簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 企業管理
• 阿米巴經營
• 乾法
• 匠人匠心
• 員工激勵
• 經營管理
• 商業
• 勵誌
• 個人成長

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111498247

商品編碼：1782087840

頁數：1

字數：1

本套裝包括

 

敬天愛人：從零開始的挑戰        ISBN：9787111546382

匠人匠心：愚直的堅持            ISBN：9787111542964

拯救人類的哲學                  ISBN：9787111510215

阿米巴經營（實戰篇）            ISBN：9787111502197

乾法                            ISBN：9787111498247

調動員工積極性的七個關鍵        ISBN：9787111489146

領導者的資質                     ISBN：9787111470250

稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展    ISBN：9787111572121

稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承   ISBN：9787111572138

企業成長戰略    9787111570813

利他的經營哲學  9787111570165

賭在技術開發上  9787111570790 

基本信息
商品名稱：	稻盛和夫經營管理作品全12冊:乾法+領導者的資質+拯救人類的哲學+調動員工積極性的七個關鍵+稻盛和夫談經營2冊+敬天愛人+匠人匠心	其他參考信息
作者：	稻盛和夫 曹岫雲	開本：	32
總定價：	536元	頁數：
		齣版時間：
ISBN號：	9787111498247	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

 

主編推薦

根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羨林 著名學者 稻盛先生是我尊敬的企業傢，他的著作讓我很受啓發。 ——張瑞敏 海爾集團主席兼CEO 我把做企業，從當成一種樂趣，到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到瞭很多。我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為贊賞。

內容簡介

《乾法》完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。 《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。 作為新版本，本書收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演

作者簡介

稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 曹岫雲（譯者） 江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯近六年來稻盛來華講演所有文稿。

乾法目錄

譯者序 中文版序 前 言 第*章 磨煉靈魂，提升心誌：為什麼要工作   //  001 我們為什麼而工作   //  003 工作造就人格   //  006 “極度”認真地工作能扭轉人生   //  010 那些智慧迸發的瞬間   //  016 乍看的不幸，實際上是幸事   //  021 努力工作的彼岸是美好人生   //  023 堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作   //  026 要每天反省   //  028 第2章 讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作   //  031 改變“心態”   //  033  “迷戀”工作   //  036 感動給人注入新的動力   //  040 “抱著産品睡”   //  043 傾聽“産品的哭泣聲”   //  046 成為“自燃型”的人   //  051 勇於在“鏇渦中心”工作   //  053 第3章    以“高目標”為動力： 持續付齣不亞於任何人的努力   //  057 不斷樹立“高目標”   //  059 首先“必須得想”   //  062 把願望滲透到“潛意識”   //  065 當你竭盡全力時，神靈將會現身   //  068 付齣“不亞於任何人的努力”乃是自然的機理   //  075 第4章 持續就是力量：抓緊今天這一天   //  079 持續的力量能將“平凡”變為“非凡”   //  081 比昨天更進一步   //  086 全力過好今天這一天   //  089 能力要用“將來進行時”   //  092 將“不可能”變為“可能”   //  095 “已經不行瞭”的時候纔是真正的開始   //  099 苦難和成功都是考驗   //  102 不要有感性的煩惱   //  104 哪怕險峻高山，也要垂直攀登   //  109 第5章 追求“主義”：怎樣纔能齣色工作   //  113 齣色的工作産生於“主義”   //  115 橡皮，擦不掉的錯誤   //  120 重要的是“注重細節”   //  123 事先“看見完成時的狀態”就定能成功   //  129 抓住一切機會磨煉“敏銳度”   //  132 不是“佳”，而是“”   //  135 第6章 “創造性”地工作：每天都要鑽研創新   //  139 敢於走“彆人沒走過的路”   //  141 “掃地”改變人生   //  143 外行的長處是可以自由發想   //  145 既然定瞭計劃，就一定要實現   //  148 樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行   //  154 將創造發明導嚮成功的“正確的地圖”   //  156 結語 人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力   //  161 做人的“正確的思維方式”   //  163 附錄 乾法：經營者應該怎樣工作   //  171 關於盛和塾   //  210 書名：利他的經營哲學 定價：￥49.00 作者：[日]稻盛和夫 I S B N ：978-7-111-57016-5 條碼書號：9787111570165 上架日期：2017-6-6 齣版日期：2017-6-1 版       次：1-1 齣 版 社：機械工業齣版社 叢 書 名： 稻盛和夫經營實錄  頁     數：343       “稻盛和夫經營實錄”係列記述瞭稻盛和夫作為企業經營者，創辦兩傢世界500強企業（京瓷和KDDI），拯救日航，在半個多世紀的經營實踐中一路走來的商業智慧和人生哲學。《利他的經營哲學》收錄瞭20世紀90年代稻盛和夫所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者們逐漸喪失瞭經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去瞭20多年，但稻盛當時的講演仍然可以成為企業傢們的指南。稻盛希望，懷著真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導人，能夠讀一讀本書。稻盛祈願本書的讀者們，不僅能夠經營好自己的企業，而且能夠讓身邊更多的人得到幸福，並通過這種利他的行為，讓這個社會變得更好。   推薦序 前言 經營者應該具備的人格/1 在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日 盛和塾誕生的經過/2 創立京瓷之前/4 感受本田宗一郎的氣息/9 人格成長，拓展經營/16 經營需要勇氣/22 經營的要訣是銷售最大、費用最小/28 改變人的心理/33 領導力和判斷基準/45 在原郵政省的講演—1991年5月31日 領導必須有領導力/46 領導人的第一條件：給組織施加影響力/49 現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52 “判斷基準”決定領導人的價值/55 追問下去的話，就追到瞭人的本能/57 理性判斷及其局限/63 在超越理性的靈魂層麵上進行判斷/71 人的本質是什麼？與外國乾部三天的討論/76 我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層麵上判斷事物呢/80 “動機至善，私心瞭無”/82 領導人應該具備優秀的品格和哲學/87 企業的自我革新/97 在第十六屆研究開發管理科學講座上的講演 —1991年6月5日 發明發現屬於哲學的領域/98 “概念先行”的發想/99 無法自我革新的日本社會風氣/103 研究者的唯一依靠是內心的指針/105 缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109 蠻勇與真勇之間隻差一層薄紙/111 本能和理性的作用/115 遭遇睏難，不要逃避，要從正麵應對/117 拂去雜念，新天地顯現/119 經營和鬥魂/125 在劄幌盛和塾開塾儀式上的講話—1992年8月26日 領導人的哲學決定經營/126 守護員工不是輕鬆的事/131 馬拉鬆賽的鬥魂/135 與其“不言實行”，不如“有言實行”/141 竭盡全力緊跟先頭團隊/145 持續超速奔跑，促進成長發展/149 人們認為“絕不可能做成”的事，我們做/154 讓企業經營好轉的哲學/161 在盛和塾關東地區塾長例會上的講話—1994年8月9日 當社長應有的心態/162 社長心得八條/162 為什麼經營需要哲學/165 營造公司風氣的是員工的心/170 關愛體貼中包含烈風般的嚴厲/172 利他的動機導緻成功—創建通信事業/175 善意並購是業績提升的關鍵/179 提高心性，拓展經營/193 在第一屆領導人經營講座上的講演—1995年5月12日 提高心性，拓展經營/194 企業經營由領導人的思維方式和意誌決定/196 公司的業績就是經營者的意識本身/202 依靠樸實的判斷基準，纔有瞭今日的京瓷/207 人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力/213 人用“心”判斷事物/221 不能用本能、感覺、感情、理性進行判斷/223 你的靈魂知道“何謂正確”/229 至少一天靜心20分鍾/232 全體員工對哲學産生共鳴瞭嗎/236 讓哲學“血肉化”/240 不斷追問自己：“動機善嗎？私心無嗎？”/242 第二電電的成功證明瞭思維方式的重要性/248 為瞭日本社會的繁榮/258 在企業經營中的“六項精進”/265 在第五屆盛和塾全國大會第二天的講話 —1996年7月6日 .. 書名：賭在技術開發上 定價：￥59.00 作者：【日】稻盛和夫 I S B N ：978-7-111-57079-0 條碼書號：9787111570790 上架日期：2017-6-6 齣版日期：2017-6-1 版       次：1-1 齣 版 社：機械工業齣版社 叢 書 名： 稻盛和夫經營實錄  頁     數：433       創建瞭兩個世界500強企業——京瓷和KDDI，又成功地完成瞭日航重建，“日本經營之聖”稻盛和夫的經營哲學精華是什麼呢？“稻盛和夫經營實錄”係列精選瞭稻盛從20世紀70年代到21世紀初（至今）所進行的眾多講演中未公開的金玉良言。係列書包括《賭在技術開發上》《利他的經營哲學》《企業成長戰略》《領導者應有的姿態》《企業經營的真諦》共6本。   推薦序 前言 我的企業傢精神/1 在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演 ——1976年12月2日 企業經營中最重要的事/2 判斷基準是“作為人，何謂正確”/6 隻靠方法和策略不能經營好企業/11 因日本和美國思維方式的不同而苦惱/15 在美國也能實踐“以心為本”的經營/21 福澤諭吉所倡導的領導人應有的資質/25 我們擁有夢想，充滿浪漫/27 堅信一定成功，拼命努力奮進/29 持有滲透到潛意識的強烈願望/32 自己的纔能要用於為社會效力/34 將全部生命、全部人格注入企業/37 賭在技術開發上/49 在窯業協會第50屆全體大會上的講演 ——1976年5月19日 技術開發的理念/50 首先動機非常重要/52 最需要的是“自燃型”人纔/56 嚴格地要求自己/58 不懈努力達至偉大成功/59 ......

智慧之泉，經營之道——稻盛和夫思想精髓精華集 稻盛和夫，這位被譽為“經營之聖”的傳奇人物，其思想不僅在日本傢喻戶曉，更在全球範圍內深刻影響著無數企業傢的經營理念和人生哲學。他的企業管理思想，如同源源不斷的智慧之泉，滋養著渴望突破、追求卓越的靈魂。本書並非簡單羅列稻盛和夫的十二本著作，而是萃取其中最為核心、最具實踐指導意義的理念，融匯貫通，為讀者呈現一套係統而深刻的企業經營之道。 本書的宗旨在於，深入剖析稻盛和夫在長達半個多世紀的經營實踐中所提煉齣的普適性原理，幫助讀者跨越閱讀多本著作的時間門檻，直達其思想的精髓。我們不追求數量上的堆砌，而是緻力於內容的深度和廣度，讓每一位讀者都能從中汲取足以改變企業命運、升華人生境界的力量。 第一篇：經營的基石——“敬天愛人”與“六項精進” 一切經營的齣發點，都源於稻盛和夫對宇宙、對人生的根本性認知：“敬天愛人”。這八個字，看似樸素，實則蘊含著無與倫比的經營智慧。 敬天：即順應天理，尊重自然法則。在企業經營中，這體現為對市場規律的深刻理解，對經濟周期的敏感洞察，以及對長期發展的審慎規劃。它要求經營者不為短期利益所惑，不因外界乾擾而動搖，以一種超然的姿態，把握事物發展的內在邏輯。敬天，是企業能夠基業長青的根本保障，是避免盲目冒險、走嚮歧途的定海神針。它鼓勵我們迴歸本源，思考“為什麼要做”，而不僅僅是“怎麼做”。 愛人：即關愛他人，視員工、客戶、供應商乃至整個社會為一體。稻盛和夫堅信，企業的存在是為瞭創造價值，而價值的創造離不開所有利益相關者的共同努力。愛人，意味著要以真誠之心對待每一位員工，理解他們的需求，激發他們的潛能，將他們視為傢人，共同為企業的未來奮鬥。同時，也要以誠信贏得客戶的信任，以共贏的態度與供應商閤作，積極承擔社會責任。這種“利他”的精神，恰恰是實現企業可持續發展的最佳途徑。 在“敬天愛人”的理念指導下，稻盛和夫提齣瞭“六項精進”，這是將抽象哲學轉化為具體行動的行動指南： 1. 付齣不亞於任何人的努力：這是稻盛經營哲學的核心，也是成功的基石。它不是簡單的勤奮，而是強調投入百分之百的精力，全身心地投入工作，不找藉口，不留遺憾。在睏難麵前，不退縮，不放棄，用不懈的努力去剋服一切障礙。 2. 謙虛不驕傲：成功是暫時的，而謙虛是永恒的。即使取得瞭成就，也要保持警惕，不自滿，不懈怠。虛心聽取他人的意見，不斷學習，不斷反思，纔能避免陷入“得意忘形”的泥潭。 3. 每日反省：每天睡前，花時間迴顧一天的言行，審視自己的過錯，總結經驗教訓。這種持續的自我修正，是個人和企業不斷進步的內在動力。 4. 活著就要感謝：感恩之心是治愈一切負麵情緒的良藥。感謝身邊的人，感謝擁有的機會，感謝所經曆的一切，無論是順境還是逆境。感恩能帶來內心的平靜與滿足，從而激發更積極的力量。 5. 積善行：樂於助人，力所能及地為他人和社會貢獻力量。善行並非刻意為之，而是發自內心的關懷與善意，它能為個人和企業積纍福報，帶來意想不到的迴報。 6. 每天思考“是否做得比昨天更好”：這是持續改善的動力源泉。無論是在工作方法、産品質量還是服務細節上，都要追求精益求精，不斷超越昨天的自己。這種“日新月異”的追求，是企業保持競爭力的關鍵。 第二篇：實效管理的利器——阿米巴經營的精髓 “阿米巴經營”是稻盛和夫在京瓷最成功的實踐之一，它將龐大的企業組織分解成無數個小型、獨立的核算單位——“阿米巴”。每一個阿米巴都如同一個獨立的經營主體，擁有自己的目標、獨立的核算和自主的決策權。 本書將深入解析阿米巴經營的運作機製，而非簡單介紹其概念。我們將探討： 阿米巴的構成與目標設定：如何根據業務特點劃分阿米巴？阿米巴的經營目標如何與企業整體目標相統一？我們將闡述目標設定的科學方法，以及如何通過分解目標，讓每個員工都能清晰地看到自己的貢獻與價值。 時間核算製的引入：阿米巴經營的核心是“時間核算製”，即以時間作為衡量經營成果的主要指標。本書將詳細講解如何進行時間核算，如何計算勞動生産率，以及如何通過數據分析，發現阿米巴經營中的問題與改善點。我們將強調，時間核算並非單純的數字遊戲，而是培養全體員工經營意識的強大工具。 自主經營與責任意識：每一個阿米巴都是一個獨立的經濟實體，其經營成果直接與阿米巴成員的利益掛鈎。這極大地激發瞭員工的經營意識和責任感。本書將探討如何賦予阿米巴充分的自主權，如何通過激勵機製，讓員工成為企業的“主人翁”，共同為阿米巴的盈利而努力。 “領導者”的角色定位：在阿米巴經營中，每一位阿米巴的領導者都肩負著重大的責任。他們不僅是團隊的管理者，更是經營者。本書將深入剖析阿米巴領導者應具備的素質，如何帶領團隊達成目標，如何在激勵員工的同時，實現企業的持續增長。 阿米巴經營的實踐挑戰與應對：任何管理模式都並非一蹴而就。本書將坦誠地揭示阿米巴經營在實踐中可能遇到的挑戰，如員工抵觸、核算失誤、目標失焦等，並提供稻盛和夫本人在實踐中總結齣的有效應對策略。 第三篇：激發員工潛能——“調動員工積極性的七個關鍵” 人是企業最寶貴的財富。稻盛和夫深諳此道，並在此基礎上，提煉齣瞭一套卓有成效的調動員工積極性的方法論。本書將係統性地闡述這七個關鍵，幫助管理者構建一個充滿活力、積極進取的團隊。 1. 明確而有吸引力的願景：讓員工明白企業為什麼存在，未來的發展方嚮是什麼。一個清晰、鼓舞人心的願景，能夠點燃員工心中的激情，讓他們為共同的目標而奮鬥。 2. 公平公正的評價與激勵體係：員工的付齣需要得到認可和迴報。本書將探討如何建立一套科學、公平的績效評價體係，並與閤理的薪酬、晉升機製相結閤，讓每一位有貢獻的員工都能得到應有的肯定。 3. 提供成長與發展的機會：員工渴望學習和進步。為他們提供持續的培訓、挑戰性的項目以及職業發展的通道，能夠極大地提升他們的歸屬感和工作滿意度。 4. 營造積極健康的工作氛圍：良好的工作環境是激發員工活力的重要因素。強調團隊閤作、互相尊重，鼓勵開放溝通，創造一個讓員工感到安全、被支持的環境。 5. 賦權與信任：給予員工適當的自主權和決策權，讓他們感受到被信任，能夠充分發揮自己的纔能。這不僅能提升員工的工作效率，更能培養他們的主人翁意識。 6. 有效的溝通與反饋：管理者需要與員工保持開放、真誠的溝通。及時給予建設性的反饋，傾聽他們的意見和建議，能夠及時解決問題，增進理解。 7. 榜樣的力量：管理者自身的言行是影響員工最直接的方式。以身作則，踐行企業文化，展現齣積極的工作態度和高尚的職業操守，纔能贏得員工的尊敬和追隨。 第四篇：工匠精神的傳承——“匠人匠心”與“乾法” 在追求效率和速度的時代，我們容易忽視那些慢下來、追求極緻的價值。“匠人匠心”是稻盛和夫對製造業精神的升華，而“乾法”則是他在工作態度和職業精神上的深刻闡述。 “匠人匠心”的內涵：本書將深入挖掘“匠人匠心”的深層含義，它並非僅僅指技藝的精湛，更是一種對工作極緻的追求，一種對産品質量精益求精的態度，一種對職業道德的堅守。它要求我們以“敬業”為前提，以“精益求精”為過程，以“創造非凡”為目標。 “乾法”——生命的姿態：稻盛和夫將“乾法”提升到人生哲學的高度。他認為，工作不僅是謀生的手段，更是實現人生價值、塑造人格的重要途徑。“乾法”的核心在於“認真地、誠實地、不欺騙地”去工作。本書將探討如何將“乾法”融入日常工作，如何從中找到人生的意義和樂趣，如何通過工作實現自我超越。 追求極緻，超越平庸：無論是産品還是服務，都應以追求極緻為目標。本書將通過案例分析，展示稻盛和夫如何通過對細節的極緻打磨，在競爭激烈的市場中脫穎而齣，成就卓越。 結語 本書並非一本孤立的理論著作，而是稻盛和夫經營哲學與實踐經驗的集大成。我們希望通過對這些核心思想的深入解讀和係統梳理，為讀者提供一條清晰、可行的經營之道。無論是初創企業、成長型企業，還是麵臨轉型挑戰的成熟企業，都能從中找到啓發和動力。 閱讀本書，您將不僅僅是瞭解稻盛和夫的理念，更是與一位偉大的經營者進行思想的對話，與他一同探索經營的真諦，一同領悟人生的智慧。讓“敬天愛人”成為企業的燈塔，讓阿米巴經營成為實效管理的利器，讓調動員工積極性的七個關鍵點燃團隊的激情，讓“匠人匠心”與“乾法”成為我們工作的姿態，最終，引領您的企業邁嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

終於下定決心，把稻盛和夫這套企業管理係列的書全部搬迴傢瞭。看著書架上滿滿當當的十二本，心裏湧起一股莫名的踏實感。這幾年來，我在工作中總覺得有些地方不順暢，員工士氣不高，團隊凝聚力也不強，效率更是像蝸牛一樣爬行。雖然也看過不少管理類的書籍，但總覺得隔靴搔癢，沒有找到那個“點”。偶然間聽說瞭稻盛和夫的名字，他的企業哲學和實際成果讓我産生瞭濃厚的興趣。尤其是“阿米巴經營”這個概念，讓我眼前一亮，仿佛看到瞭解決問題的新希望。我迫不及待地想深入瞭解他如何通過精細化的組織管理，讓每一個部門、每一個員工都成為獨立核算、自主經營的“阿米巴”，從而激發內在的活力。我想，這套書不僅僅是理論的堆砌，更像是他幾十年管理實踐的智慧結晶，裏麵一定蘊含著可以直接藉鑒的 actionable insights。我對“乾法”和“匠人匠心”這兩本尤其期待，因為在我看來，一個人對工作的態度和對技藝的追求，是企業長遠發展的基石。我渴望從書中學到如何培養員工的責任感和使命感，讓他們不僅僅是為瞭薪水而工作，而是能夠從工作中找到成就感和自我價值。這套書的到來，感覺就像開啓瞭一段全新的學習旅程，我準備花足夠的時間和精力去消化、去領悟，希望能為我的工作帶來實質性的改變。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，我第一個想法就是，這簡直是為我量身定做的“解藥”。最近公司發展進入瞭瓶頸期，很多部門之間協作不暢，信息流通緩慢，導緻很多項目進展滯後，甚至齣現一些不必要的內耗。我一直在尋找能夠改善這種狀況的方法，尤其是如何讓團隊成員更有主人翁意識，承擔起更多的責任。稻盛和夫的“阿米巴經營”理論，聽起來就像是專門針對這種“大公司病”的良方。我希望能夠從中學習到如何將一個龐大的組織分解成一個個小型、靈活的經營單元，讓每個單元都能獨立思考、獨立決策，從而提高整體的運營效率。同時，我對“匠人匠心”這個概念也充滿瞭期待。在這個快節奏、追求效率的時代，很多時候我們似乎忽略瞭對産品和服務質量的極緻追求。我希望稻盛和夫的經驗能夠啓發我，如何在企業內部重新點燃對品質的敬畏之心，培養一批真正熱愛自己的工作、追求卓越的“匠人”。這套書的厚重感，讓我相信裏麵蘊含的智慧是經過時間檢驗的，是能夠帶來切實改變的。我準備沉下心來，逐一品讀，希望能從中汲取力量，帶領我的團隊突破當前的睏境。

評分☆☆☆☆☆

這套稻盛和夫的企業管理係列書籍，給我一種“靜下心來，好好學習”的感覺。在這個信息爆炸的時代，我們很容易被各種碎片化的知識和理論所裹挾，卻忽略瞭那些經過時間沉澱、能夠真正解決根本性問題的智慧。我特彆期待從“阿米巴經營”中學習到如何將復雜龐大的企業組織變得更加靈活、高效，並且能夠讓每一個基層員工都感受到自己的價值和重要性。我想，這不僅僅是一種管理工具，更是一種文化的重塑，一種激發內在驅動力的藝術。同時，“匠人匠心”這個詞，在當今社會顯得尤為珍貴。我希望通過閱讀，能夠理解如何在一個追求速度和規模的商業環境中，堅持對品質的極緻追求，培養齣真正能夠代錶企業精神和核心競爭力的技術和人纔。這套書的十二冊，讓我看到瞭稻盛和夫思想的係統性和全麵性。我準備花足夠的時間去鑽研，去體悟，希望能從中找到應對當前工作挑戰的答案，同時也能提升自己作為管理者和領導者的格局與能力。這不僅僅是一次閱讀，更是一次自我革新和精神洗禮的契機。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些擁有獨特管理哲學並取得非凡成就的企業傢非常好奇，稻盛和夫無疑是其中最耀眼的一位。這套書的到來，讓我感覺像獲得瞭一本寶藏地圖，指引我探索通往成功企業之路的奧秘。我尤其被“乾法”這個詞所吸引，它不僅僅是工作的技巧，更可能是一種對待工作的態度和信念。我希望從這本書中瞭解到，如何在工作中找到意義和價值，如何以積極主動的心態去麵對挑戰，而不是被動地完成任務。而“阿米巴經營”則是一個我之前不太熟悉的管理模式，但我隱約感覺到它蘊含著一種解放生産力的強大力量。我期待瞭解它如何通過將企業分解成無數個微型單元，讓每個單元都能充分發揮主觀能動性，從而實現整體效益的最大化。這套書的12冊，數量可觀，足以讓我進行一次深入的學習和思考。我希望通過閱讀，能夠不僅僅停留在理論層麵，更能將稻盛和夫的經營哲學內化於心，外化於行，為自己的職業生涯和未來的創業之路打下堅實的基礎。它給我一種感覺，這不僅僅是管理學，更是一種關於如何活齣精彩人生的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這套稻盛和夫的企業管理叢書，簡直就是一本“人生哲學指南”在商業領域的完美體現。我一直對那些能夠將深邃的哲學思想融入到日常管理中的人物深感欽佩，而稻盛和夫無疑是其中的佼佼者。我特彆好奇他如何能夠將“敬天愛人”這樣樸素的理念，轉化成驅動企業持續增長的強大動力。在閱讀之前，我腦海中對“阿米巴經營”的理解還比較模糊，總覺得它可能是一種復雜的會計體係或者組織架構。但從書名和介紹來看，它似乎更強調的是一種“人人都是經營者”的思維方式，一種責任共擔、共同成長的集體主義精神。我想，這不僅僅是關於如何提高利潤，更是關於如何塑造一個有溫度、有靈魂的企業文化。而“調動員工積極性的七個關鍵”，這個標題本身就充滿瞭吸引力，它直接點齣瞭管理中最棘手的難題之一。我渴望瞭解，在稻盛和夫的體係裏，究竟有哪些關鍵的要素能夠觸動人心，讓員工發自內心地願意為企業付齣和奉獻。我希望通過閱讀，能夠跳齣那些陳詞濫調的管理理論，找到真正能夠激發人性光輝、實現企業與員工雙贏的路徑。這套書的整體感覺，與其說是一本管理手冊，不如說是一次與偉大心靈的對話，一次對商業本質的深刻反思。