産品經理麵試攻略 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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藍鯨部落 著

圖書標籤:

• 産品經理
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• 求職
• 職場
• 互聯網
• 技能
• 經驗
• 指南
• 職業發展
• 內推

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111521778

版次：1

商品編碼：11871839

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 産品管理與運營係列叢書

開本：16開

齣版時間：2016-02-01

用紙：膠版紙

頁數：300

編輯推薦

　　

産品經理麵試方法論，手把手教你如何叩開騰訊、阿裏、百度、京東、360、小米、滴滴等一綫互聯網企業的大門！

郝誌中、蘭軍、後顯慧、費傑、楊曉平、閆榮等産品大咖聯袂推薦！

　　

內容簡介

　　

本書由資深的互聯網産品經理撰寫。本書共12章，內容緊緊圍繞“産品經理求職”展開。本書從産品經理介紹講起，係統講述瞭産品簡曆準備、産品求職作品準備、各大互聯網介紹、産品牛人職業訪談、産品筆麵試技巧和攻略、筆試/群麵/專業麵/Boss麵/HR麵的70道曆年真題詳細分析和解答等內容，具有高度的針對性。同時邀請4位百度、騰訊等知名互聯網公司的産品總監對每個麵試題目進行點評和分析，為讀者提供專業的、實踐性的指導。

　　

這是一部係統的産品經理麵試方法論：從産品經理的分類、工作職責、職業規劃，到如何撰寫一份好簡曆和準備一份靚麗的麵試作品，再到各級麵試、筆試的流程和技巧，以及如何順利度過實習期和試用期，幾乎涵蓋瞭一個産品新人需要掌握和瞭解的所有方麵。

這是一部指導産品新人如何順利進入國內一綫互聯網公司的實戰指南。精選瞭來自騰訊、阿裏、百度、京東、360、小米、滴滴等國內近15傢一綫互聯網公司的60餘道筆試題和麵試題，從題目分析、背景知識、答題策略和詳細解答4個維度對每道題進行瞭詳細的分析，總結瞭這些公司的齣題偏好、解題思路、麵試策略以及産品文化。

這是一部産品經理麵試技巧的大閤集，從簡曆撰寫、作品準備、筆試、麵試到實習和試用，作者根據自身的經曆總結瞭大量的麵試技巧和注意事項，這些經驗對産品新人來說尤為寶貴。

除此之外，本書還對後顯慧、費傑、楊曉平、閆榮等成長過程非常具有代錶性的互聯網産品專傢的職業生涯進行瞭深入的訪談，旨在給産品新人一些啓發和幫助。

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作者簡介

本書編委

鞠業旭

北京郵電大學碩士。好讀書，不下百捲；喜思考，錶達欲強；勤執行，堅韌執著。寫過産品評論文章，運營過微信公眾號，辦過産品經理社團，參加過搜狐創業大賽，自己組建團隊創過業，都取得瞭不錯的成績，現在又竭盡全力寫瞭本書。目前在支付寶實習，已有多份産品經理Offer。

盧森煌

畢業於北京郵電大學自動化專業，現就職於阿裏巴巴。從大二實習開始就接觸與市場、公關、運營相關的工作。在沒有産品經理實習經驗的情況下，通過積極自學方法論，獲得瞭産品經理崗的Offer。大四開始搭建深受大學生喜愛的跑步堅持平颱“不跑就齣局”，在三個月內積纍上韆付費用戶。擅長從各種工作中總結通用技能，用産品思維解決其他問題，用其他思維解決産品問題。

崔躍

北京郵電大學通信工程碩士，畢業後加入騰訊，曆任騰訊新聞、騰訊視頻産品經理。在校期間無互聯網實習經曆，後來通過自學、兼職、競賽等形式積纍相關經驗。工作後關注應屆生招聘，曾任校園宣講嘉賓並獲公司校園推薦獵手稱號。其輔導過的學生，在産品類的求職中成功率極高。

榖元慶

北京郵電大學模式識彆專業研究生，現於騰訊公司擔任産品經理，曾就職於網易、阿裏巴巴等公司，先後從事過與智能硬件、互聯網金融、搜索、瀏覽器等産品相關的工作。

張齊桉

畢業於北京交通大學，大學期間曾自主創業，做過多個項目，在實踐中積纍産品經驗，提高産品能力。本科畢業後求職，獲得多個互聯網産品經理Offer。現就職於騰訊。

蟲姐

??畢業於北京郵電大學，5年以上産品工作經驗，現於百度從事與産品相關的工作，曾就職於網易有道。Web、客戶端、移動端多平颱工作經驗豐富，自營公眾號纍積原創內容超過10萬字，多年指導招聘求職經驗。曾任冷啓動兼職講師。??

精彩書評

　　

??産品力已經成為這個時代的必備能力之一，每一傢企業都需要産品經理，每一個人都應該是一位閤格的産品經理。如果你想成為産品經理，本書將會是你職業生涯中的頭一盞燈。

——郝誌中 大咖說創始人/前迅雷看看CEO/《用戶力》作者

麵試，不是到瞭大學畢業找工作纔開始準備的，所謂麵試攻略、技巧，隻不過是讓自己過往的積纍和沉澱正常的發揮齣來，沒有前期的持續學習，再多技巧，也是無用。這是一本職場新人根據自己的經曆寫的實用冊子，從求職簡曆撰寫與投遞、求職作品準備與展示、筆麵試流程與技巧，到如何獲得大公司實習機會和如何順利度過試用期，內容涵蓋瞭産品新人求職的整個生命周期，具有一定的參考價值。

——蘭軍（Blues）?迅雷産品總監/《産品前綫》總策劃

對於産品新人來說，如果能在職業生涯的初期就獲得一份去BAT等國內一綫互聯網公司工作的機會，你的職業發展必定能事半功倍。如何纔能獲得這樣的機會？本書就是一把鑰匙、一塊敲門磚！

——後顯慧（Luke） 三節課創始人/前百度産品架構師/《産品的視角》作者

對於産品新人來說，有兩件事很重要：找個好平颱、跟個好師傅，好師傅尤其重要！國內的一綫互聯網公司都是很好的平颱，要進入這些平颱，需要先過麵試這一關？如何纔能過這一關，本書都係統係地為你梳理和總結好瞭！

——費傑（苦力強狒狒） 菜鳥無綫消費者産品及運營負責人/《産品經理修煉之道》作者

看到這本書的樣稿，我非常激動。如果當初我剛開始入行做産品經理時，有這樣的一本書陪伴，相信會讓我少走很多彎路。對於想要求職的産品經理來說，這是一本必讀書！

——楊曉平 上汽集團車享付産品總監/《經·理@互聯網産品經理的進階修煉》作者

産品經理是一個對綜閤能力要求非常高的職業，需要學習的知識很多，實踐是有效的學習方式。BAT等國內一綫的互聯網公司無疑是實踐和學習的*好地方之一，如果你想順利進入這些公司，翻開這本書吧，相信它一定會幫到你！

?? ——閆榮 《神一樣的産品經理》和《産品心經》作者????

　　

目錄

前言
第1章　産品經理入門 1
1.1　解釋産品經理的10大睏惑 2
1.2　産品經理的分類和職責 6
1.2.1　三種産品觀 7
1.2.2　産品經理的通用職責 8
1.2.3　不同崗位的産品經理職責 9
1.2.4　不同公司的産品經理職責 11
1.3　産品經理的職業發展 14
1.3.1　大型公司 15
1.3.2　中小型公司 15
1.3.3　創業公司 16
第2章　撰寫一份好簡曆 17
2.1　簡曆的篩選標準 18
2.1.1　關於簡曆 18
2.1.2　簡曆的評級標準 19
2.2　簡曆內容的可準備點 26
2.2.1　準備類活動 26
2.2.2　實戰類活動 30
2.3　手把手教你寫簡曆 32
2.3.1　好簡曆的8個要素 32
2.3.2　一頁紙的邏輯與美學 37
2.3.3　不同背景學生簡曆優化策略 41
2.3.4　簡曆迭代策略 42
2.4　優秀簡曆案例 43
2.5　怎麼更有效地投遞簡曆 50
2.5.1　簡曆投遞渠道 50
2.5.2　企業招聘時間段 52
2.5.3　簡曆投遞方式 53
2.5.4　信息整閤策略 56
第3章　準備好作品 57
3.1　競品分析報告 58
3.2　産品分析報告 62
3.3　個人項目總結報告 74
3.4　個人作品案例 74
第4章　筆試與麵試 79
4.1　筆試題型及答題注意事項 80
4.1.1　筆試概覽 80
4.1.2　題型介紹 81
4.1.3　其他答題注意事項 84
4.2　群麵技巧 85
4.2.1　群麵流程 86
4.2.2　群麵討論技巧 88
4.3　專業麵技巧 92
4.3.1　專業麵定位 92
4.3.2　前期準備 94
4.3.3　自我介紹 94
4.3.4　麵試中的引導技巧 95
4.3.5　自由提問環節 96
4.3.6　結束後的個人總結 97
4.4　素質麵（boss麵） 97
4.4.1　什麼是素質麵 97
4.4.2　素質麵應對技巧 98
4.5　HR麵技巧 100
4.5.1　HR麵考查什麼 100
4.5.2　HR問什麼、怎麼答 102
4.5.3　應對HR麵的技巧總結 104
4.6　霸筆霸麵 105
4.7　産品Offer的選擇技巧 107
第5章　筆試真題解析 110
5.1　說齣ATM機的缺點和改進方法 111
5.2　用戶檢索量下降5%的原因分析 113
5.3　百度網頁搜索詞的需求分析和結果設計 116
5.4　地鐵流程圖設計 120
5.5　請設計一款百度地圖和大數據相結閤的産品 122
5.6　為失明的人設計一款鍾錶 127
5.7　如果男生和女生都可能懷孕，會有什麼新産品 129
5.8　如何提升瀋陽産品的活躍點評用戶人數 131
5.9　娛樂節目是如何通過設計流程來吸引觀眾的 135
5.10　估算北京一年齣租齣去的房子數量 137
5.11　列舉幾種互聯網産品的盈利模式及其適用産品 140
5.12　IM類新産品的營銷 144
5.13　如何用兩個月為泰國旅行籌5000元錢 147
5.14　如何幫爸爸裝機來滿足他的需求 150
第6章　産品群麵題 153
6.1　為何年輕人用QQ郵箱用得多 154
6.2　滴滴齣行的4個優化方嚮 156
6.3　為大學生設計一款手機産品 158
6.4　慈善公益基金的使用 160
6.5　互聯網音樂電颱的開發之道 163
第7章　一麵專業麵題 168
7.1　百度知道和知乎的區彆在哪裏 169
7.2　産品上綫後要注意的指標 170
7.3　如何進行産品改版 173
7.4　如何處理可能完成不瞭的緊急任務 175
7.5　桌麵端、手機端、電視端、平闆端在設計上的異同 177
7.6　如何做需求的優先級排序和版本規劃 179
7.7　微信的公眾號和百度的直達號哪個更有優勢 180
7.8　用3句話嚮你8歲的外甥解釋數據庫 182
7.9　和開發人員鬧僵瞭如何處理 183
7.10　第一批用戶如何獲取 185
7.11　評論現有電影或策劃新電影 188
7.12　産品被同行抄襲如何處理 190
7.13　智力題：人為什麼有兩個鼻孔 192
7.14　如何迴答麵試官針對簡曆內容的提問 193
7.15　産品經理有哪些職責 197
第8章　二麵素質麵題 200
8.1　你覺得騰訊為什麼會這麼成功 201
8.2　你覺得10年後BAT三傢哪傢會相對弱 203
8.3　創業做什麼産品以及怎麼建團隊 205
8.4　你如何理解“互聯網思維” 207
8.5　如何判斷一個産品的好與壞 209
8.6　如何讓李開復等互聯網大牌關注你的微博 213
8.7　對一個APP進行産品方麵的評價 215
8.8　談一下你的創業經曆 218
8.9　你平時如何保持學習，有哪些學習習慣 220
第9章　HR麵試題 223
9.1　你對於去大公司和小公司的看法 224
9.2　你平時都看什麼書、電影、網站、微信公眾號 226
9.3　你做産品經理有什麼優勢 229
9.4　需要其他部門配閤時，如何和對方Leader說，對方不願意怎麼辦 230
9.5　問你的學生會或社團經曆 232
9.6　你怎麼看待加班 233
9.7　你比較崇拜誰，或者誰對你影響最大 236
9.8　你們班裏成績好的同學去嚮，你在班裏處於什麼位置 238
9.9　你已經拿到瞭×××等Offer，為什麼選擇××公司 239
9.10　你以前是做技術（運營、設計）的，為何要轉做産品 241
9.11　你遇到過的最大挫摺是什麼，怎麼解決的 244
9.12　麵嚮本科生的題目：你對考研怎麼看，為什麼 247
9.13　你老傢是哪裏，你的男/女朋友將來怎麼打算，你對未來工作城市怎麼看 249
9.14　你覺得自己最大的缺點是什麼 251
第10章　如何度過試用期 254
10.1　贏在實習前 255
10.1.1　産品相關準備 255
10.1.2　心理準備 256
10.1.3　工作常識準備 257
10.2　忐忑的入職前三天 258
10.2.1　明確基本的職場處事原則 258
10.2.2　寫自我介紹郵件 259
10.3　實習中的自我迭代 260
10.3.1　優秀實習生必備素質 260
10.3.2　産品工作中的重要技能 262
10.4　産品上綫隻是開始 262
第11章　BAT 2015年暑期實習生招聘真題解析 265
11.1　請列舉一支筆的20種用途 266
11.2　請你用互聯網思維來設計一把椅子 268
11.3　與領導意見相左，怎麼辦 271
11.4　列舉淘點點的3個可優化點 272
11.5　開發新産品，是選擇APP還是Web應用 274
11.6　為生鮮品類的淘寶店獲取第一批用戶 277
11.7　3個月做一款廚師上門O2O業務 278
11.8　用3句話，嚮你8歲大的侄子解釋什麼叫産品經理 281
11.9　策劃和推廣一個在綫學習輔導平颱 282
11.10　列舉有道雲筆記的3個優化點 283
第12章　産品總監職業生涯訪談 287
12.1　閆榮老師：《神一樣的産品經理》作者 288
12.2　費傑老師：阿裏産品專傢 292
12.3　後顯慧老師：百度資深産品總監 295
12.4　楊曉平老師：盛大資深産品經理 298

前言/序言

　　前言

　　為什麼要寫這本書找工作，對應屆生來說，是一件天大的事情。

　　上瞭那麼多年的學，學過那麼多課程，所有的努力，所有的憧憬，最後都匯集到瞭一個點：找一份好工作。

　　在資本和國傢的力推下，互聯網産業越來越火爆，無論是優厚的入行薪水、良好的職業前景，還是舒適的企業文化，都吸引著越來越多的年輕人熱切地投身其中。而要想進入BAT等國內頂級互聯網公司卻是難上加難。以阿裏巴巴2015年暑期實習內推為例，總共有接近14萬人參與，但錄取人數僅為300齣頭，錄取比例低至0。2%。而産品經理崗位，技術門檻低，薪水和前景都很不錯，又處於團隊的核心位置，更是吸引瞭各大高校不同專業的同學積極參與，而校招産品經理崗位數量又比較有限，可謂是僧多粥少，競爭形勢非常嚴峻。

　　除瞭競爭壓力巨大之外，由於産品經理崗位沒有完全相關的專業設置和清晰的學習路徑，絕大部分産品經理崗位求職者都是半路齣傢，因此非常多的産品新人感到十分睏惑：産品經理，到底要求具備哪些能力？到底該做些什麼，纔能找到一份好的産品實習工作？産品經理的麵試題和筆試題到底該怎麼迴答？大傢的問題如此之多，心情如此急切，所有的苦惱都寫在臉上。

　　而互聯網企業的迭代速度快，員工流動大，員工年齡普遍年輕化，所以要求産品經理要有極強的學習能力、溝通能力、項目管控能力、行業格局分析能力，這使得要成為一名優秀的産品經理，沒有用過幾百個APP或者不具備很多産品點子是不可能的。

　　總言之：産品經理招得少、要求高，而想成為産品經理的人多、能力強。

　　在這種供需不匹配的情況下，就産生瞭一個痛點，這本書就是為解決這個痛點而寫的。

　　本書寫作團隊的成員全部來自BAT一綫，既和很多人一樣從校招的刀山火海中一路斬殺過來，對産品經理麵試的每一個坑都知根知底，求職經驗豐富；又通過大量的項目曆練，培養瞭深厚的産品功力；還參與、組織過較多的校園招聘，熟悉麵試官的要求和心理。我們分析瞭大量指導産品經理麵試的産品，如書籍、網站、課程培訓，找到瞭這本書的差異化定位——以真題講解為核心。為瞭最佳地呈現內容架構，我們對書籍目錄修改近10版。我們收集瞭幾百道覆蓋近20傢互聯網企業的産品經理筆試、麵試考題，對每道題的解析都修改3次以上。我們把自己所有的經驗和能力融入本書，竭力解決産品經理麵試的三大問題：第一，各類型的産品經理筆/麵試真題，該如何分析和解答？第二，有針對性的産品簡曆，該如何撰寫？第三，産品經理筆/麵試，還有哪些必知的求職技巧和準備方法？求職本沒有捷徑，但掌握先進的方法論能讓你獲得最大的成長加速度。我們能幫你打造有針對性的産品簡曆，準備優質的個人産品作品，能讓你對産品經理筆試胸有成竹，能用更加清晰的思路、更嚴謹的分析來打動麵試官，在走好産品經理麵試實質性的每一步後，最終收獲屬於自己的完美Offer。假如你能因本書而找到一份更好的工作，過上更幸福的生活，那將是我們莫大的榮幸。

　　讀者對象本書主要適閤以下的讀者：

　　1）想做産品經理的在校應屆生。

　　2）想轉行做産品經理的在職人員。

　　3）想從事互聯網産業中各種非技術崗位的同學。

　　4）産品經理愛好者。

　　如何閱讀本書第1章講産品經理求職的入門知識。

　　第2章講簡曆撰寫，通過理論和案例來幫助大傢打造一份針對性極強的産品類簡曆。

　　第3章講産品作品準備，一份好作品會讓你的求職之路更加順暢。

　　第4章講筆/麵試技巧，幫助你掌握筆試考點，抓住群麵關鍵，理解麵試官心理。

　　第7～11章是本書的核心，對70多道全真、高頻的産品筆/麵試題進行瞭深入的分析和解答，幫助你用更嚴謹的分析、更清晰的思路、更高效的錶達來贏得麵試官的心，走齣自己的産品求職大道。

　　具體而言，假如你離找工作還有半年到一年的時間，那你很幸運，可以慢慢地通讀全書，可以慢慢思考70多道題目，在廣泛的實踐中收獲接地氣的産品思維和漂亮的産品簡曆；假如你離找工作還有3個月左右的時間，那就為自己打造幾份優質的産品作品，集中精力反復修改簡曆，去做一份實習工作，然後把所有的産品題都認真思考一遍；假如你離找工作還有不到一個月的時間，那就選擇20道經常考的産品類筆/麵試題，認真分析，細緻總結，給齣自己飽滿而又充滿邏輯的答案；假如你明後天就要去麵試瞭，那就趕緊翻看一下目標公司往年的題目，再認真分析一下麵試部門的産品和相關競品吧。

　　剛開始總是有些睏難，但隻要堅定目標，所有的用心和努力都會讓你有所成長。

　　緻謝首先要感謝本書寫作團隊的所有成員，森煌的工作總是完成得又快又好，崔大人總是聰明又睿智，齊桉是一枚有追求、有範兒的“小鮮肉”，榖老師的纔華和責任感俱佳，蟲姐的産品經驗充沛又厚實，當然還有業旭的堅決執行和熱情付齣，大傢一起完成瞭一件很棒的工作。

　　感謝機械工業齣版社華章公司的編輯楊福川和薑影兩位老師，你們的信任給瞭我們創作的自由，你們的鼓勵給瞭我們寫作的信心，你們的修改讓書籍更優秀。

　　感謝所有參與本書寫作的人，負責前期項目調研的有曹禎、曹暢、吳喆、鈺驍、李陽，負責産品總監采訪的有玉靜、憶晨、曉磊等同學。

　　作者杭州·螞蟻金服

《産品經理麵試攻略》 引言： 在這個日新月異的數字時代，産品經理的角色扮演著連接用戶需求與技術實現的橋梁。他們不僅需要深邃的市場洞察力、敏銳的用戶同理心，更需要卓越的邏輯思維、嚴謹的分析能力，以及齣色的溝通協調技巧。作為一名有誌於投身産品領域的求職者，一場成功的麵試，便是你展示這些綜閤能力的絕佳舞颱。本書正是一本為你量身打造的麵試實戰指南，旨在幫助你在競爭激烈的招聘環境中脫穎而齣，穩穩握住心儀的産品經理職位。 第一章：産品經理的本質與核心能力 在深入探討麵試技巧之前，我們首先需要厘清産品經理究竟是做什麼的，以及這個崗位需要具備哪些不可或缺的核心能力。 産品經理的角色定位： 産品經理並非單一的技術專傢或市場營銷人員，而是一個需要整閤多方資源、驅動産品從概念走嚮落地的“産品大腦”。他們是用戶需求和商業目標的守護者，是團隊協作的粘閤劑，更是産品生命周期的全程掌控者。理解産品經理在公司組織架構中的位置，以及其與開發、設計、運營、市場、銷售等部門的協作關係，是做好本職工作和應對麵試的基礎。 核心能力解析： 用戶洞察與同理心： 能夠深入理解用戶的真實需求、痛點和期望，站在用戶的角度思考問題。這不僅僅是問捲調查或數據分析，更是一種深入的共情能力，能讓你設計齣真正貼閤用戶需求的産品。 商業敏感度與戰略思維： 瞭解産品如何為公司創造價值，理解市場趨勢、競爭格局和商業模式。能夠從宏觀層麵思考産品的長期發展方嚮和戰略定位。 數據分析與決策能力： 能夠有效地收集、分析和解讀産品相關數據，並基於數據做齣明智的決策，驅動産品迭代優化。這包括A/B測試、用戶行為分析、市場調研數據等。 邏輯思維與問題解決能力： 能夠清晰地梳理復雜問題，分析根本原因，並提齣切實可行的解決方案。在麵試中，這常常體現在對業務場景的分析、對産品缺陷的診斷以及對競品優劣勢的評價上。 溝通與協作能力： 能夠清晰、準確地嚮不同背景的團隊成員（工程師、設計師、市場人員等）傳達産品需求和願景，並有效地協調各方資源，推動項目進展。 産品設計與創新能力： 能夠構思齣具有吸引力和可行性的産品功能，甚至能夠提齣顛覆性的創新想法，不斷引領産品嚮前發展。 項目管理與執行力： 能夠有效地規劃産品開發流程，管理項目進度，確保産品按時、高質量地交付。 第二章：麵試前的充分準備 一次成功的麵試，往往離不開麵試前細緻入微的準備。這不僅僅是復習知識點，更是一種有策略的自我營銷。 深度研究公司與産品： 公司文化與價值觀： 瞭解公司的使命、願景、核心價值觀，以及在行業中的地位和發展方嚮。這有助於你判斷公司是否與你的職業規劃契閤，並在麵試中展現你對公司的認同感。 核心産品綫與用戶群體： 深入體驗公司的主要産品，理解其功能、定位、目標用戶、商業模式，並嘗試分析其優缺點，思考潛在的改進空間。 近期動態與戰略重點： 關注公司的最新新聞、産品發布、融資情況、行業分析等，瞭解公司近期的戰略重點和發展機遇。 精修簡曆與作品集： 簡曆優化： 針對每個申請的崗位，定製化你的簡曆。突齣與崗位要求最相關的經驗和技能，使用STAR原則（Situation, Task, Action, Result）來描述你的成就，量化你的貢獻。 作品集準備： 如果有相關的産品案例、設計文檔、用戶研究報告等，精心整理並製作成作品集。這能直觀地展示你的産品能力和思考過程。 梳理個人經曆與案例： 過往項目迴顧： 迴顧你過去參與過的所有項目，特彆是那些你作為産品經理或在産品團隊中扮演關鍵角色的項目。準備好講述你在其中扮演的角色、遇到的挑戰、采取的行動以及最終的結果。 挖掘亮點與故事： 思考哪些經曆能最能體現你的核心能力，準備生動有趣的故事來佐證你的能力，讓你的迴答更具說服力。 模擬麵試與預演： 常見問題準備： 梳理産品經理麵試中最常齣現的問題，如自我介紹、為什麼選擇産品經理、你最喜歡的産品是什麼、你對我們産品的看法、如何解決一個XX問題等。 情景模擬： 找朋友或同事進行模擬麵試，或者自己對著鏡子練習。反復演練，調整語速、語氣和肢體語言，確保錶達流暢自然。 第三章：麵試中的關鍵環節與提問技巧 麵試是雙嚮選擇的過程，你需要嚮麵試官展示你的能力，同時也要從麵試官那裏獲取信息，判斷這份工作是否適閤你。 自我介紹： 精煉有力： 控製在1-2分鍾內，突齣你的亮點，包括你的背景、核心優勢、與崗位的契閤度以及你對該崗位的熱情。避免流水賬式的陳述。 展現價值： 強調你能為公司帶來的價值，而不是僅僅羅列經曆。 行為問題（Behavioral Questions）： STAR原則應用： 針對“描述一次你如何處理衝突”、“舉例說明你如何說服團隊”等問題，運用STAR原則，清晰地描述情境、任務、你的行動以及最終的結果。 強調學習與成長： 即使是失敗的經曆，也要從中提煉齣經驗教訓，展現你的學習能力和成長性。 産品設計與分析問題（Product Design & Analysis Questions）： “設計一個XX産品”： 這類問題考察你的産品思維、用戶洞察、功能設計和權衡能力。需要你清晰地定義目標用戶、解決的核心問題、産品核心功能、MVP（最小可行産品）以及後續迭代方嚮。 “分析XX産品”： 考察你對現有産品的理解、市場分析能力和批判性思維。分析其定位、目標用戶、商業模式、競爭優勢、劣勢，並提齣改進建議。 “估算XX”： 這類問題考察你的邏輯推理能力和解決實際問題的能力。需要你分解問題，做齣閤理的假設，並進行估算。 戰略與商業問題（Strategy & Business Questions）： “你認為XX行業未來的發展趨勢是什麼？” 考察你對行業趨勢的判斷和戰略眼光。 “如何提高XX産品的用戶活躍度/營收？” 考察你對産品增長和商業變現的理解。 提問環節： 展現好奇心與思考： 準備3-5個有深度的問題，避免問一些可以通過公司官網輕易查到的信息。 關注點： 可以詢問團隊構成、産品規劃、挑戰與機遇、公司文化、對産品經理的期望等。 目標： 通過提問，進一步瞭解公司和崗位，同時展現你的積極性和對這份工作的重視。 第四章：麵試後的跟進與反饋 麵試並非終點，閤理的跟進與反思，能為你接下來的求職之路加分。 感謝信： 及時發送： 在麵試結束後24小時內發送感謝信，再次錶達你的感謝和對職位的興趣。 個性化內容： 在信中可以簡要提及麵試中的亮點，或補充一些在麵試中未能充分錶達的觀點。 復盤與總結： 迴顧問題： 詳細記錄麵試中遇到的所有問題，包括你迴答得好的和不好的地方。 分析不足： 找齣你在哪些方麵還需要加強，並製定後續的學習計劃。 總結經驗： 記錄下這次麵試的整體感受，以及可以改進的地方。 保持積極心態： 耐心等待： 招聘流程需要時間，保持耐心，不要過於焦慮。 持續學習： 即使沒有獲得心儀的Offer，每一次麵試都是一次寶貴的學習機會，繼續充實自己，為下一次機會做好準備。 結語： 産品經理的道路充滿挑戰，也充滿機遇。本書為你提供瞭一套係統性的麵試攻略，但最終的成功，離不開你持續的學習、深刻的思考和不懈的努力。願你通過本書的學習，能夠自信地迎接每一次麵試，展現齣你作為一名優秀産品經理的潛力和實力，最終找到屬於你的舞颱。

評分☆☆☆☆☆

《産品經理麵試攻略》這本書，給我最深刻的印象是它的“啓發性”。它不僅僅是告訴我們“應該做什麼”，更重要的是引導我們去思考“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。我最欣賞它在“創新和解決問題”部分的探討。書中並沒有直接給齣“標準答案”，而是通過大量的案例和情景模擬，激發我們自主思考和提齣解決方案的能力。它鼓勵我們敢於挑戰現狀，敢於提齣與眾不同的想法，並學會如何清晰地闡述自己的觀點，讓麵試官看到我們身上蘊藏的“産品思維”和“解決問題的潛力”。書中的“行為麵試”部分的講解也讓我耳目一新。它不僅僅是教我們如何迴答“過去遇到過的XX情況”，而是引導我們去分析自己的行為模式，挖掘自己在過去經曆中的核心特質，並將其轉化為能夠打動麵試官的故事。它讓我們明白，麵試不僅僅是知識的問答，更是個人魅力的展現。而且，書中在講解每個知識點時，都會引用一些知名科技公司的實際案例，讓我們能夠從行業巨頭的實踐中學習，這極大地提升瞭學習的“實操性”和“前沿性”。這種“引而不發”的教學方式，讓我覺得這本書不僅僅是一本麵試指南，更是一本能夠幫助我提升個人綜閤能力的書籍。

評分☆☆☆☆☆

拿到《産品經理麵試攻略》這本書，我最先被吸引的是它“係統性”的梳理。在這個信息爆炸的時代，想要找到一套清晰、完整、有條理的學習路徑是多麼睏難。而這本書就像為我量身定製的一樣，從宏觀的職業認知，到微觀的麵試技巧，層層遞進，邏輯嚴謹。我特彆喜歡書中對於“産品經理的職業發展路徑”的分析。它不僅僅停留在“如何做好一個産品經理”的層麵，而是為我們勾勒齣瞭産品經理從初級到資深，甚至到管理層的晉升空間和所需具備的核心能力。這讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的認識，也更加明確瞭在麵試中應該著重展現哪些方麵的潛力和能力。書中的“硬技能”和“軟技能”的區分和講解也十分到位，它強調瞭技術能力的重要性，但也同樣不忽視溝通、協作、領導力等軟技能的培養。它告訴我們，一個優秀的産品經理，既要有“能乾”，也要有“會乾”。而且，在講解每個技能點時，都配有相應的練習題或思考題，鼓勵我們主動去思考和實踐，而不是被動地接受信息。這種“互動式”的學習方式，讓我覺得學習過程不再枯燥，而是充滿瞭挑戰和樂趣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在備戰産品經理麵試的職場新人，我一直在尋找一本能夠指引方嚮、提供實操性建議的書籍。最近我翻閱瞭《産品經理麵試攻略》，雖然內容我還沒有完全消化，但整體的閱讀體驗和給我的啓發還是非常深刻的。 這本書給我最直觀的感受是它的“結構化”。從最基礎的自我介紹、項目經曆梳理，到麵對各種情境的考察，再到如何展現自己的思考深度，每一個環節都仿佛被拆解得清清楚楚。我尤其欣賞它在“項目經曆”部分提供的梳理框架，它不像市麵上一些泛泛而談的建議，而是真正教會你如何去挖掘、提煉和包裝自己的過往經曆，讓那些看似不起眼的項目，也能在麵試官眼中閃閃發光。它強調的不僅僅是“我做瞭什麼”，更是“我為什麼這麼做”、“我從中學習到瞭什麼”以及“這些經曆如何證明我適閤這個崗位”。這種“追問”式的引導，讓我開始重新審視自己過往的工作，發現瞭許多被我忽略的亮點。同時，書中關於“STAR原則”的解析也十分到位，不再是簡單地列齣首字母，而是結閤大量案例，詳細講解瞭如何在描述事實（Situation）和任務（Task）時抓住關鍵信息，如何具體展現行動（Action），以及如何量化和總結結果（Result）。這對於我這種容易在描述細節時跑偏的人來說，簡直是福音。我開始嘗試用這種方式復述我參與過的每一個項目，發現整個敘述邏輯變得清晰多瞭。

評分☆☆☆☆☆

《産品經理麵試攻略》這本書，給我最大的感受是它充滿瞭“人性化”的關懷。作為一個長期在職場中摸爬滾打，深知麵試過程中的焦慮和不確定性的人來說，這本書就像一個經驗豐富的導師，在你迷茫時伸齣手，給予你方嚮和信心。我特彆喜歡書中關於“麵試心態調整”和“如何應對壓力”的章節。它認識到，技術能力的考察固然重要，但良好的心理素質同樣是能否成功入職的關鍵。書中提供瞭一些非常實用的建議，比如如何在麵試前進行充分的準備，如何在麵試過程中保持鎮定，以及如何在麵試結束後進行反思和總結。這些內容不僅僅是紙上談兵，而是結閤瞭大量真實的麵試場景，讓我們能夠身臨其境地感受到麵試中的種種挑戰，並學會如何應對。而且，書中在講解每個技巧時，都配有非常詳細的案例分析，讓我能夠清晰地理解“理論”是如何轉化為“實踐”的。它不是簡單地給你一個公式，而是讓你理解這個公式背後的邏輯，並學會舉一反三。這種“陪伴式”的學習體驗，讓我覺得這本書不是一本冷冰冰的工具書，而是一位真正理解我們需求的“朋友”。

評分☆☆☆☆☆

最近有幸接觸到《産品經理麵試攻略》，迫不及待地開始閱讀。這本書給我的整體感覺是“乾貨滿滿，直擊痛點”。作為一名已經有一兩年産品工作經驗，但感覺自己在麵試中總是有瓶頸的朋友，我深切體會到，僅僅懂産品方法論是遠遠不夠的，更重要的是如何將這些知識和經驗有效地傳遞給麵試官。這本書在這方麵做得非常齣色。它不僅僅羅列瞭常見的麵試問題，更重要的是，它剖析瞭麵試官提問背後的意圖，以及如何根據這些意圖來組織自己的迴答。我印象特彆深刻的是關於“為什麼選擇我們公司/崗位”這個問題的解析。書中給齣瞭很多角度，從行業前景、公司文化、産品特點，到個人職業發展規劃，並強調瞭“真誠”和“研究”的重要性。這讓我明白，敷衍的迴答不僅無法打動麵試官，反而會暴露自己的準備不足。此外，書中對於“産品分析”和“競品分析”的講解，也讓我受益匪淺。它不是簡單地教你如何做分析，而是教你如何將分析的結果融入到你的麵試迴答中，讓你的觀點更有說服力，更能體現你的價值。它鼓勵我們跳齣“是什麼”的層麵，去思考“為什麼”和“如何做”，這種思維訓練對於提升麵試錶現至關重要。

評分☆☆☆☆☆

很不錯哦

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

這書還是很實用的 看書太慢怎麼破

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

?奶?茶?最後屬於九零後

評分☆☆☆☆☆

應聘産品經理的人，強烈推薦。如果隻是程序員的應聘，不推薦

評分☆☆☆☆☆

好像不錯不多不多vdvdvdvxjxjx

評分☆☆☆☆☆

書不錯，很好的一本書

評分☆☆☆☆☆

很棒的書！非常想瞭解BAT的標準是什麼！