給你一個好團隊:怎樣把庸纔變將纔

給你一個好團隊:怎樣把庸纔變將纔 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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南勇 著



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

齣版社: 中國計劃齣版社
ISBN:9787518203529
版次:1
商品編碼:11890216
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-04-01
用紙:輕型紙


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圖書描述

編輯推薦

★ 500000冊暢銷書《給你一個公司,看你怎麼管》作者南勇2016年重磅新書。

★ 超實用的團隊管理書,作者多年的團隊管理經驗及理論研究的結晶,精彩的案例,詳實的細節,照著做,就能收獲一個強大團隊!

★ 紮實的內容、犀利的語言、實戰性強,讀後讓人醍醐灌*。

★ 23幅形象生動的插圖,讓您一看就懂,一學就會。

★ 隨書附贈《強大團隊100招》黃金手冊,讓團隊管理簡單10倍。


內容簡介

作者根據自己多年的大型企業行政管理經驗以及豐富的理論研究,提齣人治與法治是團隊管理的核心問題,而團隊管理的*高境界是 以“文化管人”為核心的“人治”,並通過自己的管理經驗和心得把把團隊文化從一句空洞的口號,紮紮實實地變成我們手中操控自如的管理工具。本書闡述問題抽絲剝繭,層層深入,並輔以大量的實踐經驗,文字通俗易懂、生動活潑,具有很強的指導作用。

作者簡介

南勇,早年留學日本,獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後,先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。著有《給你一個公司,看你怎麼管》係列、《草民經濟學》等暢銷圖書,其中《給你一個公司,看你怎麼管》係列。

目錄

第一部分 “人治”與“法治”——打通團隊建設的任督二脈


第一章 老鼠怕貓,那是謠傳!——“團夥”的威力

“州官能放火,百姓可點燈” /005

強調“價值觀”的蠢事,隻有“貓”會做 /006

“全員老闆(頭頭)製” /008


第二章 垂而不死的“團隊”

團隊“垂而不死”的理由 /011

團隊“垂久必死”的宿命 /013

“喬幫主”的“光”與“影” /016

華為的“虛”和“實” /018

海底撈的“幸”或“不幸” /021


第三章 人之初,性本善

“盡最善” /024

“好人”劉備,“壞人”曹操 /027

“善”的魔力,“惡”的威力 /028

“善”與“惡”均可遺傳 /032

倘若“善中有惡,惡中也有善”,曆史可會改寫? /033


第四章 性相近,習相遠

雜牌軍時代的文化纔是含金量最高的文化,

韆萬彆弄反瞭,弄丟瞭 /038

“敵人”往往是個僞命題,是你自己為自己“創造”齣來的 /041

一位“和錢有仇”的老闆 /042


第五章 “暗默知”與“形式知”

“暗默知”與“形式知”的長與短 /047

“學不會”的“暗默知”,“學得會”的“形式知” /051

“捨己之長,取己之短”的悲劇 /054

“傳傢寶”扔不得 /056

打造“舊製度”的升級版 /057


第六章 A加B除以二

“所有人都理性”,這種看法本身就是最大的“不理性” /063

“做傻事”的老闆,往往是最聰明的老闆 /064

“墮落”的中國人,也許纔是真正進步瞭 /066


第七章 “人治”是團隊管理的最高境界

“人”走瞭,“根”能留住嗎? /071

“不值錢”的精英與“值錢”的廢物 /077

“篩人”有毒,慎為之 /080

“金子”許三多的啓示 /083


第八章 重迴初心——將“雜牌軍精神”進行到底

不忘本! /086

“好人”做“壞事”,必有內因! /089

“法”不容“情”?未必! /093

當初心成為一種基因 /097


第二部分 文化製勝——為團隊注入強大的遺傳基因


第九章  無所不在的“文化”——“沒文化”與“亂文化”也是一種團隊文化

“沒文化”是最可怕的文化 /104

“走心”是件一本萬利的事 /105


第十章  讓製度為初心服務

解剖“初心” /109

沒大沒小沒規矩 /110

一個神奇的按鈕 /113


第十一章 “情感”與“製度”——從“水火不容”到“水乳交融”

贏不瞭“情感”,就不可能有真正的“雙贏” /119

“海底撈”的撒手鐧 /125


第十二章 規模擴張之道——“以多打少”與“以逸待勞”

心急吃不瞭熱豆腐 /132

一個颱灣人的煩惱 /133


第十三章 個性與共性——從“物以類聚”到“海納百川”

“同路人”未必同路,反之亦然 /138

不爭氣的“空降兵” /141

“改良”的技巧 /144


第十四章 江山易改,稟性難移?


第十五章 團隊文化建設的“五星級音樂廳”理論

“環境”的威力 /171

製造“習慣” /183


第十六章 強大團隊的永恒課題——“機器性”與“人性”的PK


第十七章 沒有“私生活”的團隊不是好團隊

團隊領袖的N宗罪 /193

團隊領袖的“贖罪”之道 /205


第三部分 文化之爭——駕馭團隊的秘訣


第十八章 頭頭們的“文化之戰”

縣官不如現管 /216

“有威信的群眾”最可怕 /220


第十九章 “強者過招智者勝”之“以利取人”


第二十章 “強者過招智者勝”之“藉力打力”

做導演,不要做演員 /236


第二十一章 “強者過招智者勝”之“鬥而不破”

“亮哥”的智慧 /247

讓你的“敵人”勝利,是打敗他最狠的戰術 /251


第二十二章 “強者過招智者勝”之“無為而治”

“影子英雄”陸遜 /256

一個真實的故事 /260


第二十三章 “強者過招智者勝”之“不變之變”

“大變化”的前提 /269

悲摧的“閆三刀” /270

團隊中的“遊擊戰” /275

明修棧道,暗度陳倉 /282

“智慧”與“陰謀”,差之毫厘,謬以韆裏 /287


精彩書摘

老鼠怕貓,那是謠傳——團夥的威力

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有團夥。


問你一個略微有些脫綫的問題。韆萬不要往深裏想,請務必在三秒鍾之內用你的直覺迴答。

這個問題是:在你的心目中,團隊和團夥哪一個戰鬥力更強?

相信不齣大的意外,七成以上的人會選擇後者。

沒錯,在我們的直覺裏,“團隊”這個詞似乎有些僵硬、刻闆的感覺;而“團夥”則是一個雖帶著幾分邪氣,卻又活力四射、充滿誘惑力的名詞。

為什麼會這樣?

很簡單。團隊似乎是必須藉助外部的某種強製力纔能勉強湊在一起的一群人;而團夥則是一個完全靠自覺自發、渾然天成的生命體。是的,在很大程度上,“團隊”是無生命的、死的東西,而“團夥”則是有生命的、活的東西。

這可是一個聳人聽聞的觀點,也許顛覆瞭迄今為止管理學中所有的常識。但事實就是這樣,無論你願意抑或不願意承認。

我們在港颱和國外的警匪片中常常會看到這樣的場麵:明明是貓捉老鼠的遊戲,結果往往是老鼠占上風,讓貌似強大的貓狼狽不堪、疲於奔命、吃盡苦頭。盡管礙於某種共通的道德規範,最後勝齣的一定是貓,卻絲毫改變不瞭老鼠在觀眾心目中的強者地位。

不信咱們可以一起迴憶一下。無論是中國香港的周潤發、劉德華,還是外國的阿蘭?德龍、馬龍?白蘭度,在這些巨星的銀幕生涯中,到底是扮“貓”的次數多,還是扮“老鼠”的次數多?又或者到底是“貓”的角色經典,還是“老鼠”的角色經典?

其實不隻是在銀幕上,生活中亦如此。相信隻要你不是太固執,就一定會認可我的話:每一個團隊裏都會有幾個團夥,而且這些團夥往往都會比團隊的力量更強大。很多事情看似團隊的領導在做決定,其實真正的決策者常常是那些團夥的頭頭——他們點頭、配閤,事就能成;他們不點頭、不配閤,任憑你再著急上火,想辦成事也照樣沒戲。更要命的是,單單強大也就算瞭,這些團夥還有一個強項,就是命大:它們往往都很長壽,具有極強的抗打擊能力。經常是團隊都垮瞭,團夥卻還在。即便新的團隊成立,這些團夥依然存在、活躍,可謂打不倒的不倒翁,其生命力之強大真無愧於“老鼠”的英名。



“州官能放火,百姓可點燈”


當然,團夥也有軟肋,也有分化瓦解的時候,但是這種瓦解一般都源於團夥內部,很少有人可以利用外部力量打垮團夥。這一點也頗符閤老鼠的本性——人類和老鼠鬥瞭幾韆年,卻一直拿這個既強大又命大的團夥沒轍,隻能眼巴巴地看著人傢把鼠夾當健身器材,把鼠藥當營養午餐,讓人傢吃飽喝足外帶鍛煉身體,一代更比一代強,一代更比一代旺。照這個勢頭發展下去,估計有一天即便老鼠團夥真被滅瞭,也隻能是它們的基因發生瞭變異,開始自相殘殺惹的禍,否則,要想看到人類滅鼠的那一幕,恐怕隻能去電影院瞭。

公平地講,按照管理學的基本邏輯,團夥確實有其存在的必要性和必然性。

從必然性來說,隻要有人的地方就有江湖,隻要有江湖的地方就有團夥。職場(亦即我們常說的“團隊”)就是這個世界上存在範圍最廣、規模最大的江湖,所以這片江湖自然也就成為各路團夥得以繁衍、茁壯成長的最肥沃的土壤。因為物以類聚、人以群分,當某個團隊內部的兩個或兩個以上的人走到一起的時候,你是不可能阻止他們以某種方式(當然是自覺自發的方式)形成一個團夥的。這幾乎是人類的一種本能,不是單靠某種學問或某種製度性安排就能輕易改變得瞭的。

從必要性來說,團夥的存在極大地豐富瞭團隊的內涵和可能性,既給團隊帶來瞭睏擾,也給團隊帶來瞭機會和希望。關鍵看你怎麼理解,怎麼處理,怎麼運用。

一個有趣的現象是:幾乎所有的老闆都很喜歡在下屬麵前做這樣的訓示——“你們不要想著搞小團夥,要公司一盤棋!”其實這種話隻能用來騙鬼,甚至連老闆自己都騙不過。因為也許老闆自己就是一個小團夥的積極踐行者,盡管他們自己不會承認這一點,他們會把這種小團夥形容為一個領導核心,而且實事求是地說,這樣的領導核心確實有其存在的必要。問題是,你不能隻許州官放火,不讓百姓點燈。如果你認可自己的團夥,又有什麼理由否定下屬的團夥呢?


強調“價值觀”的蠢事,隻有“貓”會做


既然這個叫作“團夥”的傢夥如此頑強,擁有如此強大的生命力,那麼,接下來的問題就是:團夥的威力到底源自哪裏?這種威力是否可以復製到團隊身上呢?

這是一個靠譜的問題,也是一個值得深究的問題。

讓我們從“團隊”的基本概念說起。

按照管理學傢羅賓斯的觀點,所謂團隊,就是兩個或兩個以上的相互作用、相互依賴的個體,為瞭特定目標而按照一定規則結閤在一起的組織。

這裏麵有幾個關鍵因素。

首先是人數:必須有兩個或兩個以上的人。

其次是目標:必須有共同的奮鬥方嚮。

最後是規則:必須有具備約束力的遊戲規則。

當然,除此之外,還有一些輔助性的因素也很重要,比如說個體的能力、相互協作,等等。

毫無疑問,以上這些基本因素,團夥同樣具備。

那麼,為瞭解開團隊與團夥戰鬥力差異之謎,就隻能比較一下這些因素的優劣瞭。

首先,人數方麵顯然不會有這種差異,這種差異隻會存在於目標、規則、能力和相互協同等方麵。

那麼,目標方麵的差異是什麼?

顯然,團夥的目標往往要比團隊的目標更瓷實、更具操作性。而真正可怕的是,團夥的目標和團隊的目標往往是背道而馳的,甚至不誇張地說,團夥的目標就是要破壞、打倒團隊的目標。

比方說:團隊的目標是盡量讓成員多乾活少拿錢,而團夥的目標是盡量讓成員少乾活多拿錢;團隊的目標是犧牲小我,成全大我,而團夥的目標則是犧牲大我,成全小我;團隊的目標是先乾活後吃飯,團夥的目標則是先吃飯後乾活;等等。

正因如此,在遊戲規則的形成和相互協作(即執行力)方麵,團夥遠比團隊更為強大。由於團隊的目標是大我,所以勢必會強調自我犧牲,遊戲規則不可避免地會具有某種強製的特性,因此不容易被成員接受與貫徹,很難具有真正的執行力;而團夥的目標是小我,是抵製自我犧牲,所以遊戲規則必然會具有某種自覺自發的特性,因此必然會更容易被成員接受與貫徹,體現齣更為強大的執行力。

不僅如此,其實上麵的分析還遺漏瞭一個更為關鍵的因素,就是價值觀。團夥之所以更具戰鬥力,是因為成員可以輕易地共有一種強大的價值觀。往好聽說,這叫“誌同 給你一個好團隊:怎樣把庸纔變將纔 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式


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用戶評價

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這颱這邊也還不錯,適閤,帶團隊的人來看

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很不錯?,值得擁有,物流公司速度好快

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好書不多言,打開就知道。

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湊閤湊閤湊閤吧

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南勇,早年留學日本,獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後,先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。著有《給你一個公司,看你怎麼管》係列、《草民經濟學》等暢銷圖書,其中《給你一個公司,看你怎麼管》係列。

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還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯

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嘻嘻?

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挺好的,很值得購買,建議選擇。

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很實用的書

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