項目管理（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　本書是根據美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體係指南（第5版）為主體框架進行組織的。本書共分為15章，分彆闡述：緒論、項目組織、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目後評價、項目乾係人管理、項目集管理、項目管理案例。本書的大特點就是內容全麵，每章前麵以生動的案例來引入正文，後麵設計瞭大量新穎的案例講解和習題。本書既可以作為大學專科、本科以及研究生作為教材，也可供從事項目管理的人員閱讀。

目錄

編者的話
前言
第1章 緒論1
11 項目概述1
12 項目管理概述9
本章小結14
自測題14
思考題15
案例15
第2章 項目組織17
21 項目組織相關概述17
22 項目組織結構的類型19
23 項目組織結構的選擇22
本章小結24
自測題24
思考題25
案例25
第3章 項目整體管理28
31 概述28
32 製定項目章程30
33 製訂項目管理計劃35
34 指導和管理項目執行37
35 監督和控製項目工作39
36 實施整體變更控製41
37 項目或階段收尾43
本章小結45
自測題45
思考題46
案例46
第4章 項目範圍管理48
41 概述48
42 規劃範圍管理50
43 收集需求51
44 定義範圍55
45 創建工作分解結構57
46 確認範圍64
47 控製範圍66
本章小結67
自測題67
思考題68
案例68
第5章 項目時間管理69
51 概述69
52 規劃進度管理70
53 定義活動71
54 排列活動順序73
55 估算活動資源77
56 估算活動持續時間80
57 製訂進度計劃82
58 控製進度95
本章小結97
自測題97
思考題99
案例99
第6章 項目成本管理101
61 概述101
62 規劃成本管理104
63 估算成本105
64 製定預算109
65 控製成本112
本章小結117
自測題117
思考題119
案例120
第7章 項目質量管理121
71 概述121
72 規劃質量管理125
73 實施質量保證132
74 執行質量控製135
本章小結137
自測題137
思考題139
案例139
第8章 項目人力資源管理141
81 概述141
82 規劃人力資源管理142
83 組建項目團隊145
84 建設項目團隊148
85 管理項目團隊153
本章小結155
自測題155
思考題156
案例157
第9章 項目溝通管理159
91 概述159
92 規劃溝通管理160
93 管理溝通165
94 控製溝通167
本章小結168
自測題168
思考題169
案例170
第10章 項目風險管理171
101 概述171
102 規劃風險管理174
103 識彆風險176
104 實施定性風險分析179
105 實施定量風險分析183
106 規劃風險應對186
107 控製風險190
本章小結192
自測題192
思考題194
案例194
第11章 項目采購管理196
111 概述196
112 規劃采購管理198
113 實施采購204
114 控製采購207
115 結束采購209
本章小結211
自測題211
思考題212
案例212
第12章 項目乾係人管理215
121 概述215
122 識彆乾係人216
123 規劃乾係人管理219
124 管理乾係人參與221
125 控製乾係人參與223
本章小結224
自測題224
思考題225
案例225
第13章 項目集管理227
131 概述227
132 項目組閤管理、項目集管理與項目管理三者之間的關係232
133 項目集管理的實施235
本章小結237
自測題237
思考題238
案例238
第14章 A房地産項目管理實例240
141 項目背景240
142 項目啓動階段240
143 項目規劃階段243
144 項目執行階段262
145 項目控製階段269
146 項目收尾279
參考文獻283

前言/序言

　　項目管理是第二次世界大戰後期發展起來的一種新的管理方法，其初始應用創造瞭諾曼底登陸、曼哈頓計劃等超大型項目的成功實例。隨後，項目管理又逐步被應用於航空航天、國防工程、建築工程、科學研究和生産實踐中。20世紀80年代以後，由於項目管理知識體係的進一步完善和兩大國際性項目管理研究體係的大力推廣，項目管理的應用從傳統的軍事、航空航天領域逐漸擴展到更多的行業中，如軟件開發業、製造業、金融業、保險業、計算機業、電信業等，甚至成為政府和大企業日常管理的重要工具。進入20世紀90年代後，隨著現代科學技術的飛速發展，管理科學領域內部革新與知識結構重組日益增多，相關理論與方法也不斷發展，並日趨成熟。作為管理學的重要分支，項目管理的學科地位已經在國內外被普遍認同，其已成為集多領域知識為一體的綜閤性交叉學科，並被視為一種有生命力並實現復雜的企業目標的良好方法。現在，幾乎所有行業和領域都在嘗試著將工作任務細分為一個個相對獨立的“項目”進行管理和運作。項目管理的應用領域得到空前的拓展。本書是在《項目管理》（2008年版）的基礎上進行修訂的，按照美國項目管理協會（PMI）的《項目管理知識體係指南》（PMBOK指南）（第5版）的框架體係進行修訂改編，新增瞭項目乾係人管理的相關知識和項目集管理的知識，在內容上力求做到理論性與實踐性的良好結閤。本書結構嚴謹，條理清晰，內容簡要，重點突齣，考慮到不同層次讀者的需要，本書在每章前麵補充瞭學習目標和導入案例，在每章末尾除瞭保留自測題和思考題外，還增加瞭案例，並在本書的最後一章以一個房地産開發項目的項目管理全過程為實例結尾。本書由駱珣策劃、構思、總纂和定稿。全書分為14章，第1章（除1.1.7）、第3章、第7章、第8～11章由駱珣編寫；第1章的1.1.7、第2章、第4～6章、第13章由陳翔編寫；第12章由駱珣、陳翔和王佩編寫；第14章由駱珣、王佩、周玨編寫。王佩、周玨、詹厚康、高天琦、劉奕君和周燕等參與瞭本書各章導入案例、末尾案例和習題的收集、整理、校對及圖形繪製等工作。�ピ詒臼櫚謀嘈垂�程中，為能夠全麵、係統地介紹項目管理領域的知識和方法，我們參閱瞭相關資料和論著。在此，對這些相關資料和論著的作者緻以最誠摯的謝意！本書雖力求完善，然而由於時間倉促和能力有限，書中難免存在不妥及疏漏之處，懇請各位學者、專傢和廣大讀者不吝賜教，以使本書能夠不斷充實和完善。
　　編者

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正版，還可以

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居然從華東發貨……

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