中错失了拓展新业务的机会。这本书让我意识到，商务经理不仅要关注眼前的项目，更要放眼未来，关注行业的发展趋势，并积极拥抱变化。它鼓励我去探索新的商务模式，去尝试新的管理方法，从而为公司创造更多的价值。它不仅仅是一本“技能书”，更是一本“视野书”，让我能够站在更高的平台，去审视项目，去规划未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建筑行业摸爬滚打多年的从业者，我一直深信，理论与实践的结合才能带来真正的成长。这本书在这方面做得非常出色。书中大量的案例分析，让我仿佛置身于真实的施工现场，亲身经历着项目商务管理中的种种挑战。它不仅仅是罗列案例，更是对案例进行深入的剖析，从问题的根源、解决的思路、最终的结果，都进行了细致的讲解。我特别喜欢书中关于“风险预警与应对”的案例，它详细讲解了如何识别潜在的风险，如何制定风险应对计划，以及如何在风险发生时采取有效的补救措施。我曾经在一个项目中，因为对某种特殊材料的供应风险估计不足，导致项目延期，最后不得不花费大量的精力去寻找替代方案。如果当时能有书中关于风险预警的详尽指导，或许就能提前规避这个风险。这本书就像一位经验丰富的“老兵”，将自己多年的实战经验毫无保留地传授给我，让我少走了很多弯路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常接地气，它提供的分析框架和实操技巧，都是能够直接应用于实际工作中的。我尤其赞赏书中关于“沟通与协调”在商务管理中的重要性。很多时候，商务纠纷的产生，并非完全是合同条文的问题，而是由于沟通不畅、信息不对称所导致的。书中详细阐述了如何与业主、设计师、监理、分包商等不同层级、不同部门的人员进行有效沟通，如何建立顺畅的信息传递机制，以及如何处理沟通中的冲突和误解。我曾经因为与某个分包商沟通不及时，导致对方对工程量的理解出现偏差，最终引发了不必要的索赔。如果当时能有这本书关于沟通技巧的指导，或许就能避免这场“小风波”。它让我明白，商务经理不仅仅是“合同的语言者”，更是“沟通的桥梁”。它强调了人际关系在商务管理中的重要性，以及如何通过有效的沟通来化解矛盾，建立互信，从而更好地推进项目的进展。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是建筑施工项目商务经理们的“宝典”，里面的内容之详尽，方法之实用，都让我叹为观止。我一直觉得，一个项目能否盈利，很大程度上取决于商务经理在合同谈判和签订阶段的功力。书中关于合同谈判策略的部分，简直是“干货”满满。它详细讲解了在不同类型的合同谈判中，商务经理应该如何准备、如何制定谈判目标、如何运用各种谈判技巧，以及如何处理谈判中的僵局。书中还提供了一些非常具体的谈判策略，比如如何通过“锚定效应”来影响对方的预期，如何通过“互惠原则”来争取更大的让步，这些都让我在实际谈判中受益匪浅。我曾经遇到过一个棘手的项目谈判，当时感觉束手无策，后来翻阅了这本书，里面的谈判技巧让我茅塞顿开，最终成功地争取到了对自己公司更有利的合同条款。此外，书中关于合同的解释和分析也非常到位，它不仅仅是告诉你合同的条文是什么，更是告诉你这些条文背后的法律含义和潜在的风险。对于我这样的非法律专业人士来说，这本书简直是“及时雨”，让我能够更清晰地理解合同，并更好地规避法律风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是建筑施工领域项目商务经理的“救命稻草”！我一直觉得，做项目管理，技术是硬道理，但商务部分往往是很多人的软肋，尤其是在合同谈判、成本控制、风险应对这些关键环节，一个不留神就可能让项目利润缩水，甚至陷入被动。这本书的出现，恰恰填补了这个空白。我特别欣赏它在处理合同纠纷方面的内容，书中列举了大量真实的案例，分析了不同类型的纠纷产生的原因、发展过程以及最终的解决方案。比如，书中详细讲解了如何通过细致的合同条款约定来规避潜在的索赔风险，以及在发生索赔时，商务经理应该如何收集证据、进行有效沟通，甚至是在必要时如何启动法律程序。它不是简单地告诉你“要如何做”，而是深入剖析了“为什么这么做”，以及“这么做背后的逻辑”。更重要的是，书中还强调了商务经理在项目团队中的沟通协调作用，如何与业主、分包商、材料供应商等各个利益相关方建立良好的合作关系，这对于项目的顺利推进至关重要。我曾经就遇到过一个项目，因为与分包商在工程量上产生了分歧，导致项目工期延误，最后不得不花费大量精力去协调，如果当时能有这本书的指导，或许就能更早地识别风险，并采取更有效的措施。这本书的内容涵盖了商务经理日常工作的方方面面，从项目启动初期的合同评审，到项目执行过程中的变更管理，再到项目收尾阶段的结算审计，都有详尽的阐述。它提供的不仅仅是知识，更是一种思维方式和解决问题的策略，让我在面对复杂多变的建筑施工项目时，能够更加自信和从容。