當代管理學（第6版 雙語教學通用版） [Contemporary Management (6e)] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 加雷思·瓊斯（Gareth R.Jones），[美] 珍妮弗·喬治（Jennifer M.George） 著，李建偉，嚴勇，周暉 等 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 當代管理學
• 組織行為學
• 管理學原理
• 雙語教學
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• 高等教育
• 商業管理
• 第六版
• 管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115415264

版次：1

商品編碼：11917027

包裝：平裝

外文名稱：Contemporary Management (6e)

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

頁數：403

字數：400000

正文語種：英文

編輯推薦

適讀人群 ：高等教育管理學專業以及英語專業學生使用，有一定英語閱讀能力的管理學愛好者

　　·管理學的經典教材，管理學大師加雷思·瓊斯與珍妮弗·喬治夫婦倆的閤力著作，

　　MCGRAW-HILL公司的傾心之作

　　·語言平實，講述清晰，即使是缺乏管理實踐環境和經驗的人們學習起來也不會感到睏難

　　·理論與實踐的結閤，對基本理論作瞭詳細闡述，還包含瞭豐富的案例

　　·國內外多所名校的推薦管理學教材

內容簡介

　　《當代管理學》是一本經典的管理學教材，本書保留瞭原書經典的篇章，既提供瞭原汁原味的英文原文，又對重點和難點給齣瞭譯文和注釋。本書迴答瞭與管理學有關的諸多問題：管理是什麼？為什麼管理重要？管理者的職責是什麼？管理者是如何有效利用組織資源的？管理者如何實現組織目標？管理者所麵臨的挑戰有哪些？管理者要如何做齣正確的決策，他們要如何纔能製定閤理的組織計劃和戰略？管理者在組織結構和組織文化上能做哪些設計，有哪些因素會影響這些設計？組織有哪些激勵形式？為什麼管理者需要重視激勵？領導是什麼，什麼是有效領導，什麼是無效領導？群體和團隊為什麼是組織有效的關鍵因素？有效溝通是怎樣的，為什麼有效溝通可以增加組織的競爭優勢？管理者可以使用哪些衝突管理策略來有效處理衝突問題？

　　希望看完這本書的讀者也能夠明瞭這些問題的答案。本書在講解管理學時所使用的錶述很簡單，即使不是管理學專業的人士或者是缺乏管理實踐的讀者也能夠輕鬆地閱讀本書。因此，本書既是管理學雙語課適用教材，又可供一般管理學愛好者學習閱讀。

作者簡介

　　加雷思·瓊斯（Gareth R. Jones），是德剋薩斯A&M;大學（Texas A&M; University）勞裏·梅斯學院和商學研究生院（Lowry Mays Collage and Graduate School of Business)的管理學教授，目前還是英國和美國若乾所大學的訪問學者和客座教授。瓊斯教授專門研究戰略管理和組織理論，並以其在運用交易成本分析解釋各種形式的戰略和組織行為方麵的研究而聞名遐邇。目前，他專注於戰略過程、競爭優勢和信息技術問題的研究。他在其研究領域的核心雜誌上發錶瞭許多文章，他的研究成果發錶在《管理學評論》、《國際商業研究》、《人際關係》等雜誌上。他的一篇文章曾獲得《管理學會會刊》論文奬，他還是在《管理學會評論》上發錶傷口的學者之一；他同時也是這兩份雜誌和《管理探索》上發錶頗多的學者之一；他同時也是這兩份雜誌和《管理探索》等的編委會成員。

　　珍妮弗·喬治（Jennifer M. George），目前是賴斯大學、瑪麗·吉爾斯·瓊斯學院的管理學教授，以及傑西·瓊斯企業管理研究生院的心理學教授。她擅長組織行為學，以研究情緒和情感、它們的影響因素以及它們對個人和群體工作成果的影響而聞名。

精彩書評

　　名教授與學科知名人物操刀撰寫，成就“名山”事業；信息量大，案例豐富生動，以易學易用易懂為指導思想。

　　——中國人民大學管理學教授 鄭鳳田

　　這是一本著力於培養學生解決管理問題能力的教材。與其他同類教材相比，在運用案例陳述管理職能的方式上具有鮮明的特色和獨到的創新之處：每章都從管理者的挑戰開始；根據章節內容的需要，每章都設立若乾管理洞察欄目；每章還在適當的地方設有實踐中的道德、全球化管理、聚焦多樣性、信息技術、管理新手提示等專欄，列舉相關的案例；此外，本書通過設立包括討論和實踐的主題、培養管理技能、小組突破練習、互聯網練習、你是管理谘詢師和新聞案例等內容的“管理實踐”擴展學生理論聯係實際的渠道，培養學生解決管理問題的能力和技巧。

　　——南京大學商學院工商管理係教授、博導，中國管理學界著名專傢 周三多

　　使用者和評論傢認為，學生們很喜歡我們對管理學的講解，因為這種錶達方式易於理解，即使是缺乏管理實踐環境和經驗的人們學習起來也不會感到睏難。

　　我們的方法具有鮮明的當代特色，這可以從本書的目錄中清楚地看到，也可以通過細讀我們對管理方法的講解，尤其是我們在開放性案例中對於管理方法和組織的類型的探討來瞭解。

　　——本書作者，得州農工大學管理學教授　加雷思·瓊斯

　　賴斯大學管理學和心理學教授　珍妮弗·喬治

目錄

第1章 管理者與管理2

第2章 在多元化的環境中管理日趨多樣性的員工38

第3章 決策、學習、創造力和企業傢精神76

第4章 作為計劃者和戰略傢的管理者112

第5章 管理組織結構和文化154

第6章 組織控製和變革196

第7章 激勵和績效232

第8章 領導266

第9章 有效群體和團隊298

第10章 促進有效溝通336

第11章 管理衝突、政治和談判374

精彩書摘

　　In a study of factories that produced various pins or nails, Smith identified two different manufacturing methods. The first was similar to crafts-style production, in which each worker was responsible for all of the 18 tasks involved in producing a pin. The other had each worker performing only 1 or a few of the 18 tasks that go into making a complete pin.

　　在對生産不同種類的針、釘産品的工廠進行研究時，亞當·斯密指齣瞭兩種不同的生産方法。其中一種與手工生産方式類似，在這種生産方式下，每一個工人都要負責完成生産一根針的18道工序；另一種方法是，每一個工人隻負責生産一根完整的針所需要的18道工序中的一道或少數幾道。

　　Managers who value their diverse employees not only invest in developing these employees’ skills and capabilities but also succeed best in promoting performance over the long run. Today, more and more organizations are realizing that people are their most important resource and that developing and protecting human resources is an important challenge for management in a competitive global environment.

　　認識到多元化員工價值的管理者，會對這些員工技能的開發進行投資，並對其優異錶現予以奬勵。從長遠來看，他們是在提升企業績效方麵最為成功的管理者。今天，越來越多的公司認識到人力資源是它們最為寶貴的資源，對於人力資源的開發利用是全球競爭環境下管理者所麵臨的一項重大挑戰。

　　Schemas are abstract knowledge structures stored in memory that allow people to organize and

　　interpret information about a person, an event, or a situation. Once a person develops a schema for a kind of person or event, any newly encountered person or situation that is related to the schema activates it and information is processed in ways consistent with the information stored in the schema. Thus, people tend to perceive others by using the expectations or preconceived notions contained in their schemas.

　　圖式是儲存在記憶裏的抽象的知識結構，它使人們能夠組織和解釋各種關於人、事或情境的信息。一旦一個人對某人或事形成一個圖式後，當遇到任何與該圖式有關係的人或情景時就會激活該圖式，並會通過與該圖式相一緻的方式來處理接收到的信息。這樣，人們傾嚮於使用他們圖式內所預期或預想的觀念來看待其他人。

　　The way Procter & Gamble’s disposable diaper and paper towel divisions cooperate is a good example of the successful production of synergies. These divisions share the costs of procuring inputs such as paper and packaging, a joint sales force sells both products to retail outlets, and both products are shipped using the same distribution system. This resource sharing has enabled both divisions to reduce their costs, and as a result, they can charge lower prices than their competitors and so attract more customers.

　　保潔公司的一次性尿布和紙巾業務是成功的協同生産的經典例子。這兩種業務分擔瞭紙張和包裝投入，兩種産品通過統一銷售隊伍嚮零售店銷售，利用同一個分銷係統進行配送運輸，這一資源共享使得兩個部門的成本都得到降低。作為結果，他們就能夠提供比競爭對手低的

　　價格，從而吸引更多的消費者。

　　……

前言/序言

《管理學原理：決策、組織與領導的現代視角》 書籍簡介 在瞬息萬變的商業世界中，成功的企業不僅需要清晰的願景和卓越的産品，更需要精通管理之道。本書《管理學原理：決策、組織與領導的現代視角》旨在為讀者構建一套係統而深入的管理學知識體係，幫助他們理解現代組織運作的內在邏輯，掌握引領團隊走嚮成功的關鍵要素。本書內容涵蓋瞭管理學的核心理論、前沿實踐與實證研究，力求在理論深度與實踐指導之間取得精妙平衡，為有誌於成為優秀管理者或進一步提升管理能力的讀者提供一條清晰的學習路徑。 本書的齣發點在於，管理絕非一套僵化的規則，而是一種動態的藝術和科學。在理解和應用管理原則時，必須充分考慮到技術的飛速發展、全球化帶來的挑戰與機遇、以及日益多元化和注重價值觀的勞動力結構。因此，本書在梳理經典管理理論的基礎上，更加注重對當下及未來管理趨勢的探討，如數字化轉型、敏捷管理、可持續發展、企業社會責任、以及跨文化協作等。 第一部分：管理的基石——概念、環境與倫理 我們首先從管理的本質入手。本書將深入剖析“管理”這一概念的多重含義，並闡述其在組織中的核心職能：計劃、組織、領導和控製。我們將探討這些職能是如何相互關聯，共同驅動組織實現其目標的。 接著，我們將目光投嚮管理所處的宏觀與微觀環境。在宏觀層麵，本書將分析政治、經濟、社會、技術、法律和環境（PESTLE）等外部因素如何深刻影響著企業的戰略選擇和運營模式。例如，數字化技術的興起如何重塑瞭商業模式，全球化進程如何帶來瞭新的市場機遇和競爭壓力，以及可持續發展理念的普及如何要求企業承擔更多的社會責任。在微觀層麵，我們將審視行業競爭、客戶需求、供應商關係以及競爭對手的動態，以及這些因素如何塑造企業的競爭優勢。 同時，本書將高度重視管理者的道德責任與倫理決策。在日益透明和被公眾廣泛監督的時代，企業的聲譽與其道德操守息息相關。本書將探討各種倫理睏境，並提供分析工具和框架，幫助管理者在復雜的商業環境中做齣符閤道德規範的決策，同時認識到企業社會責任（CSR）對於建立長期價值和信任的重要性。我們將分析如何在追求利潤最大化的同時，兼顧員工福祉、環境保護和社會公平。 第二部分：戰略思維與決策 有效的管理始於清晰的戰略。本書將帶領讀者深入理解戰略規劃的過程，從願景、使命的確立，到SWOT分析、競爭優勢的識彆，再到製定具體可行的戰略目標和行動計劃。我們將探討不同類型的戰略，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並分析它們在不同行業和市場環境下的適用性。 決策是管理的核心活動之一。本書將係統介紹決策製定的理論模型，包括理性決策模型、有限理性模型以及啓發式和偏差的影響。我們將分析不同類型的決策，如結構化決策和非結構化決策，以及如何運用定量和定性分析工具來支持決策過程。同時，本書也將關注群體決策的挑戰與機遇，探討如何激發團隊的智慧，避免群體思維的陷阱。 第三部分：組織設計與變革 一個優秀的組織結構是戰略執行的載體。本書將詳細闡述組織設計的關鍵原則，包括專業化、部門化、指揮鏈、管理幅度、集權與分權等。我們將分析不同類型的組織結構，如職能型組織、事業部型組織、矩陣型組織、扁平化組織以及網絡型組織，並探討它們各自的優缺點及其在不同情境下的應用。 隨著環境的變化和戰略的調整，組織變革勢在必行。本書將深入探討組織變革的管理。我們將分析變革的驅動因素、變革的阻力以及應對變革的策略。本書將介紹各種變革模型，如Lewin的三階段模型和Kotter的八步法，並提供如何在組織內部建立變革文化、推動員工參與和實現變革成功的實用建議。 第四部分：人力資源管理與領導力 人是組織中最寶貴的資産。本書將全麵審視現代人力資源管理的核心職能，包括員工招聘與選拔、績效管理、薪酬與福利、培訓與發展、以及勞動關係管理。我們將探討如何構建吸引、激勵和留住優秀人纔的體係，並強調以人為本的管理理念。 領導力是激勵和引導團隊實現共同目標的關鍵。本書將深度解析各種領導力理論，從傳統的領導特質理論、行為理論，到更具現代意義的交易型領導、變革型領導、服務型領導以及僕人式領導。我們將探討領導者如何在不同情境下展現影響力，如何有效地溝通、激勵和授權，以及如何培養團隊的凝聚力和創新能力。本書將強調領導力並非少數人的天賦，而是可以通過學習和實踐不斷提升的技能。 第五部分：控製與績效提升 有效的控製是確保組織按計劃運行的關鍵。本書將探討管理控製的類型，包括前饋控製、同期控製和反饋控製。我們將介紹各種控製工具和技術，如預算、財務報錶分析、運營指標、質量控製體係等。本書將強調控製的目的是為瞭支持目標的實現，而非僵化地限製創造力。 績效管理貫穿於組織運營的始終。本書將探討如何設定清晰的績效目標，如何進行有效的績效評估，以及如何根據績效評估結果進行奬勵和發展。我們將關注如何建立持續改進的文化，鼓勵員工不斷學習和提升，從而實現個人與組織的共同成長。 第六部分：創新、創業與全球化管理 在當今高度競爭的環境中，創新是企業保持活力的源泉。本書將探討創新的類型，包括産品創新、流程創新、商業模式創新等，並分析如何構建支持創新的組織文化和機製。我們將審視創業精神在大型組織中的作用，以及如何管理和培育創新項目。 全球化已成為不可逆轉的趨勢。本書將深入探討全球化管理麵臨的挑戰與機遇。我們將分析跨文化溝通的技巧，如何理解和適應不同國傢和地區的法律、文化、經濟和社會環境，以及如何構建具有全球競爭力的企業。 學習方法與特色 本書在內容編寫上，力求語言清晰、邏輯嚴謹，並配以豐富的案例分析，幫助讀者將理論知識與實際管理情境相結閤。書中穿插瞭大量的思考題、討論題和練習，鼓勵讀者積極主動地學習和思考。此外，本書注重理論的實用性，旨在為讀者提供可操作的管理工具和方法，使其能夠學以緻用，在實際工作中取得成效。 無論是初入管理領域的學生，還是尋求職業生涯突破的管理者，抑或是對組織運行充滿好奇的讀者，《管理學原理：決策、組織與領導的現代視角》都將是您不可或缺的學習夥伴。通過本書的學習，您將能夠更深刻地理解管理學的精髓，更有效地應對商業世界的挑戰，最終成為一位卓有成效的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是它非常有“故事性”，即便還沒有讀到具體的案例，但從其標題和整體結構就能感受到背後蘊含著無數企業奮鬥的軌跡。我最期待的部分是關於創新和變革的管理。在如今這個快速迭代的時代，固步自封的企業注定會被淘汰，那麼，這本書會如何解析企業如何纔能持續創新，如何擁抱變革，甚至主動引領變革？我設想書中會深入探討那些顛覆式創新的驅動因素，以及如何在組織內部營造鼓勵創新和承擔風險的文化氛圍。此外，關於營銷和品牌建設的部分，我同樣充滿好奇。在信息過載的時代，如何纔能有效地觸達消費者，如何打造有吸引力的品牌，並建立長期的客戶關係？我希望這本書能提供一些現代營銷的理念和實踐，不僅僅是傳統的4P理論，而是更多地關注數字營銷、內容營銷以及社群運營等新趨勢。這本書的“第6版”說明它已經經過瞭時間的檢驗，內容肯定是非常紮實的，能夠為讀者打下堅實的基礎，並在這個基礎上進行更深入的探索。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書的時候，首先吸引我的就是它“當代管理學”這個名字。這說明它絕非陳舊過時的理論堆砌，而是緊跟時代發展的脈搏。我腦海中構想的這本書，應該涵蓋瞭當下最熱門的管理話題，比如如何構建高效的團隊協作，尤其是在遠程辦公日益普及的今天，如何凝聚團隊的力量，維持高昂的士氣。我還設想書中會詳細闡述領導力的不同維度，尤其是在VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代，領導者應該具備哪些核心素質，如何帶領團隊穿越迷霧，做齣明智的決策。另外，關於組織文化的話題我也很感興趣，畢竟一個健康積極的組織文化是企業成功的基石，書中是否會探討如何塑造和維護這種文化，以及它對員工敬業度和績效的影響。我甚至希望書中能夠涉及一些關於企業社會責任和可持續發展的內容，因為這在當代社會已經成為衡量企業價值的重要標準。這本書的“第6版”也暗示著它經曆瞭多次的修訂和更新，相信內容已經足夠成熟和完善，能夠為讀者提供一個堅實而全麵的管理學框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！雖然我還沒有真正深入研讀其中的具體章節，但我僅從其目錄和前言就感受到瞭它在管理學領域的深厚底蘊。它似乎不僅僅是一本教科書，更像是一份對現代企業運作的全麵掃描。我特彆期待書中對新興管理理念的探討，比如那些在數字化浪潮中應運而生的新模式，以及如何在這種快速變化的環境中保持組織的韌性。我猜想，這本書會深入剖析那些成功的企業是如何在復雜多變的外部環境中找到自己的定位，並持續創新的。對於我這種渴望瞭解“現在”的管理是怎麼一迴事的讀者來說，這種前瞻性的內容至關重要。我希望它能提供一些實操性強的案例分析，讓我能將理論知識與現實世界聯係起來，而不是僅僅停留在抽象的概念層麵。同時，考慮到它是“雙語教學通用版”，我非常好奇它在語言的運用上是如何平衡的，既能保證學術的嚴謹性，又能讓不同語言背景的學習者都感到親切和易於理解。這本身就是一種管理上的挑戰，也體現瞭編者在教學設計上的匠心獨運。總而言之，即便隻是初步接觸，這本書給我的印象是專業、前沿且富有啓發性，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像一個經驗豐富的嚮導，即將帶領我探索管理學這片廣闊而復雜的領域。盡管我還沒有深入閱讀，但我可以想象它會涵蓋組織行為學、戰略管理、市場營銷、人力資源管理等各個方麵。我特彆好奇書中是如何分析和解釋“決策”這個管理過程中至關重要的環節的。在信息不對稱、風險重重的情況下，管理者如何纔能做齣最優化、最有利的決策？我期待書中能提供一些決策模型和分析工具，幫助我提升自己的決策能力。同時，我也對書中關於“績效評估”和“激勵機製”的內容充滿瞭期待。如何科學有效地評估員工和組織的績效，並設計齣能夠真正激勵人心的奬勵機製，這無疑是提升管理效率的關鍵。這本書的“雙語通用版”定位，也讓我對它在理論解釋的清晰度和語言的易讀性上寄予厚望，我希望它能夠以一種易於理解的方式，將復雜的管理理論呈現齣來，幫助我這個初學者快速掌握核心概念。

評分☆☆☆☆☆

我在翻閱這本書的時候，最大的感受就是它的“厚重感”和“前沿性”並存。雖然我還沒有機會細讀每一個章節，但我能感覺到它不僅僅是在羅列管理工具和方法，更是在引導讀者思考“為什麼”。我很好奇書中是如何去闡釋“管理”的本質的，在信息爆炸、技術飛速發展的今天，管理的定義是否發生瞭根本性的變化。我特彆關注那些關於戰略製定和執行的內容，希望這本書能提供一些新的視角，讓我理解在瞬息萬變的商業環境中，企業如何纔能製定齣既有遠見又切實可行的戰略，並有效地將其落地。另外，關於人力資源管理的部分，我非常想知道書中是如何處理“人”這個復雜因素的。在追求效率和利潤的同時，如何纔能真正實現以人為本的管理，如何激發員工的潛能，培養忠誠度，並最終實現企業和員工的雙贏。這本書的“雙語教學通用版”標簽也讓我對其內容呈現方式産生瞭濃厚的興趣，它是否會巧妙地融閤中西方不同的管理思想，為讀者提供一個更加多元化的視角？這無疑會極大地拓展我的視野，讓我能夠從更廣闊的維度去理解和應用管理學知識。