SAP ERP原理与实训教程

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李沁芳 编
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  • 生产计划
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出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111514886
版次:1
商品编码:11777133
品牌:机工出版
包装:平装
丛书名: 高等院校管理科学与工程系列精品规划教材
开本:16开
出版时间:2015-09-01
用纸:胶版纸
页数:279

具体描述

内容简介

  《SAP ERP原理与实训教程》立足于SAPERP的基本原理,本着理论与实践并重的原则,对SAPERP做了全方位的理论与实操解读。全书分为两大部分:一部分是ERP原理篇,着重对ERP的基本运作原理和管理思想进行介绍;第二部分是基于SAPGBI软件的实训篇,通过GBI(国际自行车公司)案例数据,学生在SAPGUI客户端可以完成GBI公司自行车生产的多个业务流程,从而能够更准确、有效地掌握SAPERP的原理、方法和应用技能。

目录

前言
教学建议
第一篇 原 理 篇
第1章 企业资源管理概述 2
学习目标 2
1.1?ERP概念与理论发展 2
1.1.1?ERP的含义 2
1.1.2?ERP理论的发展 4
1.1.3?ERP系统功能模块 10
1.2?ERP的管理思想及软件产品 11
1.2.1?ERP的管理思想 11
1.2.2?ERP系统的作用 12
1.2.3?主流ERP产品介绍 14
1.3?ERP的进一步应用与发展 17
1.3.1?物联网ERP 17
1.3.2?ERP商务智能 20
1.3.3?ERP的发展趋势 22
本章小结 24
习题 25
案例 立白集团提升供应链效率,实现科学决策 25
第2章 销售管理 27
学习目标 27
2.1?销售管理概述 27
2.1.1?销售管理的基本功能 27
2.1.2 销售管理业务与其他部门的关系 31
2.2?销售订单处理流程 32
2.2.1?需求响应策略 32
2.2.2?销售订单处理流程 33
本章小结 40
习题 40
案例 潮宏基珠宝ERP-POS零售解决方案领潮行业 41
第3章 采购和库存管理 43
学习目标 43
3.1?采购管理 43
3.1.1?采购管理概述 43
3.1.2?采购作业流程 46
3.1.3?供应商管理 50
3.1.4?采购作业控制 53
3.2?库存管理 54
3.2.1?库存管理概述 54
3.2.2?库存管理作业的主要内容 57
3.2.3?库存控制方法 58
3.2.4?库存管理策略 60
本章小结 61
习题 62
案例 华强五金优化库存管理,提升服务水平 62
第4章 生产计划与控制 65
学习目标 65
4.1 生产计划与控制概述 65
4.1.1 ERP系统的计划层次 65
4.1.2 生产计划的相关概念 67
4.2 主生产计划 71
4.2.1 主生产计划概述 71
4.2.2 MPS的编制原则 71
4.2.3 确定MPS需求数据 72
4.2.4 主生产计划的编制 73
4.3 物料需求计划 79
4.3.1 物料需求计划概述 79
4.3.2 MRP的基本原理及关键信息 80
4.3.3 编制MRP应考虑的因素 81
4.3.4 MRP计算逻辑步骤 82
4.4 能力需求计划 88
4.4.1 能力需求计划概述 88
4.4.2 能力需求计划的特点和分类 89
4.4.3 能力需求计划的运算过程 90
4.4.4 能力的调整 94
4.5 生产计划与控制作业流程 95
4.5.1 销售与运作计划 96
4.5.2 需求管理 96
4.5.3 主生产计划与物料需求计划 97
4.5.4 计划订单与生产订单 98
4.5.5 生产订单流程 98
本章小结 102
习题 103
案例 比亚迪构建高绩效智能工厂 103
第5章 财务管理与成本管理 106
学习目标 106
5.1 财务管理 106
5.1.1 财务会计和管理会计 106
5.1.2 财务管理基本业务 107
5.1.3 ERP系统财务管理功能概述 109
5.2 成本管理 111
5.2.1 成本管理的基本概念 111
5.2.2 企业成本的构成 112
5.2.3 产品成本的计算 113
5.2.4 成本差异分析 116
5.2.5 ERP系统中的成本计算 117
本章小结 119
习题 120
案例 上海森松信息共享,成本控制更清晰 120
第二篇 实 训 篇
第6章 SAP GBI应用基础 124
学习目标 124
6.1 SAP概述 124
6.2 SAP基本操作 126
6.2.1 SAP GUI简介 126
6.2.2 登录与退出SAP系统 129
6.2.3 SAP系统基础界面 131
6.2.4 SAP操作小技巧 132
6.3 GBI公司简介 134
6.3.1 GBI公司历史及发展 134
6.3.2 GBI公司的产品策略 135
6.3.3 GBI公司的制造策略 135
6.3.4 GBI公司的分销网络 135
6.3.5 GBI公司的合作伙伴 136
6.3.6 GBI公司的IT策略 137
本章小结 137
习题 138
第7章 销售与分销模块 139
学习目标 139
7.1 销售与分销概述 139
7.1.1 销售与分销流程 139
7.1.2 销售与分销模块组织架构 139
7.1.3 销售与分销主数据 143
7.2 销售与分销业务处理 145
7.2.1 创建和修改客户相关信息 145
7.2.2 客户询价和报价处理 152
7.2.3 创建和查看销售订单 161
7.2.4 对外发货流程 166
7.2.5 创建、查看发票和清款过程 172
7.2.6 查看单据流 179
本章小结 180
习题 180
第8章 物料管理模块 181
学习目标 181
8.1 物料管理概述 181
8.1.1 物料管理流程 181
8.1.2 物料管理模块组织架构 181
8.1.3 物料管理模块主数据 183
8.2 物料管理业务处理 184
8.2.1 供应商和物料数据的创建 184
8.2.2 创建请购单和请求报价 190
8.2.3 选择供应商 194
8.2.4 创建采购订单 197
8.2.5 收货及开票 201
8.2.6 支付应付账款并查看明细账目 206
本章小结 210
习题 210
第9章 生产计划模块 211
学习目标 211
9.1 生产计划概述 211
9.1.1 生产计划流程 211
9.1.2 生产计划组织架构 211
9.1.3 生产计划主数据 213
9.2 生产计划业务处理 214
9.2.1 创建和修改相关主数据 214
9.2.2 创建SOP并转换为需求管理 221
9.2.3 主生产计划和物料需求计划的运算 226
9.2.4 生产订单流程 229
9.2.5 查看成本分配和结算 239
本章小结 242
习题 242
第10章 会计模块 243
学习目标 243
10.1 财务会计模块 243
10.1.1 财务会计概述 243
10.1.2 财务会计业务处理 245
10.2 成本控制模块 254
10.2.1 成本控制概述 254
10.2.2 产品成本计算业务流程 256
10.2.3 成本中心会计业务流程 263
本章小结 275
习题 275
附录A 词汇表 276
参考文献 278

前言/序言

  企业资源计划(enterprise resource planning,EPR)代表了先进的管理思想,能合理地进行组织资源的配置,从而使组织在激烈的市场竞争中取得最佳经济效益,并获得竞争优势。SAP软件是国际信息化软件的领跑者,也是全球最大的企业资源管理和协同化商务解决方案供应商。目前,在全球有120多个国家的超过172?000家用户正在运行SAP软件。《财富》500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。ERP在中国企业界也已经深入人心,SAP ERP的应用得到了中国企业用户的信赖和认可。SAP大学联盟(SAP University Alliance,SAP UA)通过与中国的高等院校合作,提供相应的业务软件,为高校学生搭建了一个良好的平台,使学生有机会了解和应用SAP ERP软件并提高SAP技能,从而适应社会对人才的需求。但由于SAP GBI软件的操作环境和指导手册都是英文,迫切需要完善的中文教程作为参考。在目前ERP实践操作相关的教科书中,关注国内ERP如用友、金蝶等的较多,而对于SAP ERP的介绍相对偏少,既能参照相应ERP原理又能辅助上机演练完成SAP实践操作的教科书更少,本书的编写正是在此背景下进行的。
  本书分为两大部分:第一部分是ERP原理篇;第二部分是基于SAP GBI软件的实训篇。原理部分着重对ERP的基本运作原理和管理思想的介绍。其中第1章介绍了ERP的概念、发展历史和管理思想,并对ERP 主流产品进行了简要的描述,进而对ERP的进一步发展与应用进行了展望。原理部分的第2~5章分别对ERP中的基本功能模块进行介绍。第2章对于销售管理进行介绍,其中分别对销售管理的功能、销售订单业务处理基本流程予以概要说明。第3章介绍了采购和库存管理,对采购业务流程进行描述,并分析了其中的供应商评价和管理问题,对库存管理的基本概念、库存控制方法和库存管理策略进行了简要阐述。第4章讲述了MRPII/ERP的基本运作原理,系统介绍了企业生产计划管理的控制思想,较详尽地分析和理论推演了其MPS、MRP、CRP基本原理,处理逻辑和算法流程,并举例简要说明以加强理解。第5章则是财务会计和成本控制的相关内容。
  本书实训部分从第6~10章的内容是基于SAP大学联盟提供的SAP GBI软件的实践操作。通过GBI(国际自行车公司)案例数据,学生在SAP GUI客户端可以完成GBI公司自行车生产的多个业务流程,如原材料采购、生产制造、销售分发以及财务会计等。其中第6章是对于GBI公司的简介,包括其组织结构、分销网络、生产策略、产品策略、合作伙伴等,此外对SAP GUI的操作界面和功能进行了简要介绍。第7~9章分别给出了销售与分销模块(SD)、物料管理模块(MM)和生产计划(PP)各模块的具体操作步骤、相应的界面和功能。第10章则是财务会计(FI)和成本控制(CO)模块的简要操作和练习。
  本书侧重于结合案例的实践操作,但对于ERP的原理也在第一部分进行了相应的阐述。本书的编排结构特点是原理篇与实训篇的内容一一对应,增强了直观性和可参照性,方便读者前后对照学习。本书可作为SAP大学联盟合作院校相应课程的培训教材,也可作为高等院校工商管理、管理工程、电子商务以及其他专业的选用教材或教学参考书,还可提供给制造行业和IT界的信息技术人员、工业工程研发人员、管理决策人员学习和参考。本书原理篇针对各章内容配有辅助案例,便于读者增进原理部分的理解。各章结尾有一定量的思考练习题,这些习题有概念性的说明,也有结合实践操作的分析和讨论。这些习题围绕各章的重点内容进行设置,也覆盖了该章主要内容。本书的相关案例、电子教案和习题答案可以在相应网站的链接中下载。
  本书在编写过程中,得到了SAP大学联盟的大力支持和帮助。本书实训部分SAP GBI软件的案例由来自各国高校的教授和SAP专业人士共同开发,他们中的Simha Magal、Stephen Tracy、Bret Wagner、StefenWeidner、Jeff Word等学者和专家都为GBI案例的开发和ERP的教学工作付出了大量的努力,在此对他们表示由衷的尊敬和谢意。同时也感谢SAP中国大学联盟主席杨焜女士和相关人员对ERP教学工作和教材出版的支持。同济大学经管学院的林星凯、宋媛同学在本书修订中做了大量的资料整理、录入、截图和排版工作,在此一并表示感谢。
  由于编者的理论水平和实践经验有限,书中难免有不当和疏漏之处,敬请广大读者和专家学者批评指正。我们会在适当的时间进行修订和补充。
  教学建议一、教学目的本课程的教学目的在于向学生较为全面地介绍企业资源计划(ERP)的基本原理,使学生对于ERP的概念、发展历史、核心思想和基本功能模块有一个全面而系统的认识。进一步地,通过结合SAP GBI软件对ERP各功能模块的实践演练,使学生对生产制造企业的生产运作管理的业务流程有更直观的感性认识,对各部分业务的集成有深入的了解,从而有助于更深刻地理解ERP的先进管理思想。
  二、授课建议本课程拟采用课堂教学和上机演练相结合为主要教学形式,建议总教学时数42~45个学时(不含案例分析和实践模块拓展练习的学时)。
  三、授课进度教学内容 学习要点 课时安排 经管类本科 MBA第1章 企业资源管理概述 1.理解ERP的含义和核心思想2.了解ERP理论产生的历史和发展3.了解ERP相关软件产品4.了解ERP的进一步应用和发展趋势 3 2第2章 销售管理 1.了解ERP系统中销售管理的基本功能2.理解企业生产的需求响应策略3.熟悉企业销售订单处理流程 2 2第3章 采购和库存管理 1.了解采购类型和采购文件及单证2.掌握采购作业流程3.理解供应商考核评估管理指标体系4.了解库存管理作业主要内容5.了解常用的库存管理策略 3 2第4章 生产计划与控制 1.理解ERP系统中的计划层次和相关概念2.了解MPS的作用和编制过程3.了解MRP的作用和计算的逻辑步骤4.了解CRP的作用和计算过程5.了解生产计划作业流程中生产订单的作用 7 6第5章 财务管理与成本管理 1.理解财务会计与管理会计的概念2.熟悉ERP系统中财务管理的基本功能3.掌握在ERP中财务管理的操作方法4.了解成本差异分析5.理解ERP系统中的成本计算方法 2 2第6章 SAP GBI应用基础 1.了解SAP ERP的产品系列2.掌握SAP GBI的基础页面和对应功能3.熟悉SAP ERP的功能模块设置4.了解GBI公司的组织结构和产品策略 2 2第7章 销售与分销模块 熟悉下列操作流程:
  1.创建或修改客户相关信息2.客户询价和报价处理3.创建和查看销售订单4.对外发货流程以及创建5.查看发票和清款过程 8 8第8章 物料管理模块 熟悉下列操作流程:
  1.供应商和物料主数据的创建2.创建请购单和请求报价3.选择供应商4.创建采购订单、收货以及开票5.支付应付账款并查看明细账目 6 6第9章 生产计划模块 熟悉下列操作流程:
  1.创建和修改物料相关主数据2.创建SOP并转换为需求管理3.进行MPS和MRP运算4.生产订单流程5.查看成本分配和结算 8 8第10章 会计模块 熟悉操作流程:
  1. 财务会计流程2. 产品成本估算3. 创建成本要素和作业类型4. 创建成本分摊的相关计划5. 成本分摊和作业类型的价格计算 4 4案例讨论:建议理论篇各章至少选择1个案例,在老师的指导下,由学生进行准备并进行分析。案例讨论时间没有包括在前面的各章之中 实践篇的按专业拓展:不同专业的学生可结合自身特点进行适当的拓展练习,如人力资源管理(HCM)模块、仓库管理(WM)模块。这一内容和时间也未考虑在总课时内 课时总计 45 42说明:本书授课的总学时数只是一个参考,教师可以根据实际情况对内容进行删减。理论部分可适当增加案例讨论,以加强学生的理解。实践操作环节,不同专业的学生可以分模块选做或有侧重点地分配相应上机演练课时。



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《企业资源计划(ERP)系统集成与流程优化实战》 在当今高度竞争的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战,其中最核心的便是如何有效地整合内部资源、优化业务流程,以提升运营效率、降低成本并最终实现可持续增长。传统的、分散的系统架构和流程设计往往难以满足现代企业对灵活性、集成性和实时性的需求。《企业资源计划(ERP)系统集成与流程优化实战》正是针对这一痛点,深入探讨如何通过构建和优化企业资源计划(ERP)系统,实现企业内部各部门、各业务环节的无缝对接,打破信息孤岛,驱动企业实现全面的数字化转型和管理升级。 本书并非对某个特定ERP软件的操作进行基础教学,而是将视角聚焦于ERP系统在企业战略层面的应用与价值挖掘。我们将从企业整体运营的视角出发,剖析不同业务模块(如财务、人力资源、供应链、生产制造、销售等)之间的相互依赖关系,以及ERP系统如何扮演“粘合剂”的角色,实现信息的高效传递与共享。全书内容紧密围绕“集成”与“优化”两大核心主题展开。 在“系统集成”方面, 本书将深入探讨ERP系统集成所需的关键技术和方法论。这包括但不限于: 跨模块数据流的分析与设计: 如何理解不同业务流程产生的数据是如何在ERP系统中流转,以及如何设计合理的数据接口和共享机制,确保信息的准确性和一致性。例如,销售订单的生成如何触发生产计划,进而影响采购需求,最终对接财务结算。 企业应用集成(EAI)与服务导向架构(SOA)在ERP中的应用: 探讨ERP系统与其他外部系统(如CRM、SCM、MES、WMS等)的集成策略,利用EAI技术构建统一的集成平台,或通过SOA实现松耦合的服务调用,构建更具弹性的企业IT架构。 主数据管理(MDM)的重要性: 强调在ERP集成过程中,建立统一、准确、完整的主数据体系(如客户、供应商、物料、产品等)是实现数据一致性和信息有效共享的基础,并介绍MDM的实施方法和最佳实践。 工作流引擎的应用: 讲解如何利用ERP系统内置或集成的 工作流引擎,自动化审批流程、任务分配和信息传递,减少人为干预,提高流程的规范性和效率。 在“流程优化”方面, 本书强调ERP系统不仅仅是一个信息系统,更是一个驱动业务流程再造(BPR)和优化的强大工具。我们将: 业务流程的识别、分析与建模: 指导读者如何系统地梳理企业现有的业务流程,识别瓶颈和低效环节,并利用流程建模工具(如BPMN)进行可视化表达,为后续的优化奠定基础。 基于ERP的流程重塑: 探讨如何根据ERP系统的能力和最佳实践,重新设计和优化业务流程。这可能意味着需要颠覆传统的业务习惯,采用更先进、更高效的流程模式。例如,如何通过精益生产理念与ERP的结合,实现库存的最小化和生产节拍的优化。 供应链协同与优化: 深入分析ERP系统在连接企业内部与外部供应商、客户方面的作用,如何通过共享生产计划、库存信息、订单状态等,实现供应链的协同运作,降低整体运营成本,提高响应速度。 财务与业务的深度融合: 探讨如何将财务管理从传统的核算职能,转变为战略决策支持。通过ERP系统实现实时的成本核算、利润分析、预算管控、资金流预测等,为企业经营管理提供强有力的数据支撑。 绩效管理与持续改进: 介绍如何利用ERP系统收集和分析业务运营数据,构建关键绩效指标(KPI)体系,对业务流程的运行效果进行监控和评估,从而驱动持续的流程改进和企业绩效的提升。 本书的读者对象广泛,包括企业中高层管理者、IT部门负责人、业务流程分析师、系统实施顾问、以及对企业信息化和流程优化感兴趣的在校学生和研究人员。我们力求在理论阐述与实践指导之间取得平衡,通过案例分析、方法论介绍和实操建议,帮助读者深刻理解ERP系统在现代企业管理中的战略地位,并掌握一套行之有效的系统集成与流程优化方法论,从而推动企业实现更高级别的运营效率和市场竞争力。本书致力于成为一本帮助企业管理者和IT专业人士,在复杂多变的商业环境中,驾驭ERP系统,驱动企业变革的实用指南。

用户评价

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对于我这样的普通读者来说,学习SAP ERP就像是在攀登一座巍峨的高山,而市面上充斥着各种“捷径”和“速成法”,却很少有能够真正带领你稳步攀登,并最终登顶的书籍。我曾花费了无数的时间和精力,阅读过各种号称“SAP权威指南”、“SAP实战宝典”的书籍,但每次都以失望告终。它们要么充斥着晦涩难懂的专业术语,让我云里雾里;要么过于注重配置细节,却忽略了基础的原理和业务逻辑。我常常会陷入这样的困境:我能按照书中的步骤完成操作,但却不知道为什么这么做,也不知道这样的操作会对企业产生怎样的影响。直到我遇见了《SAP ERP原理与实训教程》,我才找到了那条通往SAP知识殿堂的“正道”。这本书给我最大的感受是它的“接地气”。它没有摆出一副高高在上的姿态,而是用一种非常平实、易懂的语言,深入浅出地讲解SAP ERP的各个方面。它会从一个企业的日常业务场景出发,引出SAP系统中的相应功能,然后详细讲解这些功能的设计原理、核心业务流程以及实际操作方法。我尤其喜欢它在讲解每一个概念时,都提供了丰富的案例分析,让我能够将书本上的知识与实际工作中的情况联系起来。例如,在讲解“库存管理”时,它不仅仅是介绍SAP中的库存移动类型,更会详细分析不同库存管理策略对企业成本、效率的影响,以及SAP是如何支持这些策略的。这种“理论与实践深度融合”的学习方式,让我感觉自己不再是被动地接受知识,而是真正地在参与和探索。

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作为一名多年从事财务工作的从业者,我深知在企业运营中,财务数据的重要性不言而喻。过去,我们主要依赖Excel表格和独立的财务软件进行核算和报表生成。然而,随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂,这种分散式的管理方式,弊端也逐渐显现:数据孤岛、信息不同步、核算效率低下、报表编制耗时耗力等等,这些都极大地影响了企业决策的及时性和准确性。我一直渴望能够找到一个能够真正整合企业各项业务,并提供强大财务管理能力的解决方案。SAP,作为全球领先的ERP系统,自然是我的关注焦点。然而,市面上关于SAP的资料,要么过于偏重技术实现,让我这个非IT背景的财务人员难以理解;要么过于理论化,缺乏实际操作的指导。这让我一度感到迷茫,不知道如何才能真正地掌握SAP的财务模块。当我拿到《SAP ERP原理与实训教程》时,我首先就被其“原理与实训”的命名所吸引。在阅读过程中,我惊喜地发现,这本书并没有回避SAP在财务管理方面的复杂性,而是循序渐进地介绍了SAP FI(财务会计)模块的核心功能,例如总账、应收、应付、资产等。更让我欣喜的是,它并非仅仅停留在理论层面,而是通过大量的实操案例,指导读者如何在SAP系统中完成各种财务业务的处理,例如如何进行凭证的记账、如何生成各种财务报表、如何进行往来款项的管理等等。这种将抽象的财务理论与具体的SAP操作有机结合的方式,让我仿佛拥有了一个“看得见摸得着”的SAP财务管理实操指南,极大地增强了我对SAP财务模块的掌握能力。

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我曾经是一名对SAP系统充满好奇,却又深感无从下手的普通职场人。我看到身边许多同事都在使用SAP,谈论SAP,而我却因为缺乏系统性的知识,而感到格格不入。市面上关于SAP的书籍琳琅满目,但我翻阅了几本之后,都觉得它们要么过于学术化,充斥着我不懂的专业名词;要么过于操作化,只教我如何点点鼠标,却不告诉我为什么这么做。这种“知其然,不知其所以然”的学习方式,让我觉得非常没有成就感,也无法真正地理解SAP的精髓。直到我偶然间发现了《SAP ERP原理与实训教程》,我才看到了希望。这本书最打动我的地方在于,它不仅仅是一本“如何使用SAP”的手册,更是一本“理解SAP”的入门指南。它从SAP ERP的核心理念和价值出发,循序渐进地向读者展示SAP是如何帮助企业实现高效运营的。我喜欢它在讲解每一个功能模块时,都会先阐述该模块所要解决的业务痛点,以及SAP是如何通过其独特的设计来解决这些痛点的。例如,在讲解“采购管理”时,它会先分析企业在传统采购流程中可能遇到的各种问题,如信息不对称、效率低下、成本控制难等,然后引出SAP MM模块是如何通过集成化的流程、标准化的数据以及强大的报表功能来解决这些问题的。这种“从业务问题出发,再到SAP解决方案”的逻辑,让我能够非常清晰地理解SAP的价值,也让我对SAP系统产生了更浓厚的兴趣。

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我一直认为,学习SAP这样复杂的系统,理论知识固然重要,但如果不能与实际操作相结合,那终究是空中楼阁。过去,我花费了大量时间去啃那些厚厚的理论书,试图从字面上去理解SAP的强大功能。然而,每次遇到实际操作的问题时,我都会束手无策,因为书中那些抽象的描述,很难与我屏幕上的每一个点击、每一次输入对应起来。那种感觉,就像是学会了游泳的理论,却从未真正下水一样,始终缺乏一份自信。在阅读《SAP ERP原理与实训教程》时,我惊喜地发现,这本书在理论讲解之后,紧接着便是详实的“实训”部分。它不像其他教材那样,将实操环节草草带过,而是花了大量的篇幅,一步步地指导读者完成各项操作。我尤其喜欢它在描述每一个实操步骤时,都配有清晰的截图,并且对每一个界面的每一个字段都进行了详细的解释。当我按照书中的指引,在SAP系统中一步步进行操作时,我感觉自己仿佛真的置身于一个SAP顾问的角色,正在为企业配置和使用系统。例如,当讲解到“采购订单创建”时,它不仅会介绍创建采购订单的步骤,还会详细解释在创建过程中需要输入的各项信息,例如供应商、物料、数量、价格、交货日期等等,并且会深入分析这些信息的含义以及对后续流程的影响。更让我眼前一亮的是,它还会通过一些“陷阱”或者“常见问题”的提示,提前为我排雷,让我避免走弯路。这种“理论+实操”的模式,极大地增强了我的学习信心和学习效率,让我感觉自己不再是那个只能“纸上谈兵”的门外汉。

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在信息技术飞速发展的今天,企业数字化转型已成为必然趋势。作为企业管理中的核心系统,ERP的重要性不言而喻。而SAP,作为ERP领域的领导者,更是无数企业实现信息化、智能化的首选。然而,SAP系统的复杂性和专业性,也让许多初学者望而却步。我曾尝试阅读过一些SAP相关的书籍,但往往发现这些书籍要么过于理论化,缺乏实操指导,要么过于偏重技术细节,对于非IT背景的管理人员来说,难以理解。每次翻开那些厚重的书本,面对密密麻麻的术语和复杂的流程图,我都感觉自己像一个迷失在信息迷宫中的旅人,看不到方向。直到我接触到《SAP ERP原理与实训教程》,我才真正看到了希望的曙光。这本书并非简单地罗列SAP的功能,而是从“原理”出发,深入浅出地阐述了SAP ERP系统的设计理念、核心架构以及各个模块之间的业务逻辑。它用通俗易懂的语言,将SAP的“天书”般的功能,化解成一个个清晰的业务场景,让我们能够理解SAP是如何帮助企业解决实际问题的。更让我印象深刻的是,这本书还提供了丰富的“实训”内容。它不仅仅是让你跟着操作,而是会详细解释每一个操作步骤背后的业务含义,以及这些操作对企业运营产生的具体影响。我记得在学习“销售与分销”模块时,它不仅仅是教会我如何创建销售订单,更会详细讲解客户主数据、物料主数据、定价过程、信用控制等一系列与之相关的业务流程和配置。这种“知其然,更知其所以然”的学习方式,让我对SAP系统有了前所未有的深刻理解,也让我真正体会到SAP的强大之处。

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作为一名多年在企业一线摸爬滚打的普通职员,我对SAP系统一直存在着一种“可望而不可即”的感觉。我看到它被誉为企业管理的“利器”,却苦于找不到一条真正有效的学习途径。市面上关于SAP的书籍,我翻阅过不少,但要么内容过于理论化,与实际操作脱节;要么过于注重技术细节,让我这个非IT专业人士感到难以理解。我总觉得,这些书籍就像是展示了一件精美的艺术品,但却不告诉我这件艺术品是如何制作出来的,以及它在现实生活中能发挥怎样的作用。直到我遇见了《SAP ERP原理与实训教程》,我才仿佛找到了那把开启SAP之门的钥匙。这本书最大的特点在于,它真正做到了“以读者为中心”。它并非简单地罗列SAP的功能,而是从最基础、最核心的业务场景出发,一步步引导读者去理解SAP的每一个功能。我记得在阅读关于“库存管理”的部分时,它并不是上来就讲解SAP的移动类型和账户确定,而是先分析企业在实际库存管理中会遇到的各种问题,例如库存积木、缺货、盘点差异等等,然后才引出SAP MM模块是如何通过精细化的管理来解决这些问题的。这种“知其然,更知其所以然”的讲解方式,让我能够深刻理解SAP的价值,也让我对SAP系统产生了极大的学习兴趣。

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在我多年的职业生涯中,我接触过形形色色的管理软件,但SAP ERP给我留下的印象最为深刻,也最为令我感到敬畏。我曾无数次尝试去理解它的架构,去掌握它的功能,但每次都因为其复杂性和专业性而感到力不从心。市面上关于SAP的书籍,大多充斥着“万金油”式的介绍,要么泛泛而谈,要么钻入某个细枝末节,却无法让我建立起对整个系统的宏观认识。我曾经花大价钱购买过一些号称“SAP全攻略”的书籍,结果却发现它们的内容要么过于陈旧,要么过于晦涩,对我这个初学者来说,根本无法消化。我迫切需要一本能够真正带领我入门,并让我理解SAP“为什么”如此设计的书籍。《SAP ERP原理与实训教程》这本书,恰恰满足了我长久以来的需求。它没有急于教我如何操作,而是先深入浅出地阐述了SAP ERP的核心原理和设计理念。它会从企业管理的基本逻辑出发,解释SAP是如何将这些逻辑转化为具体的功能模块和业务流程的。我尤其欣赏它在讲解各个模块时,都注重强调模块间的集成和联动。例如,在讲解“销售与分销”时,它会详细说明销售订单的生成如何影响库存,如何触发生产计划,如何最终影响到财务的应收账款。这种“系统化”的讲解方式,让我能够跳出单一模块的局限,从更宏观的角度去理解SAP ERP的整体价值。

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我一直对SAP ERP系统充满了好奇,但同时也对它的复杂性感到一丝畏惧。在过去,我曾试图通过阅读一些市面上的SAP入门书籍来了解它,但往往发现这些书籍要么过于偏重理论,让我觉得枯燥乏味,要么过于偏重技术操作,让我觉得难以入手。我总感觉这些书籍像是提供了一份菜单,上面列出了各种美味佳肴,却不告诉我如何烹饪,也无法让我品尝到真正的味道。《SAP ERP原理与实训教程》这本书,彻底改变了我对SAP学习的认知。它不仅能够让你“看到”SAP,更能让你“理解”SAP。它以一种非常直观且系统化的方式,将SAP ERP的各个模块和业务流程展现在读者面前。我尤其喜欢它在讲解每一个核心概念时,都会结合实际的业务场景进行深入分析。例如,当它介绍“主数据管理”时,并非简单地罗列主数据的种类,而是会详细阐述不同类型主数据(如物料、客户、供应商)的重要性,以及它们在企业运营中扮演的关键角色。更重要的是,它会深入剖析这些主数据是如何被SAP系统所定义、管理和应用的,以及这些管理方式对企业运营效率和数据准确性产生的深远影响。这种“从宏观到微观,从原理到应用”的学习路径,让我能够更清晰地把握SAP ERP的整体脉络,也让我真正体会到SAP作为企业信息化核心系统的强大力量。

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多年来,我接触过不少关于企业资源计划(ERP)的教材,其中不乏介绍SAP的。但坦白说,大多数书籍都给我一种“高高在上”的感觉,它们似乎预设了读者已经具备了深厚的IT背景和财务、物流等方面的专业知识。这种情况下,即便是最基础的概念,也常常被包装成复杂的理论模型,让我望而却步。我曾经因为无法理解那些抽象的术语,而一度对SAP产生了畏难情绪,觉得它是一个只有少数“技术大牛”才能掌握的工具。直到我拿起《SAP ERP原理与实训教程》,我才发现,原来SAP并非高不可攀。《SAP ERP原理与实训教程》的作者,似乎深刻理解普通读者在学习SAP过程中可能遇到的困惑。它在讲解SAP的各个模块,比如财务会计、销售与分销、物料管理等时,并没有直接跳入技术细节,而是从每一个模块最核心的业务价值出发,用最朴实易懂的语言来阐释。它会用生动的比喻,将复杂的业务流程拆解开来,让我们能够从宏观上理解SAP在企业中的作用。我记得其中关于“应收账款管理”的讲解,它并没有一开始就谈论GL科目和记账码,而是从一个企业如何收回客户欠款这个日常业务场景入手,然后逐步引出SAP系统中对应的功能和配置。这种“由表及里,化繁为简”的讲解方式,让我受益匪浅,也让我对SAP的体系结构有了更清晰的认识,并且重拾了学习的兴趣。

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作为一名在企业信息化浪潮中摸爬滚打了多年,却总觉得在SAP这个庞然大物面前,自己不过是仰望星空的小卒,我的书架上早已堆满了各种号称“SAP入门”、“SAP精通”的理论书籍。翻开它们,大都充斥着拗口的专业术语,晦涩难懂的流程图,以及对我这个实际操作者而言,犹如天书般的配置代码。我曾试图理解SAP模块间的联动,理解那些在“专家”口中轻描淡写的业务场景,但每一次的尝试,都像是在迷宫里打转,头晕目眩,徒劳无功。直到最近,我无意间瞥见了《SAP ERP原理与实训教程》的目录,心中不免又泛起一丝复杂的情绪——期待,却也伴随着过去的阴影。然而,当我真正捧起这本书,指尖划过那字里行间,我开始感受到一种前所未有的踏实感。它不像我过去读过的那些书籍,上来就抛出枯燥的概念,而是仿佛一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我走进SAP的世界。我尤其欣赏它在讲解每一个概念时,都会紧密结合实际的业务场景。比如,当它谈论到“主数据管理”时,并非简单地罗列名词,而是从一个企业为何需要主数据、主数据在企业运营中扮演何种角色出发,娓娓道来。它会详细解释物料主数据、客户主数据、供应商主数据各自的构成要素,以及它们之间千丝万缕的联系。更重要的是,它会让我明白,这些主数据是如何影响着采购、销售、生产、财务等各个环节的。读到这里,我脑海中开始浮现出我所在企业里,那些看似简单却至关重要的“编码”是如何被SAP系统所定义的,以及一旦这些编码出现问题,将会引发怎样的连锁反应。这种“知其然,更知其所以然”的讲解方式,让我对SAP系统有了更深刻的理解,也让我意识到,之前那些零散的知识点,终于有了一个清晰的框架去容纳。

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因为要用,所以要学,基础的讲的还是很透彻

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还行吧。

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我已经在学怎么使用。只是只有书。没有软件

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《SAP ERP原理与实训教程》立足于SAPERP的基本原理,本着理论与实践并重的原则,对SAPERP做了全方位的理论与实操解读。全书分为两大部分:第一部分是ERP原理篇,着重对ERP的基本运作原理和管理思想进行介绍;第二部分是基于SAPGBI软件的实训篇,通过GBI(国际自行车公司)案例数据,学生在SAPGUI客户端可以完成GBI公司自行车生产的多个业务流程,从而能够更准确、有效地掌握SAPERP的原理、方法和应用技能。

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适合初学者了解用

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可以,还不错

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书的质量不错,内容适合初学者。

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我可以说买错了吗…这感觉是大学教材啊

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是学习sap的好帮手,有英文版操作界面和详细解释,非常值得购买!

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