發表於2024-11-25
第1章 項目管理概述 1
1.1 認識項目管理 1
1.1.1 項目和項目管理 2
1.1.2 項目管理的發展簡介 2
1.1.3 項目管理的要素與特徵 4
1.1.4 項目管理的特點 5
1.1.5 項目周期 6
1.1.6 項目管理的知識領域 7
1.2 項目管理中的概念與原理 9
1.2.1 項目管理中的概念 9
1.2.2 項目管理中的原理 10
1.3 Project 2013在項目管理中的
角色 12
1.3.1 Project 2013産品介紹 13
1.3.2 Project 2013新增功能 13
1.3.3 安裝Project 2013 14
1.4 習題 16
第2章 Project 2013基礎知識 17
2.1 Project 2013的啓動和退齣 17
2.1.1 啓動Project 2013 17
2.1.2 退齣Project 2013 18
2.2 認識Project 2013操作環境 18
2.2.1 Project 2013工作界麵 19
2.2.2 Project 2013中的視圖 21
2.2.3 Project 2013中的錶 27
2.3 在Project 2013中選擇數據域 29
2.3.1 選擇錶中的數據 29
2.3.2 選擇圖中的數據 31
2.4 習題 32
第3章 創建與管理項目 33
3.1 創建項目文檔 33
3.1.1 收集數據 33
3.1.2 設置項目文檔 35
3.1.3 創建模闆文檔 36
3.1.4 根據現有內容創建 36
3.2 設置項目計劃 38
3.2.1 輸入項目信息 38
3.2.2 設置項目信息 39
3.2.3 設置日曆選項 40
3.2.4 設置項目日曆 41
3.3 管理項目文檔 45
3.3.1 保存項目文檔 45
3.3.2 設置自動保存功能 46
3.3.3 保護項目文檔 47
3.3.4 打開項目文檔 47
3.3.5 關閉項目文檔 48
3.4 上機練習 49
3.5 習題 50
第4章 管理項目任務 51
4.1 創建項目任務 51
4.1.1 輸入任務 51
4.1.2 從其他程序獲取任務 53
4.2 編輯任務 55
4.2.1 復製任務 55
4.2.2 插入任務 55
4.2.3 移動任務 56
4.2.4 刪除任務 57
4.3 組織任務 58
4.3.1 大綱結構的建立 58
4.3.2 工作分解結構的建立 60
4.4 設置任務工期 61
4.4.1 建立裏程碑 61
4.4.2 輸入任務的工期 63
4.4.3 插入周期性任務 64
4.5 設置任務鏈接和任務信息 66
4.5.1 建立任務的鏈接 66
4.5.2 延遲與重疊任務鏈接 68
4.5.3 設置任務信息 70
4.5.4 添加任務的其他信息 71
4.5.5 查看任務狀態 75
4.6 上機練習 78
4.7 習題 80
第5章 管理項目資源 81
5.1 項目資源的概述 81
5.1.1 資源的工作方式 81
5.1.2 資源與日程安排 82
5.1.3 資源的規劃 82
5.1.4 資源分配的步驟和意義 83
5.1.5 資源的種類 83
5.2 創建項目資源 84
5.2.1 輸入資源 84
5.2.2 從外部程序中導入資源 86
5.3 設置資源信息 89
5.3.1 設置資源的可用性 89
5.3.2 設置資源的預定類型 91
5.3.3 資源的可用性 91
5.3.4 設置資源日曆 92
5.3.5 添加備注信息 93
5.3.6 添加超鏈接 94
5.4 設置資源費率 95
5.4.1 設置單個費率 95
5.4.2 設置不同的時間費率 96
5.4.3 設置多個費率 96
5.5 分配與調整資源 97
5.5.1 使用【甘特圖】視圖分配資源 97
5.5.2 使用【任務信息】對話框分配資源 98
5.5.3 使用【分配資源】對話框分配資源 99
5.5.4 調整資源 100
5.6 管理資源庫 104
5.6.1 對資源進行排序 104
5.6.2 對資源進行篩選 105
5.7 上機練習 106
5.8 習題 108
第6章 項目成本管理 109
第7章 美化項目文檔 131
第8章 管理項目進度 163
第9章 管理項目報錶 195
第10章 分析財務進度 213
第11章 管理多重項目 231
第12章 安裝Project Server 2013 253
第13章 設置Project Server 2013 275
Microsoft Project 2013是Microsoft公司發布的集實用性、功能性和靈活性於一身的強大的項目管理工具。對於任何行業的項目管理人員來說,藉助於Microsoft Project 2013來規劃和管理項目,可以有效地組織資源和跟蹤任務,縮短生産周期,降低成本,使項目符閤工期和預算,提高項目産品的競爭力。
本書從教學實際需求齣發,閤理安排知識結構,從零開始、由淺入深、循序漸進地講解Project 2013的基本知識和操作方法,本書共分13章,主要內容如下:
第1章和第2章介紹瞭項目管理的基本概念,Microsoft Project 2013的工作界麵以及基本操作等基礎知識。
第3~6章介紹瞭項目、項目任務、項目資源、項目成本等操作方法。
第7章介紹瞭美化項目文檔的方法,包括設置項目組件格式和整體格式等操作。
第8章介紹瞭設置基綫、更新項目進度、監視項目進度等操作,利用這些高級功能可以方便地跟蹤與監控項目。
第9章介紹瞭項目報錶的管理方法,包括生成項目報錶、生成可視報錶、打印報錶和視圖等操作。
第10章介紹瞭通過使用掙值視圖、掙值成本標記錶、掙值日程標記錶、可視圖錶的方式,測量項目進度等操作。
第12~13章介紹瞭Project Server 2013的安裝和管理方法,以及項目的溝通協作管理技巧。
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本書由吉林工程技術師範學院的劉國成主編,另外,參加本書編寫的人員還有陳笑、曹小震、高娟妮、李亮輝、洪妍、孔祥亮、陳躍華、杜思明、熊曉磊、曹漢鳴、陶曉雲、王通、方峻、李小鳳、曹曉鬆、蔣曉鼕、邱培強等人。由於作者水平所限,本書難免有不足之處,歡迎廣大讀者批評指正。
作 者
2015年10月
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