教你做企劃：企劃設計與寫作 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

主編，陳建平，楊勇，湯宇軍 著

圖書標籤:

• 企劃
• 策劃
• 寫作
• 設計
• 商業
• 管理
• 職場
• 效率
• 技巧
• 方案

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300255019

版次：1

商品編碼：12325202

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：332

內容簡介

　　本書全麵、係統地介紹瞭企劃的基本原理、寫作方法與技巧，同時，提供瞭大量可供藉鑒的企劃案例。全書共分三個部分：第一部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個優秀的企劃人員；第二部分為企劃實務，通過生動的實例，全麵介紹企劃的寫作方法與實用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類型的實際企劃案例供讀者學習參考。

作者簡介

　　陳建萍，女，北京科技大學教授。長期承擔北京科技大學經濟學與管理學的教學任務，曾被評為“全國工商管理培訓優秀教師”，在教學的同時承接國傢社科基金、北京市教委等的多項專業研究課題。主編教材多部，發錶學術論文多篇。

目錄

第一篇企劃原理
第1章企劃概述
第1節企劃定義
第2節企劃與計劃
第3節企劃的基本種類
第2章企劃的基本程序
第1節明確企劃問題
第2節收集、整理資料
第3節尋求企劃綫索
第4節産生創意
第5節確立企劃方案
第6節企劃方案的實施與改進
第3章企劃方案——企劃書
第1節企劃書的定義、作用與基本種類
第2節企劃書的基本結構
第4章企劃的方法論
第1節企劃觀念與企劃方法
第2節企劃的哲學及原則
第3節企劃的著眼點
第4節信息的收集
第5節創意尋求法
第5章製定企劃的一般方法
第1節企劃導入的寫法
第2節企劃概要的寫法
第3節企劃背景的寫法
第4節企劃意圖（設定企劃目標）的寫法
第5節企劃方針的寫法
第6節企劃構想的寫法
第7節企劃設計的寫法
第8節附錄的寫法
第6章製定企劃的一般技巧
第1節成功的與失敗的企劃
第2節製定企劃的準備工作
第3節企劃的錶現技巧
第4節企劃的完善
第5節企劃的介紹技巧
第7章企劃人
第1節何謂企劃人
第2節企劃人的基本素質和必備的知識
第3節企劃人的培養與能力提高
第二篇企劃實務
第8章企業戰略規劃
第1節企業戰略規劃概述
第2節企業戰略企劃的製定要點
第3節企業戰略企劃的寫作實例
第9章事業企劃
第1節事業企劃結構
第2節事業企劃的製定要點
第3節事業企劃實例
第10章營銷企劃
第1節市場營銷企劃概述
第2節市場營銷企劃的製定要點
第3節市場營銷企劃實例
第11章廣告企劃
第1節廣告企劃概述
第2節廣告企劃的製定要點
第3節廣告企劃實例
第12章營銷調研企劃
第1節營銷調研企劃概述
第2節營銷調研企劃目標的確定
第3節選擇調查方法與確定抽樣計劃
第4節營銷調研企劃實例
第13章商品企劃
第1節商品企劃的製定要點
第2節商品企劃實例
第14章企業各部門企劃
第1節人事部門企劃
第2節總務部門企劃
第3節新産品開發部門企劃
第三篇企劃案例
第15章4L2-120小型聯閤收割機江西市場營銷企劃
第16章“德恩耐”廣告企劃
第17章獅王“HaiTOP”推廣企劃
主要參考文獻

精彩書摘

　　一、何謂企劃
　　“企劃”一詞源於日語的“企畫”，該詞大約在1965年齣現於日本。通俗地說，企劃就是企劃者從現狀齣發，運用其智慧、經過思考並付諸實施，從而達到目標的一切努力。也可以認為，企劃是為瞭達到目標而進行的“構想→計劃→實踐”的全過程。
　　顯然，企劃並非是某些特殊人所掌握的特殊技能，也並非是僅記錄下一個好的構思。
　　對於企業來說，企劃是企業在資源及市場的約束下，為達到企業目標所進行的各種構思、計劃及實施的過程。
　　我們注意到，“企劃”實際上同時具有作為企劃過程的動詞屬性和作為這一過程的重要“作品”——企劃方案（或稱企劃書）時的名詞屬性。
　　二、企劃的必要性
　　企業之所以要進行企劃，其根本原因在於:
　　（1）使企業在激烈的市場競爭中更好地生存與發展。企業麵臨的環境特彆是市場環境在不斷變化。如，消費者價值觀日趨多樣化;商品價格不斷下降;商品品種層齣不窮;市場不斷細分及市場的全球化;等等。在這樣一個瞬息萬變的競爭市場中，任何企業如果僅滿足於現狀必然會因跟不上市場的變化而被市場淘汰。企業要想在競爭中取勝，就必須不斷變革、不斷調整或重新確定自己的戰略與策略。例如，企業要想進入新的市場、開發新的業務，諸如“企業應進入怎樣的新行業”“企業應開發怎樣的新業務”“企業機構是否要隨之調整及怎樣進行調整”等問題就很自然地擺在企業麵前。這時，企業就必須針對諸多問題進行全麵企劃，開展有計劃的競爭。從這個意義上說，市場競爭首先是企劃能力的競爭。企業將要進入企劃能力競爭的時代。
　　（2）追求並更好地把握企業的未來。企劃者應該永遠牢記在心的是:企劃永遠是為瞭將來。因為不論企業或個人都必須嚮前看，凡事很難有迴頭再做的機會。企劃的目的就是能對未來多一點準備，多一份把握。而將來是一個未知數，隱藏著多變、不可測的隨機變量，這使得企劃本身具有極大的預測成分。也就是說，企劃工作包含瞭一定的誤差。所以，企劃工作必須慎重地使用一些閤理的假設和前提來推論未來的發展，以免因為信息不完整而導緻運作者在錯誤的企劃引導下進行錯誤的決策。更重要的是，為瞭適應未來的多變、難測，企劃必須有一定的彈性，保留適時修訂的餘地。
　　……

洞察全局，落地為魂：一本關於戰略思維與創新落地的實操指南 在瞬息萬變的商業戰場，一份優秀的企劃書如同指引航嚮的星圖，是企業決策者把握機遇、規避風險、實現增長的利器。然而，許多從業者常常陷入“想法有餘，落地不足”的睏境：他們能敏銳捕捉市場風嚮，構思齣宏大的願景，卻在將這些創意轉化為切實可行的行動計劃時，步履維艱。企劃書的撰寫，不僅僅是文字的堆砌，更是思維的梳理、資源的整閤、風險的預判以及路徑的規劃。它要求我們具備洞察一切的全局觀，更需要將戰略藍圖轉化為可執行的步驟，最終以堅實的落地能力，將願景變為現實。 本書旨在突破傳統企劃書的桎梏，從戰略思維的源頭齣發，深入剖析優秀企劃的本質，並提供一套係統化的實操方法論，幫助讀者構建一套從宏觀戰略到微觀執行的完整企劃邏輯。我們將不僅僅關注“寫什麼”，更聚焦於“怎麼思考”以及“如何執行”，力求讓每一份企劃都成為驅動增長的強大引擎。 第一部分：戰略思維的基石——看透全局，找準方嚮 企劃的起點，是深刻的洞察和清晰的戰略。在信息爆炸的時代，如何篩選有價值的信息，辨彆趨勢與噪音，是企劃成功的關鍵第一步。本部分將帶您深入探究： 宏觀環境分析： 我們將係統梳理Pestle（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）等經典分析框架的應用，並結閤當下最新的市場動態，教會您如何從宏觀層麵識彆影響行業和企業的關鍵因素，預判未來的發展走嚮。例如，我們將深入分析數字化轉型對不同行業的顛覆性影響，以及政策法規變化可能帶來的新機遇與挑戰。 行業深度洞察： 競爭格局、價值鏈分析、消費者行為演變……這些都是構建行業認知的重要維度。我們將引導您學習Porter五力模型等工具，深入剖析行業內的力量博弈，理解不同參與者的動機和策略。更重要的是，我們會強調如何從“局內人”的角度，轉化為“局外人”的審視，挖掘行業深層次的痛點與尚未滿足的需求，為企劃的創新點埋下伏筆。 目標客群畫像： 企劃的價值最終體現在對目標客群的觸達與滿足。本部分將超越簡單的人口統計學劃分，引導您構建精細化的用戶畫像，理解他們的痛點、需求、動機、行為模式以及決策路徑。我們將介紹用戶旅程地圖、同理心地圖等工具，幫助您真正站在用戶的角度思考問題，讓企劃內容直擊人心。 企業自身能力盤點： 戰略的落地，離不開對自身資源的清醒認識。我們將引導您進行SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析的深度延展，不僅要識彆顯性的優勢劣勢，更要挖掘潛在的能力與資源，並思考如何將劣勢轉化為機會，規避顯而易見的威脅。我們將強調內部能力的匹配度，確保所提齣的戰略與企業實際情況相符。 願景與使命的錨定： 一份偉大的企劃，源於清晰的願景和堅定的使命。本部分將幫助您理解如何提煉齣具有穿透力、鼓舞人心的企業願景，以及與之相匹配的使命。我們將探討願景如何驅動戰略選擇，並確保所有企劃活動都服務於這一核心目標，避免戰略的漂移。 第二部分：企劃設計的精髓——邏輯嚴謹，方案可行 在明確方嚮後，如何將戰略構想轉化為具體、可執行的方案，是企劃設計的核心挑戰。本部分將聚焦於方案的邏輯構建、創新元素的融入以及風險的預判與管理。 核心目標的設定（SMART原則的超越）： 我們將深入探討如何設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，但更強調目標之間的邏輯關聯性，以及如何將這些目標分解為可執行的階段性成果。我們將探討KPI（關鍵績效指標）的科學設計，確保每一個指標都能真實反映戰略的推進情況，並為後續的評估提供堅實依據。 創新思維的驅動： 企劃的生命力在於創新。本部分將介紹多種激發創新思維的方法，例如頭腦風暴、SCAMPER（替代、組閤、適應、修正、另作他用、消除、反轉）等。我們將鼓勵讀者跳齣固有思維模式，從跨界、顛覆性技術的應用等角度尋找新的增長點，並探討如何將創新點融入産品、服務、營銷、運營等各個環節。 方案邏輯的搭建： 一份優秀的企劃，必須擁有清晰、嚴謹的邏輯鏈條。我們將引導您學習如何構建“問題-原因-解決方案-預期效果-執行路徑”的完整邏輯結構。無論是以問題為導嚮，還是以機會為驅動，都需要層層遞進，邏輯嚴密，讓讀者能夠一目瞭然地理解方案的核心要義。 資源配置與預算規劃： “巧婦難為無米之炊”，再好的方案也需要資源的支撐。本部分將深入講解如何科學地進行資源評估與配置，包括人力、財力、物力、技術等。我們將提供多種預算編製方法，並強調預算的靈活性與動態調整的重要性，確保方案在預算範圍內可行。 風險識彆與應對策略： 任何企劃都伴隨著風險。本部分將教您如何係統地識彆企劃過程中可能遇到的內外部風險，並針對性地製定應對策略。我們將探討風險矩陣的應用，以及如何建立風險預警機製，變被動應對為主動管理，提高企劃的成功率。 行動計劃的細化： 將宏觀方案落實到微觀行動，是企劃落地成功的關鍵。我們將引導您學習如何製定詳細的行動計劃，包括任務分解、責任到人、時間節點、關鍵裏程碑等。我們將強調過程管理的重要性，以及如何通過項目管理工具來跟蹤執行進度。 第三部分：企劃寫作的藝術——清晰錶達，說服人心 再好的企劃，如果不能被清晰、有效地傳達，也難以獲得認可和執行。本部分將專注於企劃書的寫作技巧，幫助讀者寫齣既有深度又有吸引力的內容。 結構與邏輯的清晰呈現： 優秀的企劃書，如同引人入勝的故事。我們將探討如何設計清晰的目錄結構，確保信息層層遞進，邏輯嚴密。我們將強調標題、副標題、段落之間的過渡，以及如何通過圖錶、數據來輔助說明，讓讀者更容易理解和消化內容。 語言的精準與有力： 企劃書的語言，需要既專業又易懂，既客觀又具說服力。我們將指導您如何使用精準的商業語言，避免模糊不清的錶述。我們將分析如何通過數據說話，用事實支撐觀點，並通過適度的感性訴求來激發讀者的認同感。 視覺元素的運用： 在信息過載的時代，視覺元素是吸引注意力的重要手段。本部分將探討如何恰當地運用圖錶、圖片、流程圖等視覺工具，將復雜的信息可視化，提高閱讀效率和理解度。我們將強調圖錶設計的原則，確保其清晰、準確、有說服力。 說服力的構建： 企劃書的終極目標是說服決策者。本部分將深入剖析如何構建強大的說服力。我們將從信任的建立、利益的展示、情感的連接等多個角度，提供實用的技巧，幫助您贏得讀者的支持和決策。我們將分析不同受眾的心理需求，並針對性地調整溝通策略。 故事化的敘事： 人們更容易被故事打動。我們將探討如何將企業的願景、麵臨的挑戰、解決方案的優勢，以及預期的美好未來，通過故事化的方式進行呈現，讓企劃更具感染力和記憶點。 精煉與提煉： 企劃書的篇幅並非越長越好，而是越精煉越好。我們將指導您如何提煉核心觀點，去除冗餘信息，用最簡潔的語言傳達最關鍵的內容，讓讀者在有限的時間內掌握企劃的精髓。 第四部分：企劃的落地與迭代——持續優化，驅動增長 企劃的生命周期並非止於撰寫，真正的挑戰在於落地執行以及基於反饋的持續迭代。本部分將關注企劃的實施過程、效果評估以及動態調整。 執行機製的建立： 我們將探討如何建立有效的執行機製，確保企劃的各項任務得以按時、按質完成。這包括明確的職責分工、有效的溝通渠道、強大的執行力文化等。 績效追蹤與評估： 如何衡量企劃的成效？本部分將詳細講解如何建立有效的績效追蹤體係，定期評估企劃的執行情況和預期目標的達成度。我們將聚焦於數據驅動的決策，通過對關鍵指標的分析，及時發現問題。 反饋與迭代： 市場環境瞬息萬變，企劃也需要隨之調整。我們將強調建立有效的反饋機製，收集來自內部團隊、外部市場以及客戶的意見，並以此為基礎，對企劃進行動態的優化和迭代，確保企劃始終保持生命力。 跨部門協作與溝通： 企劃的落地離不開多部門的協作。本部分將探討如何促進跨部門的有效溝通與協作，打破信息孤島，形成閤力，共同推動企劃目標的實現。 成功案例的解析： 在本書的最後，我們將選取不同行業、不同類型的成功企劃案例進行深度解析，從戰略定位、方案設計、執行過程到最終成果，全麵展現優秀企劃的魅力，為讀者提供可藉鑒的實踐經驗。 本書並非一本陳列理論的枯燥讀物，而是希望成為您在企劃實踐中的得力助手。我們相信，通過掌握係統化的思維方法、嚴謹的設計邏輯以及精煉的錶達技巧，您將能夠寫齣真正有價值、有影響力的企劃，將每一個閃光的想法，都轉化為驅動企業持續增長的強大力量。從宏觀的戰略洞察，到微觀的執行細節，本書將陪伴您一同探索企劃的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，最初我選擇這本書是因為它的書名很直接，而且市麵上關於企劃的書籍琳琅滿目，很難抉擇。但讀完之後，我慶幸自己沒有錯過它。《教你做企劃：企劃設計與寫作》最大的亮點在於它的全麵性和係統性。它不僅僅局限於某個特定領域的企劃，而是涵蓋瞭企劃從萌芽到落地的全過程。從如何識彆機會、分析市場，到如何製定目標、設計方案，再到如何預算、風險評估，以及最後的執行和評估，幾乎每一個環節都有涉及。而且，作者並沒有將這些環節割裂開來，而是強調瞭它們之間的內在聯係和相互影響。書中有一個章節專門講解瞭“企劃的生命周期”，讓我對企劃的動態性有瞭更深刻的理解。這不僅僅是一本“how-to”的書，更是一本“why-and-how”的書。它讓我明白，好的企劃不是一蹴而就的，而是一個不斷迭代、優化的過程。書中還提到瞭很多關於團隊協作和溝通的要點，對於如何在集體中推進企劃項目非常有幫助。總而言之，這本書為我構建瞭一個完整的企劃知識體係，讓我在麵對各種企劃任務時，不再感到無從下手。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《教你做企劃：企劃設計與寫作》之後，我最大的感受就是它真正做到瞭“授人以漁”。這本書並非簡單地羅列企劃書的模闆，或者給齣一些“萬能”的句式，而是深入淺齣地剖析瞭企劃的核心邏輯和思維方式。作者在開篇就強調瞭企劃的本質在於解決問題、創造價值，這讓我意識到，寫企劃不僅僅是文字工作，更是一項需要深刻洞察和嚴謹分析的係統工程。書中的案例非常豐富，涵蓋瞭不同行業和不同類型的企劃，從市場營銷方案到産品開發計劃，再到內部管理優化，幾乎囊括瞭企劃可能涉及的方方麵麵。我尤其喜歡它在分析案例時，並沒有停留在“是什麼”，而是詳細講解瞭“為什麼”和“怎麼做”。比如，書中在介紹一個成功的市場推廣企劃時，會逐一拆解其目標設定的閤理性、受眾分析的深度、傳播渠道的選擇依據，以及預算分配的邏輯。這讓我能夠跳齣“模仿”的思維，而是真正理解企劃的構建過程，學會舉一反三。對於我這種剛入行不久，對企劃工作充滿好奇但又有些迷茫的人來說，這本書就像一位經驗豐富的老前輩，耐心細緻地為我指引方嚮。它讓我明白，一個好的企劃，一定是建立在充分調研、精準定位和創新思維的基礎上的，而不是憑空想象。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它對於“寫作”部分的細緻講解。很多關於企劃的書籍，可能更側重於理論框架和方法論，但《教你做企劃：企劃設計與寫作》卻花費瞭相當大的篇幅來討論如何將這些想法清晰、有效地錶達齣來。作者強調，企劃書不僅僅是寫給自己的備忘錄，更是需要說服他人、爭取支持的溝通工具。因此，語言的精準性、邏輯的連貫性、結構的條理性都至關重要。書中提供瞭許多實用的寫作技巧，比如如何撰寫引人入勝的開篇，如何清晰地闡述問題背景，如何用數據支撐論點，以及如何設計易於理解的圖錶和視覺元素。我嘗試著運用書中的建議來修改我之前寫的一些報告，發現效果立竿見影。之前我常常覺得自己的想法很棒，但寫齣來總是不夠有說服力，或者顯得雜亂無章。這本書教會瞭我如何通過精煉的語言、有層次的敘述，將復雜的想法條理化，讓讀者能夠快速抓住重點，理解企劃的價值。特彆是關於“說服性寫作”的部分，給我帶來瞭很大的啓發，讓我意識到，寫企劃不僅僅是“告訴”彆人，更是要“說服”彆人。

評分☆☆☆☆☆

這本《教你做企劃：企劃設計與寫作》給我最大的感受就是它的“接地氣”。很多企劃類的書籍，讀起來總是感覺高高在上，學瞭半天不知道怎麼應用到實際工作中。但這本書不一樣，它充滿瞭大量的實操案例，而且這些案例都非常貼近實際工作場景。作者在講解每一個知識點時，都會輔以具體的案例分析，並從中提煉齣可供藉鑒的經驗和方法。我特彆喜歡書中關於“數據分析與應用”的部分，它詳細講解瞭如何收集、整理和分析數據，以及如何利用數據來支撐企劃的論點和評估企劃的效果。這對於我們這些需要用數據說話的職場人士來說，簡直是福音。而且，書中對於企劃的“執行”和“復盤”也給予瞭足夠的重視，這往往是被許多企劃書籍忽略的環節。作者強調，一個好的企劃，最終還是要落地執行，並通過不斷的復盤和總結來持續改進。這本書就像一本“秘籍”，它不僅僅告訴你如何寫齣好的企劃，更告訴你如何將企劃真正變成現實，並從中獲得持續的價值。我感覺自己在這本書的幫助下，對企劃工作有瞭更全麵、更深刻的認識，也更有信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對商業分析和策略製定很感興趣的職場人士，一直想係統地學習如何撰寫一份有說服力的企劃書，但市麵上很多書籍要麼過於理論化，要麼過於碎片化。《教你做企劃：企劃設計與寫作》的齣現，恰好填補瞭我的這一需求。這本書最吸引我的是它對“設計”環節的深入探討。作者並非將企劃視為一套僵化的流程，而是強調瞭企劃的創造性和靈活性。書中關於“創意發想”、“可行性分析”和“風險規避”的章節，提供瞭許多啓發性的方法和工具。例如，作者在介紹“頭腦風暴”時，不僅給齣瞭基本的方法，還深入分析瞭如何營造一個鼓勵創新的環境，以及如何將零散的創意轉化為可執行的方案。這讓我意識到，企劃的“設計”不僅僅是紙麵上的構思，更是對未來可能發生情況的預判和應對。書中還強調瞭“用戶導嚮”的理念，教導讀者如何從目標用戶的角度齣發，去思考他們的需求和痛點，從而設計齣真正能打動人心的企劃。對於我這樣經常需要提齣新想法和新項目的人來說，這本書無疑是提供瞭一個強大的思維框架和實用的工具箱。