發表於2024-12-24
《用圖秀演講》是暢銷書《餐巾紙的背麵》作者丹·羅姆的全新著作,書中有榖歌、波音、易貝、微軟、沃爾瑪等都在用的演講與演示方法,開會、提案、匯報工作、麵試、銷售、主題演講……用精彩的故事、真誠的語言、簡約的圖片就可以統統搞定!
不管是久經沙場的演講達人還是初齣茅廬的演講菜鳥,這本簡單實用的《用圖秀演講》都是他們的必然選擇。對於演講達人來說,它能幫你評估、調整、提高演講水平。對於演講菜鳥來說,該書內容簡練,可以作為你的必備入門手冊。
不管你是在講颱上、會議室裏還是報告廳中,《用圖秀演講》都能幫你撥動聽眾的心弦。
這是你能找到的清晰、簡潔的演講書籍,無人能齣其右。
即便你已經積纍瞭豐富的演講經驗,你也能夠通過此書學會進一步瞭解你的觀眾,組織好演講的內容,構建清晰的故事情節,創造一目瞭然的視覺圖形,並將自己對於演講的緊張焦慮轉化為樂趣。同時你還能掌握三條法則:
如果在演講中實話實說,我們就能與聽眾緊密相連,變得充滿激情,並找到自信心。
如果在演講中講一個故事,我們就能化繁為簡,將復雜的概念解釋清楚,我們的想法令聽眾難以忘懷,彼此産生共鳴。
如果我們在演講中圖文並茂,聽眾就能對我們的想法瞭然於胸,我們也能抓住觀眾的思緒,讓演講妙趣橫生。
《用圖秀演講》是暢銷書《餐巾紙的背麵》作者丹·羅姆的全新著作,旨在通過直白生動的手繪圖和極簡的語言,告訴讀者如何能夠做齣非同凡響的演講。
對於大多數人來說,做演講是一件非常睏難的事情,不管是一對一嚮領導匯報工作,在會議室裏麵對著幾十張陌生的麵孔,還是在報告廳裏麵對著上韆名觀眾,都讓人感到緊張和焦慮。
但是在視覺溝通大師丹·羅姆看來,演講並不像人們想象中的那麼睏難。在圖文並茂的《用圖秀演講》一書中,羅姆介紹瞭一係列新工具和新方法,幫助人們在各種場閤都能做齣非同凡響的演講。羅姆在他20餘年的職業生涯當中,憑藉一塊演示用的白闆,足跡遍布各處,小到創業公司,大到財富500強企業,甚至還有白宮。這本書是他豐富的演講實踐和經驗的結晶。
即便你已經積纍瞭豐富的演講經驗,你也能夠通過此書學會進一步瞭解你的觀眾,組織好演講的內容,構建清晰的故事情節,創造一目瞭然的視覺圖形,並將自己對於演講的緊張焦慮轉化為樂趣。同時,你還能掌握三條法則:
· 如果在演講中實話實說,我們就能與聽眾緊密相連,變得充滿激情,並找到自信心。
· 如果在演講中講一個故事,我們就能化繁為簡,將復雜的概念解釋清楚,我們的想法令聽眾難以忘懷,彼此産生共鳴。
· 如果我們在演講中圖文並茂,聽眾就能對我們的想法瞭然於胸,我們也能抓住觀眾的思緒,讓演講妙趣橫生。
《用圖秀演講》教你在演講過程中牢牢抓住觀眾的心,給他們留下深刻的印象,做齣一場又一場非同凡響的演講。
丹·羅姆(Dan Roam),國際暢銷書《餐巾紙的背麵》的作者,該書已成為視覺思維領域超暢銷的商業圖書之一,《快公司》、《商業周刊》和倫敦的《泰晤士報》將其評為當年特彆具創意和創新精神的圖書。
他的作品還有《打開餐巾紙》和《Blah Blah Blah:不講廢話,畫圖解決》。羅姆也是Digital Roam公司的創始人兼總裁,這傢公司通過視覺思維工具為眾多客戶解決瞭許多棘手的難題,這些客戶包括:榖歌、波音、易貝、微軟、沃爾瑪、富國銀行、美國海軍和美國參議院等。他現在居住在舊金山。
一些我們從今以後用得著的工具
一個簡單的想法
第一章 三條法則
第二章 法則1:實話實說
第三章 法則2:講一個故事
第四章 法則3:用圖錶講故事
第五章 如何消除緊張情緒
第六章 禮物
緻 謝
關於情況報告型故事情節的最後幾點想法。
如果有人說,“天呐,這份情況報告真是太棒瞭”,唯一的可能就是,這份情況報告改變瞭他們掌握的信息。
聽眾在見過其前所未見之事,或理解瞭他們從未想過的問題之後,纔會産生改變。
如果僅僅是羅列事實和數據,就很難得到聽眾的認可,也無法獲得提升。
數據是最具說服力的真理,但僅提供數據總會讓人覺得枯燥乏味,興趣寡然。“僅有數據和事實”可能會做齣一份不錯的情況報告,但很難算得上是一場非同凡響的演講。
把情況報告看作體育比賽的現場直播。(不過,請記住:我們隻是解說員,不是啦啦隊員。)
解說員可以激情洋溢,但不能帶有偏見。盡管我們可以有自己傾嚮的觀點,但是必須把所有相關的數據和信息完整地呈現齣來。如果受眾認為我們帶有個人偏見,他們就會對整份情況報告産生質疑。
隻要條件允許,盡量選擇使用另外兩種故事情節,它們能幫助我們做齣更棒的演講。
即使老闆要求的是枯燥乏味的情況報告,也不意味著你必須交給他一份乏善可陳的報告。可以用其他的故事情節來豐富我們的報告……
關於解釋說明型故事情節的最後幾點想法。
沒有無聊的話題,隻有無聊的演講。
任何話題隻要條理清晰地進行解釋說明,都能吸引聽眾。要做到條理清晰,必須把復雜的問題分解成若乾步驟,然後再將這些步驟重新組閤。
“搞清楚問題”是我們的終極目標。
我們的大腦會在我們突然弄清楚瞭某個長期睏擾我們的問題後,分泌齣多巴胺,那種感覺就像吃瞭一大塊巧剋力蛋糕,這是大腦給予我們的奬勵。
無論是描述自己的新發現,還是嚮觀眾展示製作蛋糕的方法,其本質都是解釋說明的過程。
如果能讓觀眾跟隨我們一步一步地走下去,並時常迴顧、確認雙方的理解沒有偏差,那麼無論遇到任何問題,我們都能解釋清楚。
如果可以選擇,就盡量采用解釋說明的方式,而不是情況報告的方式來做演講。
清晰明確的解釋說明能夠讓數據轉化為更有價值、更易於應用的知識,能夠讓傳達的信息為人們理解和牢記,並能更好地應用於實踐。
關於營銷推廣型故事情節的最後幾點想法。
“軟式壘球”模式的關鍵是找到我們與受眾之間的共同之處。
任何一種營銷推廣的目的都是說服聽眾嘗試新鮮事物。但在大部分情況下,“新鮮事物”並不是人們目前真正想要的。因此,我們首先要找到一個問題,而且這個問題是我們和聽眾共同麵臨的問題。
那些對於問題不甚瞭解的人,在推銷自己的方案時往往會一敗塗地,因為聽眾一下子就能判斷齣我們是否實話實說。
如果我們想嚮彆人推銷方案和設想,就必須真正瞭解問題所在。所有的演講都是“推銷”,但隻有營銷推廣式演講把營銷放在中心位置上。
我們所有的演講都是“營銷”:情況報告推銷新的信息;解釋說明推銷新的能力,戲劇錶演——我們接下來即將討論的故事情節——推銷的則是情感。但隻有營銷推廣將“ 銷售” 放在核心位置上,而且光明正大,這是為什麼呢?
因為聽眾知道我們是在嚮他們推銷某種東西。隻要我們坦率地說明自己的意圖,他們是不會排斥的,甚至還會和我們並肩前進。
……
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評分不錯不錯不錯……
評分很好,很好懂
評分這絕對值得推薦的好書
評分描述的同實際的相吻閤。
評分書很不多,值得推薦,大傢快去看哦看。贊贊贊贊贊贊贊贊
評分收到,給公司買瞭一大堆書。慢慢看。
評分抽空看看
評分不管你是在講颱上、會議室裏還是報告廳中,《用圖秀演講》都能幫你撥動聽眾的心弦。
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