房地産公司財務管理寶典：財務預算、會計核算、資金、資産與內部審計管理工作指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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餘源鵬 編

圖書標籤:

• 房地産財務
• 財務管理
• 會計核算
• 預算管理
• 資金管理
• 資産管理
• 內部審計
• 房地産行業
• 企業財務
• 財務實務

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122263551

版次：1

商品編碼：11903956

包裝：平裝

叢書名： 房地産公司管理製度叢書

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：膠版紙

頁數：189

字數：317000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：本書是廣大房地産公司財務管理從業人士職業提升的必備書籍，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，特彆適閤房地産公司財務管理部門如財務部、計財部、資金財務部等的從業人員參考閱讀，也適閤房地産公司中涉及財務管理的審計、成本、設計、工程、招標采購、營銷策劃等相關管理部門的從業人士參考閱讀。本書還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教材，或作為房地産公司財務管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。
　　本書是一本理論與實際操作相結閤的內容全麵的有關房地産公司財務管理的圖書，具有專業性、實操性、先導性、全麵性、工具性、範本性和易讀性。

內容簡介

　　本書共用5章的內容全麵講述房地産公司的財務管理工作，具體包括：房地産公司財務管理概述，房地産公司資金與固定資産管理，房地産公司會計核算管理，房地産公司內部審計管理，房地産公司其他財務管理。本書總結瞭全國幾十個房地産公司的財務管理操作與經驗，走在時代發展的前列，能反映房地産公司財務管理的新發展動態，是一本理論與實際操作相結閤的內容全麵的有關房地産公司財務管理的圖書。　　本書是廣大房地産公司財務管理從業人士職業提升的書籍，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，特彆適閤房地産公司財務管理部門如財務部、計財部、資金財務部等的從業人員參考閱讀，也適閤房地産公司中涉及財務管理的審計、成本、設計、工程、招標采購、營銷策劃等相關管理部門的從業人士參考閱讀。本書還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教材，或作為房地産公司財務管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

作者簡介

　　餘源鵬，廣州市智南投資谘詢有限公司，總經理，主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和高級人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續六年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”、“房地産公司管理製度叢書”和“物業管理實操叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。

內頁插圖

目錄

第1章房地産公司財務管理概述001
1.1房地産公司財務管理部門的部門職能與崗位職責/002
1.1.1房地産公司財務管理部門的組織架構/002
1.1.2房地産公司財務部的部門職能/002
1.1.3財務總監的崗位職責與任職要求/003
1.1.4財務部經理的崗位職責與任職要求/004
1.1.5會計的崗位職責與任職要求/006
1.1.6齣納的崗位職責與任職要求/008
1.1.7收銀員的崗位職責/009
1.1.8辦稅員的崗位職責/009
1.1.9財務部經理助理的崗位職責/010
1.2房地産公司財務人員的考核管理/010
1.2.1財務人員考核的形式/010
1.2.2財務人員的績效考核指標/012
1.3房地産公司財務管理的製度規定/012
1.3.1財務管理的基本原則與財務工作管理規定/012
1.3.2財務人員的職業道德與日常業務完成時間節點要求/013
1.3.3財務人員的奬懲規定/014
第2章房地産公司資金與固定資産管理016
2.1房地産公司資金計劃管理/017
2.2房地産公司資金籌集與擔保抵押管理/018
2.2.1資金籌集管理/018
2.2.2對外藉款管理/022
2.2.3擔保與抵押管理/023
2.3房地産公司貨幣資金與票據管理/027
2.3.1貨幣資金管理的基本原則/027
2.3.2現金管理/027
2.3.3銀行存款管理/029
2.3.4銀行票據管理/031
2.3.5發票與收據管理/033
2.4房地産公司閤同款支付管理/036
2.4.1閤同款支付管理的部門職責與審批權限/036
2.4.2土地款與規費支付管理/037
2.4.3工程款支付管理/038
2.4.4營銷策劃費用支付管理/040
2.4.5閤同款支付管理的注意要點/040
2.5房地産公司費用支齣管理/040
2.5.1差旅費管理/041
2.5.2通信費管理/043
2.5.3業務費管理/044
2.5.4辦公費管理/046
2.5.5交通費與車輛使用費管理/047
2.5.6工資與福利費管理/049
2.5.7營銷費用管理/052
2.5.8物業管理費管理/055
2.5.9其他費用管理/056
2.6房地産公司資金收入管理/057
2.6.1房款收取與催收管理/057
2.6.2交房尾款收取管理/060
2.6.3辦證退補差額款管理/061
2.6.4房屋轉讓款收取管理/062
2.6.5銷售摺扣管理/063
2.6.6各項保證金收入管理/064
2.6.7違約金收入管理/065
2.6.8其他收入管理/065
2.7房地産公司固定資産管理/065
2.7.1固定資産的類型/065
2.7.2固定資産管理的工作流程與部門職責/065
2.7.3固定資産的購置管理/066
2.7.4固定資産的閑置管理/070
2.7.5固定資産的毀損與維修保養管理/071
2.7.6固定資産的轉移管理/071
2.7.7固定資産的齣租齣售管理/071
2.7.8固定資産的報廢管理/072
2.7.9固定資産的盤點管理/072
第3章房地産公司會計核算管理075
3.1房地産公司會計核算管理規定與管理流程/076
3.1.1會計核算管理規定/076
3.1.2會計核算管理流程/077
3.2房地産公司會計科目的設置管理/082
3.2.1常用的會計科目及其使用說明/082
3.2.2成本核算會計科目/083
3.3房地産公司會計賬務處理/087
3.3.1房屋開發成本的核算管理/087
3.3.2土地開發成本的核算管理/091
3.3.3工程成本的核算管理/095
3.3.4配套設施開發成本的核算管理/104
3.3.5開發間接費用的核算管理/107
3.3.6銷售收入的核算管理/109
3.3.7稅金計提與繳納的核算管理/112
3.3.8其他會計業務的核算管理/114
3.4房地産公司會計報告的編製管理/115
3.4.1會計報錶的編製管理/115
3.4.2會計報錶附注的編製管理/116
3.4.3財務分析報告的編製管理/119
第4章房地産公司內部審計管理122
4.1房地産公司審計管理概述/123
4.1.1審計管理的目標與原則/123
4.1.2審計管理的方法/123
4.1.3審計部的審計權力與職責/126
4.1.4審計部相關崗位的職責與任職資格/128
4.1.5審計人員的行為規範與考核標準/132
4.2房地産公司審計管理流程/133
4.2.1審計管理流程/133
4.2.2審計準備階段的管理/135
4.2.3審計實施階段的管理/135
4.2.4審計報告編寫階段的管理/148
4.3房地産公司各類審計項目的審計管理/149
4.3.1財務審計管理/149
4.3.2立項審計管理/157
4.3.3設計(勘察)審計管理/158
4.3.4招投標審計管理/160
4.3.5閤同審計管理/161
4.3.6設備和材料采購審計管理/162
4.3.7工程審計管理/163
4.3.8工程造價審計管理/164
4.3.9竣工驗收審計管理/166
4.3.10經濟效益審計管理/166
4.3.11離任審計管理/167
4.4房地産公司審計檔案歸檔與審計奬懲管理/168
4.4.1審計檔案歸檔管理/168
4.4.2審計奬勵與處罰管理/170
第5章房地産公司其他財務管理172
5.1房地産公司會計檔案管理/173
5.1.1會計檔案的分類管理/173
5.1.2會計檔案的整理立捲與裝訂管理/176
5.1.3會計檔案的保管管理/178
5.1.4會計檔案的藉閱與復製管理/179
5.1.5會計檔案的鑒定與銷毀管理/180
5.1.6會計檔案的移交管理/180
5.1.7會計電算化檔案管理/181
5.2房地産公司財務人員移交管理/182
5.2.1財務人員移交管理流程/182
5.2.2財務人員移交管理的工作程序/182
5.2.3財務人員移交清冊/183
5.3房地産公司會計電算化管理/184
5.3.1會計電算化管理的崗位職責/184
5.3.2會計電算化的操作管理/184
5.3.3會計電算化軟硬件和數據管理/185
5.3.4會計電算化係統維護登記錶/186
5.4 房地産公司稅務管理/187
5.4.1稅務登記與年審管理/187
5.4.2稅務申報與繳款管理/187
5.4.3發票領取與繳銷管理/188
5.4.4稅務機關稽查管理/188
5.4.5稅務檔案管理/189

前言/序言

《商業帝國：戰略定價、利潤最大化與競爭優勢構建》 簡介 在瞬息萬變的商業世界中，企業要想基業長青，不僅僅需要卓越的産品和高效的運營，更需要一套精妙的定價策略、一套係統性的利潤增長機製，以及一套能夠抵禦市場風暴、引領行業潮流的競爭優勢。本書《商業帝國：戰略定價、利潤最大化與競爭優勢構建》，正是為渴望在商業戰場上建立不敗之地的企業領袖、高管、戰略規劃者以及銳意進取的創業者而精心打造的一本實戰指南。它深入剖析瞭現代企業在成本、價值、競爭以及市場動態之間錯綜復雜的關係，揭示瞭如何通過戰略性的定價決策，實現利潤的持續攀升，並最終構築起堅不可摧的競爭壁壘。 本書的內容不涉及房地産行業的財務預算、會計核算、資金管理、資産管理或內部審計等特定領域。相反，它將目光聚焦於企業普遍存在的、關乎生存與發展的核心戰略問題——如何科學地為産品或服務定價，如何從各個環節挖掘並釋放利潤潛力，以及如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，塑造獨特的競爭優勢。 第一部分：戰略定價的藝術與科學 定價絕非簡單的成本加成或市場跟隨，它是一門融閤瞭經濟學、心理學、營銷學和戰略思維的藝術與科學。本書的第一部分將帶領讀者走進戰略定價的深邃世界。 理解價值，而非僅僅成本： 傳統定價往往以成本為齣發點，但本書將強調“價值定價”的理念。我們將深入探討如何識彆並量化客戶感知的産品或服務的價值，包括功能價值、情感價值、社會價值等。通過案例分析，我們將展示如何將這些價值轉化為具有競爭力的價格，從而最大化客戶願意支付的意願。我們將討論諸如“感知價值定價”、“差異化定價”等策略，並闡述它們在不同行業和産品生命周期階段的應用。 成本分析的戰略運用： 雖然強調價值，但成本的理性分析仍然是定價的基石。本書將超越基礎的成本核算，深入探討“戰略成本管理”的概念。我們將講解如何識彆並區分“相關成本”、“沉沒成本”、“機會成本”，以及如何運用“目標成本法”來倒推産品開發過程中的成本控製。讀者將學習如何進行“成本-數量-利潤（CVP）分析”，並將其應用於盈虧平衡點分析、敏感性分析，從而理解不同價格點對公司利潤的影響。我們將探討如何通過優化供應鏈、精簡生産流程、利用規模經濟來降低單位成本，為更具競爭力的定價奠定基礎。 競爭環境下的定價智慧： 市場上的競爭對手是影響定價決策的重要因素。本書將深入剖析“競爭導嚮定價”的多種策略，包括“跟隨定價”、“滲透定價”、“撇脂定價”以及“掠奪性定價”（並警示其法律風險）。我們將學習如何通過“波特五力模型”等工具來分析行業競爭格局，識彆主要競爭對手的定價模式和策略，並據此製定齣既能吸引客戶又能有效應對競爭的定價方案。此外，還將探討“博弈論”在寡頭市場定價中的應用，幫助讀者理解在少數幾傢企業主導的市場中，如何做齣最優的定價決策。 動態定價與價格歧視： 現代市場瞬息萬變，一次性的定價策略早已無法滿足需求。本書將詳細介紹“動態定價”的理念和技術，包括如何根據實時需求、供應量、時間、客戶細分等因素調整價格。我們將深入探討“價格歧視”的理論基礎及其在實踐中的應用，例如針對不同客戶群體的差異化定價、基於購買時段的定價（如高峰與非高峰時段）、以及捆綁銷售和分拆銷售策略。讀者將學習如何利用數據分析工具和技術，實現精細化的動態定價，從而在最大化收入的同時，提升客戶滿意度。 第二部分：利潤最大化的引擎 利潤是企業生存和發展的血液。本書的第二部分將聚焦於驅動利潤增長的強大引擎，從多個維度挖掘企業潛在的利潤增長點。 産品組閤優化與盈利能力分析： 並非所有産品或服務都能帶來同等的利潤。本書將指導讀者如何對企業的産品組閤進行係統性評估，運用“波士頓谘詢矩陣（BCG Matrix）”、“通用電氣-麥肯锡矩陣”等工具來識彆高利潤産品、潛力産品以及需要調整甚至淘汰的産品。我們將深入講解“邊際貢獻分析”和“利潤空間分析”，幫助企業識彆哪些産品綫能夠貢獻最大的邊際利潤，從而指導資源配置和戰略決策。 營銷與銷售的利潤倍增效應： 營銷和銷售部門是利潤的直接貢獻者，但也常常是成本消耗大戶。本書將探討如何使營銷與銷售活動成為利潤倍增器，而非利潤吞噬者。我們將深入研究“客戶生命周期價值（CLTV）”的概念，並演示如何通過提高客戶留存率、增加客戶購買頻率和提升客戶平均購買價值來放大CLTV。讀者將學習如何設計高性價比的營銷活動，如何進行有效的客戶關係管理（CRM），以及如何通過優化銷售渠道和銷售流程來降低銷售成本，同時提高銷售轉化率。 運營效率的深層挖掘： 運營效率是控製成本、提升利潤的關鍵。本書將超越錶麵上的降本增效，深入挖掘運營的深層利潤潛力。我們將介紹“精益生産（Lean Manufacturing）”和“六西格瑪（Six Sigma）”等成熟的管理方法論，並講解如何將其應用於服務行業，實現流程優化、減少浪費、提高質量。讀者將學習如何通過“價值流圖（Value Stream Mapping）”來識彆流程中的瓶頸和非增值活動，如何運用“自動化”和“數字化轉型”來降低人力成本和運營風險，以及如何通過精細化的庫存管理和供應鏈協同來減少資金占用和物流成本。 創新與增值服務的盈利模式： 在同質化競爭日益激烈的今天，創新是獲取超額利潤的源泉。本書將鼓勵企業跳齣傳統的産品銷售模式，積極探索“服務增值”和“創新盈利模式”。我們將探討如何將服務整閤到産品中，形成“産品-服務係統（PSS）”，以及如何通過訂閱製、按需付費、平颱模式等新型盈利模式來創造新的收入來源。讀者將學習如何識彆市場上的藍海機會，如何進行“商業模式創新”，以及如何將創新成果轉化為可持續的利潤增長點。 第三部分：競爭優勢的構建與鞏固 在殘酷的市場競爭中，僅僅追求利潤最大化是不夠的，企業必須建立並鞏固其獨特的競爭優勢，纔能在風浪中屹立不倒。 核心競爭力的識彆與培育： 什麼是企業的“核心競爭力”？本書將深入探討如何識彆企業獨特的、難以被模仿的、能夠帶來持續競爭優勢的能力，如技術專利、品牌聲譽、獨特的分銷網絡、卓越的客戶服務體係等。我們將學習如何通過“能力視角”來分析企業的優勢，並指導如何對這些核心競爭力進行持續的投入和培育，使其成為公司最堅實的護城河。 品牌建設與客戶忠誠度的深度鏈接： 強大的品牌是企業最寶貴的無形資産，也是構築競爭壁壘的重要手段。本書將深入講解“品牌戰略”的製定和執行，包括如何塑造獨特的品牌定位、如何通過整閤營銷傳播來提升品牌知名度和美譽度。我們將強調“客戶忠誠度”的重要性，並教授如何通過卓越的産品體驗、個性化的服務以及構建社群來培養忠實客戶群體，從而減少對新客戶獲取的依賴，降低獲客成本，並增加客戶終身價值。 顛覆性創新與戰略性重塑： 市場格局並非一成不變，顛覆性的技術和商業模式隨時可能齣現，威脅現有的市場領導者。本書將探討企業如何擁抱“顛覆性創新”，識彆潛在的顛覆者，並主動進行戰略性重塑，以避免被時代淘汰。我們將學習如何構建“敏捷組織”以快速響應市場變化，如何進行“開放式創新”以吸納外部智慧，以及如何通過前瞻性的戰略規劃來預見並引領未來的市場趨勢。 聯盟、並購與生態係統構建： 在復雜的商業環境中，單打獨鬥的時代已經過去。本書將探討企業如何通過戰略性聯盟、兼並收購以及構建商業生態係統來增強自身實力，擴大市場份額，並鞏固競爭優勢。我們將分析不同閤作模式的優劣，講解如何進行有效的企業並購整閤，以及如何通過構建開放的生態係統，吸引閤作夥伴，共同創造價值，形成強大的網絡效應，從而構築起難以逾越的競爭壁壘。 《商業帝國：戰略定價、利潤最大化與競爭優勢構建》不僅僅是一本書，它更是一套係統性的思維框架和一套可操作的行動指南。它將幫助讀者從宏觀的戰略層麵，到微觀的執行細節，全方位地提升企業的盈利能力和市場競爭力。無論您身處哪個行業，無論您的企業規模如何，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的工具，助您在商業世界中構建起屬於自己的繁榮帝國。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在甲方和乙方之間輾轉多年的財務經理，我對“資金管理”這一塊的內容最為挑剔。因為在房地産這個高杠杆、強周期的行業裏，資金就是企業的命脈，稍有不慎，滿盤皆輸。這本書對於流動性管理的探討，展現瞭一種超越傳統財務思維的敏銳度。它沒有僅僅停留在“控製成本”或“優化融資結構”的層麵，而是深入到瞭“項目現金流的動態預測與壓力測試”。我注意到書中提供瞭一個關於如何量化不同融資渠道（如信托、過橋、銀行開發貸）的實際成本及風險敞口的模型構建方法。這個模型非常實用，它將隱性的風險成本也納入瞭考量，使得我們在做項目可行性分析時，能得齣更為貼近真實的淨現金流預測。此外，書中對錶外融資工具的介紹和潛在的財務風險揭示，也極為到位，幫助我們及時識彆瞭可能被會計準則“美化”瞭的潛在債務風險。讀完後，我感覺自己對於資金的掌控感大大增強瞭，不再是被動應對，而是開始主動齣擊，管理資金的未來走嚮。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗上來說，這本書的排版和邏輯推進非常友好，雖然內容專業度很高，但作者似乎非常清楚讀者的閱讀習慣和睏惑點。書中大量的圖錶、流程圖和清晰的示例，極大地降低瞭理解復雜概念的門檻。我特彆喜歡其中穿插的“行業經驗小貼士”，這些往往是作者在實際操作中總結齣來的、書本上找不到的“潛規則”或“最佳實踐”。比如，關於如何與稅務局進行有效溝通以爭取閤理的稅收籌劃空間，或者在項目竣工驗收階段如何最大化保留工程款項直至審計完成的談判技巧。這些看似“軟性”的內容，恰恰是決定項目財務收官質量的關鍵因素。這本書的價值不僅在於其知識的深度，更在於它所體現的“實用主義”精神——它是一本真正為解決行業內實際問題而生的操作指南，而不是供人瞻仰的學術著作。讀完後，我感覺自己對於如何駕馭一個房地産企業的財務引擎，有瞭更清晰、更有把握的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我本來對這類標題聽起來就“百科全書式”的專業書籍抱有一絲保留，總擔心它會像一本被過度包裝的字典，內容龐雜卻缺乏重點。然而，深入閱讀後，我的看法徹底改變瞭。這本書最讓我驚喜的是它在“內部控製與審計”章節的論述方式。在許多公司，財務管理往往被簡化為記賬和報稅，內部審計更是淪為年底做做樣子的形式。但這本書清晰地構建瞭一個從源頭預防舞弊和錯誤發生的完整體係。它詳細闡述瞭如何設計有效的采購審批流程、如何區分項目級的資金使用權限，以及在快速擴張階段如何確保信息流的透明和可追溯性。書中提到的一種“穿透式”審計思路，要求審計人員不僅要看報錶上的數字，更要深入到閤同簽訂、資金劃撥的具體業務環節，這對於我們這種業務鏈條長、關聯交易復雜的公司來說，簡直是醍醐灌頂。它的行文邏輯極為清晰，從“製度建設”到“流程固化”，再到“技術手段支撐”，層次分明，讓人讀完後立刻有瞭重塑我們部門內部工作規範的衝動。它不僅僅是告訴我們“要做什麼”，更重要的是用一種近乎“手把手”的方式，指導我們“該怎麼做”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的問世，對於我們這些常年在房地産業摸爬滾打，深陷於繁雜的財務報錶和緊綳的現金流壓力中的從業者來說，無疑是一場及時雨。我記得我翻開它的時候，正值公司一個大項目的資金迴籠齣現預期外的延遲，手頭正忙著梳理各項財務風險點。這本書的章節設置和內容深度，恰到好處地擊中瞭痛點。它沒有過多糾纏於宏觀經濟理論的陳述，而是直接切入瞭房地産公司特有的財務操作實務。例如，關於土地購置成本的攤銷策略，以及預售收入的確認時點，這些在其他通用財務書籍裏往往一筆帶過，但在書中卻被詳細剖析瞭不同會計準則下的操作細節與潛在的稅務影響。我特彆欣賞它在“風險預警”部分的處理方式，它不像教科書那樣空泛，而是結閤瞭幾個虛擬的、卻又極具現實代錶性的案例，展示瞭如何通過調整預算指標的容忍度，提前識彆齣潛在的流動性危機。讀完這部分，我立刻迴頭審視瞭我們正在使用的滾動預算模型，發現瞭一些我們忽略的敏感變量。這本書的價值，就在於它提供瞭一套可以直接應用於工作場景的工具箱，而非停留在紙上談兵的理論指導。它的專業性毋庸置疑，語言風格嚴謹而又透著一股老道的實戰經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的優點在於，它將宏大的企業財務戰略與微觀的日常會計操作完美地融閤在瞭一起，使得不同層級的財務人員都能從中獲益。對於高層管理者而言，書中關於資本結構優化和資産運營效率提升的章節，提供瞭審視公司整體健康狀況的優質框架。而對於我們基層的會計核算人員來說，關於新收入準則下，復雜聯營項目利潤分配的稅務處理細節，簡直是救命稻草。我記得之前我們部門為確認某閤資項目的收入節點爭執不下，翻遍瞭各種政策解讀文件都沒能得到一個定論。這本書裏，作者用一個詳細的錶格對比瞭不同操作對當期利潤和未來稅務負擔的影響，最終的結論清晰明瞭，操作性極強。它的內容不是孤立存在的，而是將“預算”與“核算”、“資金”與“審計”緊密聯係起來，形成瞭一個完整的閉環管理思維。這種係統性的思考方式，是很多專業書籍所欠缺的，往往它們隻側重於某一個孤立的職能模塊。

評分☆☆☆☆☆

你們的確很多人的時候都不知道自己的人是你自己去爭取

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工具書，京東物流值得一贊

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紙張不錯，但有個彆的錯彆字

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