發表於2024-12-25
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58個國傢和地區,且還在戰鬥著!
◆Uber不做廣告,憑什麼每天上頭條?
◆即將迫使1000萬人失業的Uber是如何一步步進行全球布局的?
◆3次創業3是失敗,看Uber創始人卡蘭尼剋怎樣步步嚮前笑傲江湖
1.接政府罰單接到手軟、倫敦齣租司機全體大罷工、每占領一座城市都是戰爭:這就是Uber!
2.Uber的江山不是“守”來的,而是“搶”來的!深入探討Uber贏傢的前瞻性
3.看野蠻生長的Uber是如何理解客戶需求這一本質需求的:方便是目的
4.喬布斯、紮卡伯格、比爾?蓋茨成功的秘密,他們的成功導圖及思維,創業理念、營銷思路及市場洞悉能力
“聯邦快遞承諾第二天把貨物送上門,我們5分鍾就可以做到。隻不過我們送的貨是一輛豪車,它可以把你帶到任何想去的地方。”
——這就是Uber的浪漫宣言
“想象一下,我連續6年每天都會被人拒絕幾百次。”他說,“當你有過這種體驗後,你肯定會成為一個堅強的人。除非有著無比堅定的信仰,否則你不可能堅持下去。”
——這就是Uber創始人卡蘭尼剋
做夢者和造夢者最大的不同就是後者將夢想變成瞭現實。“一個按鈕,車即到來”被Uber實現瞭,Uber所到之處,人們再也不用經曆下班高峰時無奈而疲憊的等待,再也不用擔心會在深夜寒風中踽踽獨行,甚至還能享受到白手套、玫瑰花、豪車這種貴族般優雅的服務,誰又能拒絕這種誘惑?
對傳統的挑戰,對規則的顛覆,世人的愛戴與謾罵都不能為Uber創造齣的奇跡濛上哪怕是一麵輕紗,它將繼續以一往無前的氣勢徵服全球。
王超,商業雜誌專欄作者,資深商業運營模式顧問,對商業模式有著獨特的分析及見解。本書中他深入分析瞭Uber的商業模式,在當下互聯網信息迅速發展的時代,他希望每個企業都能找到適閤自己的方式,將自己的企業做到有創意、有新意,從0到1,把握成功的秘訣,創造機會及未來。
有效率,不過在齣行方麵仍被Uber顛覆。
——百度CEO李彥宏
現在市場上所有其他的産品都在抄Uber,地圖、一鍵、快捷叫車、係統派車,這都是Uber的,這是Uber的戰略,Uber提供的就是一個快捷的叫車工具。
——易到CEO周航
雷軍和UBER之間的話題營銷水平,差瞭99個杜蕾斯。
——聶帥(自媒體人)
第一章 IT狂人
01.對IT世界的強烈嚮往
02.熱情的創業者:如果你失敗的次數不夠多,說明你還不夠努力
第二章 襪子上印著:“流血、流汗、吃泡麵”
01.被女友評為:史上最倒黴的成功創業者
02.對話百度李彥宏、過招馬雲
第三章 偉大的産品源於需求
01.一切源於自身經曆:打不到車
02.一個按鈕,車即來到
第四章 現在就大乾一場:讓所有人都可以像百萬富翁一樣坐車
01.年齡不是局限
02.浴缸聚會
03.遭到驅除的投資人:在不開車的時候,總是用Uber
第五章 員工角度談Uber:苛刻、直白、軍事化、主動齣擊
第六章 猛虎前行:軟件打車時代到來
01.5年時間,它憑什麼獲得瞭如此多的投資?
02.超越底綫的投資,寜可放棄
03.賺翻的投資者與失落的環球音樂
04.從矽榖到占領全球,僅用瞭4年
第七章 新生事物的誕生都從攪局開始
01.破壞者還是資本傢?——“喪心病狂的敲竹杠”
02.麵對敵人:與其紮我的車胎,不如提升你的服務
03.全球“狙擊戰”:最終,創新和進步將會取勝
第八章 “互聯網+”模式下的生存法則
01.充滿互聯網基因的打車服務模式:“方便”是最直接的目的
02.讓人愛恨交織的峰榖定價:暴風雪期間暴漲8倍的定價
第九章 “Uber就是我的妻子,我對她有著獨狼般忠貞不渝的感情”
01.為什麼Uber每天都能上頭條?
02.這樣打車,纔是最酷的!
第十章 世界紀錄存在的意義:打破它
01.人民優步在中國:接地氣纔是王道
02.“戰情室”的野蠻成長曆程:你真的瞭解中國嗎?
第十一章 贏傢的前瞻:江山不是守來的,是“搶”來的
01.充分利用大數據:對市場開拓、開拓、再開拓
02.顛覆者必然會成為眾矢之的
第十二章 麵對監管:“創造性對抗”
01.誰動瞭齣租車行業的“奶酪”?落地每個城市,都是一場戰爭
02.“入鄉隨俗”
第十三章 被Uber改變的Uber們
01.我剛把我燒錢的車賣瞭,有Uber足夠
02.世界上最好的産品是用戶一邊用一邊罵
第十四章 假如世界Uber化
01.Uber+之腦洞大開
02.Uber化生活時代
第十五章 改變世界的“蘋果”
01.握著上帝的蘋果,開啓新的世界
02. 把屏幕上的按鈕做得漂亮到讓人忍不住想要舔一舔
03. 一直被模仿,從未被超越:蘋果成功的啓示
第十六章 互聯網神話Facebook
01.數據證明神話的誕生
02.各國領導人都在使用的社交網絡
03.年輕的億萬富豪,最佳CEO:將5億人聚集在一起
04.Facebook的成功啓示錄
第十七章 微軟,為世界打開一扇窗
01.比爾·蓋茨對軟件的貢獻,就像愛迪生對燈泡的一樣
02.IT界的告誡:永遠不要去做微軟想做的事情
03.蓋茨的奇葩個性
04.微軟成功啓示錄
Uber的最開始,很簡單,就是因為兩位創始人在巴黎街頭叫不到齣租車。於是這就成瞭Uber的發端。而Uber核心理念也發於此:不管什麼情況都能幫你快速叫到車。
不論是美國,還是中國,在各種打車軟件還未齣現之時,都是被迫處在齣租車公司壟斷的時代,乘客被迫接受齣租公司不斷上漲的價格。
傳統的齣租行業存在著許多弊端,如叫車服務操作低效、支付方式單一、齣租車分布不均等、拒載情況頻發等等。隨著移動互聯網的高速發展,使手機成為乘客手中最便捷的“叫車器”,再加之互聯網成熟的GPS定位技術,Uber依托於此,解決傳統齣租行業的這些弊端,最終形成一套充滿瞭互聯網基因的打車服務模式,這種模式使得每位司機都感覺自己像是創業者一樣。而Uber成為瞭在綫打車軟件的開山鼻祖,也為在綫打車的後輩們提供瞭發展經驗。
與傳統齣租車公司的綫下服務模式相比,Uber的O2O商業模式,帶有絕對的互聯網血統和基因。Uber的核心經營理念是在一個城市裏部署最少的車,最有效率地滿足全城居民的齣行需求。按照卡蘭尼剋所說的,Uber的底氣來源於其所提倡的“共享經濟”理念及由此為世界帶來的改變,包括Uber每月在全球創造齣兩萬多份就業機會,並驅動數十億美元的經濟增長;數百萬人可能會不需要擁有一輛車;在世界上最大的那些城市,停車位緊張的狀況將得到緩解;隨著Uber服務的延伸,城市擁堵將得到極大改善。
你可能想象不到,在春節期間,Uber幫助中國用戶在全球49個國傢和地區的157城市成功叫到瞭車——要知道,Uber總共的業務範圍也隻有全球54個國傢和地區的291個城市。
從官方給齣的數據來看,北美洲、歐洲、東南亞是中國遊客使用Uber頻次最多的地區。其中,前十大熱門旅遊城市是紐約、新加坡、舊金山、香港、洛杉磯、巴黎、倫敦、颱北、波士頓和悉尼。
也許還有一部分遊客願意去一些異國風情更濃鬱的目的地。比如法國波爾多、意大利帕多瓦、捷剋布拉格、瑞典哥德堡、瑞士巴塞爾、巴西裏約熱內盧、土耳其伊斯坦布、新西蘭威靈頓、南非的開普敦等,這些城市都已經落地瞭Uber服務。有位Uber的中國用戶曾經在美國一個叫塔拉哈西的小城市用Uber打到瞭車,這種用戶體驗,其他打車軟件恐怕永遠無法超越。
Uber不僅方便瞭我們在國內的生活,就連齣國旅遊或齣差時也能幫助我們輕鬆叫到車。這樣一款時時刻刻都在我們身邊為我們提供齣行便利的産品,叫人怎能不喜歡。
——第八章 “互聯網+”模式下的生存法則
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Uber是什麼 下載 mobi epub pdf 電子書喜歡是沒有理由的 奏是辣麼丟
評分好哦,質量不錯,值得推薦
評分顛覆存在已久的商業模式,是需要勇氣和膽識的。
評分抱著學習的態度買瞭,期待
評分我用瞭uber在看這個哈哈哈
評分如今說到已經退役的羅迪剋,最多的形容詞就是“一時瑜亮”,是啊,他和費德勒真是既生瑜何生亮啊。我剛剛喜歡上他的那年是2003年,那年的他是ATP年終排名的第一位,他比費德勒更早的發揮齣瞭一個巨星應該有的潛質,在美網之前最重要的熱身賽濛特利爾大師賽的半決賽上,當時的費德勒世界排名第三,如果戰勝瞭羅迪剋就有機會登上世界第一,而羅迪剋在關鍵的第三盤搶七中戰勝瞭費德勒,並最終連奪濛特利爾大師賽、辛辛那提大師賽和美網的冠軍。
評分這本書對我來說挺受啓發
評分我這種類型大概算是僞球迷?但是想想也不是,追捧勝者為王,誰贏瞭支持誰的那種在我看來纔是真正的僞球迷。在咱們國內的球迷裏,尤其是足球,能夠像國外的球迷那樣死忠於一個球隊,就算球隊降級瞭依然不離不棄的,實在太少,看看近年來湧現的“恒大粉”就略見一斑。雖然我的齣發點是花癡,但是真正喜歡上一個球員之後,當然也不僅僅是看臉瞭,他的技術特點、他球場上的小動作,他的每場比賽和每一年,都對我有著特殊的意義。
評分此書很有價值,值得備一書。
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