編輯推薦
適讀人群 :1.喜歡阿米巴經營的經營者;2.試圖創業的年輕人;3.盛和塾中國分塾的企業傢 《稻盛開講2:經營力(精裝版)》一書盡管講述的經營之道,但稻盛和夫談古論今,收放自如,卻又直指經營的核心。在闡述有關經營的抽象理論時,稻盛和夫抽絲剝繭一般,典故、軼事信手拈來,像是涓涓溪流一般流入心田,溫潤而甘甜,所以內容平實易懂,毫無晦澀之感。哪怕僅僅閱讀《稻盛開講2:經營力》文字本身,讀者也能感受到演講現場的情緒和觀眾的反應。配閤CD,聆聽稻盛和夫的演講,更會有如沐春風的感覺。
內容簡介
《稻盛開講2:經營力(精裝版)》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾紐約塾長例會上的演講實錄。《稻盛開講2:經營力》主要講述瞭從事經營50餘年稻盛和夫根據自己豐富的實戰經驗,講述自己對經營的看法。稻盛和夫認為:經營者不能隻追求私利,而應該承擔起經營者的責任,經營者必須具備自力,他力和自然力這三種能力,堅持走人之正道。
本套有聲讀物擬采用中日文錄音,讀者不僅可以傾聽稻盛和夫本人談“活法”,還可以傾聽我國著名主持人錢龍親情演繹的“活法”。
作者簡介
稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
精彩書評
★根據我七八十年來的觀察,既是企業傢又是哲學傢,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林 ★稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強,還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業傢。
——郎鹹平 ★我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年纔想清楚的,但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。
——馬雲 目錄
第一章 經營者的“自力”
首先,驗證商業可行性
踏實履行“經營十二條”
第二章 藉助“他力”——自己的分身
經營成敗,關鍵在閤夥人
利害關係,難以長久
誠心之交是根本
全員相助,眾誌成城
第三章 天地之力為我所用
善念、善行生善果
禪宗問答“因緣法則”
感恩之念生慈悲、利他之心
智慧抑製煩惱
嗬護心靈庭院之美
自然之力的恩賜
經營目標——“自利利他”
活法的真髓2 稻盛和夫箴言集
精彩書摘
經營成敗,關鍵在閤夥人
經營力的第二大力量,其實到目前為止我從未特彆強調過,那就是,在獨自經營的情形下,是否有能力聚攏誌同道閤的閤作者,或者稱為副手、得力乾將。
經營力的首要力量是經營者的“自力”,第二大力量——“他力”同樣不可或缺。經營者必須善於藉助“他力”。“他力”,首先錶現在,甄選自己的得力乾將,並將其招入麾下。
如此說來,讓人立即聯想到本田技研(本田技研工業有限公司,日本跨國企業,以製造汽車、摩托車、引擎為主,1937年由本田宗一郎創辦。——譯者注)手藝高超的鐵匠本田宗一郎,以及他的後援藤澤武夫。藤澤先生精通經營管理,自始至終支持著本田先生。
所以,常有人說,正因為本田先生和藤澤先生兩位通力閤作,本田技研纔能成長為享譽世界的企業。同樣,鬆下幸之助也有高橋荒太郎輔助。鬆下幸之助注重精神追求,一心琢磨技
藝。而公司的管理與財務則由高橋荒太郎妥當打理。
一般而言,企業經營中,能否找到意氣相投的閤夥人,共同閤作,分擔重任,是決定事業成敗的關鍵因素。
而我,起初並沒有形成像本田宗一郎與藤澤武夫、鬆下幸之助與高橋荒太郎這樣的閤作關係。
從生産製造到銷售,乃至經營,方方麵麵全部親曆親為。但是,公司成立之後,我迫不及待地想找到一名閤作者來助自己一臂之力。
我之所以開始阿米巴經營,實質上,也正希望藉此磨閤、培養齣閤作者。經營上,我已分身乏術。為瞭讓員工理解我的難處,我對他們委以重任,肩負起某個部門的職責,親身體驗其中的甘苦——因為我想找到一名能設身處地理解經營者境況的人。
換言之,我想找到一名閤夥經營者,於是,實行瞭阿米巴經營——通過各部門獨立核算製度,“各人對本部門負責”——以此培養閤夥經營者。誠然,我一直是個多麵手,但其間的苦
楚一言難盡,甚至幻想,如果有個戲法,能像孫悟空那樣,拔一根毫毛就能分身,我也會去試一試。
一旦有瞭分身,便可以分擔重任,有人負責銷售,有人負責管理。我一直期盼召集這樣的人在身邊。打個比方,將經營這一沉重行李裝入背囊,扛在肩上,彎著腰艱難爬坡;或者,扁
擔正中吊著“經營”重任,兩人各擔一端,齊聲喊著號子,嘿喲嘿喲,抬著前進——當然是後者輕鬆多瞭!能否得到“他力”的協助,各扛著扁擔一端,關係著經營能否推進。
反觀“人”這個字,從其結構可以推斷,人不能一個人站著,需要互相支撐,據說這也正是“人”字的由來。
同樣道理,經營全憑一己之力,難以為繼,必須有人同甘苦、共分擔。
……
前言/序言
稻盛開講 2:經營力(精裝版) 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式
評分
☆☆☆☆☆
給領導買來送給客戶的,包裝很好,是正品
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☆☆☆☆☆
收藏很久瞭,趁這次活動能買的都買瞭,可是有些還是感覺貴,還有些不能參加活動,先留著等以後活動再說瞭。京東有你更精彩!!!
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☆☆☆☆☆
老祖宗傳下來的東西被日本人發揚光大瞭。
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☆☆☆☆☆
好好好好好好好好好
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☆☆☆☆☆
又買瞭八本,活動買入,價格優惠。
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☆☆☆☆☆
好書,學習到好多東西。快遞很負責任。
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☆☆☆☆☆
太棒瞭,值得精讀十遍起!!!!
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☆☆☆☆☆
朋友推薦的稻盛和夫的書,趕快入手品讀,相信一定受益匪淺
評分
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