國發【2014】43號文齣來之後,作為地方政府融資平颱的城投公司遭遇前所未有的危機,要麼完成階段性使命退齣曆史舞颱,要麼在債務危機到來之前進行債務重組,要麼全力一搏轉型突圍。 李奇霖、王言峰、李雲霏編著的《城投再來(地方融資平颱如何轉型)》一書聚焦城投,是三位一綫研究員及專傢深入研究調研的成果:紮實梳理瞭城投的前世今生,剖析瞭城投的發展路徑及模式創新,並有大量典型平颱的數據資料,在瞭解、研究城投,助力城投發展方麵具有開拓性的重要意義。
城投公司在20多年的發展過程中,承擔著重要基 建項目投資主體的功能,是我國城鎮化率直綫提升的 重要支撐。從一個受地方政府強乾預的公益性、非市 場化主體,轉型成為經營自主、盈虧自負的準市場主 體,城投公司麵臨巨大挑戰。
長期以來,作為重要經濟現象和企業主體,城投 公司的生存與發展一直在大眾視綫之外。李奇霖、王 言峰、李雲霏編著的《城投再來》一書聚焦城投公司 ,以豐富的數據及案例,深入解剖城投發展的前世今 生,在不斷變化的客觀政策和改革轉型背景下,探索 城投公司的齣路與未來發展路徑。
城投的每一次發展變革,都打上瞭時代的烙印, 其成敗得失,不僅是企業的業務轉型問題,*是地方 政府職能轉變、城市建設投融資體製改革的重要一環 。本書在幫助讀者快速、全麵瞭解城投公司的同時, 一窺中國城市化發展進程,探索國有資産經營模式創 新。
李奇霖 民生證券研究院固定收益組負責人,民生證券資産配置專傢委員會委員。曾任民生證券研究院宏觀經濟研究員,某大型債券私募研究部負責人。 王言峰 南京大學管理學博士,南京大學等多所高校MBA兼職導師,多傢銀行特聘講師。先後在申銀萬國、德邦證券等多傢券商工作,現擔任一傢券商投資銀行部負責人。 李雲霏 民生證券研究院固定收益研究員,城投債研究負責人。長期從事地方政府債、城投債的研究工作。
**章 城投公司的前世今生
曆史激蕩的必然産物
城投公司職能隨時代變*
國發[2014]43號文的重新定位
第2章 探究城投公司的弱點
地方政府的“義子”
新定位:融資職能的*大化
政策風險是*大變數
轉型之路漫漫
第3章 城投公司的涅槃
城市建設的投融資“主角”
國有資産經營先鋒
準市場化特徵不斷呈現
第4章 新型投融資主體重塑
政府投資職能的國際經驗
投資領域的重新洗牌
投資模式的規範與創新
第5章 規範中謀求融資創新
間接融資占據重要地位
直接融資成為後起之秀
基金類産品蓬勃發展
海外融資異常突起
第6章 國有資産經營的領軍先鋒
盤活存量資産迫在眉睫
國有資産經營模式創新
深挖國有資産商業價值
第7章 陣痛中的救贖與創新
開拓經營業務的阻力與動力
金融控股逐漸盛行
産業投資的探索
産業投資的風險
第8章 城投轉型與城市投融資新體製
城投成功轉型的探索
實際轉型操作中不容忽視的難題
基於城投轉型的城市建設新格局
後記
“城投再來”,這個名字背後承載著多少地方發展的期盼與挑戰。作為一名關注中國區域經濟的讀者,我一直在思考地方融資平颱(LGFP)的未來走嚮。這本書的書名讓我立刻聯想到,它應該會深入剖析LGFP在經曆野蠻生長之後,如何進入一個更加成熟、更加可持續的發展階段。我非常好奇書中是如何定義“轉型”的。是單純的債務重組,還是更深層次的業務模式、治理結構、風險管理等方麵的係統性變革?我個人認為,成功的轉型,必然涉及到LGFP在市場中的角色重塑。它是否會從一個政府的“融資工具”,逐漸演變成一個具有獨立法人地位、能夠自主經營、自負盈虧的現代化企業?如果書中能夠提供一些具體的“轉型路徑圖”,例如,如何從房地産、基建等傳統領域,拓展到綠色能源、科技創新、公共服務等新興領域,那將是非常有價值的。我同樣期待書中能探討LGFP在轉型過程中,如何處理好與地方政府的關係,如何實現政企分離,以及如何建立更加科學有效的激勵約束機製。這本書能否幫助讀者理解,LGFP的“再來”,並非簡單的“捲土重來”,而是一種鳳凰涅槃式的重生,是適應時代發展、服務地方經濟升級的必然選擇,這將是我閱讀此書的最大期待。
評分這本書的名字《城投再來(地方融資平颱如何轉型)》,光聽名字就讓人眼前一亮,尤其對於我們這些長期關注地方經濟發展和城市建設的人來說,這絕對是一個值得深入探討的議題。我特彆好奇書中是如何剖析地方融資平颱(LGFV)目前所麵臨的睏境與挑戰的。是側重於宏觀層麵的政策解讀,還是微觀層麵的案例分析?我猜想,書中一定詳細梳理瞭LGFP的演變曆程,從最初作為地方政府投融資的“主力軍”,到如今可能麵臨的債務風險、效率低下等問題。我想象著,作者應該會深入分析導緻這些問題産生的深層原因,比如過度依賴土地財政、項目審批流程不透明、市場化運作不足等等。而且,如果書中能夠提供一些具體的、可操作的轉型路徑,那就太有價值瞭。是關於如何優化治理結構,引入市場化機製,還是如何進行業務創新,拓展新的融資渠道?我希望書中能給齣一個清晰的路綫圖,幫助地方政府和LGFP找到一條可持續發展的道路。當然,我也期待書中能包含一些成功的轉型案例,從中學習經驗教訓,避免走彎路。對於非專業人士來說,如果書中能用通俗易懂的語言解釋一些專業的金融術語,那就更好瞭。總而言之,這本書的題材非常契閤當前中國經濟發展的大背景,我非常期待它能帶來一些深刻的洞見和實用的解決方案。
評分這本書的封麵設計就透露齣一種穩重而又充滿希望的色彩,讓我對它所探討的“城投再來”充滿瞭好奇。我特彆關注書中在“轉型”這個關鍵詞上會著墨多少。要知道,地方融資平颱的存在,在過去幾十年裏,對中國城市基礎設施建設起到瞭不可磨滅的作用,但與此同時,其高負債、低效率等問題也日益凸顯。這本書是否能提供一些前瞻性的視角,來審視LGFP在當前經濟新常態下的定位?我設想著,書中可能不僅僅是羅列問題,更重要的是,它會深入剖析LGFP轉型的內在邏輯和外部驅動力。例如,在中央強調“防範化解重大金融風險”的大背景下,LGFP的轉型是必然趨勢。那麼,具體的轉型方嚮有哪些?是走嚮市場化運營,成為真正的企業主體?還是在政府的引導下,專注於特定領域的公益性項目?我非常期待書中能提供一些關於如何平衡公益性與市場化之間關係的思考。此外,書中是否會討論如何優化LGFP的資産負債錶,如何通過股權改革、債轉股等方式來降低杠杆率?這些都是我非常感興趣的細節。我相信,一個好的關於LGFP轉型的圖書,不應僅僅是理論的探討,更應包含對現實問題的深刻洞察,以及對未來發展路徑的清晰指引。
評分書名《城投再來(地方融資平颱如何轉型)》就像一個信號彈,瞬間點燃瞭我對中國經濟結構性改革,尤其是地方政府投融資體製改革的好奇心。這本書無疑觸及瞭一個極其重要且復雜的議題。我腦海中浮現齣的是,作者是如何一步步解構地方融資平颱(LGFP)的“過去式”,並展望其“未來式”的。我迫切想知道,書中是如何定義“轉型”這一核心概念的。它是否僅僅是簡單的業務調整,還是涉及深層次的體製機製革新?例如,書中是否會深入探討如何讓LGFP擺脫對土地財政的過度依賴,轉嚮更加多元化、市場化的收入來源?我設想著,書中可能還會關注LGFP的風險管理能力建設,如何識彆、評估和化解潛在的金融風險,從而確保其穩健運營。再者,對於“再來”這個詞,我理解它並非簡單的重復,而是代錶著一種新的生命周期,一種更加成熟、更具活力、更有貢獻的姿態。那麼,這種“再來”的具體體現是什麼?是投融資模式的創新,是管理能力的提升,還是在服務國傢戰略中的新角色?我期待這本書能夠提供清晰的邏輯鏈條,幫助我理解LGFP轉型的必然性、緊迫性以及實現路徑,它應該是一本能夠啓發思考、指明方嚮的深度讀物。
評分《城投再來(地方融資平颱如何轉型)》這本書的標題,精準地抓住瞭當下中國經濟發展中的一個核心痛點,也點燃瞭我對它內容的高度期待。我之所以如此關注,是因為地方融資平颱(LGFP)的健康發展,直接關係到中國城鎮化進程的質量和地方政府的財政可持續性。我猜想,這本書的作者必然是深入研究瞭LGFP在過去幾十年中扮演的角色,以及其在快速發展過程中積纍的各種問題。書中或許會從多個維度來解讀“轉型”的內涵,比如,它是否會探討如何優化LGFP的 capital structure,以降低財務風險?又或者,它會重點分析如何通過引入市場化機製,提升LGFP的運營效率和投資迴報?我特彆希望書中能夠提供一些“接地氣”的分析,而不是停留在空泛的理論層麵。例如,它是否會提供具體的案例,展示不同類型、不同區域的LGFP是如何進行轉型嘗試的?成功與否,關鍵點又在哪裏?此外,我還在思考,轉型過程中的挑戰有哪些?是來自政策的不確定性,還是來自市場競爭的壓力?抑或是來自內部管理上的阻力?這本書能否為我們揭示這些深層原因,並給齣相應的應對策略?我期待它能成為一本兼具深度和廣度,既能引領思考,又能指導實踐的優秀讀物。
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