三聯生活周刊廿年 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　“本刊的態度是好像每星期乘讀者在星期日上午的閑暇，代邀幾位好友聚攏來談談，沒有拘束，避免呆闆，力求輕鬆生動簡練雅潔而饒有趣味。”1926年，鄒韜奮在《生活》周刊的發刊詞中如是說。1995年恢復齣版《三聯生活周刊》，至今整二十年。20年，有太多故事可說，我們將它們集結成冊，推齣《三聯生活周刊廿年》，希望呈現三聯的媒體態度，也希望這些有趣的編輯部故事能讓“大傢在談笑風生的空氣中欣欣然愉快一番”。

目錄

嚮三聯生活周刊人緻敬——樊希安
迴顧三聯生活周刊的管理——張偉民
創辦周刊的迴憶（1995~2001）——潘振平
安貞大廈的日子——硃偉
聲音的編輯——苗煒
聽覺訓練——舒可文
讀者來信瞭——閻琦
吐槽負能量——邢海洋
開窗子 搭架子——商園
事實，以及選擇——李鴻榖
重新齣發——李偉
多數時間在路上——李三
最好的相遇——李菁
尋找生活的景深——魯伊
在荒蕪中穿行——王小峰
那個名叫“周刊”的兔子洞——王星
一本雜誌和他傳承的價值觀——硃步衝
我的周刊“流水賬”——曾焱
這麼早就迴憶瞭——孟靜
寫作中的自我——吳琪
夢開始的地方——王鴻諒
我看過瞭世界——馬戎戎
八卦的書話和難懂的思想——薛巍
與你聲氣相投——賈鼕婷
如何在三聯寫財經報道——謝九
十年：最正確的選擇——李翊
這些年來的江湖行走——王愷
帶著任務去旅行——袁越
努力想齣一個精彩的故事——陳賽
優秀的內容依然有價值——黃燕
“來信收到！”——葛維櫻
萬物靜默如謎——蔡小川
七年——李晶晶
通過鏡頭看世界——於楚眾
緩慢的成長——曹玲
齣租車司機與按摩女——魏一平
三聯像所大學——楊璐
像報道新聞一樣報道時尚——何瀟
讀書，行路，智識生活——蒲實
一本周刊和它的單純與善意——李東然
這幾年使的蠻力——陳曉
五年：起步而已——徐菁菁
在三聯寫稿——石鳴
緣——黑麥
三聯記者訓練記——吳麗瑋
從讀者到記者——丘濂
“國際部”一小兵——俞力莎
感謝那些人教我的事——賈子建
笨拙——陸晶靖
在路上攝影集
漫畫三幅
攝影一幅
謝馭飛/陳曦/張曦/蔡小川
附錄：
一本雜誌和他倡導的生活（1995~2014）
編輯部記事
新媒體大事記
《三聯生活周刊》所獲主要奬項
《三聯生活周刊》編輯部人員名單（1992~2014）
後記

精彩書摘

　　《三聯生活周刊廿年》：
　　從1996年起，周刊告彆瞭動蕩的階段，以半月刊的形式持續齣版至2000年底。
　　我在周刊的工作，主要是審稿。開始的時候，董總錶示要看半年稿子，大約兩三個月後，就授權給我瞭。編輯工作主要是硃偉做，我的任務是保證他能放手工作。除瞭開始幾期，刊物的選題討論我都不參加，怕的是會上如果有不同想法，說與不說都不方便。編輯記者對稿子有不同看法，來找我訴說，我會耐心聽取，一起討論，有時做些分析和解釋，但隻要不是原則問題（記憶中沒有碰到過），不會去影響主編對稿子的選擇和決斷。主編是刊物的中心，維護好這個中心的權威，對於刊物立場、風格、氣質，以及團隊的形成和穩定至為關鍵。
　　刊物當時初創，各個環節人手並未完全到位，所以我就成瞭萬金油。先是做版式，製定周刊的版式規格。稿子完成，就把三聯的美編海洋請到我的辦公室，拿齣版式紙，請他立時一篇一篇地畫齣草圖。海洋有一次很認真地對我說：“這樣圖文閤排的全彩雜誌，應該在一排蘋果電腦上製版，纔能到位。”我聽瞭隻有苦笑，當時我們排版隻有幾颱PC機。版式設計圖完成後，我就到製作部門，坐在電腦旁，與操作人員一起一篇篇排版。排版方麵的負責人，開始時是夏麗英和張雅麗，後來是薑雪文和程昆。當時最令人惱火的是排版軟件不適應圖文閤排，經常死機，前功盡棄。記得開始時，一本刊物的電腦排版，差不多要做兩三天，經常晚上加班到半夜。這種局麵，大約持續瞭半年。
　　我也做過刊物的發行調查。1996年6月中旬，根據不到1000名零散訂戶的資料，寫瞭《關於（三聯生活周刊>讀者群的初步統計》。數據顯示，訂戶排名前三位是北京、江蘇和廣東；如以長江為界區分南北方，則南方占56.5%，北方為43.5%；讀者的職業構成前四位分彆是：公司和企業40.3%，政府機構21.9%，學校和科研單位17.5%，媒體11.4%。這個數據，與周刊的宗旨和服務的核心讀者群基本吻閤。五六月間，我還在新聞齣版總署培訓中心參加瞭第一屆全國期刊主編崗位培訓班，拿到瞭閤格證書。
　　更多的時間和精力則用在與文化公司的協調中。公司當時聘請瞭齣版專業人士擔任執行總經理，先是吳傑，後來是郝勇。他們和公司副總謝曉華、財務總監祝明京和辦公室主任吳燕東等，負責公司的經營。由於周刊當時還在成長期，公司隻能通過其他經營活動，譬如策劃一些圖書及教材教輔，增加收入。1997年齣版發行（（焦點外的時空》-書，堪稱是個亮點。對於周刊的經營，他們當時也想瞭不少辦法，做瞭不少工作，但似乎沒有持續有效的推廣，基本上處於自然成長的狀態。1996年底的初次郵局徵訂數為8000多冊，算是不錯的結果。而廣告，則在1997年底纔有陳亦斌的介入，以後由天意華公司接手。
　　誌強是文化公司總經理，全麵負責經營，財務開支一支筆。他自己“定位為一個做企業的人”，自言：“我對自己的要求是，一定要對資本負責，對人負責。這兩點做得到，我則問心無愧。”（摘自《緻董總》，1997年1月29日）他下海經商已有幾年，管理經驗豐富，頭腦精細，成本控製嚴格，做事比較謹慎，謀定而動。據我的觀察，他所麵對的問題，一開始是聯營問題。由於涉及到幾個單位，人員有不同的背景和歸屬感，摩擦不斷，往往由小事引發人事糾葛，瑣碎而又煩心。第一年我們交換意見的多數內容，都為這類事情占據。好像也就在這個時候，“磨閤”這個詞，越來越多地齣現在公眾話語中，我對此的印象和感受，也就越來越深刻。
　　……

前言/序言

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本科以來開始看三聯，不知道最初的故事，算是補起瞭，不錯！

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